招商银行信用卡大事记

1月6日,招商银行三体联名信用卡上市。在科幻头部IP三体开启传播大年之际,招商银行信用卡借势三体影视化的市场热度以及外部KOL创意内容共创,有效吸引圈层粉丝群体办卡。1月,基于对持卡人境外旅行需求快速恢复的预判,招商银行信用卡第一时间重启对出境客群的系统化经营,推出了贯穿全年的“非常境外游”活动,提供“消费满额,最高返10%”的优惠权益,全年陪伴超过170万持卡人打卡世界,实现境外消费市场份额连续16年行业第一。

招商银行金融“工具箱”助力汽车全产业链融合发展

招商银行相关负责人表示,行业专业服务团队能更敏锐感知行业发展趋势,更懂客户需求,能与行业企业“同频共振”,通过不断创新和优化汽车金融产品,为我国汽车企业的发展“保驾护航”。2023年是中国汽车创造奇迹的一年。中国汽车工业协会数据显示,我国汽车产销规模首次双双突破3000万辆,新能源汽车产销超900万辆、渗透率突破30%,汽车出口量全球第一……2023年,价格战席卷了整个车市,汽车厂商“花式”降价促销,稳定运行多年的汽车行业正被颠覆。

光辉历程·招商银行篇

2001 12月12日,中国正式加入WTO的第二天,招商银行信用卡中心在上海市浦东新区陆家嘴民生路600号正式启航。2002 12月3日,招商银行正式发行了国内第一张“免抵押、免担保,一卡双币、通行全球”符合国际标准的“一卡双币”信用卡。凭借全球支付、消费信贷两项基础功能,该卡不仅解决了民众携带现金的烦恼,也提升了零售经营与服务的效率。同年,招商银行信用卡首创7×24小时全天候客户服务热线。

财富管理转型背景下中国私人银行经营策略研究——以招商银行为例

本文主要研究在财富管理行业的转型变革期,国内领先的私人银行如何开展财富管理业务,制定何种经营策略以适应国内宏观政策和客户需求的双重变化。本文以招商银行私人银行为研究对象,基于招商银行私人银行的经营概况和行业表现,从五个方面分析其财富管理业务经营策略。总结招商银行私人银行的客户需求,将经营策略与客户实际需求相结合,对招商银行私人银行的经营策略进行评价,提出有针对性的优化建议,以期为我国私人银行财富管理业务提供值得参考的经验。

我国股份制商业银行的可持续增长分析——以招商银行为例的实证研究

本文以股份制商业银行的代表招商银行为例,运用经典的罗伯特.C.希金斯的可持续增长模型对我国股份制商业银行的可持续增长进行实证研究。研究发现:样本银行的可持续增长率高于同期国内生产总值增长率,但是低于同期实际增长率。进一步分析了可持续增长的组成要素销售净利率,总资产周转率,收益留存率,期初权益与期末总资产的乘数这四个参数,提出了深化我国银行业的公司治理,大力发展中间业务,合理权衡收益留存与股利支付的关系等建议。

招商银行网上银行业务的竞争力发展分析

随着信息技术的发展,银行业互联网络技术与网银业务同质性越来越强,招商银行网上银行业务发展面临着激烈的同行业竞争态势。网上银行的安全问题、技术性脱媒挑战网上银行支付体系。招商银行要增强差异化的竞争优势,以客户为中心创新银行业务,提高营销效率,拉近与客户的距离,完善网上银行业务操作的安全机制,有效结合和运用互联网进行金融电子商务拓展。

基于客户体验的零售银行转型路径探析——以招商银行为例

零售业务凭借其资本消耗少、风险分散、收益稳定、抗周期波动等优势,逐渐成为各商业银行战略转型的主战场。招商银行紧紧围绕提升客户体验,深耕零售,已成为中国零售银行的领跑者。本文基于客户体验视角,以招商银行为研究对象,在分析其零售业务转型成效的基础上,从企业文化、客户管理能力、渠道运营效率、管理方式四个方面对其零售业务转型的路径进行了探析,并提出了零售银行转型的战略思维、用户思维、平台思维以及底线思维。

招商银行信用卡营销模式初探

信用卡在中国有着广阔的市场前景,而且正面临前所未有的发展机遇。文章通过对招商银行信用卡营销战略的详细分析,尤其对招商银行市场细分战略和产品定位的研究,揭示了招商银行信用卡业务快速发展的基本原因和经验,为其他银行开展信用卡业务提供有益的借鉴。

葵花向阳 招商银行25年品牌成长的奥秘

品牌在金融行业中的意义高于其他行业,品牌代表了银行的核心竞争力,反映了社会、客户对产品的信任。如何打造成功的金融品牌?招行选择了构建体系化竞争力。从高瞻远瞩的企业战略,到决定企业发展速度与安全的管理,再到诞生企业灵魂与精神的企业文化、企业品牌以及让这些落地的媒体传播,招行精心构筑的体系化竞争力可敬可畏。

