电力企业设备总包配送方案探索

电力企业如果以总包配送的方式采购相应的工程设备,就要对总承包方有充分的了解,要加强对承包方提供的服务的管理,了解总包配送的组织和运作形式,并健全相应的配套制度。合作双方应该根据具体工程的特点建立相应的组织系统、运作模式、管理形式并加强双方间的相互沟通,只有这样才能提高效率,减少风险,实现双方的共赢。

发电企业设备总包配送方案探索

电力工程项目作为一种大型的基建工程项目,除具有一般项目特征外,还具有项目投资大、工期长、设备技术含量要求高等特点。发电企业作为发电项目建设主管单位,在电力工程项目管理中扮演着重要的角色。发电企业对电力工程项目的设备采购有多重模式,如分散管理、集中管理、统一供应等,但由于缺乏明确的管理流程和管理职能划分,在实际设备采购中经常遇到各参与方推诿责任、设备质量问题突出、合同纠纷多等问题。因此,研究开展设备总承包,特别是大宗通用物资的采购、配送模式十分有必要。通过设备总承包、设备配送(以下简称"总包配送")的模式,有利于加强电力物资管理、控制设备质量、大幅度降低工程成本,加快工程项目的建设,保证建设项目的按期完成。

供应链管理视角下企业集团集中采购及总包配送管理

本文依据供应链管理理论分析综合能源企业集团实施集中采购及总包配送的得失,提出企业集团及第三方公司如何在集中采购及总包配送的供应链管理中有效发挥采购需求、战略寻源、供应商管理和配送管理的建议。

光伏发电项目电气设备总包配送工作实践与优化实施

光伏发电技术的快速发展和平价上网的日益趋近,设备选型、设计优化和上网单价显得尤为重要。自2010年起,国家电投开始实施大宗通用物资总包配送工作。在光伏发电领域,对电气设备通用物资开关柜、箱式变压器、电缆、光伏支架和汇流箱等实施总包配送工作,重点从设备选型和标准化设计方面把控。

电力企业物资采购招标模式之我见

随着社会经济的持续快速发展和城市化进程的不断加快，电力需求不断创出新高。电网公司和发电公司不断加大基建的资金投入，物资采购金额巨大。面对巨额的物资采购量，物资采购部门面临着各种压力：一方面，物资采购必须为工程服务，保证工程建设的顺利进行，因此物资采购的及时性、准确性显得尤为重要；另一方面，通过合理的物资采购方式，降低物资采购成本也是降低电力建设综合成本的一个重要措施。招标采购的方式能够在一定程度上提高企业在采购过程中的议价能力，是电力企业常用的采购方式。本文分析了招标采购与电力物资采购的特点，并对电力招标采购的两种模式进行分析概述。