牡丹江新闻传媒集团发展与改革的产业经济学分析——写在牡丹江新闻传媒集团实施“二次创业”之际

牡丹江新闻传媒集团十年来的产业化改革取得丰硕成果,本文从产业经济学的角度对该集团十年的改革与发展进行了分析和总结。

全国传媒学界第三次赴牡丹江新闻传媒集团考察及研讨综述

为总结中国传媒产业改革的发展经验，促进传媒产业与传媒学术的互动与交流，2012年2月8—10日，在中国视协分党组副书记、秘书长王锋博士带领下，由《现代传播》、《南方电视学刊》、《中国广播影视》发起，来自全国知名高校、研究机构的传媒学者组成学术考察团，继2004、2010年之后第三次赶赴牡丹江新闻传媒集团有限责任公司（以下简称“牡丹江集团”）进行实地考察。之后学术考察团举行“全国传媒产学研发展论坛”，以牡丹江集团为个案，总结研讨推动文化大发展、大繁荣背景下中国传媒产业改革的道路与经验，深入交流当前广电改革与发展中存在的问题与难题，并对牡丹江集团“十二五”期间如何实现快速发展提出了各自的建议。论坛由北京大学新闻与传播学院陆地教授主持。

国有广电传媒集团的产业链和品牌运营——上海文广新闻传媒集团总裁黎瑞刚访谈录

上海文广新闻传媒集团在企业化运作实践方面领先一步。黎瑞刚2002年10月接手该集团总裁后,率先提出资源整合、品牌运营、产业链接、市场内驱、合作共赢的战略思想。2003年,黎被英文《亚洲电视》(TELEVISIONASIA)杂志评为未来一年最值得关注的亚洲电视行业风云人物及英文《亚洲媒体》(ASIANMEDIAJOURNAL)杂志的封面人物。致力于广电产业研究的李岚博士就广电集团产业化运营对黎进行了专访。黎瑞刚总裁在文广新闻集团如何实现集权化管理下的资源共享,创造以启动品牌为首要任务,以财务、用人等资源整合为主要内容的新机制,以及如何保证一个健康的现金流、向做主业、做内容的默多克式的传媒集团的目标迈进等理念与实践方面,对业界不无启迪。

在欠发达地区建立跨媒体集团的启示——红河新闻传媒集团观察记

红河新闻传媒集团是目前全国仅有的4个城市跨媒体整合的新闻（文化）单位之一。在欠发达地区建立跨媒体集团的意义重大，其运行过程中企业与事业的矛盾突出，而地方党委和政府的支持则使得集团发展利。

由上海文广新闻传媒集团 论“1+N+N”品牌组合战略分析

实现资源深度整合后的上海文广新闻传媒集团（SMG），提出“高端引领，大台风范；国际视野，东方立场；渴望首创，尊重多元”的品牌定位，在整体战略框架下建立了适合集团战略的“1＋N＋N“品牌组合体系，包括集团品牌、频道品牌和栏目品牌三个层次，每个层面上的品牌内容都以独特的创意，展现了丰富的品牌内涵，在媒体责任、内容生产、产业拓展、多元开发等方面取得了卓越成效。

以效率为重心的媒体发展效益评价--以牡丹江新闻传媒集团为例

本文从效率与效益的关系出发,并以牡丹江新闻传媒集团为实例,分析了效率对于效益实现的重要作用,肯定了"效率评价"对于市场经济实体的重要意义,既应在重视效益的基础上,以效率为重心评价媒体发展水平。

改革就是把传媒发展的规律还给传媒自身--牡丹江新闻传媒集团改革的启示

2012年春季，全国传媒学界数十名专家学者赴牡丹江新闻传媒集团考察调研。在三天的考察行程中，笔者颇感震撼，深受启迪。

以效率为重心的媒体发展效益评价——以牡丹江新闻传媒集团为例

在进行媒体评价时,传媒业界、学界对于媒体效益尤其是可直观、量化的经济效益推崇备至。追求效益是媒体发展的题中应有之义,以效益作为评价的标准本无可厚非。但若将效益作为媒体评价的唯一标准,单纯比较媒体的＂大＂与＂强＂,而不考虑不同媒体的地域条件、资源禀赋,则显偏颇,不够科学。

