制造服务化视角下成本企划拓展实践——以东风柳州汽车有限公司为例

随着技术的不断创新发展和消费者需求的复杂多样化,企业的竞争日益激烈。在此经营环境下,企业不能再只是埋头生产产品,而应该通过积极创新经营模式拓展获利空间。正因如此,我国有很多企业在积极实践“制造服务化(Product Service Systems,PSS)”经营模式,为客户提供产品和以该产品为平台的服务和解决方案,创造比较优势,挖掘新的、更大的利润空间,提升企业的竞争优势。文章以东风柳州汽车有限公司为例,基于“制造服务化”视角分析企业在AI/IoT等人工智能技术支持下,如何通过对成本企划实施变革,融入服务化要素,改革经营模式,推广从单纯为客户提供产品转变为提供产品与服务相整合的PSS经营模式,提高客户感知价值,为企业带来更大的利润空间和新的价值创造模式。

成本企划的不足及其改进建议

近几年来，源自日本的成本企划因其能够同时形成高质量、多功能、低成本产品，受到了国内学术界普遍推崇。但纵观国内对于成本企划的研究，大多只是介绍其优点，没有分析其缺点；只分析其成本的必然性，没有指出其应用过程中应注意的问题。而任何事物都有其两面性，正确认识成本企划的缺陷与不足，对于我们科学、合理地应用这种方法进行成本管理是非常重要的。

丰田汽车成本企划实施案例分析

成本企划最早萌芽于20世纪60年代初期,源自日本丰田汽车公司的新车开发和车型更新中。它使丰田以价低质高的绝对优势击败了全球诸多竞争对手,成为过去10多年里全球盈利能力最强的汽车公司。20世纪80年代以来,成本企划在日本企业得到广泛应用,成为日本型成本管理模式的核心和精华。文章在描述丰田汽车成本企划架构的基础上,对其进行总结,以期得出有助于我国企业成本管理的几点启示。

成本企划的运行机制及其启示

在成本企划的运行过程中,管理会计系统、组织系统、价值工程系统等各个子系统有机地交融在一起,它们相互影响和相互作用,形成了新产品(项目或服务)研究开发设计阶段的成本管理综合系统。成本企划的运行机制对我国企业的成本管理工作具有一定的借鉴意义。

试论成本企划及其创新

成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式 ,本文从成本企划产生的内外部环境、基本思想及创新点等方面对其进行了分析 ,以资我国企业成本管理借鉴。

日本的成本企划及对我国企业成本管理的启示

萌芽于20世纪60年代初期的成本企划是日本型管理会计的精髓, 现阶段,它仍在不断发展和完善着,在日本成本管理中发挥着重要作用。总结成本企划的操作流程、实质、核心以及成本企划模式成功运行的基石会对我国企业成本管理有所启示 。

成本企划在高新技术企业的应用

成本企划模式的成本管理系统能够引导和促使企业的研发部门设计出成本尽可能低的产品，使该新产品能够以低价位迅速占领市场，击败竞争对手。因而，成本企划成为目前代表全球成本管理思潮的一种全新的成本管理模式。然而在我国，成本企划的管理思想并没有受到足够的重视。笔者认为，高新技术企业所生产的产品一般生命周期较短，在激烈竞争的市场中，如果能以低成本竞争战略进入市场，将会给企业的生存、发展带来很强的竞争力。

成本企划综述

成本企划是一种全新的成本控制模式。本文通过介绍成本企划的实施流程,阐述了目标成本是成本企划的关键。

成本企划的思想与方法概述

一、成本企划的基本思想成本企划思想是基于最可能赢得消费者认可的售价减去期望利润来计算目标成本,再运用种种工学的手段来确保生产的产品在成本、性能方面均满足目标,这样生产出的产品市场适销的可能性很高.成本企划中至关重要的因素是目标成本.成本企划的思想也可以说成是“有备无患”思想的延伸.成本企划是产品开发、设计阶段的降低成本活动,即把成本思考的立足点从传统的生产现场转移到产品的构思、设计活动中.这样的降低成本活动,立足对事物最初的出发点进行深入分析,在日本称之为“源流管理”.若不对工序源流出现的问题加以处置,后道工序将会出现无效作业,即大量的无效成本将会被耗费.反之,在产品开发初期就彻底地实施源流管理,巨额的成本降低完全有可能实现.

