推动思想政治工作与重大技改项目深度融合

文章结合湖北中烟在“十三五”至“十四五”期间的多个重大技改项目实施经验,分析了思想政治工作在保障项目顺利推进、提升管理水平、强化廉政建设等方面的重要作用。从加强党的领导、共创和谐氛围、夯实基层基础、教育党员队伍、严肃党内政治生活等方面推动思想政治工作与技改项目深度融合的发展思路,并通过实地案例说明了在技改项目中落实思想政治工作的有效举措,有效提高员工的工作积极性和工作效率,为企业的高质量发展提供有力支撑。

广东、福建、江西等陶瓷新建线技改项目超34个

据不完全统计,今年以来,广东、福建、江西、广西、山东共有34个陶瓷新建线、技改投资项目通过审批,这其中,福建、广西占比较大,分别有16个、13个。陶瓷企业的海外投资项目也有所增长,这其中以福建、山东为代表,2024年至今,两地陶企合计共有4个新投资项目通过审批。广东作为国内第一陶瓷产区,2024年至今,共有2个新建线、技巧投资项目通过审批,其中包括1个岩板项目。

山东玻纤年产17万吨ECER数字化升级技改项目开工

2月26日,山东玻纤17万吨ECER玻纤生产线数字化升级技改项目奠基开工。据介绍,该项目在原生产线的基础上利用原有厂房、公用站房、设备设施降低投资、合理规划进行数字化、智能化技改建设。项目建成后能够实现智能配料、智能运输、智能仓储以及柔性生产,具备随时调整产品结构能力。人均工效较以往提高3倍,有力推动山东玻纤产品结构调整和产业布局优化。

基于全寿命周期成本理论的电网企业技改项目投入产出评估研究

2023年党的二十大、国资委印发2023年中央企业提质增效工作方案中强调要坚持量化评价,确保措施可操作、过程可检查、效果可衡量等要求。电网企业作为电力保供的重要企业,更是肩负着助力“高质量”发展的重大任务。基于此背景,基于全寿命周期成本理论,构建电网企业技改项目投入产出评估模型,推动技改项目多维精益管理,增加经营业绩的“含金量”,实现高质量发展。

输电线路视频可视化监测技改项目效益智能化评估模型

为了有效评估输电线路视频可视化监测技改项目效益,设计输电线路视频可视化监测技改项目效益智能化评估模型。应用分析法建立技改项目效益智能化评估指标体系,主要包含效益量化、投入产出比、未来成本等3个一级指标;利用模糊Hamming网络建立评估模型,并确定模型的网络结构;在模型中,输入评估指标体系,不断优化网络权值,经过学习和训练,输出技改项目效益智能化评估结果。实验结果证明,该模型评估指标的Cronbach’sα系数较高,约为0.92,说明评估指标内部一致性与可靠性较高;应用该模型后可有效提升技改项目的效益,降低检修成本、故障损失成本与报废成本。

基于自适应KFCM的电网技改项目群管理

对电网技改多项目管理评价进行研究,提出一种基于自适应KFCM的电网技改项目群管理方法。建立项目群多指标评价体系,利用改进的专家评分法对多评价指标进行赋值,通过构造专家权威权重判定函数,以准确衡量专家的权威性。设计自适应KFCM算法,通过定义聚类自确定指标和采用蜻蜓算法对KFCM迭代过程进行优化,以改善KFCM聚类能力。利用自适应KFCM进行电网技改项目群评价研究,为决策者提供可行的项目管理评价依据。仿真试验表明,相比于其它聚类算法,自适应KFCM算法聚类效果更优,能够给出合理的电网技改项目群管理决策方案。

发电企业技改项目管理能力提升探究

对于发电企业而言,不断优化机组运行效能,提升设备安全可靠性,通过技术改造项目实施,对技改项目全过程管理进一步优化,确保技改项目管理整体水平有效提升,以此作为保障电力安全生产工作的坚实后盾,从根本上提高企业经济效益。项目实施各环节紧密衔接,有效控制生产成本,提升自身竞争力,达到技改最优目标,实现企业综合管理水平提升。本文从技改项目管理现状、存在的问题以及如何提高技改项目管理水平等方面入手,围绕项目申报立项、可研编制、初步设计、实施、竣工验收等环节展开具体阐述。

