房地产集团全面预算管理的困境及改进方法

随着城市现代化建设不断推进,城市建筑规划被日益重视,而为解决城市住房与商业用房等紧张问题,建筑工程数量逐渐增加且规模越来越大,可见当前建筑行业市场较为良好,而房地产集团公司需要抓住机遇,在激烈且严峻的市场竞争中实现高质量持续发展。在此背景下,房地产集团公司需要充分认识到发展机遇与风险往往相伴而行,要想更好地谋求生存与发展需要对风险进行防范,而全面预算管理的实施有助于房地产集团公司实现资金的优化配置与高效利用,进而在改善房地产集团公司经营状况的同时,保障其健康长远发展。基于此,本文将分析房地产集团公司全面预算管理的意义,在此基础上探究房地产集团公司全面预算管理面临的现实困境并提出有效的改进方法。

基于人工智能的全面预算管理研究——以大型房地产集团为例

随着科技的快速发展,人工智能在各个领域的应用日益广泛,在财务领域也不例外,预算管理作为企业财务管理的重要环节同样需要考虑新技术的应用。本文结合大型房地产集团全面预算管理的特点、管理现状,探讨人工智能在全面预算管理中的应用。经过分析研究,人工智能在全面预算管理中的应用能够更加高效、准确地进行预测和决策,并提高企业的财务管理水平和经营效益。

新形势下房地产集团企业全面预算管理对策探讨

随着社会主义现代化建设的快速发展,房地产行业的市场竞争也日益激烈。为了寻求突破,房地产集团企业必须深入推进全面预算管理模式,实现房地产集团企业的现代化转型升级。本文以全面预算管理为中心,分析强化预算管理的重要意义,研究现阶段预算管理在实施过程中所面临的问题,并针对问题产生的原因提出切实可行的解决对策,为房地产集团企业提升全面预算管理水平提供参考性意见。

房地产集团公司全面预算管理探讨

全面预算管理是企业管理的重要内容,是以明确管理目标为核心的资源分配方式,通过科学合理的全面预算管理体系能保证企业内部各类资源的合理配置,维持资金链的稳定性。房地产集团公司作为资金密集型企业,更应做好全面预算管理工作,基于此,本文以房地产集团公司为对象,首先阐述了房地产集团公司实施全面预算管理的意义,然后剖析了房地产集团公司全面预算管理存在的问题,进而提出了相应的优化措施。

全面预算在企业中的应用研究──以JJ房地产集团公司实施流程为例

全面预算作为预算管理的一种工具,能够有效实现企业战略目标、提升内部管理水平。通过从预算编制、预算执行到预算监督对JJ房地产集团公司开发项目的全面预算流程进行研究,对公司的预算目标定位、预算执行与考评、预算监督等应用做出具体评述,指出其编制流程设计缺陷、预算考核及预算调整不及时、预算监督不到位等不足,促进JJ房地产集团公司全面审视自身运营管理水平,使全面预算方法取得更有效的应用、发挥更大的作用,以期为改善企业内部管理水平和改进管理模式提供借鉴。

基于PDCA循环的G房地产集团全面预算管理体系构建

随着大中型房地产企业纷纷走上集团化发展道路,全面预算管理在房地产企业得到了推广应用,但是在该行业推行全面预算管理的过程中也存在一系列的问题。本文基于对G房地产集团全面预算管理的现状及问题的分析,尝试将PDCA循环理论引入G房地产集团全面预算管理中,从预算编制、预算执行、预算分析、预算考核方面构建一套全面的动态预算管理体系,期望能解决G房地产集团公司全面预算管理中存在的问题,为该集团公司有效实施全面预算管理提供帮助,从而实现集团价值最大化。

某房地产集团企业工程质量管理经验探析

房屋建筑工程质量是业主关注的核心,也是一个房地产企业具有持久竞争力的基本要求。某房地产公司注重严把工程质量关,在工程施工前期选好施工单位、施工过程中做好制度管理、合同管理、考核管理等工作环节来提高工程管理水平。通过明确质量管理的目标,掌握质量管理重点、建立和完善三级质量管理架构来提升工程质量管理效果。

