军工科研单位新进员工培养探讨

人力是支撑军工科研单位发展的重要保障。对于军工科研单位来讲,新进员工的培养是军工科研单位的重点工作之一,做好新进员工的培养工作,就能为单位的可持续发展在人力资源方面提供强有力的支撑。本文结合目前军工科研单位招聘员工的特点,对新进员工的培养目标与重点进行了详细分析,同时对如何做好三年期的新进员工培养进行了深入探讨。关键词:新进员工;培养计划;军工科研单位中图分类号:F40 引言人才是创新的第一资源,当今国际形势错综复杂,人才资源是我国在激烈的国际竞争中的重要力量和显著优势,是支撑军工科研单位进一步发展的根本保证。而新进员工作为军工科研单位的新鲜血液,他们的成长速度会影响军工事业的发展速度,他们的实战能力会影响科研单位的竞争能力。因此做好新进员工的培养工作,是军工科研单位的重要工作之一。目前大多数的军工科研单位新进员工的培养主要集中在入职初的实习期阶段,能够帮助员工对单位以及本职工作有初步的了解,但是却无法满足新进员工进阶培养的需要,因此结合当代新青年的特点,探索新时期下军工科研单位员工培养的模式是非常必要的。只有抓住新进员工适应成长过程中的重点难点,建立合理科学的培养体系,才能打造出一支敢担当、够专业、能成事的中坚骨干队伍,从而带动高质量人才工作建设、支撑高质量事业发展。1 员工特点目前军工科研单位的招聘对象主要为硕士、博士,多为90后,90后是大多崇尚自由,有想法也敢闯敢拼,充满无限的创造力。猎聘大数据研究院2020年发布的《90后职场人洞察报告》中显示,对于什么是好的工作单位,90后所给出的答案中出现频率最高的十个。

论企业新进员工的培训策略

新进员工是步入职场不久的企业新生力量,其思想、行为、态度上都存在新的变化。我们应当认清新进员工的心理特征和行为特点,把握培训导向,提出有针对性的培训对策,使这些"新鲜血液"在组织运转中发挥更大的作用,从而促进企业人力资源的全面开发以及企业的持续发展。

企业新进员工的管理方略

新进员工的流失率较高是许多企业存在普遍现象,新进员工的流失出了造成企业人力资本重置成本上升外,还会严 重打击在职员工的士气和造成公司工作不稳定的外部负面判断。新进员工流失除了企业外部环境和员工本人的原因外,也 有企业内部人力资源管理职能缺失因素。本文分析了新进员工流失的企业内部原因,并提出了相应的降低新进员工流失率 的管理方法。

浅析血站新进员工的培训

现代化血站的建设对人员的综合素质提出了较高的要求,为了赢在起跑线上,血站有必要建立和完善新进员工的培训制度,让新员工从进入血站的第一天起就接受严格而规范的培训,为以后培养高素质人才队伍打下基础。

浅谈企业新进员工流失及管理对策

改革开放以来,我国的产业结构经历了巨大的变化,我国进入了一个职业高流动时期,企业面临着高雇员流失率的时期,尤其是新进员工的高流失率引起了广泛的重视。笔者试图从分析新进员工流失的原因的基础上,提出相应的对策,加强对新进员工的正确管理,减少企业流失,减少企业管理人力资源成本。

火电厂新进员工培训项目设置的相关探讨

火电厂是电力生产企业中重要组成部分,担负着电力生产、电力营销、电力服务等重要职责。在国民经济发展中具有带动作用和品牌影响力。根据企业的特点,火电厂对于员工队伍的建设非常重视。通过人才培训策略,在员工的行为、绩效、技术、发展等方面,采取了一系列有效措施强化训练,做到锻炼队伍、培养队伍、促进队伍成长,要求员工向着素质化、能力化、专业化的高度不断提升。本文针对火电厂对新进员工进行培训的项目设置展开论述,就电力行业的职业规范和需求,火电厂新进员工培训项目、培训方法、考核方法等进行了详细的研究,提出了岗前培训、轮岗培训、在岗培训等整体培训思路。希望通过在组合培训体系方面的积极探索与实践,能够让火电厂新进员工迅速成长为对火电厂企业发展能够发挥能力,胜任岗位并且产生经济效益的员工。

民营企业新进员工职业生涯管理对策探析

新进员工是企业的新鲜血液,做好其职业生涯管理工作对促进员工发展和组织发展都具有十分重要的意义。文章在分析我国民营企业新进员工职业生涯管理存在问题的基础上,从组织和职业生涯管理本身两个角度给出了对策建议。

事业单位新进员工的心态调适与自我管理途径

随着我国经济的发展和社会的进步,事业单位对人才的要求也随之得到提高。就目前的事业单位而言,有大量的新进员工在工作中会遇到各种各样的问题,因此,作为新进员工要学会适当的调整自己的心态,做好对自身的约束和管理工作,积极投入到事业单位的工作当中,并且加深对自身工作的认识,努力提高自身的能力和水平,为事业单位的进步和发展贡献自己的力量。

企业新进员工政治技能类群构建的实证研究

用来自12家企业的531名新入职员工为样本进行研究,依据他们在和谐人际、面子经营、能力型社交、形势机敏性和权术运用等政治技能5维度上的差异,通过聚类分析和单因素方差检验,得到4种政治技能群体,分别为"自信天真、交际导向群"、"淡泊名利、形势导向群"、"正直独立、冷静导向群"、"技能全面,稳健导向群"。探索性地提出管理和辅导新进员工政治技能的政策建议,在有助于改善新员工政治技能的同时,对管理者提高政治技能管理水平、增强凝聚力和促进组织内部和谐有所裨益。

