数字化转型背景下电信企业运营效能管理

按照国资委对加快央企高质量发展提出的“一利五率”经营指标体系,以及要达到“一增一稳四提升”的工作要求,在数字化转型背景下,运营效能提升对于电信运营企业高质量发展至关重要。本文探索了有关挑战与应对策略。快速的技术进步、不断变化的经营环境和数字化能力等挑战,构成了发展要解决的重大课题。需要研究有效的战略响应,为提高运营效率提供途径。通过自动化简化流程并利用人工智能进行预测性维护,可解决技术挑战,敏捷业务模式则可实现灵活性、高效性的决策,此外还要利用数据分析进行决策,最终提高运营绩效。

黑龙江省中心站运行质量与效能管理系统

为提升地震中心站运行质量和管理监控效能,根据黑龙江省地震监测中心站发展需要,基于中心站管理方式特点,收集整理并统计分析鹤岗地震监测中心站各项工作任务信息,运用SQL、PHP编程语言,结合HTML、MySQL数据库等开源程序,基于Windows平台,设计开发黑龙江省中心站运行质量与效能管理系统,实现了中心站监测任务、综合业务、运行维护等信息的统一管理。该系统已在黑龙江省各中心站推广使用,效果良好。

平肝降压配方颗粒联合自我效能管理对妊娠高血压患者心理应激反应及妊娠结局的影响

目的探讨平肝降压配方颗粒联合自我效能管理对妊娠高血压患者心理应激反应及妊娠结局的影响。方法选择医院2015年5月至2017年1月收治的妊娠高血压孕产妇108例,采用随机数字表法分为对照组及观察组,各54例。两组孕产妇均予硫酸镁冲击治疗联合静脉滴注,同时口服平肝降压配方颗粒,每次2袋,每日3次,7 d为1个疗程,共治疗2疗程。在此基础上,观察组加用自我效能管理。结果观察组产妇总有效率为94.44%,稍高于对照组的90.74%(P>0.05);治疗后,两组孕产妇收缩压(SBP)、舒张压(DBP)、汉密尔顿抑郁及焦虑量表(HAMA及HAMD)评分均较治疗前明显下降,且观察组下降更明显(P<0.05);观察组孕产妇子痫发生率及不良妊娠结局总发生率,新生儿并发症发生率均稍低于对照组(P>0.05)。结论平肝降压配方颗粒联合自我效能管理对妊娠高血压孕产妇的临床疗效显著,可显著调节孕产妇心理应激反应,并能降低不良妊娠结局、子痫及新生儿并发症的发生率,且不良反应较轻微,不影响治疗,值得临床推广。

自我效能管理联合护理干预对永久性肠造口患者的临床效果研究

目的探讨自我效能管理联合护理干预对永久性肠造口患者的临床效果。方法将70例直肠癌进行Miles手术的永久性肠造口患者70例随机分为观察组与对照组,每组各35例,对照组进行常规的护理干预,主要包括:入院宣教、常规检查、用药护理、心理护理、健康教育、造口袋的使用、饮食护理、排便规律性重建及生活指导;观察组在对照组基础上进行自我效能管理,比较两组患者住院期间、出院3个月后的并发症情况。结果观察组与对照组患者出院3个月后的造口黏膜滑出率分别为(2.9%vs17.1%),造口周围感染发生率(0.0%vs 14.3%),均P<0.05。结论自我效能管理联合护理干预可减少并发症发生率,提升永久性肠造口患者的生活质量。

虚拟团队效能管理模型的分析和应用

本研究在分析以往虚拟团队效能模型的基础上,提出了改善虚拟团队效能的内外途径,并分别从这两个方面入手,总结并阐述了促进虚拟团队效能管理的相关措施,从而系统地论述了虚拟团队的效能管理思路。

优化智力资源效能管理与提升大学核心竞争力

大学智力资源是指大学人力资源中能认识和掌握大学发展规律,充分利用知识和信息进行高智力活动,并对大学的发展、人才培养以及社会服务等产生影响、创造社会效益的人力资源;大学核心竞争力则是以高校办学特色为基础、以智力资源为核心资源而形成的具有可持续性优势的综合能力。从智力资源管理的角度看,大学核心竞争力主要是指由高智力活动而生成的具有异质性、创新性及可持续性的能力,它是对人力资源、信息资源和知识资源优化整合后的大学核心资源所在。根据ICAS理论,优化智力资源效能管理应遵循大学组织特性,需要"有控自组"的管理理念和管理模式及有效的智力资源管理运行机制来实现。着力挖掘大学信息系统、知识系统和人力系统的核心因素,构建新的智力资源系统,根据大学智力资源管理的基本原则和相应机制,对大学智力资源进行培育与效能管理,以促进大学核心竞争力的提升。

病友会在提高骨质疏松症患者自我效能管理中的应用

目的:探讨病友会在骨质疏松症患者自我效能管理中的应用效果。方法:将120例骨质疏松症患者采用随机数字表法分为对照组和干预组,每组60例。对照组采用常规随访,干预组成立骨质疏松患者病友会,对患者及家属进行指导干预。并采集2组患者入院时(干预前)及治疗1年后(干预后)对疾病认识程度、生活方式的改善程度、服药的依从性、疼痛的改善、骨密度的变化指标。结果:干预组患者经过1年的参与、学习、管理,对骨质疏松症认知程度、生活方式改善程度、服药的依从性、疼痛的改善均较干预前有明显的改善(P<0.05),且各项指标均优于对照组(P<0.05)。干预组骨密度较干预前提高,但差异无统计学意义(P>0.05)。结论:骨质疏松病友会促进了医、护、患,以及家属之间无障碍的沟通,促进了疾病知识的宣传及普及,提高了骨质疏松患者自我管理的能力,增强了战胜疾病的信心,真正达到了治疗与康复的目的。

