做以可持续发展为根基的“科技”与“狠活”——戴尔科技集团的循环经济与绿色供应链建设

科技不只是炫酷的技术,科技也有关于社会和环境的温度。戴尔科技集团自1998年进入中国,始终秉承以科技创新推动人类进步的宗旨,坚持绿色、循环、可持续发展理念。无论是响应“双碳”目标,还是长期规划的ESG目标,戴尔都一如既往将发展与环境社会紧密联系在一起,敢为人先,敢为行业先。

戴尔模式对我国直复营销的启示

麦克尔·戴尔公司的经营思路很清晰，就是摒弃公司与客户之间的一切经销环节，直接把商品销售给客户。公司从产品设计、制造到销售的全过程都是以聆听顾客意见、迎合顾客所需为宗旨。他们通过各种媒体与客户沟通和互动，迅速得到客户的反映，及时获知客户对产品、服务的建议和要求，对客户的需求作到胸中有数，为每个客户量身定做。产品从厂商到客户手中，周期只需7—10天。之所以能够以这么快的速度运作，用麦克尔·戴尔的话说：在其他公司还在埋头苦猜顾客想要什么产品时，我们早就有了答案，因为我们的顾客在我们组装之前，就明白表达了需求。

借鉴戴尔在线直销理念

始创于1984年的戴尔计算机公司着力利用互联网推直线订购行销模式,目前已经拥有世界范围内最大的互联网商务网站,一直享有高成长达15年之久,并且持续以高于相同产业五倍的速度成长,发展成为全球名列第二、增长速率最快的计算机公司和全球领先的计算机系统直销商,戴尔直销取得了斐然业绩.近几年,网络直销商业模式在世界范围内骤然兴起.反观我国直销的应用状况,总体上尚处于较初级的阶段.戴尔的成功令人向往,目前,我们应思考的是该借鉴戴尔模式哪些可取理念?

戴尔为什么一定要让这个人离开——《告诉你一个缺失的戴尔》一文作者的遭遇

2004年1月5日,本刊第47期“封面故事”刊载读者羲川投书《告诉你一个缺失的戴尔》一文后,新浪、搜狐、网易和Chinabyte等众多知名网站均以第一时间在显著位置予以转载,使得该文在业界和读者群中引起巨大反响,戴尔(中国)的管理模式也首次全方位展示在人们面前。由于读者来信彻底撕开了戴尔(中国)公司的最后一块遮羞布,引起了戴尔公司的极大愤懑。《IT时代周刊》新近获悉,《告诉你一个缺失的戴尔》(以下简称《告》文)一文作者羲川(真名“王真”)已于2004年2月4日被戴尔(中国)公司“劝退”。但王真说,他事实上是被戴尔公司解雇的。本刊了解到,《告》文面市后,戴尔公司本无意于深究王真之责,告诉他“问题不大”,并要他“好好工作”。但春节假期过后,事情发展急转直下,直至元宵节前一天,戴尔高层找到王真谈话,说“事情罩不住了”,成胁他如果不愿意在个人履历上出现“开除”二字,最好选择“主动辞职”。在经过是否与戴尔(中国)“对簿公堂”的考虑后,王真选择了“主动离职”。怀着别样的心情离开戴尔(中国)公司。事情发展至此,本刊对整个事件出现这种结局深表遗憾,并对因为此文发表而给王真带来的影响表示最真诚的歉意。员工在媒体公开发表批评所在公司的言论,究竟是属于个人的言论自由,还是属于违反职业道德和劳动纪律的行为,公司据此辞退员工是否合法,成为戴尔企业文化风波延伸出来的一个法律问题。作为媒体,本刊只能就事实谈事实。但我们对戴尔此举的态度,诚如在《告》文编者按中所言,就企业运作而言,载尔无疑是成功的,但成功的企业是否就可以抛弃,甚至践踏一切与其主业无关的东西? 通过“王真事件”的发生,“人为什么要工作?”“人在工作中,还有没有其他的追求?”“对一家世界知名的企业来说,人性化管理还有无必要?”一系列的问题摆到了置身业界的每一个人的面前……

拯救戴尔?

