高质量发展背景下战略执行审计实践探索——以A农业企业集团为例

为适应国家推进研究型审计的要求,文章以A农业企业集团为蓝本,通过在实际审计工作中的跟踪及相关政策落实专项调查,对其发展战略实施情况进行审计调查研究,并结合国家“十四五”发展规划、近年中央经济工作会议精神,对战略执行审计如何更好地服务农业企业集团发展战略,促进企业高质量发展提出了相关建议。通过对企业集团的战略政策执行研究和实践探索,为下一步建立一套与农业行业战略匹配的审计策略奠定基础,也为高质量发展背景下国有企业内部审计实务提供最新经验证据。

广西民办高校战略执行视域下教师领导力模型的构建与开发

在十四五的开局的2021年,广西规划同步实现“我国经济与科技实力将得到大幅跃升的2035年远景目标”。占据广西高校近30%的广西民办高校必须多角度、全面并系统关注国家和社会层面不同利益主体诉求的动态性,引领人才培养以可持续发展。本文从高校战略执行的视角出发,提出“高校教师领导力素质模型”:信仰力与规划力、整合能力与组织能力、敏捷力与转换力、共情能力与激励能力、数智力与创新力、福流力与审美创造力,并从高校即组织的角度提出开发“领导力”的具体措施。

全面预算管理在央企战略执行中的作用与优化

全面预算管理在央企的战略执行中扮演着核心角色,它通过将战略目标转化为实际操作计划,优化资源配置,完善绩效评估,加强风险管理,助力央企实现战略目标。然而,预算管理过程中存在的问题,如精确度与灵活性的缺失、执行监控的低效、预算调整的不畅和信息化水平的不均,限制了其效能。为了克服这些挑战,央企应提升预算编制的前瞻性和灵活性,增强执行监控的实时性,实现预算调整的快速响应,构建全员参与的预算文化,并利用信息技术提升管理效能。通过持续改进预算管理,央企能够显著增强战略执行力和市场竞争力,确保战略目标的顺利实现,从而在复杂多变的市场环境中稳健前行,实现企业的长期发展和成功。

企业家战略执行能力对企业战略执行绩效的作用机理研究——来自中小民营企业家的证据

企业家战略执行能力无疑是决定企业战略执行绩效的重要因素之一。对204位中小民营企业家的实证研究表明,企业家战略执行能力及其三个维度都对企业的战略执行绩效有显著的正向影响,这三个维度对企业的战略执行绩效的作用强度从大到小依次为建立战略共识能力、实施战略控制能力和推动战略协同能力,企业家战略执行能力存在短缺的维度数量越多,企业战略执行绩效的下降程度越大。因此,企业家通过改善其战略执行能力的三个维度可以有效提升企业战略执行绩效;改善的先后顺序依次为建立战略共识能力、实施战略控制能力和推动战略协同能力;同时改善的存在短缺的维度数量越多越有利于企业战略执行绩效的改善。

组织学习提升D企业战略执行力实践路径研究

新经济形势下,企业管理者希望通过设置合理的组织学习体系,提升企业战略执行力。文章在研究中结合实际案例分析D企业战略执行力提升路径,从中梳理出组织学习的4个要素,即管理者、资源配置、企业文化、结构设计。研究发现D企业分别聚焦这4个要素,从打造“点餐式”学习平台、构建“动态性”资源配置体系、打造“可量化”的企业文化、设计“无边界”组织结构等方面设计了组织学习框架,不仅促进了自身战略执行力的快速提升,而且为更多企业开展组织学习提供了参考依据。在详细探索其思路的基础上,从3个方面梳理经验与启示,以为其他企业作参考。

企业战略执行过程中工具系统的研究——基于资源配置的视角

在中西方学者关于战略执行工具相关研究的基础上,结合中国企业实际,尝试建立一个引导企业资源配置的战略执行工具系统。该系统对战略执行过程进行控制,通过约束激励机制引导管理者决策和员工行为,通过财务信息和非财务信息的沟通支持管理者决策和员工行为,从而实现资源配置与战略目标的一致。

有效沟通与企业战略执行力提升

在变化的环境中,战略执行力的重要性日益突出,它是企业获得持久竞争力的关键。而有效沟通则是提升企业战略执行力的基础。为此,在企业战略制定过程中应构建双向沟通机制,在战略执行过程中应制定具体的战略沟通计划。

企业战略执行策略的绩效影响机制——来自中小民营企业的证据

现有的战略研究相对忽视关于企业战略执行策略及其绩效含义的深入分析。根据资源基础观和能力基础观,战略执行策略是连结战略规划与组织产出的重要组织过程和行为模式,其有效运用是企业获取和维持竞争优势的关键途径。在现有研究基础上,文章系统地探讨了战略执行策略、环境不确定性和战略执行绩效的关系。对249家中小民营企业的实证研究表明,文化型策略对战略执行绩效有显著的正向影响,环境不确定性对参与型策略与战略执行绩效的关系起调节作用。因此,推广文化型策略以及在不确定性高的环境下运用参与型策略都是提升中小民营企业战略执行绩效的重要途径。

企业管理中战略执行力的影响因素分析

战略管理是企业管理中的重要内容,而战略执行力是企业战略能否成功实施的关键。正确的战略有赖于卓越的战略执行力。战略制定的环境、组织结构、企业文化和管理沟通等都会影响到企业的成略执行力,财务分析、客户关系管理、内部流程完善和组织成长四个维度进行综合绩效评测,无疑能够提高企业战略执行力。

企业战略执行体系的构建与运行

企业战略执行,是指企业实行战略的具体计划、行动和控制过程.它包括企业战略执行的基本原则、适度的合理性原则、统一领导统一指挥的原则、权变原则等.战略执行是以提升企业战略分析和预见、战略选择与设计、战略有效实施和优化为目的体制保障.战略执行系统最关键的是战略信息系统,战略计划系统,战略动力系统,战略反馈系统.参5.