论转型期的图书馆效能管理建设

如何缩短转型期以及有效地规避传统管理中的惯性思维模式,是图书馆界必须予以高度关切的课题。通过科学地植入效能管理理念来强化转型期的图书馆建设,或许是一条既经济又快捷的路径。

KTH整合式护理干预对冠心病患者行PCI术后自我效能管理与生活质量评分的影响分析

目的探讨KTH整合式护理干预对冠心病患者行PCI术后自我效能管理与生活质量评分的影响。方法选取本院行PCI术的冠心病患者96例,随机分为干预组和对照组各48例。对照组给予常规护理,干预组给予KTH整合式护理。比较两组干预前后自我效能管理和生活质量评分。结果两组干预前自我效能管理和生活质量评分比较差异无统计学意义(P>0.05),干预后两组两项评分均明显上升(P<0.05),其中干预组上升程度明显优于对照组(P<0.05)。结论 KTH整合式护理干预应用于行PCI术的冠心病患者临床效果显著,可有效改善其术后自我效能管理和生活质量评分。

科研院所办公室工作效能管理的对策思考

文章针对农业科研院所办公室工作存在的薄弱环节,就转变农业科研院所办公室工作方式方法,提出办公室工作效能创新及其实现途径的对策。

影响新建本科院校效能管理辅导员的因素及其策略

新建本科院校效能管理辅导员建设有助于实现辅导员工作效能的最大化和最优化。分析影响新建本科院校效能管理辅导员的因素和提高效能管理辅导员的策略,对于提高我国新建本科院校组织的效率、效益和效能有重要的理论意义和实践价值。

价值工程方法论与大型博物馆的绿色效能管理

价值工程（Value Engineering），作为20世纪40年代后期兴起于美国的现代管理学方法，用于对产品、建筑、系统以及服务体系的功能与价值进行分析、评估与改进，通过降耗增效，杜绝无效劳动，规范增值性作业，达到增进价值获得竞争优势的目的，实践应用成效显著。1978年，价值工程开始引入中国，主要应用于工业产品设计领域，在建筑工程管理中较少应用。

浅谈普通高校成人高等教育兼职教师队伍的效能管理

当前,在普通高校成人高等教育教学工作中,兼职教师队伍的管理存在着一些问题,在一定程度上制约了成人高等教育质量的提高。根据兼职教师队伍效能管理的特点,本文探讨通过建立沟通联系机制、定期聘任机制、评估考核制度、师资培训机制等方面措施,以提高成人高等教育兼职教师队伍的效能管理。

图书馆效能管理研究

结合效能管理的定义、特征和图书馆效能管理现状及原因的分析,分别从完善组织内部整体功能体系、优化员工激励机制、引入竞争机制、打造学习型图书馆这四个方面探讨了增强图书馆效能管理机制的主要措施,由此认为,效能管理是保持增强图书馆持续发展的重要途径。

实现科研成果效能管理的有效途径

效能管理是现代管理学的重要方法,也是管理理论的重要目标。在科研管理中,如何实现最佳的效能,既是科研人员的追求,也是科研管理部门的工作目标。本文通过调查论证,特别是结合自身科研管理工作的实践,提出了通过人本管理、目标管理、时间管理、绩效考核等有效途径,激发科研人员潜在的创造热情,调动科研积极性,最大限度地缩短科研项目的工作周期的问题,它对于加强科研管理,提高科研质量,有效转化科研成果,有着一定的借鉴和指导作用。

计量效能管理在三甲医院的应用

三级甲等医院计量仪器数量多,摊子大,使用计算机管理成为必然。但利用微机制作的表格如何有针对性地配合不同种类计量仪器的检定工作,使电子表格最大限度地发挥其应有的作用,以其个性化的形式体现在计量效能管理上,是本文论述的主要方面。同时围绕计量效能管理课题,提供一些在计量管理中具有共性的有效方法。

略论图书馆效能管理

结合效能管理的定义和特征,分别从完善组织内部整体功能体系、优化员工激励机制、引入竞争机制这三个方面探讨了增强图书馆效能管理机制的主要方式,由此认为,效能管理是保持增强图书馆持续发展的重要途径。

加强流通加工效能管理 提高第三方物流效益

在客户和消费者对服务要求越来越高、物流企业竞争日趋激烈、成本上升、利润下降的情况下,物流企业为了生存和发展,不得不追求更多的附加价值,大范围、更深层次地承揽业务。原来物流企业进行流通加工时,一般只限于拴价签、贴条形码等简单作业;而现在流通加工业务的范围已大大拓宽,出现了各种各样的流通加工服务形式。目的是通过加强管理以追求更高附加价值收人。这一变化,也给物流企业大大增加了收入。

市场条件下电视节目资源的效能管理

管理出效益,亘古不变。面对纷繁多变、竞争激烈的传媒市场,电视台的管理者要更新观念,树立全新的管理理念。库存资源的再利用、节目资源的共享、内部成本的控制、打造节目资源生产链等举措,都可为电视台带来可观的经济效益和社会效益。