海南自由贸易港的战略目标与角色——国家重大战略背景下的海南发展

适应大势、抓住机遇,向东盟单边开放,实现中国-东盟自由贸易的重大突破,是我国扩大开放的战略选择、务实选择。在这个特定背景下,海南自由贸易港需要服务我国改革开放全局,在中国-东盟全面战略伙伴关系构建、与粤港澳大湾区联动发展、巩固提升香港地区国际金融中心地位等重大战略中发挥重要作用。

为实现"双碳"战略目标夯实计量基础

党的二十大报告提出,积极稳妥推进碳达峰碳中和,立足我国能源资源禀赋,坚持先立后破,有计划分步骤实施碳达峰行动.实现"双碳"战略目标是一场广泛而深刻的变革,核心是控制碳排放总量,摸清碳排放底数,是科学决策、成效评估和国际谈判的重要基础。

中国式现代化“五个文明”战略目标体系建构及意义

中国式现代化具有创制人类文明新形态的价值向度和自觉。马克思主义现代化理论及其创新发展、对西方现代化目标的扬弃与超越、中国式现代化战略目标体系的历史演进及“五位一体”总体布局的形成为中国式现代化“五个文明”战略目标体系建构提供了坚实的理论与实践依据。共同富裕的物质文明、人民当家作主的政治文明、自信自强的精神文明、促进人的全面发展的社会文明、人与自然和谐共生的生态文明互为基础、互为条件、互相配合、互相促进,共同构成中国式现代化战略目标体系的有机统一体。而这一目标体系的建构,不仅有利于为推进中国式现代化进程提供目标指引,而且有利于为发展中国家走向现代化提供有效经验借鉴,更有利于为升华人类文明确立新的方案。

以战略目标为导向的全面预算管理体系建设

随着现代社会的发展,企业管理面临着越来越复杂的挑战,需要更加科学有效的方法来应对。全面预算管理体系作为一种以战略目标为导向的管理工具,对企业的发展至关重要。文章以企业管理为背景,旨在构建一个全面的预算管理体系。通过以实际企业为例,研究了战略目标与全面预算管理的关系,提出了相关的解决措施。

战略目标视角下饲料企业人力资源管理的实施路径

饲料企业的各项经济业务活动都需要人的参与和控制,只有保证一定数量和质量的劳动力资源,才能推动饲料企业的正常运营和发展,才能提高饲料企业的经济效益,因此,人力资源成为饲料企业的第一资源。而在战略目标的导向下,人力资源管理需要立足经济业务活动的期望值,为战略目标的顺利达成提供有力的人才支撑。但部分饲料企业的人力资源管理工作存在一定问题,这些问题制约了企业的内部管理成效,需要加以分析,进一步优化人力资源管理的实施路径。

2024年战略目标怎么定?

企业家战略思维和高层管理团队的战略共识,比企业战略目标的制定和战略解码更重要。战略解码前提是企业家要真正从机会导向转向战略导向,企业家要真正完成战略性的系统思维。光有企业家战略思维还不够,整个高层领导团队必须要有战略共识,企业要把战略务虚列入到经营管理团队的日程之中。

锚定2035战略目标,加快发展高水平医学教育与科技创新--写在河北医科大学建校130周年之际

2024年6月,习近平总书记在全国科技大会、国家科学技术奖励大会和中国科学院第二十一次院士大会、中国工程院第十七次院士大会上的讲话中强调,锚定2035年建成科技强国的战略目标。党的二十届三中全会《决定》指出,“实施健康优先发展战略”。我们党对健康问题的认识达到了新的高度,人民健康在进一步全面深化改革中的重要性更加突出。在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下,必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力,深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略,持续推动高水平医学教育发展与科技创新。今年是河北医科大学建校130周年。作为中国近代第一所官办西医院校,我们培养了5位院士,即李春岩院士、吴以岭院士、丛斌院士、张英泽院士、王振常院士,和多位在全世界知名的医疗专家、教授,如国际著名病毒学专家、研发全球首款抗埃博拉病毒药物ZMapp而荣获2017年度曼宁创新奖的85届校友邱香果教授,以及国家重点人才计划入选者、研究“铁离子对人类健康和疾病的影响”而获得国家杰出青年基金的92届校友王福保教授。