戴尔目前的困境恐怕不是执行力一词所能涵盖的,迈克·戴尔需要更多的变化来应对竞争对手的挑战。

戴尔有孢圆酵母对葡萄酒香气的影响

以新疆天山北麓产区和山东乳山产区赤霞珠葡萄为原料,分别选用酿酒酵母、戴尔有孢圆酵母单独发酵以及二者混合发酵,发酵结束后测定葡萄酒的各项理化指标以及挥发性化合物含量。结果表明:2个产地赤霞珠葡萄酒共检测出60种与酵母代谢相关的挥发性化合物,其中醇类23种、酯类26种、酸类8种和酮类3种,不同酵母菌发酵的葡萄酒中的香气成分及含量差异明显;戴尔有孢圆酵母单独发酵产生的醇类、酯类和酸类含量都较高,而与酿酒酵母混合发酵则降低了挥发酸的含量;本实验中戴尔有孢圆酵母明显提高了赤霞珠葡萄酒中乙基酯类的含量,特别是辛酸乙酯、癸酸乙酯和月桂酸乙酯等脂肪酸乙酯,增加了葡萄酒中的果香味;对于原料来自不同产地的葡萄酒,戴尔有孢圆酵母与酿酒酵母混合发酵均可以增强其发酵香气,提高葡萄酒香气的复杂性。

戴尔有孢圆酵母WA19与酿酒酵母F33混合发酵在樱桃酒酿造中的应用

以自主筛选的戴尔有孢圆酵母WA19为研究对象,考察其与酿酒酵母F33混合发酵对樱桃酒品质的影响,同时以酿酒酵母F33单独发酵的樱桃酒、商业化戴尔有孢圆酵母Viniflora Prelude和酿酒酵母F33混合发酵的樱桃酒为对照。研究结果表明,戴尔有孢圆酵母WA19和酿酒酵母F33之间不存在相互抑制,2种酵母均能快速适应酒体环境,迅速增殖,整个发酵周期为8 d。而酿酒酵母F33与Viniflora Prelude混合发酵则出现了相互抑制的现象。此外,戴尔有孢圆酵母WA19和酿酒酵母F33混合发酵显著提高了多种挥发性组分的含量,如β-苯乙醇、丁酸乙酯、异戊酸乙酯、己酸乙酯、里那醇等,能够增强樱桃酒的果香、花香和发酵香气,使樱桃酒的香气特征更加突出。鉴于戴尔有孢圆酵母WA19的优异性能,有望开发成为樱桃酒专用的产香酵母。

高效降解微囊藻毒素食酸戴尔福特菌USTB-04的培养与活性研究

主要针对筛选的高效降解微囊藻毒素(microcystins,MCs)的食酸戴尔福特菌USTB-04(Delftia acidovorans,DA菌)的培养方法进行了研究。结果表明,以葡萄糖、甘油和乙醇作为惟一碳源时,与氯化铵和尿素相比,酵母粉是支持DA菌生长的较好氮源。在以酵母粉作为惟一氮源时,与甘油和乙醇相比,葡萄糖是提高DA菌生长速度的较好碳源。进一步研究显示,以葡萄糖和酵母粉作为碳源和氮源时,可以支持DA菌的快速稳定生长,但在以甘油和酵母粉作为碳源和氮源时,培养出的DA菌降解MCs的比活性最高。此研究在培养高细胞浓度DA菌作为生物催化剂用于饮用水源中的MCs去除方面具有重要意义。

食酸戴尔福特菌USTB04生物降解微囊藻毒素的活性研究

云南滇池底泥中筛选了1株能够降解微囊藻毒素(Microcystins,MCs)的微生物纯茵种,经中国科学院微生物研究所鉴定为食酸戴尔福特茵USTB04(Delftiaacidovorans),该茵能在2d时间内将初始浓度分别为90.2mg/L和39.6mg/L的MC-RR和LR全部降解,日均降解能力分别达到45.1mg/L和19.8mg/L。进一步活性研究显示,添加外源含碳和含氮化合物虽然可以促进该茵的生长,但对MCs的降解过程没有明显的促进作用。各为1mg/L浓度下,金属离子Cu2+、Mn2+和Zn2+均对该茵降解MCs的过程没有明显的促进作用,其中Cu2+还有一定的抑制效应。本研究对于丰富MCs生物降解理论以及去除水体中MCs的应用都具有重要意义。

