国家战略视角下的中国强大品牌塑造

弱国无外交,弱国也没有强大品牌。塑造强大品牌看似是一个企业的个体行为,但实际上,它是企业基于本国综合实力、本国文化的全方位努力。面对新兴强大品牌塑造课题,传统的品牌理论因其微观属性,作用已经微不足道,充其量也只是工具价值。强大品牌塑造,在未来将更多的是国家战略工具,必须在与国家战略的融合中,才能得以实现。强大品牌的国家基础以国家视角看,强大品牌的形成,无论是现有的,还是正在崛起的,一定基于下列逻辑和途径。1.一定出自经济实力强、消费水平高、国际形象好的国家。

基于发展战略视角的企业管理战略分析

本文从发展战略视角出发,探讨了企业管理战略的制定与实施。首先,分析了企业在制定管理战略时需考虑的外部环境和内部条件,包括宏观经济、行业趋势、市场竞争、企业资源和能力等因素。其次,详细论述了管理战略的实施步骤,包括战略目标的设定、资源的配置、组织结构的调整、创新与技术发展、市场营销策略等方面。最后,通过实证研究,评估了管理战略对企业绩效的影响,并提出了相应的管理启示和建议。本文的研究结果对于帮助企业更好地制定和执行管理战略,提高企业竞争力具有一定的理论和实践意义。

战略视角下企业全面预算管理体系的构建研究

在市场经济快速发展及企业间竞争不断加剧的今天,企业为了获得稳定的利润,除了应在产品销售方面给予关注外,更加需要从战略的视角来重新审视企业原有的内部管理模式,特别是将全面预算管理引入企业内部管理当中,从而使企业获得运营成本方面的优势。越来越多的企业开始将战略目标与全面预算管理相结合,不断为管理层改善经营提供决策依据与参考,使企业战略目标最终得以实现。但在个别企业实施全面预算管理过程中,企业存在预算管理体系不健全、与战略目标相脱节等问题,亟待我国企业将战略视角与企业全面预算管理工作同步,发挥预算管理在监控与防范风险等方面的作用。文章通过对目前企业在战略视角下预算管理存在的不足进行充分论证分析的基础上,为企业提出进一步优化全面预算管理工作的具体措施。

战略视角下企业全面预算管理体系的构建

在市场经济改革发展下,企业之间的竞争压力越来越大,为了实现长远发展,企业应把重点放在内部管理上,充分挖掘企业发展优势,为企业长远发展提供保障。面对当今社会的快速发展,企业经营管理模式也要相应调整与创新,保证企业经营管理的规范性和专业性,促进管理水平提升。全面预算管理被广泛应用到各个行业中,并且成为企业财务管理中比较重要的组成部分,能够让企业财务管理体系变得更加完善,实现企业各项资源科学分配,提高资源使用率。基于此,文章从战略发展角度出发,进一步探讨全面预算管理与企业战略的关系,根据企业战略与全面预算管理融合方法,提出基于战略视角的全面预算管理体系构建策略。

战略视角下物流企业实施全面预算管理的路径探索

在战略视角下实施全面预算管理成为物流企业实现长期战略目标的不可或缺之举。全面预算管理不仅仅是财务规划的工具,更是战略规划和执行的有机融合,为企业提供了有效的财务支持和灵活性。在这个路径上,企业需要从明确长期战略目标开始,深刻理解市场趋势、竞争格局和客户需求,将预算与战略目标紧密对接。建立全面而翔实的财务预算框架是下一步的关键,覆盖各个方面,确保每一项预算都有助于实现企业的长期战略愿景。资源的合理配置和优化是路径中的重要一环,确保人力、物力和财力等资源最大化地支持战略目标的实现。文章围绕战略视角下企业实施全面预算管理的路径展开探索,以供参考。

盐城师范学院哲学社会科学优秀成果介绍基于国家粮食安全战略视角的粮田流转价格补贴测度与分析研究

盐城师范学院刘吉双主持完成的《基于国家粮食安全战略视角的粮田流转价格补贴测度与分析研究》(项目批准号:20AJL010),结项鉴定等级为良好(证书号:20194499),最终成果为专著《基于国家粮食安全战略视角的粮田流转价格补贴测度与分析研究》。课题组成员:吴怀军、韩越、张晓燕、衣保中、雷权勇、胡书林。

