企业家战略领导能力解构研究进展

企业家战略领导能力是企业家能力与企业战略管理过程的契合点,是企业家在企业战略管理各个阶段中体现出来的一种独特的思考型实践能力。企业家战略领导能力是企业家的核心能力,梳理文献过程中发现对企业家战略领导能力进行专门研究的文献还较欠缺。通过文献梳理结合战略管理理论分析,从企业家战略领导能力概念界定、能力要素解构和能力模式3个方面进行评述,并指出企业家战略领导能力的提升以及企业家战略领导能力对企业绩效的作用路径,都是未来学者们研究的方向。

企业家战略领导能力、战略决策机制与企业绩效关系的实证研究

笔者基于战略决策相关理论,以我国企业为研究对象,探索企业家战略领导能力对企业绩效的作用路径。实证研究结果表明,战略决策机制是提高企业绩效的重要因素;同时,企业家战略领导能力对企业战略决策机制优化具有显著正向影响作用,说明战略决策机制是企业家战略领导能力影响企业绩效的重要中介变量。

企业高层管理者战略领导能力、企业绩效及相互关系研究

针对近年来企业高层管理者战略领导能力构建的迫切要求,以文献分析及问卷调查相结合的方法,探测企业高层管理者战略领导能力的不同维度,并据此进一步研究了企业高层管理者战略领导能力与企业绩效之间的关系。研究结果表明:在企业高层管理者的五项能力维度中,愿景能力、战略执行能力、关系能力三项对企业整体绩效具有显著的正向影响,而另外两个维度即战略决策能力及战略驱动能力对企业总体绩效的影响却不显著。

基于文本挖掘技术的高层管理者战略领导能力探究

从企业需求的视角探讨了中国背景下企业高层管理者的战略领导能力。以103家企业高层管理者招聘广告为样本,采用文本挖掘技术,从基本要求和战略要求两个方面探讨企业高层管理者战略领导能力的构成因素。研究发现:从基本要求看,企业对高层管理者的学历、年龄、知识和专业没有具体要求,对工作经历和从业时间的要求相对清晰和明确;从战略要求来看,企业更希望高层管理者具备判断决策能力、沟通能力、前瞻能力、统率全局能力、灵活应变能力和团队合作能力。

基于环境互动的企业家战略领导能力与决策机制研究——一个新的战略绩效整合模型

战略领导能力是企业家的核心能力,是企业获得持续竞争优势的基础,企业决策机制是将企业家战略领导能力转为企业竞争优势的重要中介。探讨了企业家战略领导能力、决策机制以及企业绩效的内涵及测量问题,分析了三者的关系。提出了决策机制是企业家战略领导能力与企业绩效的中介变量,同时将环境因素作为控制变量,并初步构建了企业家战略领导能力与企业绩效理论关系模型,并对今后的研究进行了展望。

GIOWA算子在战略领导能力评价中的应用

针对中国背景下CEO战略领导能力具有模糊性、难以量化的特征,设计了基于愿景能力、战略驱动能力、关系能力、战略决策能力、战略执行能力五个维度的战略领导能力评价指标体系.针对评价体系定义了一种模糊语言评估标度并给出其相应的三角模糊数表达方式.同时应用广义的导出有序加权平均(GIOWA)算子进行集结,得到评价结果.此评价体系为企业针对CEO的选拔、考核及培育提供客观的依据.最后用实例分析对其加以验证.

创业企业成长中的企业家战略领导能力研究

创业企业成长中离不开企业家的战略领导能力,企业家肩负着管理和培育企业创新的重任。在界定企业家战略领导能力内涵基础上,分析企业家战略领导能力、组织学习、战略创新与创业企业成长关系,并提出基于企业家战略领导能力的创业企业成长整合模型。

企业家战略领导能力解构研究述评

企业家战略领导能力是企业家能力与企业战略管理过程的契合点,是企业家在企业战略管理各个阶段中体现出的一种独特的思考型实践能力。企业家战略领导能力是企业家第一能力,但是通过梳理文献发现对企业家战略领导能力专门研究并解构分析较欠缺。通过文献梳理分析结合战略管理理论,初步对企业家战略领导能力进行四维度解构,分为:战略思维能力、战略决策能力、战略规划能力与战略控制能力。

企业家战略领导能力与企业发展——基于两个农业龙头企业的案例研究

企业家的战略领导能力对企业的发展具有关键作用。尤其是在当今企业内外环境瞬息万变的时代,企业家是否具有战略领导能力更成为企业能否获得长久发展的决定性因素。企业家的战略领导能力中,战略规划能力能够使企业抓住稍纵即逝的机会,始终走在正确的道路上;战略创新能力能够使企业充满活力,克服各种路径依赖,获得可持续发展。基于光友集团和宝山集团两个农业龙头企业的创业与发展历程,本文对企业家战略领导能力在企业发展中的作用做了初步验证。

企业战略领导能力构建探源——战略思维产生的组织学习机制

战略思维产生的组织学习机制可以称为战略学习机制。因此,提出了战略学习这一命题,战略学习就是战略思维产生进而形成战略并加以实施与控制的组织学习机制。战略学习决定战略领导能力,它着眼动态竞争优势。通过建立"多元化"的高层管理团队,构建学习平台,强化战略知识转化方式的动态学习机制和过程,使知识转换提升和积累演进,从而使战略领导能力不断得到强化和提升。

