战略管理理论视域下新加坡南洋理工大学“NTU2025”探析

作为一所研究型大学,新加坡南洋理工大学基于战略管理规划,在较短时间内实现了快速发展,跃居世界一流大学行列。在全球新冠疫情大流行的时代背景下,学校恪守办学传统并迅速作出反应,于2021年发布“NTU2025”,详细规划了未来5年的发展战略。基于战略管理理论视角,从战略环境分析、战略目标定位、战略规划设计三方面详细分析了“NTU2025”的制定过程。研究发现,“NTU2025”关注国家层面的战略导向,聚焦优势资源的有效转化,注重目标任务的科学设计,并且重视办学模式的特色发展,可以为我国“双一流”建设高校提供借鉴。

基于战略管理理论的企业价值链优化研究

本文基于企业战略管理的相关理论,对企业价值链进行了优化,首先,本文对核心概念及其发展历程进行了梳理,并对其在企业价值链管理中的作用进行了阐述,然后,运用案例研究与实证研究相结合的方法,找出企业价值链中的核心问题与改善机遇,在此基础上,本项目提出了一种基于企业内部资源配置,流程优化,创新能力提高的方法,本项目的研究成果将为企业提供一套完整的价值链优化方法体系,在实际应用中具有较大的理论和现实意义。

基于战略管理理论B建筑公司发展战略优化探索

战略管理理论认为任何组织的发展都无法脱离市场环境,应将市场发展与组织发展有效衔接起来,构建战略性发展规划。B建筑公司在战略管理理论引导下,构建了“迅速做大做强,成为北京市一流建筑企业”的战略目标,建立“2+6”技术创新平台,形成了“1+n”产业格局。但近年来随着建筑市场竞争日益激烈,公司发展战略也表现出滞后性,与企业实际发展出现了脱离,亟待完善和优化。文章在详细分析其现有发展战略的基础上,从总体战略和具体战略两个层面提出了优化路径,认为企业在总体战略上应当建立多元化发展战略、重新构建战略目标;在具体战略上应当注重开拓布局新市场、强化经营质量管理、加强复合型人才培育、重视品牌建设。

平台企业财务共享战略管理理论构建

5G范式促使线上与线下并存的混合经济向线上与线下一体化的共享经济演变。网络资源无界性、嵌入性和共享性赋能企业平台无限拓展功能、嵌入功能和共享功能,使得企业财务管理经历线上与线下并存和线上与线下一体化的平台企业财务共享战略管理两个阶段。本文旨在探析这两个阶段的内涵、判断标准和目的,在此基础上,通过考量线上与线下并存阶段B2B的信息流→资金流→物流形成,揭示信息共享经济→交易共享经济→物流共享经济的平台企业共享经济演变;基于信息流→资金流→物流的形成,构建平台企业信息流→资金流→物流财务共享战略管理理论。通过研究线上与线下一体化阶段共享理念引导私有链→联盟链→公有链的区块链技术创新应用,促进私有链共享经济→联盟链共享经济→公有链共享经济的区块链共享经济演变。基于私有链共享经济→联盟链共享经济→公有链共享经济的形成,构建中心化→线性去中心化→非线性去中心化的平台企业财务共享战略管理理论。本文的研究为加快构建中国企业世界一流财务管理理论体系提供参考。

21世纪以来战略管理理论的前沿与演进——基于SMJ(2001-2012)文献的科学计量分析

战略管理在企业上的运用从1960年代的美国发端至今,已历经了半个多世纪,而在21世纪,战略管理发展动向尚缺乏系统的梳理。本文运用科学计量分析的方法对战略管理期刊(SMJ)2001-2012年发表的论文进行了规范分析。在分析的基础上,探索了战略管理理论未来发展的趋势,得出了结合竞争态势的发展,战略管理理论需要进一步加强对战略管理本质的认识,构建综合性和开放性更强的理论框架,结合不同国家的知识和文化,进行补充和完善的结论。

企业战略管理理论的发展

系统地回顾了战略管理理论研究的历史演变过程,讨论了它的现状、在我国的发展情况,存在的若干问题以及今后的发展趋势,为企业制定发展战略提供参考,战略管理的研究将呈现出强调理论的动态化、从实践中学习、各学派进一步整合等特点。