购买子公司少数股权的合并报表会计处理——兼谈招商银行合并会计处理的争议

对于母公司购买子公司少数股权的会计处理,财政部已有明确的规定,但对其合并会计报表的处理,却没有相关规定。本文结合《企业会计准则解释第2号》(以下简称《解释》)对其会计处理进行探讨,并以招商银行2008年企业合并会计处理为例,谈谈存在的争议。

金融科技背景下的商业银行零售业务数字化转型研究——基于招商银行的案例分析

在金融科技日渐发展的大趋势下,商业银行加快零售业务数字化转型,这已成为其战略发展的重要方向与关键举措。基于对商业银行数字化转型制度背景的系统梳理,选取了具有业务典型性的招商银行为例,深入分析其零售业务数字化转型的内外部动因,进而从营销体系、产品创新体系和管理体系三方面阐述转型的路径及其效果,研究发现:(1)明确的战略定位是实施数字化转型的重要基础,数字化转型必须服务于战略目标的实现;(2)从营销、产品和管理三大层面实施转型,是招商银行变革零售业务模式、实现数字化转型目标的重要途径,且成功的转型经验有利于为其他银行数字化转型提供重要借鉴。

电子渠道在招商银行构建竞争优势中的作用

研究电子渠道行在招商银行构建竞争优势中的作用,从而为我国银行业在利用信息技术革新传统运营模式,创新发展机制方面提供一些有益的启发。总结了招商银行的竞争优势具体体现,根据具体的电子渠道的特性,分别阐述了其对招商银行竞争优势形成的作用。在详细分析电子渠道的作用的基础上,提出了整个银行业应该利用信息技术,通过合理整合电子渠道与传统服务模式,来提升银行的综合竞争实力,并在具体策略上提出了几点启示。

探究招商银行的发展之路

招商银行的发展在银行业可以称之为一个奇迹,从当初一家小银行发展到一家全国性的股份制商业银行,其发展速度非常快,当然其中也有许多经验是值得其他银行学习和借鉴的,文章对招商银行的发展进行剖析,对其成长之路进行研究。

呼叫中心在中国银行业的应用研究——以招商银行建设95555呼叫中心为例

随着服务经济时代的来临,客户资源在现代社会的重要性日益凸显。作为连接客户的桥梁和纽带,呼叫中心在我国银行业的应用已初具规模。本文以招商银行为例,分析其建设95555呼叫中心的案例,为银行业呼叫中心的应用提供参考。

超高层的绿色建筑实践——招商银行深圳分行大厦

招商银行深圳分行大厦的绿色建筑实践来源于业主方的设计要求,这说明在自然环境日益堪忧的今天,建筑是否"绿色"、"生态"、"节能"正越来越成为大家关注的焦点,另一方面也对设计团队提出了更高的要求.项目作为超高层的金融办公建筑,又位于深圳市的核心地段,建筑的形象首先被关注.那么如何在建筑的形式和性能之间找到平衡点,使之既能实现真正意义上的绿色又能满足人们的审美诉求,将是设计中面对的桃战.

从营销组合分析服务经济中的创新——以招商银行为例

随着服务经济时代的来临,企业已经从传统的营销组合向新的营销组合转变。银行作为服务经济中的一个行业,也在进行着各种营销方面的创新。文章以招商银行为例,从营销组合的角度探讨其中的一些创新。

招商银行信用卡的精细化营销之道

在中国的信用卡品牌名单上,有一个熠熠生辉的名字:招商银行。它有着向日葵般灵活而坚韧的特质,"因您而变"是其贯彻如一的成长法则。作为国内业界卡种最丰富的信用卡品牌,招商银行信用卡涵盖粉丝卡、航空卡、百货卡、商务卡、白金卡、无限卡等特色产品。招商银行追求的不只是目前3000万卡量这个漂亮的数字,激发每张卡背后的能量才是它的重点所在。面对日益多元化的信用卡市场需求,招商银行对目标群体实施精准定位,进行个性化的产品设计与投放,提供到位的金融和增值服务,从而得以保持市场领先地位。

解密招商银行私人银行成长之路

招商银行自2007年8月推出私人银行服务以来,经过6年多的发展,已经构建了以专业的投资顾问服务为核心竞争力的服务体系,搭建起品种齐全的开放式产品平台,打造了从＂市场研究观点＂到＂投资策略＂到＂大类资产配置＂到＂产品组合选择＂以及＂绩效跟踪检视＂的全面资产管理与产品服务能力,并提供满足高端客户需求的增值服务体系和营销活动平台。

招商银行“:微信客服”初体验

在移动互联网主导的“微时代”，还有什么不能做到的呢？如果你是招商银行信用卡的拥趸，只要绑定它的“微信客服”，就能够方便、快捷地办理信用卡申请、账单查询、个人资料修改等多项业务，还能接收在招行信用卡上产生的所有交易信息及次日账户变动通知。并且，目前已经上线了语音查询功能，你只需对着微信问“我这个月花了多少钱？”就能即时查询到信用卡的消费金额。不过回复形式还仅限于图文并茂，并非语音。而基于LBS技术的周边优惠商户查询也很有趣，只要发送你所在的位置，即可获知周边的各类信用卡特惠商户信息。