基于标准化流程的电网技改项目造价分析模式优化

为推进电网生产技改项目造价分析体系的建设,在历年电网技改项目造价分析经验的基础上,提出了基于标准化流程的电网技改项目造价分析优化模式;一是建立了标准化的样本数据拆分流程,提升了数据拆分效率;二是统一了数据填报口径,并引入数据校验规则,提高了数据拆分质量;三是基于造价分析需求,提出了基于标准化流程的数字化管理方案。优化后的造价分析模式大幅缩减了数据收集、拆分及校验工作量,能够显著提升电网技改项目造价分析工作效率和质量。

基于数据驱动的电网技改项目全过程造价管理

电网作为国家重点投资和建设的基础性能源工程,在互联网、大数据的背景下,电网技改项目全过程造价管理是电网技改项目成功与否的关键工作。本文根据电网技改项目特征及造价管理现状,采用数字化技术和信息系统管理技术,构建基于数字驱动的全过程造价管理体系,通过数字技术和数据分析方法,提高造价管理数据的实时性、全面性和准确性,以实现投资效益最大化、为项目提供更科学的决策依据。

金红叶与维美德携手完成湖北基地TM3及TM4空气系统节能技改项目

近日,金红叶(湖北)纸业(以下简称为:金红叶)与维美德合作的TM3及TM4空气系统技术改造项目顺利完成并成功开机。金红叶的TM3及TM4生产线已服役超过十年,其空气系统技术相较于多次迭代的最新技术已经滞后,导致其燃气消耗与电能消耗仍然存在很大节降空间。为了进一步提升企业市场竞争力,金红叶委托维美德对其空气系统进行相关改造。

基于“双碳”目标的化工企业环保技改项目成本管理策略

随着全球气候变化问题的日益严峻,实现“双碳”目标已成为全球共同关注的焦点。对于化工企业而言,环保技改项目是实现这一目标的关键路径。然而,这类项目不仅涉及技术的创新与升级,更涉及复杂的成本管理问题。文章首先分析了当前化工企业在环保技改项目成本管理上的特点与成本构成,以及“双碳”目标对化工企业环保技改项目成本管理的影响,并指出了存在的问题;随后结合“双碳”目标的要求,提出了确定“双碳”目标与环保技改项目的成本管理关联、构建多元化成本管理体系以及实施动态成本监控与调整策略等具体优化措施。此次研究不仅为化工企业提供了实现“双碳”目标的具体路径,还为其他行业提供了有益的参考。

35 kV与110 kV变电技改项目成本控制分析

对国网上海市电力公司35 kV以及110 kV变电技改项目的主要设备和材料进行了分析研究,并探讨其价格水平的变化,在保障电网设备安全可靠运行的基础上,以期优化工程造价文件,降低价格波动对成本控制的影响,合理安排项目计划,提高对项目投资的管控能力,从而提升精准投资效果。

35kV及以上技改项目估概结算精准性管控研究

电力企业技术改造项目数量大、种类多、涉及专业广泛、工作任务繁重,生产技术改造项目涉及的专业较多,一个项目需要众多专业协调作业才能完成。以国网上海市电力公司市区供电公司2022年35 kV及以上电压等级技改项目为例,分析了技改项目投资情况和样本情况。

大数据技术在电力工程技改项目中的应用

在电力工程技改项目的实施过程中,存在难以及时掌握进度计划执行情况、现场工作进度跟踪困难、工程项目变更管理难度大、项目过程资料归档困难等问题。而大数据技术能够从海量数据中挖掘出关键信息,为企业决策提供数据支持。通过将大数据技术应用于工程技改项目的计划编制、进度跟踪与变更管理,实现了对电力工程技改项目全过程的跟踪和监督,提高了电力工程技改项目的计划完成率。