房地产集团财务共享模式下销售收款管理优化研究——以A公司为例

销售收款管理作为房地产集团的核心业务流程关系到企业的生存与发展,但在财务共享模式下销售收款业务的融入出现数据混乱和管控不足等问题,如何从业务和管理上实现线上化和数据化驱动的高效协同和精准管控成为难题。新兴技术的发展为房地产集团销售收款优化管理提供了思路和方向,通过梳理和分析A房地产集团财务共享中心销售收款流程运行现状与问题,利用OCR智能识别、RPA和数据挖掘等新兴技术全面构建销售收款管理系统框架,从票据管理、电子影像管理、银企对账管理和销售数据管理等全方位优化和改进财务共享中心销售收款管理流程,旨在逐步实现房地产集团的数字化转型。

房地产集团集权与分权策略下的矩阵组织应用

众多的大型房地产集团企业越来越多地愿意采用矩阵式管理模式,可是随着矩阵式组织矛盾日益凸显,传统的矩阵式模式已经不能满足房地产集团公司的发展。文章通过研究万科与龙湖当前的组织结构模式,发现采取集权与分权并存的管理模式能够很大程度上弥补矩阵式的复杂性,降低工作成本,让管理效率能够灵活、高效。因此构建出在集权与分权混合的管理方式中企业组织结构模型,为房地产集团公司组织结构的转型与发展提供了借鉴。

信息化背景下房地产集团财务共享中心的实践与服务模式创新——基于B集团的案例分析

以B集团财务共享中心为例,阐述共享中心构建的过程及所发挥的作用,在此基础上梳理现阶段财务共享中心实践中存在的问题,并针对具体问题从会计信息化、业财融合、优化流程等方面提出创新共享服务模式的建议。

房地产集团公司财务共享中心运行优化分析

在市场经济的运营需求下,市场竞争日趋激烈。近几年,传统行业的整合步伐加快,尤其是房地产行业,利润规模排行中靠前的几家房地产公司的整合趋势更为明显,产生了更多的集团公司、区域化公司、跨区县子公司,带来了不可忽视的如员工岗位设置重复臃肿、财务管理组织架构不完善、财务管理执行制度不一、对子公司的管控难度加大、经营成本上涨等问题,制约了企业发展。此时,如果还采用以前的财务管理模式体系,那么大多数企业集团内母公司与子公司之间的业务交易进程会受阻。在企业内部设立财务共享中心可有效解决区域化经营模式所带来的问题,加快现有财务部门的升级转型,从而实现企业集团持续发展。文章从房地产行业的角度,以问题为导向,找出集团财务共享中心在实际运行中出现的问题,立足当下实际,结合当前财务共享服务发展的总体目标,并按照财务工作的一般要求对其进行优化设计,以期为房地产行业的财务管理水平提升提供帮助。

房地产集团企业绩效管理优化研究

文章从绩效管理的视角,探讨房地产集团企业如何通过以平衡计分卡为核心的组织绩效管理、以KPI为核心的个人绩效管理、以合伙共创为核心的阿米巴管理来共同推动企业向精细化转型。通过绩效管理有效绑定组织目标和个人目标,实现企业和员工共赢。

房地产集团股权转让中的财务管理研究

现阶段,由于公司之间为了规避房地产转让发生的税费以及政策对土地转让的限制等原因,以股权方式转让房地产已经成为一种常见的操作方式。在解释房地产集团股权转让的概念并对转让原因进行分析的基础上,指出股权转让房地产过程中出现的问题和潜在的风险,并建议从严格股权转让的各项管理流程、明确转让合同约定的权责划分、严格控制担保和保证金以及注重税收筹划等方面来加以改进和应对。

