协议控制企业回归上市的模式选择

本文从微观和宏观两方面分析产生回归的原因,通过分析分众传媒、暴风科技、巨人网络三大企业的协议控制模式搭建、回归的动机及其回归模式,归纳出协议控制企业回归上市的根本原因和直接原因并提出加强市场监管等建议。

谈内部人控制企业的激励控制机制的建立

一、内部人控制企业的激励控制的目标模式我国国有资产的全民所有制性质，决定了对它的经营只能实行多层次的委托代理制。目前就如何进行委托———代理，多数学者和专家倾向于通过强化控制国有企业内部人控制的办法来解决。其大体思路有两类：一类是加强中介机构，如国有...

现金持有量与家族控制企业公司治理

本文旨在考察公司治理和家族控制企业现金政策的关系。我们知道家族控制企业是很复杂的,因为除了要处理企业日常的需求以外,还要应对可能出现的各种机会。同时,家族控制企业也必须考虑企业拥有者的需求和愿望。本文研究成果显示了在控制权和现金流权分离时公司治理的作用。在家族控制企业和非家族控制企业中,质押中的董事所有权占有比例与独立董事占有比例在现金政策面前是不同的。由于董事会控制权与现金流权的分离和董事长兼任总经理情况的存在,企业会产生不同的现金持有量,并很大程度上影响企业现金政策的实施。

生命周期视角下家族控制企业财务决策的探讨

基于企业生命周期视角,分析处于初创期、成长期、成熟期与衰退期家族控制企业的财务状况以及三大财务决策,发现处于不同生命周期阶段的家族控制企业融资决策、投资决策、股利分配决策均存在一定差异,以期为政策制定者、家族控制企业自身、外部投资者提供对策建议。

从控制企业未来现金流角度讨论产融结合的风险控制方法

企业产融结合的积极效果体现在企业价值(企业买卖的价值)增加,而企业价值的增加则取决于企业未来现金流的产出能力及流出的现金流的波动性。文章从如何控制企业现金流产出的角度,研究了企业进行产融结合的风险控制思路,包含:如何控制金融板块的选择性风险,如何控制实体产业及金融板块组合的危机传递风险,建议企业根据企业自身的产业性质,采用控制现金流产出风险的思路,选择合适的金融板块:周期性的行业应该更倾向于选择银行、保险相关金融板块,用以平衡及转化未来现金流的周期波动风险;非周期性行业应该积极上市或者进入银行、保险、证劵等行业,以便在企业有机会进行纵向或横向兼并时,快速得到巨量低利率资金,兼并后的企业现金流效果达到1+1>2的效果,从而企业价值快速提升;对于网络企业来讲,一方面,它们倾向于根据自身的发展速度控制企业产融速度,以保障企业的原股东控股地位;另一方面,网络企业倾向于选择银行,保险等板块,这是由于企业自身平台诚信记录透明,使得其产生的贷款违约更少,产融效率更高;产融结合后,根据不同的产融结合模式,采取相应措施以控制实体产业与金融板块的系统性风险传递,保证企业现金流产出的稳定性,进而保证和提升企业的价值。

同一控制企业合并留存收益转回问题探讨

本文阐述了同一控制企业合并,合并财务报表存在重复计算利润、不能如实反映合并方取得的净资产未来现金流量的产出能力、会计信息整体性和预测价值较弱等问题,从而提出不转回合并前留存收益的观点。

内部会计管理制度与控制企业成本的关系

《会计法》第二十七条明确指出：“各单位应当建立本单位内部会计监督制度一”它以法律的形式明确实施内部会计管理制度的必要性和重要性。内部会计管理制度主要内容包括：货币资金管理制度、实物资产管理制度、授权审批管理制度、预算管理制度、成本费用管理制度、不相容岗位分离制度、工程项目管理制度、物资采购管理制度、重大经济事项集体决策制度等现就与司法成本密切相关的授权审批管理制度、预算管理制度、成本费用管理制度来阐述与控制司法成本的关系．

同一控制企业合并留存收益转回问题探讨

在同一控制企业合并过程中,需进行合并资产负债表的编制,即要求编制人员必须对被合并方合并之前产生的增益、利润及负债等加以资料留存的审核,还需依据持股比例来科学编制合并方部分的盈余公积与未分配利润,在其他项目之中准入资本公积项目(留存收益等)。而我国相关部门出台的关于企业会计准则相关征求意见稿中明确规定了:合并资产负债表中的价值计量与各项账面,且提出在企业合并之前被合并方归属于合并方进行留存收益。

论国有控制企业资金管理的制度创新

很多国有控制企业在内部建立起了严格的资金管理制度来管理资金,并取得了较大的成绩。然而国有控制企业由于受到一定因素的影响,国有控制企业资金管理制度还存在着一些问题,本文从资金管理制度的重要性出发,分析了国有控制企业资金管理制度中存在的问题,并提出了几点创新国有控制企业资金管理制度的建议,目的在于提高国有控制企业的资金管理水平。

