工程项目QHSE整合管理体系的建立

随着我国加入WTO,在融入国际市场的过程中,对企业的标准化管理体系提出了新的要求和挑战。介绍了QHSE整合管理体系的基本内容和特点,研究和分析了整合管理体系模式在工程项目中的应用。

试论整合管理体系的内部审核

整合管理体系是指组织按照相同的管理模式,将有关质量、环境、职业安全健康等不同标准规定的管理体系要求加以整合,建立一体化文件系统,通过过程控制和持续改进,满足法律法规要求和各相关方需求,符合各标准规定的管理.

整合管理体系的审核——论论一体化审核

一个组织将其不同的管理体系整合,形成一个使用共有要素的单一的整合管理体系,其作用显而易见,"有利于策划、资源配置、确定互补的目标并评价组织的整体有效性"(引自ISO9000:2000标准).

在卓越绩效模式下整合管理体系的思考

卓越绩效评价准则是建立在大质量概念上的质量管理体系．它以结果为导向，关注组织经营管理系统的质量，致力于获得全面的、良好的经营绩效。ISO9000标准是国际标准化组织制定的关于质量管理体系的一组国际标准，其中关于质量管理体系的标准是ISO900的。

建立创新的整合管理体系

整合管理已成为塑造企业优势竞争力的关键环节。本文就整合管理思想的内涵、当前中国企业整合管理水平存在的问题进行分析,并提出提高整合管理水平的对策。其创新点在于把提高决策力、执行力和控制力水平及强化三者之间的互为一体作为建立整合管理体系的立足点,来搭建塑造企业强势竞争力的平台。

Q-HSE整合管理体系在炼化企业的实践与运用

质量、环境和职业安全健康系列标准的相继颁布 ,为企业建立现代企业制度 ,有效提高产品质量 ,实现节能、降耗、降低成本、提高市场竞争能力起到极其重要的作用 ,同时分别建立三个体系也为企业的经营管理带来一系列问题。本文通过Q -HSE整合管理体系的产生背景阐述了建立整合管理体系的意义 。

经编企业整合管理体系的建立和实施

在介绍质量管理体系发展进程的基础上,提出引入环境、职业健康管理体系和社会责任标准建立经编企业整合管理体系,并详细阐述该体系建立的理论依据和基本思路。对于当前的经编企业,要想保证生产稳定和持续发展,就必须建立包含四大标准的整合管理体系。

建立有效的QEHS整合管理体系

通过介绍组织在策划、建立质量、环境、职业健康安全整合管理体系中需关注和解决的几个问题,指导组织建立有效运行的整合管理体系。实现增值,提高组织业绩,并为实现组织目标做出贡献。

探讨QESH整合管理体系在电力施工企业运行中的几个问题

简要介绍了质量、环境和职业健康安全三个管理体系的整合运行原理,着重通过"三标合一"的管理体系在电力施工企业运行实践中易出现的问题作一探讨。文中从问题产生的原因、危害以及解决问题的对策作了深入的分析和讨论。

“三个落实、六个到位”法整合管理体系——整合管理体系的理论与实践

该文首先论述了建立一体化管理体系的必要性及其重要意义,然后详细阐述了建立质量、安全、环境相结合的一体化管理体系的优点、实施的可行性及其实施的步骤,最后阐述了采取"三个落实、六个到位"的办法来建立、实施并保持质量、安全、环境相结合的一体化管理体系.

全面整合管理体系 塑造特色管理模式

2008年10月，九江石化初步实现了“一套制度文本支持多个管理体系”。该体系由“管理过程-资源过程-实现过程-测量、分析和改进”四大过程构成，融合了6个国家标准、4个中国石化标准以及各项专业管理和企业党群工作要求。通过塑造特色管理模式，公司较好地实现了企业管理制度和方法的创新，营造了“办事讲程序、工作讲标准”的氛围，推动了管理上层次上台阶。

论整合管理体系的有效性

综合管理体系是指两个或三个管理体系并存,将公共要素整合在一起,两个或三个体系在统一的管理构架下运行的模式。文章对企业整合管理体系实施有效性的概念进行了概括,并对影响管理体系有效性的关键因素进行了分析。

整合管理体系在医院的建立与实施

质量、环境、职业健康安全管理体系总称为整合管理体系,文章详述了整合管理体系在医院的建立和实施并浅谈了体会。

2015年上海市两化整合管理体系贯标启动培训会召开

9月24日，2015年上海市两化融合管理体系贯标肩动培训会召开。上海市经济和信息化委员会副主任邵志清、工业和信息化部信息化和软件服务业司两化融合推进处处长王建伟、国家两化融合管理体系联合工作组成员周剑等领导和专家出席。上海市贯标试点企业、服务机构和评定机构。

实施“质量、环境、职业健康安全”整合管理体系初探

本文从方案策划、文件建立、体系运行、内审及管理评审等九个方面,论述了建立并实施"三合一"管理体系的方式方法,为有关组织建立并实施"三合一"管理体系提供借鉴。

用风险管理思想整合管理体系

根据国家认可委CNAS2007年年报，目前中国国内颁发的带CNAB标志的各类管理体系认证有效证书大约为26万份，约占全球的20％，中国目前是全球管理体系认证数量最多、增长最快的国家，这当然与中国经济总量大、企业多和经济快速增长存在密切关系。但在迅速增长的背后，

企业内部“整合管理体系”的建立与实施探讨

本文以宣贯和建立“整合管理体系”的实践为基础，以宣贯和建立“整合管理体系”的时机与可行性，并在企业内部实施“整合管理体系”的方法上进行了深入的探索和研究。

对整合管理体系(QMS/EMS/OHSMS)实施管理评审的几点思考

对整合管理体系管理评审中常见的问题进行了介绍,并提出实施整合管理评审工作的几点思考。