城市整体营销体系下厦门会展业发展策略研究

阻滞厦门会展业快速发展的因素主要包括城市经济规模、会展场所规模、会展场所的配套设施和延伸服务、会展品牌、行业协会作用、展会面向对象和会展经营等,通过对上述因素的简要分析,提出会展业与城市整体营销体系相结合的发展策略,以会展促营销,以营销兴会展,以此推动厦门会展业的跨越式发展。

我国企业整体营销能力的现状与对策

文章从我国企业营销能力现状分析入手 ,从经营理念的培育、营销信息系统建设、品牌形象塑造等方面论述了增强我国企业的整体营销能力的对策。

牡丹产业整体营销策略——以洛阳市牡丹产业为例

为更严谨地剖析一个企业整体营销策略克服仅从外表看行业的一些表象与做法.以洛阳市牡丹产业为例。在构建牡丹产业营销策略架构圆形图的基础上,对牡丹产业进行了SWOT分析.提出了牡丹产业的整体营销策略。

房地产整体营销策略初探

文章从系统角度探讨了房地产开发如何实施"整体营销策略",从而规范风险,追求利润最大化。引导房地产开发行为,全面提升房地产的整体营销水平,推动我国房地产开发的健康发展。

论国有企业名牌战略与整体营销机制

在国有企业中建立整体营销机制并实施名牌战略 ,是国企面向全球大市场 ,主动适应知识经济的战略选择 ,也是提高国企核心竞争力的重要途径。本文提出了实施战略的新构想和整体营销机制这一新概念 ,主要对国企建立整体营销机制和实施名牌战略的重要意义。

整体营销:新时期来华留学生招生工作的营销理念

该文运用整体营销理论分析当前来华留学生招生工作,认为只有内外兼修,实施全过程管理,我国的来华留学生事业才会不断壮大。

实施整体营销,增强云南旅游业的竞争优势

旅游业是云南的支柱产业 ,也是具有竞争优势的产业。随着旅游业的竞争日益激烈和市场需求的不断变化 ,云南旅游业要在未来长期保持其竞争优势 ,应在云南旅游业树立整体营销观念 ,实施整体营销策略。云南旅游业的整体营销策略主要有三个方面 :对旅游消费需求及其未来发展趋势的前瞻性把握 ,对云南旅游市场进行细分及其细分市场的营销策略 ,对云南旅游产品与细分市场的适应性分析。

市场经济要求企业实行整体营销

社会主义市场经济不同于资本主义市场经济,它应具有中国特色,即健康、文明、现代。这样的市场经济要求企业实行整体营销,以克服传统营销的不足。 一、传统营销的局限性 党的十四大以后,我国逐步确立了社会主义市场经济体制,市场经济体制的内在规律要求企业要有与之相适应的营销方式。过去,我国企业开展的营销活动基本上是以有形产品为中心的物化营销,这种物化营销有其局限性。 1.物化营销的核心是通过市场交易程度,将物质产品由生产者手里转移到消费者手里,以实现消费需求的满足。物化营销侧重于消费者对有形产品的物质需求,忽视了消费者的精神需求,因此,往往只能导致需求的满足,而未实现满意,其结果造成企业产成品资金占用过多,产品销路不畅,企业效益下降,

论商业银行的整体营销战略

随着我国金融市场的逐渐开放和金融改革的深入,不同规模、不同产权性质的银行主体大量出现,中国银行业市场结构发生了重大变化,尤其是国有商业银行商业化进程的加快,新兴商业银行的蓬勃发展,使市场竞争不断升级,市场集中度不断下降,基本打破了垄断竞争的局面。在这样的市场环境下,客户需求重新组合,行业竞争更趋激烈,商业银行面临着更大的机遇和挑战。推行整体营销战略,整合营销资源,获取竞争优势,是商业银行实现有效发展的必然选择。

由千邦会议到城市会议业整体营销

摘要：千邦会议的胜利召开使我们看到了城市会议业整体营销的重要性。这一营销大力促进了城市旅游业的发展，我们可以借鉴国际上整体营销的经验建立适合实际情况的整体营销组织发挥整体营销的作用。

中国企业需要整体营销

当前我国市场已步入稳定发育阶段,但存在三大困惑:生产大面积亏损、消费结构失衡、需求现象异常。尽管产生的原因是多方面的,但企业也负有一定的责任;传统的企业营销存在较大的局限性。解决这个问题的途径就是实行整体营销。本文提出整体营销的概念,并探讨了整体营销的优越性,指出了整体营销的工作要点,予示中国企业在两个转变中下一阶段的市场营销战略就是整体营销。

对我国商业银行整体营销策略的思考

我国商业银行在市场的外部推动和追求利润的内部驱动下 ,已开始逐步在业务经营中引入市场营销理念 ,但在实际操作中仍存在不少问题 ,考察西方银行营销的发展过程和当前商业银行营销策略的发展趋势 ,整体营销就成为我国商业银行目前最佳的选择。具体在实施过程中 ,应着重以下几个方面 :培育整体营销理念 ;塑造银行整体形象 ;明确市场定位 ;培育和引进营销专业人员 ;

构建国有商业银行对企业集团客户的整体营销体系的思考

国有商业银行的系统性和企业集团客户的系统性二者具有基本相同的组织结构模式,这就为国有商业银行建立有别于一般客户的营销体系,形成专门针对企业集团客户的整体营销体系提供了必要的组织基础。我国国有商业银行要适应日益激烈的市场竞争,提高营销效率和营销效果,需要从管理体系、绩效评价体系等方面建立国有商业银行对企业集团客户的整体营销体系。

论商业银行的整体营销战略——理论与实证

随着金融市场的快速发展和各类金融企业的不断涌现 ,中国银行业面临的市场竞争日益激烈 ,银行服务的买方市场已经形成 ,商业银行传统的一些营销手段已不足以应付目前的市场竞争态势 ,应该运用以顾客满意度为指针的整体营销去参与竞争 ,获取优势。

论顾客满意与整体营销

本文通过对顾客满意的核心要素及顾客让渡价值的分析，论述可利用互动营销、内部营销等一系列整体营销手段，实现顾客让渡价值最大化。

浅议“球”营销管理观念与企业整体营销

现代营销管理观念经由"点""、线""、面""、体"、再到"球"的演变轨迹",球"营销观念要求从企业整体角度进行整体的营销管理,从而形成更加强有力的整体营销力。本文首先从企业营销观念的发展演变分析着手,重点分析在新的观念变革情况下如何坚持企业整体营销发展脉络,形成更加清晰的从整合营销传播到企业整体营销嬗变的思路。

目标市场营销与整体营销——论我国商业银行营销管理的变革趋势

加入WTO后,我国银行业在向商业化进程的同时,又将面临国际化的挑战,对我国商业银行的经营管理必将产生重大的影响,本文将对银行营销方面产生的变革谈一些认识。一、商业银行与营销管理市场营销是指个人和组织通过创造、提供、并同他人交换有价值的产品,以此来获得其所需所欲之物的一种社会的和管理的过程。