高校教育成本核算新方法:预算项目成本法

实施高校教育成本核算,选用适宜的成本核算方法至关重要。在分类总结高校教育成本核算方法基础上,针对当前高校教育成本核算的热点方法——作业成本法,从实务角度分析其应用于高校教育成本核算的现实困难,尝试提供“作业成本法悖论”现象的理论解释。在对作业成本法理论体系比较分析的基础上,提出了高校教育成本核算新方法——预算项目成本法(Budget Project-Based Costing,BPBC),进一步分析论证了该方法适用于高校教育成本核算的四方面优势,并结合高校实际详细介绍了运用预算项目成本法核算高校教育成本的具体流程要点。文章进一步丰富了高校教育成本核算方法体系的理论与实践研究。

基于机器学习的成本法在专利价值评估中的应用研究--以“新能源汽车”为例

[目的/意义]构建基于机器学习的成本法专利价值评估方法,快速识别海量专利的实际成本,并预测其价值区间,在为专利价值评估提供新研究思路的同时,也为专利转移转化定价提供了参考借鉴。[方法/过程]通过Innography数据库与Incopat数据库下载“新能源汽车”领域多指标专利数据,提取专利成本影响因素与专利价值影响因素,并形成专利数据训练集与专利数据预测集;构建AutoGluon机器学习分类算法,将包含成本数据的Innography专利数据训练集导入模型进行训练,并将训练好的模型对Incopat专利数据预测集进行成本预测;最后使用成本法并结合本研究提出的专利价值指数对预测结果进行计算,估算其价格区间。[结果/结论]通过实证分析与结果验证可知,本研究构建的基于机器学习的成本法专利价值评估方法在预测专利价值区间中具备一定有效性,为促进专利价值评估研究深化及专利转移转化定价实践发展提供了参考。

基于作业成本法的公立医院项目成本体系建设

文章从政策方面介绍了公立医院项目成本体系建设的背景,阐述了公立医院项目成本建设的现状,分析了作业成本法下项目成本核算存在的问题,并针对这些问题提出了对应的解决方案。提出科学的项目成本核算体系应以顶层设计为中心,以信息系统为工具,科室成本核算为基础,作业资源库为抓手,为医院精细化管理提供数据支撑。

基于绿色作业成本法在电子行业成本核算的应用研究

绿色作业成本法(Green Activity-Based Costing)是一种通过对绿色生态环境的成本核算,对相关作业活动动态情况进行追踪分析,对成本对象及作业业绩进行计量、确认、计录、评价以及资源利用的一种绿色成本核算管理方法。本文通过对禄森电子公司产品成本实际情况的计算分析,并根据绿色作业成本法相关理论,针对传统成本核算方法给禄森电子公司所带来的系列成本问题,从而提出禄森电子公司实施绿色作业成本法的必要性研究。

标准成本法在铁路施工企业财务成本管理中的应用探究与讨论

铁路施工企业作为国家基础设施建设的主力军,其财务成本管理至关重要。在复杂多变的施工环境中,如何有效控制成本、优化资源配置、提高工程绩效,成了铁路施工企业迫切需要解决的问题。标准成本法作为一种重要的财务成本管理工具,已经在众多行业得到了广泛应用,但在铁路施工企业中的具体应用和效果尚需深入研究和探讨。基于此,文章将探究标准成本法在铁路施工企业财务成本管理中的应用,为铁路施工企业提供更科学、更有效的财务成本管理方法。

基于作业成本法的血液产品成本核算的研究

血站是按照卫生行政部门的要求,在规定范围内开展无偿献血者的招募、血液的采集与制备、临床用血供应以及医疗用血的业务指导等工作的公益性组织。其在经济上依赖于政府,经费由国家财政统一划拨,不以营利为目的,运作成本偏高,财政负担重。要想彻底改变这种状况,血站应该加强内部成本核算。如何运用与实施作业成本法对血液产品成本进行核算与统计是本文的核心内容。本文以G血液中心为例,通过对作业成本法适用背景和血液产品成本核算的现状和问题的分析,研究作业成本法在血液产品成本核算中的具体应用,有助于管理者了解成本发生的全过程,更合理地控制和管理成本,具有重要的现实意义。