基于战略目标的企业预算管理优化

在这个日新月异的商业环境中,企业的生存与发展越来越依赖于灵活而高效的预算管理。通过对战略目标明确表述的分析,本研究强调了预算编制与战略目标紧密对接的必要性,指出这种整合不仅能够指引企业资源的有效分配,还能极大地提升企业应对市场变动的敏捷性和竞争力。

预算管理下的企业战略目标与绩效目标的协调

企业战略日标与绩效目标的关系企业战略目标通常是对组织未来发展方向和长期目标的明确定义,着眼于长期竞争优势的形成与持续性发展。战略目标的制定涉及对内外环境的分析、资源配置、市场定位以及未来预期的规划等方面,旨在确保组织在不同时间跨度内获得持续增长。绩效目标更侧重于对组织业务活动的短期。

全面预算管理对企业实现战略目标的保障性作用

全面预算管理是企业财务管理的重要组成部分,通过对企业的各项业务活动进行全面的规划和控制,为企业提供有效的决策支持。通过全面预算管理的预测功能,企业可以准确预测未来的市场变化和竞争态势,从而为战略决策提供依据。本文分析了全面预算管理及企业战略目标的概念。

企业全面预算管理与战略目标的融合研究

本研究旨在探究全面预算管理与企业战略目标融合的实践及其对企业绩效和可持续发展的深远影响。本文详细分析了预算管理如何在支持战略目标实现、优化资源配置和提升企业灵活性方面所发挥的作用。因此,将战略目标与预算管理紧密结合,不仅能够确保企业资源的高效分配,还能够促进企业对市场变化的快速响应,增强内部沟通与协作,并优化绩效考核体系,从而全面提升企业的竞争力和可持续发展能力。紧接着提出了一系列策略,包括建立战略预算委员会、实施滚动预算、细化战略目标分解以及改革绩效考核体系。通过这些策略的实施,企业能够构建一个与战略目标高度一致的、更加灵活的预算管理体系,以应对市场不确定性,实现长期可持续发展。总之,本文揭示了全面预算管理与企业战略目标融合对于促进资源高效配置、增强企业灵活性和实现长期可持续发展的重要作用,为理论研究与企业实践提供了有价值的洞见和建议。

财务预算管理如何服务于企业战略目标

本文旨在探讨财务预算管理如何服务于企业战略目标,强调了将财务预算管理与企业战略紧密结合的重要性。文章首先分析了当前财务预算管理的实践情况,以及其与企业战略目标之间的关系。接着,识别出在预算管理中存在的主要问题,包括预算制定与执行的脱节、预算与战略目标不一致以及预算管理信息系统的不完善。通过深入分析这些问题的原因和后果,本文提出了相应的优化策略。这些策略包括实施动态预算管理、加强预算与战略目标的整合,以及提升预算管理信息系统的效能。这些措施旨在提高财务预算管理的效率和有效性,从而更好地支持企业战略目标的实现。最后,文章总结了研究的意义,并对未来的研究方向提出了展望。

聚焦“双碳”战略目标的电气工程及其自动化专业人才培养模式探索与实践

当前,“双碳”战略目标已成为世界主要国家的共同愿景.为了适应“双碳”形势下社会和行业发展对专业人才的需求,西安邮电大学电气工程及其自动化专业依据新工科专业的前沿建设和优化专业内涵要求,以通信电源技术专业方向为特色优势,明确聚焦“双碳”战略目标的人才培养定位,优化课程知识体系,完善实践教学平台,制定未来专业建设规划,以期为加快节能降碳先进技术研发和推广应用培养绿色能源领域的专业优秀人才.

“双碳”战略目标下户外运动产业发展的内在逻辑、问题清单及优化策略

运用文献资料法,剖析“双碳”战略目标下户外运动产业高质量发展的内在逻辑、问题清单及优化策略。研究认为:基于“双碳”战略目标,户外运动产业高质量发展呈现生产、分配、流通、消费全链条绿色低碳发展,空间、企业、供需、价值全链路绿色低碳发展的新内涵。以效益和质量为导向,供需两端精准对接,布局、结构、组织变革,户外用品制造业和场地绿色低碳转型发展是其内在逻辑。针对“双碳”战略目标下户外运动产业高质量发展面临的投资引导、绿色金融、财税价格政策体系不健全、绿色低碳户外运动产业多主体协同参与机制缺失、绿色低碳户外运动产品供需失配、绿色低碳户外运动技术创新与应用欠缺等问题清单。从政策驱动、技术赋能、供需协同、机制创新四方面提出健全绿色低碳户外运动产业政策保障体系,探索数智技术赋能户外运动产业绿色低碳转型,推动户外运动产业供需协同发展,构建有效市场与有为政府互促互耦的激励约束机制的优化策略。

