基于总承包商视角的河道生态治理EPC项目风险识别研究

风险识别是总承包商在EPC模式下对河道生态治理项目的风险管理工作的基础,有助于为总承包商对于项目风险评价与应对措施提供依据,从而降低项目建设实施过程中风险事件的产生。本文基于河道生态治理EPC项目的全寿命周期实施过程,以总承包商视角,将EPC模式下河道生态治理项目风险维度划分为:社会自然环境风险、政策经济风险、投标风险、设计风险、采购风险、施工风险和竣工验收及结算风险7大类。运用因果图法对7大类风险进一步分析,确定25项关键风险因素,构建了基于总承包商视角的河道生态治理EPC项目风险识别体系,以此希望日后能为总承包商加强河道生态治理EPC项目的风险管理提供参考。

现代投资人与施工总承包商关系下的项目融资创新

项目融资一直以来都是建筑和基础设施领域中的关键因素,它为各类大型工程提供了必要的经济支持。在这一领域中,现代投资人与施工总承包商的关系变得越来越重要,他们共同构建了一个复杂的合作体系,以实现项目的成功完成。在过去的几十年里,项目融资模型发生了深刻的变化,给投资人和承包商带来了新的机会和挑战。随着全球经济的不断演进和科技的不断进步,项目融资领域也在不断创新。现代项目融资模型采用了各种新型融资工具和策略,涉及风险投资、私募股权、数字化创新和多元化融资平台,这些创新不仅丰富了融资的方式,还重新定义了投资人和施工总承包商之间的关系。本文将探讨现代投资人与施工总承包商关系下的项目融资创新,深入研究现代项目融资的发展。

基于总承包商视角的EPC国际工程风险因素分级研究

目前中国工程公司以EPC总承包模式参与国际竞争愈来愈普遍,对EPC国际工程风险因素的准确识别和客观分级是确保项目成功的前提条件。通过文献调研和专家访谈,对总承包商在EPC国际项目中所面对的风险因素进行了系统的识别和分类,并应用AHP法对风险因素进行了权重分析,最终根据权重值和变化值得到风险因素的分级体系。希望通过本文的研究,为中国工程公司参与EPC国际工程项目的前期决策提供有效的参考。

总承包商和分包商供应链利益分配研究——基于改进的Shapley值法

以合作联盟模型为基础,建立了总承包工程建设供应链利益分配模型,并以Shapley值法作为合作利益的分配方法。考虑到总承包商和分包商承担风险的不同及创新对供应链发展的重要性,对原分配结果进行改进,最后以算例具体说明文中理论的运用,结果表明,改进后的Shapley值法更加公平合理。

面向总承包商的水电EPC项目成本风险分析

水电工程EPC模式中通常采用固定总价合同,但由于工程实施过程中存在众多不确定因素,使得工程成本具有较大的不确定性,所以固定总价合同对总承包商来说具有很大风险。本文在辨识影响水电EPC项目总承包成本变动的主要风险因素基础上,建立了综合物价、利率、自然条件和工程技术、业主资信等不确定因素影响下的总承包商工程成本模型,提出了考虑物价随机波动的工程成本变动分析方法、自然条件及工程技术不确定性下基于PERT三值估计的成本变动分析方法以及工程款拖欠风险下的总承包商垫资利息分析方法,并采用Monte-Carlo方法求解有着众多随机变量的总承包商成本模型,定量模拟了各种不确定性因素影响下总承包商的成本变化规律和成本控制风险,从而可为总承包商合理确定合同报价、风险补偿金以及施工过程中的成本控制提供科学依据。

基于EPC模式下总承包商项目风险管理研究

工程项目风险管理是项目管理成败的关键因素,通过结合EPC总承包项目的特殊性,基于EPC模式下项目的风险特征,讨论了总承包商在此模式项目中各个阶段所面临的不同风险,并采用主观评分法、相关分析法等理论分析方法对风险作出了识别与评价,提出了相应的风险管理措施与策略。

EPC模式下总承包商风险防范研究

EPC模式将工程项目中的绝大多数风险由业主转移至总承包商,这一模式的广泛应用使得总承包商面临更高的风险。为了加强总承包商在项目实施过程中的风险防范及风险管控能力,在文献调研的基础上,通过案例分析总结出工程项目全寿命周期各个阶段所面临的主要风险。针对总承包商所面临的主要风险因素,分别从投标、设计、采购和施工4个阶段提出了EPC模式下工程项目的具体风险防范措施,并总结了项目整体视角下的风险管理方法,为总承包商在控制和防范风险方面提供了参考。

动态联盟在工程总承包商项目管理中的应用

在总承包模式下,总承包商选择合适的项目管理模式是实现总包合同目标和企业经济效益的重要手段。10多年来动态联盟已成为制造业的一种新的管理模式,实现了双赢甚至多赢。从现行法律法规、交易费用和博弈论3方面对动态联盟在总承包商项目管理中的应用合理性作了分析,提出了实施联盟的动态流程和建议。最后,指出了进一步研究的方向。

水电工程EPC项目总承包商全面风险管理研究

从EPC总承包模式的特点出发,介绍了EPC项目风险的特点,阐述了全面风险管理的内涵,从总承包商的视角利用全面风险管理理论分类分析了总承包商风险,并建立了科学、系统、动态的总承包商风险控制流程图及全面风险管理集成模式,可为总承包商进行风险管理提供参考。

基于可变模糊决策模型的EPC项目总承包商选择研究

结合水利EPC项目的特点,从业绩、信誉、组织管理等角度出发构建指标体系。在此基础上,借助于灰关联分析和层次分析法确定组合权重向量,建立可变模糊决策模型。结合工程实例,利用可变模糊决策选择模型计算EPC项目总承包商的综合优属度,并对EPC总承包商进行优劣排序,选择出具有投标资格的总承包商。研究表明,可变模糊模型应用于业主方选择EPC项目总承包商中切实可行,能够为总承包商选择提供有价值的参考依据。

