摩托罗拉公司在中国的专利申请状况分析

引言 摩托罗拉公司创立于1928年,是世界财富百强企业之一,业务范围涵盖了宽带通信、嵌入式系统和无线网络等领域.摩托罗拉公司于1987年进入中国,目前在中国投资总额约为35亿美元,有3家独资企业,l家控股公司,15个研发中心,5家合资企业和22家分公司,是中国最大的外商投资企业之一.为使业内人士进一步了解摩托罗拉公司在中国专利申请的分布情况,本文以中国国家知识产权局专利信息中心已公开的专利申请文献为检索依据,围绕摩托罗拉公司专利申请的总体分布情况、年度分布情况、IPC类别分布情况展开分析,希望其他企业能从中得到相关启示与借鉴.需要说明的是如果摩托罗拉公司申请专利所用名称与公司名称差异较大,这些申请将不计入本次检索范围.

美国摩托罗拉公司6σ控制方式的研讨

一、过程能力指数 过程能力指数以往称为工序能力指数,现根据国家标准GB/T3358.2-93:统计学术语第二部分统计质量控制术语改称为:“过程能力指数”。 1.双侧规格情形的过程能力指数 这时,过程能力指数C_D的计算公式如下:

让汽车变得更加智能——访摩托罗拉公司亚洲汽车通讯及电子系统部副总裁及总经理林信孚先生

现代社会中，汽车已不仅是代步工具，而且还具有娱乐．办公和通信等多种功能，伴随着汽车工业与电子信息产业的加速融合，汽车开始向电子化、多媒体化和智能化方向发展？由以机械产品为主向高级机电一体化产品方向演变？电子装置占汽车整车（特别是轿车）价值量的比例逐步提高，汽车的多功能化和电子化为汽车电子产业发展带来了广阔空间。

摩托罗拉公司在中国推出首款数字常规通讯系统

摩托罗拉公司10月18日宣布推出MOTOTRBO数字常规通讯系统，这是摩托罗拉在中国推出的首款数字常规通讯系统，这一新的数字通信平台的推出标志看中国的常规对讲通讯系统即将从以往长期的模拟通信时代开始向数字通信时代过渡。MOTOTRBO是一个全面的双模式（模拟和数字）系统，

变革中的平衡木 人力资源扮演着3个角色 《IT时代周刊》对话摩托罗拉公司执行副总裁Ruth A．Fattori

摩托罗拉，这家创立于1928年，被视为手机世界航空母舰的美国公司．一直是业界关注的焦点。在2004年被诺基亚抢下中国市场排名第一的宝座后．2005年摩托罗拉开始了反击战。1年过去了，它没有让人们失望！2005年，摩托罗拉在全球手机市场的份额为19％，上升了3．1个百分点，出货量更是增长了40％；2006年4月公布的第1季度财报中，销售额上升23％，达到创纪录的100．1亿美元!

从摩托罗拉公司看优秀的企业精神

摩托罗拉公司成立于1930年,最早生产汽车收音机与音响,后来涉足无线对讲、宇航通讯领域。在1999年《财富》杂志全球500强排行榜上,该公司排行第100位,营业收入为293.98亿美元,利润为9.62亿美元。摩托罗拉公司企业精神的核心是:为用户提供品质超群、价格公道的产品和服务,满足社会的需要。企业也在这个过程中获得收益,不断发展壮大,从而为员工和股东提供实现各自合理目标的机会。

论摩托罗拉公司独特的创新机制与模式

通过对摩托罗拉公司在技术创新和管理创新中各个层面的剖析 。

摩托罗拉公司是如何进行员工培训的

一直被视为世界无线通讯巨人的美国摩托罗拉公司,支配世界无线通讯市场已有多年历史."摩托罗拉"这个集合了汽车与音响的公司名字,蕴含着1930年公司生产出第一台汽车收音机的起步历史.从20世纪30年代的车载通讯到二战时美国步兵的无线对讲机,直到今天的卫星通讯,摩托罗拉一直走在竞争的前列.到底是什么样的秘诀使摩托罗拉公司能够在当今竞争日益激烈的国际市场上立于不败之地呢?秘诀之一就是搞好员工培训.美国电话电报公司前副总裁唐德.K.康诺弗就曾经说过:"就培训与公司经营战略之间关系的紧密程度而言,摩托罗拉公司做得比我所知道的任何其他公司都好."那么让我们来看看摩托罗拉公司到底是如何做的吧.

摩托罗拉公司发布GP3188常规手持双向对讲机

近日，摩托罗拉公司宣布在中国市场推出一款全新的常规手持双向对讲机——GP3188，进一步强化其丰富的对讲机产品系列，为用户提供了更多的选择。这一新产品可提供更高的音效质量、更强的通信能力和更长的通话时间，并可实现单键操作，更为简单易用。

摩托罗拉公司董事长兼首席执行官宣布辞职

摩托罗拉公司董事会主席兼首席执行官克里斯托夫-高尔文周五辞去了在公司的职务．结束了他执掌自己的祖父于75年前建立的摩托罗拉公司6年的任期。

生产力危机和摩托罗拉公司的启示

生产力危机和摩托罗拉公司的启示刘小曼译生产力是一个国际问题，它会带来较大的本国效应。一个国家的生产力水平决定了该国究竟能从全球经济资源这块饼上分到多少。拥有较多资源的国家就有更多的财富分给国民。所以，那些生产力增长速度慢的国家，国民的生活水平就比其他...

摩托罗拉公司经营战略的转移

摩托罗拉为何实行经营战略转移从50年代开始,摩托罗拉公司实施以顾客为导向的 CI 经营战略,努力创造和满足自己的顾客市场,力求长期拥有较稳定的市场份额,取得了很好的规模经济效益。进入90年代以后,摩托罗拉导入 TCS 战略以取代 CI 战略,从而结束了运行达40年之久的以顾客为导向的经营方式。

温和管理者的HR心经——访摩托罗拉公司亚太区人力资源副总裁李重彪

李重彪给我的印象可以用四个字概括:温文尔雅. 对于我的问题,他的每一句回答都很温和又都显示出严密的理性,从而使我从他温和的气质里感到了实实在在的力量,同时也从他的回答中感受到了他的热情,那是一种对人力资源工作的热情,对员工的热情,他是真正想给员工解决生活、工作和职业发展中的问题.

摩托罗拉公司将裁员1000人——要主攻无线业务

电信设备厂商摩托罗拉公司于上周宣布，为了更好地将主要精力放在无线业务上，公司将裁减1000名员工。并需要因此负担约5000万美元的费用。