论创业企业成长中企业家的战略领导能力

新创企业要想获得持续的成长,创业者必须具备战略领导能力。企业家要从创业初期的机会调整走向战略构筑,勾画并阐释企业的共同愿景或使命。同时,在企业成长的战略实施中,为克服组织惰性,要通过组织学习能力的提升,强化战略领导能力,以应对不断变化的竞争环境,取得动态的竞争优势。

企业家战略领导能力对战略决策机制影响研究

企业家战略领导能力是带领企业持续健康发展的重要因素之一,能力需要一定有效的机制才能更好发挥,企业家战略领导能力需要通过战略决策机制优化才能更好发挥。文献梳理建立两者理论模型与假设,并通过实证研究发现:企业家战略领导能力对战略决策机制有显著正向影响;战略规划能力和战略实施能力对战略决策机制的影响最为显著。

产业环境、企业家战略领导能力与民营企业绩效——基于认知心理学视角

产业环境影响企业决策,作为民营企业创新主体的企业家,其战略领导能力直接影响企业的生存与发展。认知心理学强调人头脑中的知识会对人的认识活动产生影响,而知识主要来自环境和知觉者自身信息。借鉴认知心理学思想,从产业环境与企业家战略领导能力两方面考察其对企业决策活动的影响,以及对企业绩效的作用机理。问卷调研与实证检验表明:企业家战略领导能力通过决策机制影响民营企业绩效,而产业环境在企业家战略领导能力与企业决策机制中起调节效应。研究结论对认识民营企业决策活动、民营企业家战略领导行为,以及提高企业绩效具有积极的借鉴与启示。

创业企业成长中的组织记忆与组织学习作用机制研究——基于企业家战略领导能力视角

创业企业成长中离不开企业家战略领导能力,而组织记忆、组织学习也成为制约创业企业成长的重要因素。文章以国外有关战略领导能力理论为基础,从企业家战略领导能力视角,构建组织记忆、组织学习与创业企业成长绩效整合模型。在对企业家战略领导能力、组织记忆、组织学习、成长绩效的内涵界定及测量量表修正的基础上,通过实证研究表明:企业家战略领导能力对创业成长绩效具有显著正向作用;企业家战略领导能力与组织记忆在作用于创业成长绩效时,发挥替代作用;组织学习在企业家战略领导能力影响创业成长绩效中起中介作用。

组织记忆与企业家战略领导能力关系的实证研究

企业家战略领导能力是带领企业持续健康发展的重要因素之一,组织记忆是战略领导能力构建的重要源泉。文献梳理建立了组织记忆与企业家战略领导能力的理论模型与假设,实证研究表明:组织记忆对企业家战略领导能力有显著正向影响;组织记忆内容对提升企业家战略决策能力和战略控制能力的影响强于组织记忆管理水平,而企业家战略思维能力和战略实施能力的提升则更多受到组织记忆管理水平的影响。

基于二阶因子模型的企业家战略领导能力评价实证研究

根据企业战略管理和战略领导能力理论,构建了一个包含19个测项、4个一阶因子的企业家战略领导能力评价模型,并运用验证性因子分析法,以367份企业家战略领导能力的调查数据为基础,对此模型进行了实证检验。结果表明,数据存在一个二阶企业家战略领导能力因子能够解释这四个一阶因子之间的相关性。企业家可以据此标杆比较和改进,提升自身战略领导能力,以有利于战略意图实现。

基于企业家战略领导能力的企业创新、整合与成长

企业家战略领导能力、组织学习和战略创新是企业成长中的重要因素。本文以国外有关战略领导能力、组织学习和战略创新的研究理论为基础,在界定概念基础上,分析企业家战略领导能力、组织学习、战略创新与企业成长关系,并初步构建了企业的创新、整合与成长模型,以期对今后研究提供借鉴。

企业管理者战略领导能力探究

企业管理者战略领导能力的水平高低对于企业的运行效率和发展能力都有着极其重要的影响作用。若是企业管理层无法正确面对自身问题,以致战略分析和制定过程中存在着战略模糊和战略惰性等不利问题,将会直接影响着企业的运行效率和经济效益,甚至给企业带来诸多的经济风险,极其不利于企业的成长和发展。鉴于此,本文就针对企业管理者战略领导能力进行深入研究,并提出相应建议以供参考,希望能为企业的稳定发展提供有效参考价值。

中国上市公司企业家能力指数研究

企业家是一种特殊的、稀缺的、具有不可替代性的社会资源,在中国经济转轨的背景下,企业家作为经济发展的关键角色,其成长对经济快速发展和竞争机制逐步完善起着至关重要的作用。研究发现,东部地区上市公司企业家能力水平较高,但企业家能力指数的区域间差异并不是很明显;金融保险业、其他制造业和建筑业的企业家能力水平较高,而房地产业、水电煤气业、石化塑胶业的企业家能力水平普遍较低;无国有股份公司、国有参股公司和国有绝对控股公司的企业家能力水平较好。

重点农业大学谋求新发展的战略选择

国内重点农业大学纷纷提出了建设研究型大学的目标,并在“十一五”发展规划中进行谋划和部署。本文提出,重点农业大学应加强战略领导能力建设,做好科学的战略选择,为创建研究型大学奠定坚实的基础。