新官上任两把火

新官上任总是会面临很多困难和挑战,稍不注意就会“被迫下台”。不过,兵来将挡,水来土掩,让我们看看朱同学新官上任之后是怎么成功站住脚的吧!马上就要上课了,我跳上讲台,熟练地拿起直尺,心中默念:“三,二,一。”“兄弟们,快进来,她要开始点人数了!快点儿!”教室里的男生们急忙向门外的朋友通风报信。很快,他们就乖乖地坐回座位,一脸忐忑地望着我,生怕我扣他们的小红花。我能让这么皮的男生听话,可是多亏了我们老祖宗的智慧呢!

新官上任第一要事——组织诊断

我们常常可以看到这样的现象:一些新任领导者情况不明决心大,上任伊始就先砍上“三斧头”,往往效果不佳,收效甚微。究其原因,就是一些新任领导者不善于掌握和运用“组织诊断”技术。组织诊断作为一项重要的领导艺术,能帮助新任领导尽快进入角色,富有成效地实现领导目标。组织诊断具有3层目的:了解组织情况;确定组织问题;做出组织决策。如同医师诊断病人一样:首先掌握病情;其次确诊病症;最后对症下药。组织诊断的内容包括以下方面: 1、目标诊断。现代领导为我们提供一个函数:领导=目标方向×工作效率。由此足见组织目标对领导绩效的影响。目标制定是计划的首要工作,其作用在于说明预期成果,指明组织发展方向,确定组织任务及其完成期限。目标还是组织进行各种决策的依据,是组织控制和成果测定的基本准绳。一般说来。

新官上任先“拾柴”

要烧火,须有柴;要使火旺,必须柴多。柴不足而求火旺,无异是“求木之长而不固其根本,欲流之远而不浚其源泉”。新官上任先拾柴,正合此理。为官一方,“烧火”并不难,难的是“拾柴”。把散乱在各处的“柴”聚集起来,累成堆,这样,火头就旺。“拾柴”,就是要新官虚心听取广大干部、群众的意见,充分调动一班人和群众的积极性,有计献计,有力出力;就是要把各方之力凝聚起来,形成强大的战斗力;

在“新官上任”的日子里——记柘城县学苑中学校长郑健

认识郑健校长是在三年前。当时,我与郑校长参与了省教育厅图书馆工作委员会一个资助薄弱学校的图书招标项目,共事了几天。其中有一天,为了完成一个紧急任务,我们一起熬到凌晨四点。从那一天起,我们之间的距离一下子拉近了。那时,郑校长是柘城县一所乡村中学的副校长,给我的印象是强壮、耐心、责任心极强。去年夏天,郑校长参加了县教体局组织的笔试、面试,竞聘上岗,成为柘城县新建的学苑中学的校长。前不久,再次见面,郑校长虽然略显憔悴,但眼中流露出的还是充满希望的光。听他说起半年多来筹建新校的事情,令人感触良多。

新官上任的社会心理效应及对策

新官上任的社会心理效应及对策邵宝群，金长生由于新官上任在时间上的仓促性，环境的复杂性，条件的特殊性和期望建功立业的迫切性，因此，新官不仅要具有良好的素质，较强的能力，而且要掌握一些普遍的社会心理反应，对复杂的现实问题采取相应对策，以便措置裕如地驾驭全...

新官上任要接好“接力棒”

有一些新官上任后，忙着“换频道”：不管前任的思路有多么科学，不管前任的工作有多么扎实，一律重新洗牌、另起炉灶，忙着提出新思路、制定新规划、喊出新口号，以至于出现“李书记种树、王书记挖塘、张书记来了再填上”的现象。究其原因，归根结底是这些官员错误的政绩观在作祟。有些官员觉得“沿着老路走，干得再好还是别人的政绩，体现不出自己的水平”；有的官员为了急于出政绩，尽快树立所谓的新形象，开创新局面，大提新口号，力推新举措。这样就导致“你吹你的号，我敲我的鼓”，出现“一任领导一张图”“一届班子一个调”。如此“瞎折腾”，既劳民伤财、贻误发展，也败坏社会风气、影响干群关系。

新官上任的五把火

河南省焦作市卫生防疫站,在十年动乱期间,造成吃饭没锅,睡觉没窝,办公没桌,下乡没车,大部分卫生防疫骨干,不安心,被调走,工作处于瘫痪状态。十一届三中全会后,破除'左'的思想影响,进行平反昭雪,落实了知识分子政策。

新官上任先“续火”

欲使火旺,必须定时添柴加油;一项重大工程要想顺利竣工,就必须一期接一期地干。“愚公”之所以能够移山,其奥秘正在于此。为官一方,“放火”不难,难的是“续火”。“续火”就是新官上任后。

