打造现代供应链——物流管理与成品油销售业务流程的重组

传统的成品油管理体制和油品流通方式,制约了销售系统竞争能力实现根本性提升。现代物流管理要求彻底打破行政区域,按照经济区域重组地市公司,按照经济半径建立配送中心,实现物流管理的全程优化并最终实现供应链管理。

成品油批发与直销管理系统的建设与应用

随着成品油经营规模不断扩大,为实现科学营销目标,中油四川销售借助现代信息网络技术,积极探索新型营销管理模式。论文从成品油批发与直销管理系统建设及应用的实践入手,总结和分析如何实现成品油销售业务集中管理和全过程受控的主要做法和取得的成效。

内部改革低调行 基地成长关注多

事件回放： 2007年4月，中国石油集团召开了矿区服务系统改革动员视频会议，全面启动矿区服务系统改革。同月，中国石油下属的辽阳石油化纤公司和辽阳石化分公司合并。6月，兰州石化分公司和兰州石油化工公司合并，组建新的“中石油兰州石化分公司”，10月，中国石油集团成品油销售业务整合全面展开，14家企业与10家销售公司签署了成品油业务管理权移交协议。