基于价值导向的医疗成本管理——估时作业成本法的应用

价值医疗强调以患者为导向,以综合医疗服务满意度为价值目标,以医疗服务的价值链管理为基础,提高每单位成本所实现的医疗服务质量。这就要求明确医疗服务的成本驱动因素,准确计量患者耗用的医疗资源成本,进而提高医疗资源利用率。本文通过分析传统医疗服务面临的挑战,以及价值医疗服务的核心理念,探讨估时作业成本法在医疗成本核算中应用的七大关键步骤。在此基础上,进一步从优化医疗服务流程、提高产能利用率、临床技能与医疗服务匹配、医疗服务周期优化、兼顾经济价值与社会价值等五个维度探讨价值医疗导向下的估时作业成本管理,以期为中国医疗服务机构的成本管理提供借鉴。

煤炭企业运用作业成本法核算实现降本增效

煤炭产业是我国经济的重要支柱之一,但面临着成本不断上升和效益下降的问题。为了应对市场竞争和资源约束的压力,煤炭企业迫切需要实现降本增效。在这一背景下,作业成本法作为一种有效的成本管理方法,具有重要的应用价值。本文旨在探讨如何在煤炭企业中运用作业成本法核算实现降本增效,并提出相应的应用策略。

作业成本法在品牌型公立医院项目成本中的应用分析

近年来,我国全面推开公立医院医疗体制改革,明确医疗服务项目成本核算为公立医院工作重点,以实现成本的精细化管理,推动医院高质量发展。本文以W医院为例,对作业成本法在该医院项目成本核算中的实施路径及计算结果进行分析,得出该方法能够将直接成本准确归纳、间接成本合理分摊、明确每项资源耗费、准确进行项目成本计算的结论。同时,笔者从国内具有品牌效应的知名专科型医院——W医院实际工作出发,列举了作业成本法在实施过程中遇到的问题及解决方案,并提供了三点建议,最后对应用效果进行总结,以期为其他医院提供参考。

关于变动成本法和完全成本法的比较及应用分析

在我国综合国力日益增强的当下,我国企业数量与种类长足发展,市场竞争也逐渐激烈。降低企业经营活动中的成本,是提高企业市场竞争力的关键环节,生产、管理、投资等环节都会产生成本,加强成本核算,降低日常经营成本,对提高企业经营效率与市场竞争力,具有重要推动作用。新时期,企业财务会计逐步过渡为管理会计,成本核算也成为企业财务管理的重要内容,管理会计最常用的成本核算方法为变动成本法与完全成本法,前者为非传统成本核算方法,后者为传统财务会计核算方法。完全成本法在制作财务报表、对外报告中起到关键性作用,能支持企业做好内部管理与经营管理工作,变动成本法则是对企业日常经营活动成本的动态化核算,能辅助企业精准决策,两者结合能够同时兼顾内部管理与对外报告工作,二者本质差异为是否将固定性制造费用纳入成本构成范围,两种成本核算方式直接对企业决策产生影响,不同核算方法得到的产销成本、存货成本也有差异。文章立足企业的中长期发展,阐述完全成本法、变动成本法的概念与差异,并通过案例分析二者的不同,同时剖析完全成本法与变动成本法在企业管理中的应用策略。

时间驱动作业成本法在口腔种植成本管理中的应用研究

公立医院的高质量发展要求医院实施成本精细化管理,不断提高管理效能。本文结合现阶段口腔医技科室医疗业务活动流程及特点,分析了成本管理中存在的问题和原因,并以口腔种植成本管理为例,探索基于时间驱动作业成本法的口腔医疗项目成本核算路径,并为其他医疗项目成本管理提供借鉴。

基于供应链下的目标成本法、作业成本法、价值工程和Kaizen成本法的整合框架研究

本文首先回顾了目标成本法、作业成本法、价值工程和Kaizen成本法四种成本管理方法在单个企业以及供应链管理中的应用。然后提出了这四种方法整合到供应链中的管理框架,以提高供应链管理的绩效。最后得出结论,并对将来的研究方向提出了建议。