职场人物:新官上任的姿态——记中国工商银行河南省许昌分行方一桥副行长

2009年5月,在这个百花绽放、争奇斗艳的季节里,工行河南省分行一纸调令任命方一桥为许昌分行党委副书记、副行长,主持全面工作。年富力强的他带着满腔热情来到了汉魏故都许昌。

新官上任之后

心理困扰:竞聘村主任成功,却发起了愁这天刘大妈走进了心理诊室,讲述了她儿子刘忠厚竞聘村主任的前前后后。刘忠厚是刘大妈的独生子、四十多岁的中年人,在前不久的村干部换届中被选举为村主任。可就在新上任不久后的一天晚上,刘忠厚却来到父母家,声泪俱下地向家人诉起苦来。据刘大妈回忆,当晚,破门而入的儿子扑通跪倒在地,哭着说:“儿子不孝,儿子不顶用,儿子对不起你们二老啊!我当时脑瓜儿一热参选村主任,等真的大家把我选上了.

新官上任

俗话说新官上任三把火。哎哟,你还别说,咱这新语文老师倒真把＂火＂烧到咱头上了,还烧得旺旺的! 新语文老师非俗人也!据说新老师跟俺一个姓——李,多霸气,全国排名第一的姓氏啊!为了表达对新老师的崇敬,咱就暂称其为李老吧。李老可真牛,不愧久经＂学＂场,一上任就用他那伶牙俐齿逗得大家捧腹大笑,一下子俘虏了全班人的心。姜还是老的辣啊!

德国车轴企业Gigant:新官上任积极面对未来形势

德国知名车轴企业Gigant已经有60多年的发展史,在发达的欧洲道路运输领域,Gigant的车轴和悬架系统一直都是客户最喜欢的产品之一。让Gigant名声在外的,不仅仅因为他们的产品,还有一个重要的原因是,它还是挂车企业Krone旗下的子公司,后者是欧洲第二大的挂车企业。为了让Gigant在欧洲市场继续站稳脚跟并快速发展,Gigant任命了新的总经理。新的领导上任会给这家车轴企业带来什么样的新思路?Gigant的总经理Thomas Veismann表达了他的想法。

新官上任莫患“政绩焦虑症”

换届过后,一批政治坚定、经验丰富、年富力强的同志,走上新的领导岗位。新官想尽快打开工作局面,早出政绩,这是好事。但脱离实际,不讲科学,为了制造政绩、营造新气象而急功近利的行为,则演变成了“政绩焦虑症”,此乃新官之大忌。“政绩焦虑症”主要表现为：贪大、图快、求全,独断专行,大搞一言堂。遇事不经过深入调研,集体讨论,脑袋一热就仓促决策。

新官上任前100天的九大基本功

新官上任想要成功，最好先做足做好上任前的100天的基本功，那么如何来做呢？

新官上任三把火——专访深圳市中金岭南有色金属股份有限公司党委书记、董事长王碧安

从政府官员到企业家,中年王碧安经历了职业赛道的大转换。上任中金岭南一年多时间,王碧安加强党建、深化改革、提出新的发展战略,在中金岭南的业绩卓著。我们相信,在王碧安的带领下,中金岭南“打造千亿级、世界一流的多金属国际化全产业链资源公司”的目标将很快实现。

新官上任三祝

今年全国县乡换届。我省的换届选举已经顺利结束,一大批中青年干部走上了县乡的领导岗位。新官上任,人们自然会齐将心志相托,齐将好语相祝。这里,我向"父母官"们送上心底三声祝愿。一祝"专利天下而不为身谋"。周恩来总理在生命的最后岁月说过:"吾貌虽瘦,必肥天下"!其为国为民鞠躬尽瘁之情之志,是感人至深的,当仰之追之。陈毅元帅有诗:"人民培养汝,报答立事功",当谨记。二祝"积跬步以至千里"。为官一任,谁不想开新风,创新业,有一番作为?但切不可急功近利,乱上项目,乱铺摊子,乱提口号,幻想一蹴而就。富民兴邦非一朝一夕之功所能得,量力而行地稳定发展比来回折腾式的"大跃进",要好得多,快得多。三祝"选天下贤才以用之"。

新官上任,如何快速进入角色

我最近碰到许多新面孔,都是一些刚上任的基层医疗机构管理者,大家在一起的时候经常会谈起,感觉管理岗位上要承担的工作很多,不但涉及的面变得更广,工作的内容也变得更多。他们有时候会觉得自身做得非常努力,但还是会顾此失彼、捉襟见肘。

新官上任不烧“三把火”

张君燕在第9期的《环球人物》上发表文章说，北宋陈希亮为官30多年，始终忠于职守，不考虑个人的祸福进退。连一向不为人作行状墓碑的苏轼，也因十分敬佩他的为人．而破例写下了《陈公弼传》。当时，鄂（音同户）县知县因贪污落马后．陈希亮被调至鄂县接任知县。