基于战略视角的企业财务质量分析

在企业开展日常生产经营工作的过程中,站在战略的角度来对目前的财务质量进行科学有效的分析,可以帮助企业的管理者对企业自身的财务状况形成更为准确的认识。而在这一过程中,企业应当依据目前发展的基本战略来分析企业财务管理工作过程中可能会存在的一些问题,并采取有效措施,针对这些问题进行深入的分析与指导,以促使企业在未来开展财务管理工作的过程中,能够很好地依据战略要求来对财务工作进行调整,使得企业的财务状态趋于良好,同时也可以从根本上确保企业财务管理工作的质量和水平达到更高的层次。本文通过对战略的视角下企业财务质量进行分析,希望可以为企业财务管理工作者提供有效帮助,进而为更好地提升企业财务管理工作的整体质量尽绵薄之力。

以战略视角把握理塘未来发展

正当第二批主题教育在甘孜大地推进之际,在反复研学习近平总书记来川视察重要讲话精神的同时,结合理塘实际,从战略视角出发,对理塘未来发展作了一些初步思考。

基于战略视角的国有企业全面预算管理问题及对策探究

从战略发展视角来看,国企在全面预算管理实施中还存在诸多问题,尤其是未能与国企战略目标深度结合,导致预算管理脱离了实际,很难发挥出其真正的价值和作用。鉴于此,国企在运行过程中要重点解决全面预算管理中存在的问题,在具体解决时要站在国企发展高度去思考问题,尽快找到妥善的解决措施,从而制定出切实可行的预算管理方案,将预算管理各个环节的工作贯彻执行到位。本文就相关内容进行了深入探讨和分析,以期能够为相关工作的落实与开展提供参考。

基于战略视角的企业多项目管理模式探析

企业多项目管理模式是一种系统性方法,旨在协调和管理企业内涉及多个项目的经营活动,对企业实现整体战略目标和业务指标贡献价值,该管理模式涉及从项目选择、规划和执行到监控、评估和总结等过程。文章对企业战略管理的概念、企业多项目管理的特点及战略管理与项目管理之间的关系进行简要概述,分析了战略视角下企业优化多项目管理模式的现实意义,探讨了基于战略视角企业多项目管理模式的发展策略,包括强化战略管理、整合内部资源、针对多项目实施一体化管理、根据项目实际选择最优组织架构、制订人才发展战略规划等措施,在提高企业整体竞争力、实现战略目标方面具有显著的优势,保证企业有效应对市场挑战,实现可持续发展,以适应不断变化的市场和企业环境。

企业战略视角下的财务管理有效转型方法探究

在经济全球化纵深发展,新兴经济模式不断涌动的背景下,企业面临的市场经营环境也变得更加复杂,在这种情况下,要想保持自身竞争的主动权,企业也需要做好战略上的调整,由此来应对不同的风险。特别是就财务管理来讲,财务管理作为引导企业经济发展的重要旗帜,自然也需要与其战略目标相适应,做好财务资源与战略目标的匹配,做好全面预算管理,在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、过程跟踪管控、考评、分析与调整、激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化。对此,本文也将立足于企业的战略视角,结合其财务管理这一主题,探讨企业发展战略的相关内涵,并分析财务管理中遇到的问题,阐述解决的方法和措施供读者共勉,以发挥财务价值管理作用。

战略视角下的轻资产型企业财务状况质量分析

在知识经济时代,轻资产运营模式逐渐成为企业发展的重要战略选择。本文基于战略视角,探讨了轻资产运营模式对企业财务状况质量的影响机制,分析了轻资产型企业在财务状况质量方面存在的问题,并提出了一系列质量提升策略,包括优化资产结构、加强现金流管理、合理利用财务杠杆、注重无形资产投资以及加强风险管理等,以期为轻资产型企业提升财务状况质量提供理论支持和实践指导。