国际工程总承包商的选择原则与程序

从业主角度出发,论述了工程总承包的特点与业主选择总承包商的总体策略,给出了总承包模式下的招标过程与方法,并介绍了总承包的评标标准。最后提出了需要进一步研究的问题。

基于关系质量的EPC总承包商向分包商转移知识的仿真研究

在分析EPC总承包商向分包商转移知识的过程以及关系质量对其影响的基础上,构建相应的系统动力学模型,应用Vensim PLE软件对该模型进行有效性检验和灵敏度分析,仿真结果表明,总承包商与分包商的关系质量能够促进EPC总承包商向分包商的知识转移。在提高总承包商与分包商的关系质量的同时,还应从组织文化差异、知识转移平台、分包商学习导向和知识转移阈值等方面着手提高知识转移的整体水平。

EPC总承包商利润最大化途径研究

EPC总承包商项目亏损的案例屡见不鲜,折减了其参与工程总承包的信心,影响了工程总承包模式的推广。运用文献综述法和访谈法识别影响EPC总承包商利润最大化的因素,并在归类分析的基础上,从人员技能、技术及管理影响的规避角度,构建EPC总承包商利润最大化有效途径体系,供EPC总承包商参考。

基于扎根理论的EPC总承包商能力模型构建

EPC总承包模式是国际上建设工程领域运用最广泛的总承包方式之一。运用扎根理论识别出EPC总承包商的两个核心能力:管理能力和履约能力。基于此,构建EPC总承包商能力模型,并分析模型组成部分。该模型不仅有助于总承包企业对自身进行评估,而且为EPC项目业主选择承包商提供了依据。

工程总承包商与分包商的收益分配研究

研究目的:探求工程总承包商与分包商之间合理的利益分配机制,以充分调动分包商参与项目优化设计的积极性,实现工程总承包项目的优化设计,降低项目的总成本。研究结论:分包商为总承包项目优化设计付出的最优努力程度与其自身的知识投入效率系数、所分配的项目总承包收益的比例呈正相关,与其自身的知识投入成本系数以及设计费用占建设投资的比例呈负相关。项目总承包收益分配给分包商的最优分配比例与分包商知识投入的效率系数成正相关,与分包商知识投入的成本系数以及总承包商知识投入的效率系数呈负相关。

EPC总承包商施工现场文档管理研究

Ep C总承包施工现场文件类型多、处理方式差异大、信息传递要求高,这就要求Ep C总承包商结合现场文档管理的要求及特点,借助微软操作系统下的数据库的SQL Server的SSIS操作平台,建立现场文档管理的业务模型和数据模型。这种模型对数据结果进行展现、分析和评估,可以对现场文件进行整体有效的管理,实现文件高效流转和多个文档管理信息系统集成,满足施工现场各项业务要求。

只具有施工能力工程总承包商的纵向一体化研究

中国的施工企业大多只具有施工能力,而缺乏设计能力。只具有施工能力的工程总承包商要实施工程总承包项目,对自身目前缺乏能力完成的设计工作必须决策是分包给设计单位还是培育自身的设计能力。根据建筑业上下游企业之间的关系,建立一体化和非一体化两种情况下行业和总承包商的成本模型,得出影响行业和总承包商进行纵向一体化的因素和条件。结果表明,行业是否实行纵向一体化主要与非一体化情况下项目优化设计的实现程度和一体化情况下施工企业完成设计工作的效率两个因素相关,与设计市场的竞争激烈程度无关;而作为总承包商的施工企业,其纵向一体化决策与上述三个因素均密切相关。并就设计市场的竞争激烈程度对总承包商一体化决策的影响进行分析。最后以具体数据作为算例对研究所得到的结论进行检验。

工程总承包商内部结合关系最优化分析

工程总承包商内部有企业制、联合体制等多种结合关系,工程各职能方在发展成为总承包商的过程中,针对工程对象及工程所在地的人文法律环境等的不同,采取不同的结合关系,是提升工程总承包商竞争力的重要手段.论文分析了几种结合关系下的工程总承包商优劣势,提出了提高竞争力的最优内部结合形式.

基于总承包商视角的装配式建筑供应链协同管理影响因素研究

为提高装配式建筑供应链协同管理的效率,基于总承包商视角,以装配式建筑供应链协同管理的影响因素为研究对象,在文献综述和问卷调查的基础上,通过定性的方法确定出装配式建筑供应链协同管理的影响因素,采用最优最劣法(Best Worst Method,BWM)与决策试验和评价实验法(Decision Making Trial and Evaluation Laboratory,DEMATEL)相结合的方法对这些因素间的相互关系进行定量分析,最后选取出影响较大的关键影响因素并提出相应的对策建议,以此来提高装配式建筑供应链管理的协同效率。

建设项目总承包商与分包商合作关系的单期博弈分析

文章利用博弈论的静态博弈理论,对总承包商与分包商在总分包合作生产模式下基于项目的单期博弈时,各种战略选择中各方的收益进行了详细分析,得出了总承包商不合作而分包商不合作、总承包商不合作而分包商合作两种均衡解。深入地研究了博弈结果得出结论,追逐单个项目利益最大化的短期总承包商与分包商的合作生产模式,不利于建设项目的总体目标实现;为此必须建立总承包商与分包商的长效合作机制,以及建立与健全对建设项目建设过程的外部监控机制。研究结论可为建筑业总分包合作模式的健康发展,以及建筑业企业总承包商与分包商合作关系决策提供重要依据。