成本企划在汽车制造业中的应用

根据"成本企划"实施情况简述了成本企划的起源,分析了实行成本企划对企业现有制度、流程造成的冲击,对成本企划实施过程中在企业的部署、目标成本的设定及达成的流程方面作了简述。实践证明,成本企划的实施需要组织机构调整、企业文化建立、流程制度建立及信息化支撑,从而保证企业的正常运转。

作业成本管理与成本企划融合思考

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，也是成本管理会计的重要研究内容。近几十年来成本管理理论界和实务界一直致力于成本管理方面的改革，提出了许多全新的思想，使成本管理研究进入了一个新的繁荣期。成本管理的创新与发展主要体现在两个方面：作业成本管理和战略成本管理，成本企划作为战略成本管理的有机组成部分，

论成本企划中管理工学的贡献

作为战略成本管理的主要方法,成本企划是最有效的方法之一。在成本企划的具体实施过程中,标杆管理、价值工程和品质功能展开也发挥了重要作用。但是,对于其在成本企划具体实施过程中的贡献,却没有学者进行过理论研究。为此,文章的贡献在于充分分析研究了作为管理工学方法的标杆管理、价值工程和品质功能展开在成本企划具体实施过程中的时机和效果,并在此基础上指出了价值工程和品质功能展开等的局限性问题。

成本企划在我国企业中的应用分析

一、成本企划的产生及其创新成本企划60年代初产生于日本,它源自日本丰田汽车公司的新车开发和车型更新中。其正式成为一种竞争手段则是在1973年石油危机之后。石油危机使得世界发达国家受到重创,而日本却藉此机会扩大了国际市场份额,其成功的秘诀主要得益于具有能够大幅降低成本功效的成本企划。成本企划从产品设计着手解决了当时传统成本管理无法解决的汽车成本骤升的问题。之后,以汽车业为中心,成本企划在日本许多行业中得以迅速推广。成本企划之所以能够成功解决企业产品成本问题。

谈成本企划与作业成本管理的整合

成本企划的特点成本企划(Target Costing/Costing Design,TC/CD) 起源于20世纪年代初的日本丰田汽车公司。1962年丰田公司开始导入成本企划的主要工具:价值工程(Value Engineering)。成本企划从售价入手,不断降低汽车制造成本。

作业成本模式与成本企划比较分析

一、作业成本模式与成本企划的共性 （一）体现“低成本”与“差别化”的战略思想作业成本模式和成本企划模式都体现了低成本战略和差别化战略的战略思想。作业成本控制模式下的低成本战略思想主要表现在：通过分析作业成本动因，企业可以获知降低成本的有效途径；通过对非增值作业的确认分析，可大大降低甚至彻底消除非增值作业成本；

现代制造业产品成本企划控制管理——基于价值链的和谐分析

什么是“产品成本企划控制管理”？笔者认为，产品成本企划控制管理就是在和谐的理念下将成本管理置身于管理的最前沿，从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构实施充分透彻的分析，通过战略成本预测、决策、计划和控制来组织成本管理，减少或消除不增值作业，达到成本持续降低，顾客不断满意的可持续的竞争优势的目标。其厕重于在策划与开发阶段结合工程学的方法对成本进行预测、监控。

作业成本管理和成本企划思想的融合分析

作业成本管理与成本企划都是企业进行战略成本管理的重要方面,是为了适应现代企业环境而产生和发展的现代成本管理理论和方法,但两者的侧重有所不同。企业在作业成本管理中融入成本企划思想,则可以使两者优势互补,充分体现两者在成本控制中的作用。