时间驱动作业成本法在医疗服务项目成本核算中的应用——以X医院医学影像科为例

时间驱动作业成本法改进了作业成本法操作难度大、没有考虑产能利用情况等问题。文章在梳理相关制度背景、医疗服务项目成本核算实践现状和存在问题的基础上,选取某公立综合医院医学影像科的医疗服务项目为例,从确认作业中心、搜集时间数据、确定产能成本,建立项目成本库等步骤,构建时间驱动的医疗服务项目成本核算流程,为作业成本法在医疗领域的应用提供实践参考,对推动医疗机构成本管理理论的进一步发展具有一定的理论与实践意义。

从产品成本计算实例看时间驱动作业成本法的优势

制造费用分配方法的选择直接影响到产品成本计算的精确性。本文以制造企业为例,剖析了利用时间驱动作业成本法计算产品成本的过程,并将其结果与完全成本法和传统作业成本法下的结果进行比较,指出时间驱动作业成本法在分配制造费用方面的优势所在。

基于点数成本法的医院床位费成本核算探究

目前,医疗服务项目成本核算方法研究集中于手术项目和医技科室项目,床位费由于其收费内涵的独特性,成本核算方法具有特殊性。基于点数成本法的核算流程和算法技术,从人员经费、固定资产折旧费、不可收费耗材费、其他运行费用分项核算床位费成本,为医院实行精细化管理提供参考借鉴。

标准成本法与作业成本法的结合应用——标准作业成本法

尽管成本管理的理论研究日益深入,但不少企业仍存在成本核算粗略、成本管理效率不高的问题。反映出在实践领域企业缺乏对传统成本核算方法的创新精神。本文从标准成本法和作业成本法的对比分析入手,提出将二者结合使用,即采用标准作业成本法,以提高企业核算与控制生产成本的水平。

定额成本法与标准成本法的联系与区别

定额成本法,是为了及时反映和监督产品成本脱离定额成本的情况,加强定额管理而采用的一种成本计算方法。其基本原理是:在实际费用发生时,将其划分为定额成本与脱离定额差异两部分来归集,并分析产生差异的原因,及时反馈到管理部门;期末计算产品实际成本时以产品定额成本为基础,加减脱离定额成本的差异,求得产品实际成本。标准成本法是事先制定标准成本,然后将实际成本与标准成本进行对比,揭示成本差异,并对成本差异进行因素分析,据以加强成本控制,最后将企业日常的标准成本计算调整为产品的实际成本。

时间驱动作业成本法在医疗服务项目成本管理中的应用

随着公立医院的改革和发展,公立医院的成本管理越来越精细化。医疗服务项目成本作为医院成本的重要组成部分,其管理一直倍受学术界和实务界的关注。本文运用时间驱动作业成本法的原理,在案例医院建立了医疗服务项目成本管理模型,并加以实施,取得了良好的效果。实践表明,相对于其他成本管理办法,时间驱动作业成本法更贴近医疗服务的业务特点,更易操作,执行更有弹性,结果更精细。该方法能为科室业务流程和作业的优化提供直接指导,有利于科室和医院精准控制成本,同时能为政府医疗服务定价提供依据。

基于作业成本法的煤炭企业定额体系建设实践与路径研究

结合煤炭企业实施标准成本管理的需要,基于煤炭企业定额体系建设方法与依据,从划分作业中心、确定定额制定主体、确定定额测算方法以及确定定额计算公式与表现形式4个方面给出了基于作业成本法的定额体系建设流程与方法,并进一步通过算例分析,对流程和方法进行了验证。最后,从6个方面提出了煤炭企业基于定额标准的成本管理体系建设路径,一是明确定额系统边界,二是划分作业中心并识别资源消耗动因,三是明确基础数据采集粒度,四是确定定额计算公式与表现形式,五是建立动态调整与校准的长效机制,六是建立基于数据融合共享的成本管控数智化平台。

作业成本法在C公司的应用研究

本文以C公司为例,研究该公司作业成本法的应用,并从基础准备阶段、设计控制阶段、执行控制阶段、考核控制阶段四步进行。与之前的传统成本核算法进行比较,表明作业成本法在C公司中应用的优势。帮助C公司在实际经营过程中提高成本控制管理水平。同时许多同类企业与C公司一样存在着成本控制方面的问题,也希望本文提供的方案与建议对于面临同样问题的企业有一定的借鉴意义。