戴尔笔记本电脑缓冲包装结构设计

目的优化戴尔笔记本电脑Vostro 1440的缓冲包装结构。方法了解产品特性和流通环境,确定缓冲包装材料,提出3个缓冲包装结构改进方案并与原方案进行对比分析,利用Ansys软件对最佳设计缓冲结构和原始缓冲结构进行跌落仿真测试分析。结果采用密度为0.029 g/cm3的EPE为缓冲材料,3个改进方案都不同程度节约了材料的用量并通过了挠度校核,其中方案3用量较少且具有多功能化,在跌落仿真中缓冲效果优于原始缓冲结构。结论产品缓冲包装结构将朝着绿色环保、高效能、低成本、多功能化趋势发展。

分拆与整合:戴尔模式的魅力

商业模式的实质是企业全部价值活动的有效组合。戴尔公司的成功的主要路径是对价值链和价值网络进行深刻反思和高效整合而获得的商业模式。

用层次分析法评测联想、海尔、戴尔(中国)三家企业网站

本文依据美国评价电子商务网站的权威标准 ,对联想、海尔、戴尔三家企业的商务网站进行了调查分析 ,形成综合调查报告。然后通过层次分析法对三家企业网站做了对比分析 。

服装企业的戴尔模式——单量单裁定制生产

透析目前中国的服装产业发展困境,对服装企业常见的开发周期长、设计缺乏个性、产品质量不稳定、服装合体性差、库存积压等问题进行分析,结合戴尔公司的生产经营模式,提出"先卖后造"的服装单量单裁定制生产方式,即在人体数据研究、建立服装号型数据库,以及服装各个部件模块化、标准化的基础上,让消费者按照喜好"自主设计",从而在现有条件下,根本性地逆转服装生产经营的传统方式,达到产业升级和企业优化的目的。

戴尔2.0革命

在迈克尔·戴尔重出江湖并发起代号为2.0的行动计划中。这家神话公司不仅不打算放弃直销,反而在未来的商业版图中。

从戴尔、惠普和SUN公司看企业现代供应链管理

本文通过对戴尔、惠普、太阳微系统(SUN)公司的供应链管理的分析和比较 ,找出了企业现代供应链管理的共同特点和发展趋势 ,以利于国内企业借鉴。

戴尔直销模式本土化研究

戴尔以其直销模式成为电脑市场的后起之秀 ,引起业界的广泛关注。在中国市场 ,戴尔直销模式的传统优势受到不能程度的制约 ,照搬美国市场的直销模式不一定行得通。本文主要研究戴尔为何和如何进行直销模式的本土化 。

浅谈戴尔的直销模式

戴尔公司的发展令世人称奇,尤其是其独特的运行模式。戴尔是网络营销模式的先驱,其意义就在于利用电脑网络打破了传统的渠道模式,直接获益于其闻名遐迩的“直销模式”。戴尔公司的成功经验值得我们学习和借鉴。

由戴尔模式看我国企业成本降低之道

戴尔的发展是一个神话,1984年成立的小公司现如今已成长为国际IT界的巨擎。1998年正式进入中国市场的戴尔,对国内各商家也构成威胁。戴尔的成功在很大程度上仰仗于成本的领先,这对国内企业有很大的借鉴意义。本文从戴尔公司的发展过程入手,通过对戴尔模式的剖析,分析戴尔的成本优势,以便为我国企业如何根据自身状况和特点强化成本管理提供建议,从而增强企业的市场竞争力。

戴尔服务（中国）有限公司正式成立

7月21日．戴尔服务宣布在华的法律实体——戴尔服务（中国）有限公司已正式成立．这标志着戴尔服务正式启动未来在中国地区的一系列业务拓展。