上海文广新闻传媒集团信息系统规划

上海文广新闻传媒集团在信息化建设方面还存在一些问题,以楼宇为单位的网络架构不适应集团化的发 展、相同功能软件重复配置及信息孤岛、手工流程电子化操作使效率缓慢。本文为集团信息平台框架规划及实施 方案。通过本研究规划的上海文广新闻传媒集团信息系统框架规划及其实施,将对集团的信息化发展起到基础 性的推动作用。

从“纪实”到“真实”——上海文广新闻传媒集团纪实频道总监应启明访谈

上海电视台纪实频道创办于2002年元旦，是国内第一家纪录片专业频道。从2006年开始，纪实频道出现一系列明显变化：一个是品牌推广由“纪实频道”改为“真实频道”：二是在频道运营中实施“三个转变”：三是“真实导演计划”全面展开。这些变化不仅是频道在历经四年坎坷摸索之后所进行的一次重大转轨，同时也是在商业化、市场化气息日浓的传媒生态下，面临生存挑战的中国纪录片所做的一次大胆尝试。

试论媒体在引导阅读中的作为——以银川市新闻传媒集团的实践为例

全民阅读,媒体先行。在倡导全民阅读的大环境下,媒体利用其文化传播平台的天然优势,在引导阅读中大有作为。本文以银川市新闻传媒集团为例,通过分析其在引导全民阅读中的做法和取得的效果,试图就进一步创新报道方法、强化报道效果找出对策。活动树立品牌自2013年起,银川市持续开展了“书香银川·银川书香”全民阅读活动,银川市新闻传媒集团承担了全民阅读活动的大量工作。

上海文广新闻传媒集团会议、培训和门禁管理系统

上海文广新闻传媒集团会议、培训和门禁管理系统是隶属于集团的“一卡通”系统的一个子系统,其意义主要在于有机地将会议报到、培训记录及门禁管理集中到“一卡通”系统中,方便上海文广新闻传媒集团内部人员日常业务的顺利进行,使得管理部门能更有效、更系统化的管理会议、培训和门禁。

新闻传媒集团的信息资料工作发展问题研究

新闻传媒集团的信息资料工作，担负着为采编、经营和管理活动提供信息资料服务的重要任务，具有其他工作所不能替代的特殊的地位和作用。在信息化高度普及且竞争日益激烈的今天，信息资料已经成为新闻传媒集团发展壮大不可或缺的要素和资源。

手机电台演进中的关注点——记上海文广新闻传媒集团手机电台

由上海文广新闻传媒集团（英文简称SMG）开发的“SMG手机电台”于2005年7月11日成功开播，这是国内首个由传媒机构全程提供集群语音内容支持，并通过无线通信网络和广电网络实现语音资讯实时或延时互动传播的强大语音资讯平台。该平台囊括了SMG最受欢迎的广播节目等语音内容，供用户收听及点播、点送，这也是国内首次成功采用流媒体格式将主流媒体广播语音节目等系统拓展至新媒体的有益尝试。

节目资源管理是核心竞争力之要素——以上海文广新闻传媒集团为例

受体制、机制、技术、经费等多方面因素影响，各地传媒机构（包括广电集团、电视台、电台、制作公司等）的节目资源管理模式不尽相同，管理水平也参差不齐。许多传媒机构在满足播出需求之后，没有将节目资源的管理融入到传媒产业链中去考量，节目资源管理停留在传统的库房管理、档案管理、后台管理阶段，节目资源无法共享．更无法实现资源的多维度开发与保值增值。为此，如何探索节目资源管理转型之路。夯实传媒内容产业发展的基石，就成为传媒产业可持续发展的重要课题之一。