企业战略执行理论研究新趋势

战略执行是通过战略变革达到企业战略所要求的目标及状态的过程。它具体是指在日常经营的动态过程中融入实施企业战略所要求的各项管理任务。从人员共识观、组织协同观等角度回顾并总结了战略执行方面的传统理论,并根据现有战略理论总结了战略执行理论研究的发展新趋势,包括战略变革、动态竞争、柔性战略等内容。

预算是企业战略执行和集团管控的工具——以A公司为例对集团企业预算管理的研究

通过建立以控制下属企业战略为核心、关键业绩指标为起点的企业集团预算管理的理论框架,分析了案例企业战略与预算脱钩、预算主导者错位、预算与业绩考核脱钩等预算管理中存在的问题,提出预算组织与职能改革、预算编制过程改革、预算关键指标改革等解决这些问题的措施。要使预算成为企业战略执行与集团管控的工具,战略分析与管理是重点,企业经营者是预算的主导者。

21世纪企业新的内部营销:变革管理与战略执行观

21世纪企业新的内部营销,我们称之为内部营销的变革管理与战略执行观。很多企业尤其是服务企业虽在进行内部营销,但是,大多仅仅局限于一般化的培训、沟通、激励等手段的应用。实际上,这仍然是将员工看成一个无差异的整体,实行的是大规模营销策略,缺乏对内部市场的细分以及差异化的内部营销组合策略。21世纪企业新的内部营销需要首先细分内部市场,然后针对性地提出相应的内部营销实施组合策略。

基于复合战略控制系统的战略执行力研究

从控制理论的角度对战略控制系统与战略执行力的关系、传统战略控制系统进行了分析,在此基础上构建了基于复合战略控制系统的战略执行流程,为提高战略执行力提供了一种新思路。

虚拟企业战略执行力与企业绩效关系研究

虚拟企业战略执行力可以划分为战略、成员、沟通、激励机制以及企业文化5个维度,本文将企业绩效划分为财务绩效与非财务绩效,通过发放问卷并对问卷数据的统计分析探讨了虚拟企业战略执行力对企业绩效的影响。研究结果表明,虚拟企业战略执行力5个维度对财务绩效的影响按由大到小排序依次为:成员、激励机制、战略、沟通以及企业文化;对非财务绩效的影响按由大到小排序依次为:成员、战略、激励机制、沟通以及企业文化。

战略执行与创新能力提升的动态分析

对战略与组织作用于创新能力提升的动态机制研究发现:中国企业转型升级缓慢、创新能力不足的一个重要原因是短期绩效目标对战略目标的侵蚀。企业可通过降低绩效目标来打破恶性循环,形成绩效与创新能力相互促进的良性循环;另一个更加可行的策略是,企业通过组织结构和激励制度的调整和变革,形成能力优先的资源分配原则,进而从根本上确立战略目标的优先地位,保证创新能力的快速提升。

企业家战略执行能力的提升:大五人格与环境复杂性的作用

个体大五人格和企业环境特征是影响企业家战略执行能力提升的关键因素。基于职业选择理论和个体-情境互动理论相结合的视角,以广东省中小民营企业为对象的实证研究表明:企业家的外向性、经验开放性和尽责性与战略执行能力均显著正相关,企业家的神经质与战略执行能力显著负相关,企业家的宜人性与战略执行能力没有显著相关关系;企业环境复杂性对企业家的神经质与战略执行能力间的关系及企业家的宜人性与战略执行能力间的关系均起负向调节作用,而对企业家的尽责性与战略执行能力间的关系起正向调节作用,但对企业家的外向性与战略执行能力间的关系及企业家的经验开放性与战略执行能力间的关系均没有显著调节作用。因而企业家应当通过增进特定人格特质的修炼,并使之与企业环境的复杂性状况相匹配,以促进其战略执行能力的提升。

企业家战略执行能力的内涵:来自中小民营企业家的证据

企业家战略执行能力是一个多维构念,它包括建立战略共识能力、推动战略协同能力和实施战略控制能力三个维度。实证结果表明,对于中小民营企业家来说,推动战略协同能力和实施战略控制能力之间的联系最密切,它们与建立战略共识能力的联系相对疏远;与战略执行能力联系最密切的是实施战略控制能力。因此,提升中小民营企业家战略执行能力的最有效途径是改善实施战略控制能力,其后依次为改善推动战略协同能力和改善建立战略共识能力。

高管支持、组织认同与中层管理者战略执行——以执行承诺为中介

组织要想保持竞争优势,必须引导中层管理者与高层管理者的行为相一致,有效地执行战略。文章采用社会心理学的视角,验证高管支持、组织认同、执行承诺能激发中层管理者有效地战略执行,执行承诺在高管支持、组织认同与战略执行之间承担中介作用。

企业环境不确定性对中小民营企业家战略执行能力的影响

根据环境与战略关系的相关研究和能力心理学,企业环境不确定性和高管团队支持是影响企业家战略执行能力改善的重要因素。对259家中小民营企业的实证研究表明,企业环境复杂性对企业家战略执行能力有显著的促进作用,高管团队支持对企业环境敌对性与企业家战略执行能力的关系起正向调节作用。因此,投入更多的时间和精力于提高复杂环境下战略实施活动的效率,以及在敌对环境实施战略时积极获取高管团队的支持,都是中小民营企业家改善其战略执行能力的重要途径。