企业新进员工再教育的必要性

新进员工再教育是企业的一项重要工作任务。加强新进员工再教育,是企业参与市场竞争与世界竞争的的必然需求,是增强员工素质、提高企业综合实力的必然举措。然而,当前新进员工再教育中仍然存在着雾里看花、自学成才、见缝插针、鱼龙混杂等问题。对此,企业应坚持实用为先、自定规矩、有的放矢、回头看看,切实将该项工作做大做强。

企业适应:新进员工之转化学习

转化学习是成人教育领域出现的新兴理论。作为企业人力资源的新血液,新进员工在企业发展中发挥着至关重要的作用,新进员工的培训效果直接影响着企业的后续效益。基于转化学习理论可知,新进员工作为融入企业发展的一个新群体,必不可少地要经历一个企业文化适应不良、质疑后的批判性反思、反思后的行动式学习、行动中的合作式学习的转化过程,所以要激发新进员工的转化学习,促进其企业适应的顺利完成。

企业新进员工培训决策博弈分析

在企业新进员工的培训决策中,双方行动策略的结果直接影响着双方期望收益的大小,在这种情况下,企业新进员工培训决策的博弈分析就显得很有必要,一方面,可以培养新进员工理性跳槽,另一方面,企业可以分析掌控员工动态以及做出必要的措施。通过对企业和新进员工之间在三个阶段的博弈分析,只有当企业选择培训,而新进员工在受训后能力见长而选择留任原企业时,企业和受训后的新进员工的期望收益同时达到最大。

企业新进员工培训的有效策略研究

新进员工作为企业的新生力量,可以为企业注入新鲜血液,带来创新,改变企业的组织结构,但新进员工也具有自身独有的心理特点和工作行为特点,本文在对其进行分析的基础上,通过加强培训前的计划制定、培训中内容和形式的丰富以及培训后的效果评估,开展有针对性的培训,来改善企业的工作质量,提高企业的竞争优势,同时满足员工个人自我价值的实现。

企业新进员工关系管理研究——基于情感承诺与经济承诺分析

文章通过分析组织承诺中情感承诺与经济承诺对员工工作行为的影响,以及员工工作行为与员工关系管理的关系,说明若企业关注新进员工的情感承诺与经济承诺,提供帮助其实现价值观转换的平台,实施动态薪资管理制度,将使员工关系管理工作进入良性循环。

初创小微企业新进员工流失率降低的小组介入研究——以Z企业为例

自我国提出“大众创业、万众创新”后,创业大军在快速发展的市场经济时代背景下,寻找到了越来越多的创业契机。对于创业队伍来说,建立一个稳定的创业团队对于创业成功与否起到至关重要的作用。本文以初创2年的小微企业为例,对其新招聘的一批员工进行小组介入实务研究,尝试探索企业社会工作在初创小微企业中在降低新进员工流失率方面的实践路径。

企业新进员工培训决策的博弈分析

在企业新进员工的培训决策中,双方行动策略的结果直接影响着双方期望收益的大小,在这种情况下,企业新进员工培训决策的博弈分析就显得很有必要。通过对企业和新进员工之间在三个阶段的博弈分析,只有当企业选择培训,而新进员工在受训后能力见长而选择留任原企业时,企业和受训后的新进员工的期望收益同时达到最大。新进员工在经过系统的培训后其市场价值相对过去已得到大幅度提升,自然希望得到比接受培训前的更多的收益。企业可以采取增加新进员工受训后的期望收益,增加新进员工受训后的离职成本,留住受训后的新进员工。

基于心理契约与组织公平感的企业新进员工流失研究

新进员工的流失，一直是困扰企业多年的问题，文章通过对心理契约与组织公平感理论的研究．认为组织公平感直接作用于心理契约与离职倾向，心理契约起到了组织公平感与离职倾向的中介作用。并建立理论模型，通过实证证明这个理论模型，从而提出了控制员工流失的对策。

新进员工“瓦伦达心态”的调适之策

职场竞争中,新进员工满怀抱负与激情,渴望一鸣惊人后受到领导青睐。这虽是自我发展的合理诉求,但也极易导致其产生患得患失的＂瓦伦达心态＂。破解这种心态,应引导新进员工专注事物本身、设定适度目标、强化基本功训练、心态平和稳定、行事明确果断。

职场新进员工如何正确把握并融入“利用”关系

职场"利用"关系的实质就是行为效率的强调、他人需求的外显、协同默契的考验以及个人价值的证明。新员工要正确把握职场"利用"关系,关键是要明确他人需要什么、自我拥有什么、自我配合什么、自我维系什么。新进员工融入职场"利用"关系,应做好本职工作,提升专业能力;远近适宜,"取暖"为限;利益分清,各担其责;态度真诚,行之有度。

浅谈如何提高企业新进员工的归属感

由于企业向员工提供的报酬没有竞争力,员工竞争压力增大,企业文化建设没有跟上经济改革的转轨,新进员工的特点决定了跳槽率居高不下。文章主要剖析如何通过薪酬激励,完善职工福利,人才成长通道,竞争性选拔机制,员工培训和企业文化等方面吸引和留住新进员工。