浅谈2000版ISO9000标准换版认证工作

通过阐述2000版 IS09000族标准的要点,说明了企业在贯彻2000版标准过程中应注意的问题。企业应立足于以顾客为关注焦点,规范质量管理,不断健全公司质量管理体系,以获得业绩的提高,实现过程的增值。

试谈如何抓好质量体系2000版转换中PDCA的关键

本文根据广州市公路工程公司ISO2000版标准转换工作取得的成绩,总结该企业如何抓好在换版工作中的四大环节中的关键,尽快使按新标准持续有效地运行质量管理体系的经验,为其他公路施工企业建立质量体系工作提供借鉴的材料。

以ISO9001：2000换版认证为契机提升企业管理水平

青岛啤酒[荣成]有限公司ISO9001:2000换版认证工作于2003年1月份开始启动,用了一年的时间,到2004年2月通过了中国方圆认证委员会的审核.现将ISO9001:2000换版认证在我公司的应用介绍如下:

标准化管理的运作策略

某日,Bruce总经理收到培训专员发来的一封提醒电邮,每月一次的"总经理培训日"在15号又要开始,这次培训的主题是——物业服务企业标准化管理。对于这个题目Bruce并不陌生,从1998年入行,先后参与了企业ISO9000体系的建立与实施,主导2000版换版工作,在2004年主控并通过三标认证,到2006负责所服务项目通过市优评选,加上国家及地方实施的诸多行业规范和标准在企业的执行等。在这些活动中,无不贯穿着企业标准化管理的轨迹,但也正是因为了解的深入,Bruce也越来越发现企业实施标准化管理整个过程中存在的诸多问题。

向2000版质量管理体系标准转换的实践

新时代质量体系认证中心于2002年11月对我所进行了全面审核。我所是从事舰船材料研究的综合性研究所,现场多、部门多、专业多、程序多、基层单位职能多、特殊过程多、外包过程多、产品多。既有科研又有生产;既有金属又有非金属;既有材料又有制品;既有军品又有民品;既有出口产品又有内销产品。与质量管理体系有关的范围庞大复杂。经过认真审核,最终新时代审核专家的结论是:建立的质量管理体系符合GB/T19001-2000、GJB 9001A-2001标准的要求,运行正常,