财务机器人对房地产集团公司财务共享中心建立的影响

近年来,各类机器人不断出现,其中财务机器人对财务工作产生了深远影响。在实践应用中,财务机器人将人工智能引入到会计基础工作中,能够高效处理会计核算、报表编制及数据统计工作,对传统工作构成了极大的冲击。文章从房地产集团公司财务管理现状入手,初步了解财务共享中心,分析和研究财务机器人对集团公司财务共享中心建立的影响,并提出引入财务机器人的建议。

基于公司战略管理角度对我国房地产集团企业发展现状与困境研究——以万科集团为例

为探求近年来我国房地产集团企业发展现状与困境,文章从公司战略管理角度出发,以万科集团为例,根据万科2014-2016三年的年度报告及财务数据,运用波士顿矩阵(BCG)分析法及PEST分析法分别对万科房地产集团内外部环境进行分析,发现以万科为代表的房地产集团企业目前存在市场区域份额过于集中导致所面临区域市场风险较大、国家宏观调控拿地难等问题。据此,文章将针对发现的问题对当前环境下房地产集团未来发展提出相应建议,以支持我国房地产集团企业更好更快发展。

浅析房地产集团的资金管理

随着国家宏观经济调控的逐步深入,房地产行业面临着越来越激烈的竞争,因此房地产集团的管理重心也将随之发生变化,而其中资金管理变得越来越重要。本文对目前房地产集团资金管理工作中存在的问题进行了分析并提出了相应的措施。

浅议信息化时代房地产集团资金管理

资金管理是房地产企业集团财务管理的核心内容。在信息化的市场经济中,企业既要注重自身外在条件的建设,还应注重自身的资金管理,提升自身的核心竞争力。本文在分析加强房地产集团资金管理必要性分析的基础上,基于信息化管理从房地产开发的全过程提出资金管理的具体措施。

房地产集团公司资金管控刍议

房地产企业与其他类型的企业最大的区别在于房地产在整个开发过程中需要大量的资金支持.与传统的企业相比,我国房地产企业的资金投入量大,周转率高是其显著特点.作为房地产集团公司,其下辖的子公司、开发的项目都相对较多,往往出现多项目同时进行的情况,这对整个集团资金的现金流入流出合理安排与筹划,提升资金使用效率,减少闲置与短缺并存的情况极为重要.针对房地产集团公司资金管控的分析,本文首先提出了房地产集团资金管控存在的问题,其次提出了房地产集团公司资金管控优化措施.

中小房地产集团企业资金管控的考量

国家统计局提供的数据显示,2020年房地产业工业增加值为7.45万亿、对GDP贡献率7.34%、10年提高1.65个百分点。可见,房地产行业对于国民经济增长是有目共暏的。近些年来,国内地产市场较为低迷,特别是一些中小型房地产企业,受到政策调控、市场、融资政策等方面的影响,整体经济效益呈下滑状况。面对困难对于中小型房地产企业来说,危险中蕴含着机遇。房地产企业属于资本密集型行业,资金对于房地产企业来说,较其他行业更加重要。若房地产企业出现资金短缺甚至是资金链断裂的问题,将影响其整体的开发进度,并影响其后期的竣工交房,严重的将出现项目"烂尾"现象,影响公司的生存。我国的一些中小房地产集团企业因其内部管理不规范、资金管理多出现无序状况。因此,有必要对中小房地产集团企业资金管控问题进行相应的分析。文章将以中小房地产集团为研究对象,从中小房地产集团企业资金管控的必要性入手,进而提出中小房地产集团企业资金管控中所面临的问题,最终提出中小房地产集团企业资金管控的改进对策。

房地产集团企业内部资金集中掌控的方法

房地产集团企业的资金集中管理,要以精确的资金管理模式为依托,以内部控制设计为出发点,打造资金管理的信息系统平台,实现资金管理信息的透明性、共享性、计划性、预警性、监督性。本文将对房地产集团企业内部资金掌控存在的四个方面问题进行分析,并提出一系列的管控方法,以建立效益最优化的企业内部资金集中掌控模式。