控制企业对从属企业的债权规则问题浅析

20世纪公司制度的发展趋势之一就是越来越多的法人取代了自然人成为公司的股东,公司的转投资合法化。这一发展趋势导致了公司之间的关系越来越复杂,出现了诸多的问题,如从属公司及其少数股东利益保护问题;控制企业对从属公司的债权如何规制问题等。本文仅从控制企业对从属企业的债权说起,浅析控制企业对从属企业的债权应当"居次求偿"。

家族控制企业控制权扩展文献评述

家族控制企业在现代经济生活中发挥着重要作用。金字塔架构、参与管理、交叉持股和双重股份是控股家族用以扩展控制权的常见形式。控制权扩展的激励、壁垒效应,金字塔架构的回报、融资优势以及家族企业集团内部资本市场的融资优势同样为众多文献所重视。中国民营家族企业正处于十字路口,因此,对先前文献的回顾有助于我们进一步研究中国民营家族企业控制权扩展的形式、路径以及财富效应。

控制企业风险防范金融危机──从金融危机看韩国企业问题以及对我国的启示

韩国企业问题的特点：1．过度负债。截止96年底，韩国总负债为750兆韩元，是当年GDP的1．9倍。97年一年，就有17000家企业发生了支付危机。2．短债长用、短筹长贷。3．财务流动性差。例如：A．韩企业现金净流量的增加额在不断下降。1994年为17亿韩元，1995年为14亿韩元，1996年为6亿韩元。95年比94下降19．7％，96年比95年下降55．3％。B．企业营业活动的现金流量绝对减少。94年为141亿韩元，95年为109亿韩元，96年为60亿韩元。95年比94年减少22．8％。96年比95年又减少44．2％。C．企业用于投资活动的现金流量居高不下。94年为288亿韩元。95年为396亿韩元，96年为382亿韩元。4．规模大、效益差。5．重复建设、恶性竞争。6．经营主业不清、注重外延扩张。7．财务不透明与互相担保。8．贷款利率高、工人工资高。9．“三缘”型公司权力构架。

强化内部审计控制企业税务分险

对于企业而言,税务工作是不可避免的,事关企业的运营和未来发展,因此很多企业都会在税务风险上面多下功夫,为的是降低税务风险,减少税收成本,实现更高利益。本文介绍了当前企业中存在的税务风险问题,也介绍了内部审计在控制企业税务风险上面发挥的作用,最后笔者出了一些强化内部审计以控制企业税务风险的措施。

谈采用战略的手段控制企业全面预算管理

全面预算管理不同于单纯的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。全面预算体现了权利共享前提下的分权的哲学思想，通过分散权责，集中监督促进企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率。针对传统预算管理与企业战略脱节、预算管理流于形式的现状．必须以企业战略为先导实施全面预算管理.

股市下行背景下股权质押对民营企业控制权与绩效的影响

随着股权质押规模的不断扩大及市场风险的不断增加,2018年我国股市出现股权质押危机。本文以2018年股价崩盘事件作为外生准自然实验,运用Logit-DID模型研究股市下行时股权质押对上市民营企业控制权与绩效的影响。研究发现:股价下跌时,若企业无股权质押,大股东会增加自身持股,降低控制权丧失风险;当企业股权质押达到一定比例,股价下跌会增加企业控制权丧失风险;企业控制权转移有损未来经营绩效,而缓解股权质押危机的纾困政策可能导致民营企业转变为国有资本控股,通过影响经理人代理问题加剧企业绩效损失。研究结论对优化资本市场监管执行、维持资产价格稳定、保护投资人与上市企业等方面具有重要启示意义。

财务共享中心对制造企业内部控制有哪些影响

财务共享中心(FSSC)作为一种创新的财务管理模式,通过集中化、标准化和自动化财务流程,提高了企业财务管理的效率,降低了相关运营成本,从而提升了企业的整体竞争力。FSSC作为一种全新的组织模式,无疑会对企业的内部控制产生重要影响。内部控制是企业内部制定和执行的一种制度,旨在提高企业效率,防止欺诈行为发生,确保财务报告的准确性和完整性。对于制造企业来说,由于生产和运营的复杂性,内部控制的重要性不言而喻。

企业内部控制信息化管理探究与讨论

本文旨在探讨企业内部控制信息化管理的重要性和挑战,以及改进策略和未来发展趋势。首先介绍了内部控制和信息化管理的基本概念,然后重点分析了信息化管理在企业内部控制中的作用,并探讨了信息化管理所面临的挑战和障碍。接下来,论文提出了克服这些挑战和改进企业内部控制信息化管理的方法和策略。最后,对未来发展趋势进行了展望,并提出了相关建议。通过本文的研究,可以更好地理解企业内部控制信息化管理的重要性,并为相关领域的研究和实践提供参考。