海洋石油工程船舶总监制管理

在国际海洋石油工程领域,工程船舶海上施工普遍采用总监负责制,即工程船舶总监制。国内企业在实施国际化总监制时仍面临一些挑战,文章着眼于海洋工程船舶施工基层管理,以海洋石油工程股份有限公司(简称“海油工程”)为例,通过与国际行业工程船舶总监制发展现状的对比,阐述目前本企业在此方面的不足。结合企业实践和国际需求,深入分析原因,并探讨总监制的发展对策。

浅谈对财务总监制的认识

近年来,国有企业会计信息失真,会计核算不规范,会计监督进一步弱化,致使政府部门无法掌握真实情况,摸不清企业的家底,调控无据。因此,加强对国有企业的财务监督已成为深化国有企业经济体制改革的一项非常重要的内容,国务院为此采取了各项加强财务监督的措施,并批准财政部《关于加强国有企业财务监督的意见》。其中,在国有大中型企业设置财务总监,就是加强财务监督的主要办法之一。但目前相当部分的企业,对财务总监的认识还比较模糊,分不清它与总会计师的区别,一些单位的总会计师甚至对此有很强的抵触情绪,笔者在此谈谈自己的几点看法。

从现代产权制度看国有企业财务总监制

现代企业的委托代理关系是严格遵守制衡机制的产权关系 ,它要求所有者与经营者之间形成一种有效的监督制约机制 ,以规范经营者行为 ,维护所有者利益。财务总监制的建立在一定程度上改变了国有企业委托代理制度残缺 ,对经营者监督乏力的现状。本文从产权与会计的关系入手 ,对国有企业财务总监制的有关理论问题进行了分析和探讨 ,提出了建立财务总监制是现代产权制度的客观要求。

“三权”合一的财务总监制悖论

我国试行的“财务总监”委派制与美国流行的CFO(或译:财务总监)名同实异,试行中暴露出一些问题。要害是“三权”合一、违反“决策、执行、监督相协调”的要求加剧重复监督、架空监事会。

集团企业财务总监制及财务监控体系研究

财务监控是集团企业管理监控执行体系中一种极其重要的手段,财务总监委派制是财务监控人事安排的重要一环。本文试分析集团企业及下属企业的财务监控现状,构建适应集团企业需要的财务总监制及财务监控体系,完善企业财务管理及监控。

东北老工业基地改造中的企业财务总监制度研究

财务总监制,是在企业财产所有权与经营权相分离的情况下,由董事会向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策,组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度,是现代企业制度下加强所有权监督、维护企业资产所有者权益的需要。但是目前在东北老工业基地改造中企业财务总监存在诸多问题,在职责界定、考核、再监督和业绩评价等。因此,应采取相应策略来加以解决。

企业总会计师制与财务总监制的联系与区别

我国国有企业由于“内部人控制”现象 ,使国有资产严重流失和浪费 ,实施财务总监委派制后 ,在一些试点企业产生了很好的效果。企业总会计师制与委派财务总监制在国有企业中同时发挥着各自的职能 ,两者相互依存、相得益彰 ;但两者在产生背景、任职条件、任命方式及工作性质、职权范围。

国有企业独立董事制与财务总监制双轨制运行探索

国有资产监督管理委员会的建立对国有资产管理模式及国有企业监管模式将产生深刻的影响。在国有企业中全面引入独立董事制(国有控股公司已按中国证监会的要求引入独立董事制度,本文主要针对非上市国有企业)以健全董事会制度、完善公司治理结构的思路已引起理论界和实务界的广泛重视。独立董事制与财务总监委派制这两种外部监督机制究竟有何区别与联系。

财务总监职责定位及完善财务总监制探析

我国经济体制改革过程中存在着许多妨碍生产力发展的因素,企业治理机制不完善是其中主要方面.财务总监制作为企业监管体制中的重要一环,必须尽快得以完善.本文探索了财务总监制的现行模式及问题,首次提出建立财务总监的典型模式,并以此为基础,对财务总监进行定位.

国有企业财务总监制度浅议

现代企业财务总监制的建立在一定程度上改变了国有企业委托代理制度残缺,对经营者监督乏力的现状,对于加强企业集团的财务监督和管理,提高企业的经济效益发挥了很好的作用,建立财务总监制是现代产权制度的客观要求。

试论企业财务总监制

文章论述企业财务总监制理论依据,以及财务总监在企业中的地位、职责和权限。

公司治理结构与国有企业财务总监制

财务总监制是顺应现代企业制度要求而建立的一种新型监督机制。它在一定程度上改变了国有企业委托代理制度残缺 ,对经营者监督乏力的状况。国有企业实行财务总监制是现代产权制度的客观要求 。

浅谈集团化财务管理外派财务总监制

当企业通过并购扩大规模，导致母公司由单体企业转变为拥有数家子公司的企业集团时，如何将分布在不同区域的子公司进行跨公司、跨地区的管理，需要有新的模式来配套。本文案例，均为笔者所在集团公司在实际管理中的完整经历。该企业集团从原来的单一的商业批发企业，通过并购扩张，逐步发展为一家全国性的，集科研、工业、商业、服务业、养殖业为一体的大型企业集团。而集团化的财务管理，也经历了单纯对控股子公司财务经理的监管到由集团外派子公司财务总监的模式。

浅议国有企业财务总监制度

现代企业财务总监制的建立在一定程度上改变了国有企业委托代理制度残缺、对经营者监督乏力的现状,对于加强企业集团的财务监督和管理,提高企业的经济效益发挥了很好的作用,建立财务总监制是现代产权制度的客观要求。

国有企业实行财务总监制的思考

财务总监制是指国家所有者向企业统一派驻财务总监,并由派驻部门对其统一管理与定期轮换的会计管理制度。国有企业实行财务总监制,可以规范和加强企业会计工作,发挥会计的职能作用,保障会计人员依法行使职权。本文分析了国有企业实行财务总监制的必要性,论述了实行财务总监制的步骤、措施、制度,指出了实行财务总监制的注意事项。