投资8亿!红东方拟建设年产3万吨草甘膦原药迁建技改项目

近日,河南红东方化工股份有限公司年产30000吨草甘膦原药异地迁建技改入园项目在相关网站环评公示。为了转型升级、做大做强,红东方提出年产30000吨草甘膦原药异地迁建技改入园项目。该项目是对草甘膦原药已有闲置产能进行异地技改迁建入园,不属于新增草甘膦原药产能,按照国家产业政策,将省内已获批但因不在化工园区而停产的年产30000吨草甘膦原药项目产能移转至许昌精细化工园区内,由河南红东方化工股份有限公司实施项目、″技改入园、剥离重组″。项目投资80000万元,项目建筑占地面积约18000m2,利用厂区预留建设用地,不新增土地。

投资10亿!江苏诺恩年产50000吨敌草快技改项目计划年底试生产

近期,江苏诺恩作物科学股份有限公司资源化综合利用年产50000吨敌草快技改项目在相关网站批复公示。公司充分利用现有厂区闲置86亩土地,资源化利用现有噻菌灵原药项目回收溴,投资10亿元建设资源化综合利用年产50000吨敌草快技改项目。一期项目建设周期预计18个月,一期项目建成后启动二期项目建设,建设周期约18个月。一期建设生产车间、储罐区、仓库等公辅工程、敌草快二溴盐生产线一条及配制装置,年产敌草快二溴盐2.5万吨(折百)及对应的40%母药和10%-32%可溶液剂,配套建设二联吡啶和二溴乙烷生产线各一条,年产2-甲基吡啶341吨、哌啶6吨、N-甲基哌啶364吨。

基于“关键节点管控法”构建的技改项目工程管理体系

近年来,技术改造已经成为烟草行业通过实现技术进步以提高生产效率,最终增加经济收益的重要途径。本文以“关键节点管控法”为基础,融合精细化工程项目管理理念,针对海南烟草技改项目面临的挑战,从全局的角度把控项目,提出基于“关键节点管控法”的烟草行业技改项目精细化管理,总结项目管理要点及其具体的实施路径,为烟草行业技改项目的规范化、标准化提供借鉴经验,具有重要研究价值和实际意义。

投资4.05亿!江山股份拟建1万吨绿色高效手性农药精异丙甲草胺原药及副产技改项目

近期,南通江山农药化工股份有限公司年产10000吨绿色高效手性农药精异丙甲草胺原药及副产4000吨氯化钠、20165吨盐酸、2446吨次氯酸钠技改项目在相关网站环评公示。项目建设内容主要为:(1)新建10000吨/年精异丙甲草胺生产装置,同时副产2119.86吨/年98%氯化钠;(2)新建1500吨/年异丁腈生产装置;(3)新建19000吨/年氯乙酰氯生产装置,同时副产2641.29吨/年次氯酸钠溶液,19798.9吨/年31%盐酸;(4)配套建设罐区、汽车装卸站、公用工程站、中控楼等公辅工程。建设地点位于南通经济技术开发区江山路998号现有厂区内。

战略性新兴产业技改项目管理问题及改进

技术改造项目是指企业采用“四新方式”(新技术、新工艺、新材料、新装备),对现有的设备设施、技术工艺条件及生产服务能力实施提升改造、升级先进产能的经济投资行为,是实现技术进步、提高生产效率、推进节能减排、促进安全生产的重要途径。

辽宁技改项目承载的银企对接模式探讨——中小企业融资效率提升的新思路

为了提升中小企业宏观融资效率,将稀缺的资金资源配置到最具增值潜力的中小企业。从技改项目的视角,提出银行—租赁公司—企业、银行—风险投资公司—企业、银行—下游厂商—企业、银行—技改项目转化服务中心—企业的合作模式。试图通过多方努力,解决银企之间的信息不对称问题,从而促成银企合作,实现共赢。