FIFA《足球学校发展计划》的战略目标解读与启示

卡塔尔世界杯前夕,国际足联公布了本届世界杯的臂章口号,其中包含发展校园足球的呼吁与安排。全球最成功的体育联合会的发展战略规划和组织实施对我国进一步开展校园足球活动具有启示作用。国际足联《足球学校发展计划》旨在进一步增加足球人口,其愿景明晰、内容详实、权责清晰、重视教学,启示我国应:关注落后地区足球发展,形成差别化政策支持体系;完善师资培训体系设计,形成多元化师资供给体系;规范教学过程组织安排,打造自主型课堂教学模式;鼓励包容足球宣传推广,营造多元化社会足球氛围。

低碳发展战略目标下配电网布局规划设计与建设分析

现阶段,我国城市化的发展速度极快,这就使得人们的日常生活质量变得越来越高,其对于电力能源的需求日益递增。所以如何确保居民正常用电,并提高城市供电能力成了电网企业发展的首要任务。电网企业要科学合理地开展规划设计工作,满足居民的用电需要,站在长远的立场上综合考虑多类外力因素所形成的影响,控制电力成本以及投资成本等,科学预测电力负荷情况。对此,文章主要就低碳发展战略目标下配电网布局规划设计与建设展开探究,充分掌握配电网布局规划的要点,以我国某一工程项目为例展开探究,合理设定规划目标。制定出更为完善的配电网布局规划方案,从而实现低碳环保、资源节约的发展目标。

全面预算管理在企业战略目标实现中的作用研究

为了探讨全面预算管理在企业战略目标实现中的作用,文章通过对全面预算管理的概述和企业战略目标的关系进行分析,揭示了全面预算管理在企业战略目标制定和执行阶段的作用机制。研究发现,全面预算管理对战略目标的影响主要体现在提高绩效评价和协调战略执行方面。然而,在企业战略目标实现过程中仍面临一些挑战,针对挑战企业应采取确定清晰的战略目标、强化环境分析与风险管理、加强部门间沟通与协作、持续监控与评估、提升管理者能力和决策水平、灵活调整资源配置等应对策略,确保企业战略目标的实现。

基于战略目标导向的企业内部控制探讨

在全球化经济和技术创新的大背景下,企业内部控制面临着前所未有的挑战和机遇。本文通过深入探讨,旨在阐明战略目标导向的内部控制对于企业增强竞争力和实现可持续发展的重要性。通过采用文献综述和案例分析等方法,本文首先梳理了内部控制的基本理论,并进一步提出了与企业战略目标紧密结合的内部控制新框架。此外,本文还系统分析了在全球化扩张、技术创新以及动态风险环境下,企业如何通过实施战略目标导向的内部控制来应对不确定性增加的内部控制复杂度,以及如何通过策略革新提升内部控制的效能。研究结果表明,构建与企业战略目标紧密相连的内部控制系统,能够有效提升企业的风险管理能力和决策效率,从而促进企业长远发展。

面向战略目标的全面预算管理体系优化及其对企业长期发展的影响研究

研究旨在探讨面向战略目标的全面预算管理体系优化及其对企业长期发展的影响。通过梳理相关理论与作用关系,总结国内外研究成果,提出了面向战略目标的全面预算管理体系优化策略,分析了全面预算管理体系优化对企业长期发展的影响。研究发现,优化后的预算管理体系能够促进企业资源的优化配置,提高企业的市场适应性与竞争力,强化内部控制与风险管理,以及促进企业文化与组织学习的发展。这些影响共同作用,为企业的长期发展提供了强有力的支持。

“互联网+大数据”下制造业企业全面预算管理对战略目标推进的探索

在“互联网+大数据”时代下,制造业面临着前所未有的机遇和挑战。全面预算管理作为企业管理的重要组成部分,对于推进企业战略目标具有重要意义。本文将探讨“互联网+大数据”时代下制造业企业全面预算管理对战略目标推进的影响和优化措施,以期为企业提供有益参考。