基于战略视角的投资决策过程与风险管理研究

在投资领域,战略视角的应用以及风险管理的有效实施对制订成功的投资决策是十分重要的。本文旨在探讨基于战略视角的投资决策过程与风险管理,并通过案例分析展示其实际应用。通过深入研究关键的决策因素,揭示了战略视角如何在投资中发挥关键作用,以及风险管理如何成为保障投资成功的不可或缺的组成部分。

基于战略视角探究人力资源绩效评价和薪酬管理整合策略

现代企业基于战略角度,推进人力资源绩效评价与薪酬管理融合,实现两者之间深入融合,切实发挥绩效评价作用,提高薪酬管理的激励效果,进一步提高经营管理效果。文中从战略视角出发,分析推进人力资源绩效评价与薪酬管理融合的必要性,探讨如何推进两者的有效融合,保证人力资源管理工作的顺利开展,实现企业的长远健康发展。

基于战略视角的企业财务报表分析

随着我国经济快速发展、市场竞争加剧,企业经营受到宏观经济环境和行业发展趋势的共同影响,会计报表分析的应用范围越来越广,同时可使用性等要求越来越高。各领域不断创新管理理念,适应新的发展需求,传统财务分析方法已经不足以提供准确的信息。哈佛分析框架弥补了传统方法的不足,能更好地为决策提供参考。本文从战略视角,采用哈佛分析框架,包括发展战略分析、财务分析、会计分析,以及前景分析,结合行业和公司案例对财务报表展开分析,从分析内容、分析方法等方面提出了不同的分析模式与见解,供报表分析者及报表使用者参考。

基于战略视角的上市物业企业财务报表分析研究——以物业企业为例

基于战略视角的上市公司财务报表分析旨在通过深入分析财务数据和财务报告,揭示其战略目标和业务决策的特征,评估其战略执行的效果,为经营者或决策者提供更贴合业务和更有实操性意义的财务意见。物业企业面临激烈的市场竞争,因此加强财务报表分析并强化分析结果应用,对促进物业企业健康发展具有重要意义。文章以B物业上市公司为例,运用经营质量检验和杜邦分析两步法,对物业企业年报进行分析,了解公司的战略实施状况,并揭示财务报表中所蕴含的信息。

基于战略视角的国有企业全面预算管理问题及对策探讨

全面预算管理是国有企业强化资源配置能力的重要途径,对国有企业的长远发展也有着重要意 义。但是很多国有企业因为陈旧预算管理观念的影响,多是基于短期财务目标开展全面预算管理工作,还容易 产生短视效应。因此现代国有企业还要在基于战略视角下,持续优化国有企业的全面预算管理体系,推动国有 企业的健康与可持续发展。

企业战略视角下财务报表分析

随着现代企业对持续盈利的需求,企业战略备受关注。财务报表则成为企业“首席战略家”进行战略管理的良好分析工具。尽管企业财务三张表是一体化的整体,但不同的报表体现的企业战略是存在差异的。本文以中兴通讯为例,基于战略视角对三张财务报表进行分析,以期为中兴通讯未来战略管理提供些许建议。

企业发展战略视角下人力资源规划问题及措施

企业在进行人力资源规划时会暴露出总体规划思路,人才队伍建设和人力资源供给关系协调方面的问题,需要以战略为导向对企业人资管理进行SWOT分析,在人资结构基础上预测供给需求,在综合管理结构下识别人力资源规划风险。而为解决问题,应当明确人力资源规划的指导思想和原则,基于企业战略考虑调整人才选拔和培养标准,合理规划人才引进和发展模块业务,加强薪酬绩效制度的完善和落地,并对人资规划进行跟踪评估和反馈。

基于战略视角的企业财务转型拓展路径研究

中国企业的国际化进程使企业管理面临前所未有的挑战,企业转型浪潮迭起。财务管理作为企业转型的重要支撑手段,是组织转型和业务转型下实现资源优化分配的有效工具。随着经济和管理理论的每一领域都在发生巨大的变革,理论与实践都不再局限于原有的理论框架与模式,融合化、边缘化的现象日渐明显。因此,对企业财务转型拓展路径的研究,可以基于管理学视角、利益相关者视角、组织视角、战略视角等进行。在以战略管理为中心的新时代,基于战略视角研究财务管理转型的拓展路径具有重要的理论价值和实践意义。