企业战略管理理论的演进及其发展方向

战略管理理论的演进是围绕着企业外部环境和内部实力这两个维度来展开的。本文利用钟摆模型,论述了战略管理演进过程的各个阶段及其特点。随着知识经济的兴起,经济全球化的迅猛发展以及竞争的日益加剧,知识越来越成为企业竞争优势的唯一源泉,将知识与学习纳入到企业战略的分析框架之中,将是企业战略管理理论领域未来的发展方向。

战略管理理论的演进及发展趋势

在回顾战略管理理论演进的基础上,探讨了战略管理理论研究的现状及其演变规律,认为战略管理的均衡与可预测范式正在被非均衡与不确定性所取代.面对日益复杂的环境,未来的战略管理理论呈现动态化趋势,其研究应进一步拓展理论基础,完善研究内容和整合研究方法.

企业竞争战略管理理论三大主流学派的回顾与思考

20世纪 8 0年代以来 ,企业竞争战略管理理论形成了三大主流学派 :结构学派、能力学派、资源学派。理论是随着时代的变更、管理实践的发展而发展的。近年来 ,为适应日益动荡的外界环境 ,新竞争战略管理理论的一个共同发展趋势是理论研究的动态化 ,包括环境动态化和内容动态化两方面 ,如边缘竞争战略、动态能力观点和战略的柔性。新企业竞争战略管理理论的研究将进一步推动该领域的创新发展 。

企业战略管理理论的演变及发展趋势

企业战略管理理论演变大致可以进行三个阶段的划分:经典战略管理理论阶段以SWOT分析法为基础,通过对企业内部条件和外部环境系统分析确定企业战略;20世纪80年代的战略理论则以五种竞争力量模型和价值链分析为基础确定战略;而20世纪90年代以后,战略理论研究则多方向发展,出现了核心能力理论、学习型组织理论、超越竞争理论等新的战略管理理论。

从企业管理主题变迁透析战略管理理论的新发展

文章在广泛借鉴前人研究成果的基础上,从企业管理主题随着时代前进的变迁这一视角透析了战略管理理论诞生的根源及其演进历程,并结合当前时代背景特点及其发展趋势和企业管理主题的演变趋势,对战略管理理论的研究趋势作了相应展望。

企业战略管理理论述评

本文从战略管理理论的产生起源谈起,对各理论流派及其理论进行了述评,主要介绍了设计学派,计划学派,学习学派,结构学派,能力学派,资源学派,文化学派以及90年代以后战略管理理论的新发展。

基于高校战略管理理论的高职教育人才培养模式探析

文章以高校战略管理的“战略环境分析-战略规划制定-战略实施策略”研究范式为主线，利用SWOT分析工具剖析我国高职教育的战略环境，提出新时期下高职教育人才培养模式的战略规划，并遵循高职教育人才培养的层次，分别从目标体系、内容与方式体系。保障体系三个方面提出高职教育人才培养模式构建的对策，探索高职教育的战略发展路径。

战略管理理论演化——企业战略观的发展与比较

战略管理理论的基本问题是如何获得并保持竞争优势 ,定位战略观、资源战略观与能力战略观是战略管理理论形成的三个主要学派。本文对这三种战略观的发展及主要观点进行了系统性的比较分析 ,认为三种观点不是相互替代而是相互补充的 ,管理者在实践中应根据环境 。

企业战略管理理论及其发展趋势

企业战略及战略管理的内涵 关于战略的定义,当前被欧美许多教材较为普遍采用的是,"战略就是企业为了收益制定的与组织使命和目标一致的最高管理层的计划"(Wright et a1,1992:3).美国著名战略管理专家亨利·明茨伯格认为,除了以上的定义外,至少还有四种定义,即战略不但可以是一种计划,还可以是一种模式,一种定位,一种观念,一种策略等.他认为,不管关于战略的定义在表述上如何众说纷纭,对战略的理解应能达成如下的共识:

企业战略管理理论的嬗变与新趋势

进入21世纪以来,企业外部生存环境越来越不可预测,企业内部因素协同效应加强,价值经济观越发深入人心。在新的经济形势下,传统的战略管理理论已不能完全满足企业对于实践的需要,战略转折点理论、企业生态合作演化理论和超越竞争理论是对20世纪90年代以来企业战略困境问题的思考总结与治疗药方。本文在追溯战略管理理论发展进程的基础上,分别阐述上述三种理论的特征,并指明新经济形势下战略管理理论的新特点,同时指出未来战略管理的新趋势。