日本企业技术转化相关制度的设计与变革——丰田汽车的“成”与“败”

日本作为发达国家,其企业的成功依靠技术领先获得发展空间,其相关制度环境独具特色,值得研究。通过讨论日本企业在技术转化中面对的整体制度环境——重技术轻市场的管理哲学、东西世界夹缝中生存的国际环境、传统制度与区域文化的影响、政府-市场制度关系的数次变迁,引出对于丰田汽车内部精益管理等制度路径依赖、外部封建“幕藩体制”的企业间关系等制度特质的讨论,指出其正面临市场信息、内部管理、政企关系、社会文化等方面的制度困境,导致技术转化的阶段性“失败”;在对丰田汽车技术转化未来一段时期变革方向的推理判断基础上,形成对企业技术转化相关制度问题的规律性认知,得出经验教训,以引导中国企业进一步提高技术转化效率、降低制度性成本。

甲午战前日本企业的对华情报工作——以三井物产会社为中心

情报是企业经营决策的重要参考。甲午战前,三井物产会社等日本企业从进入中国市场伊始就非常重视对华情报工作。三井物产逐步建立对华情报工作机制,依托在华分支机构和员工,从日本政府、华商、洋商和公开出版物等渠道搜集中国情报。三井物产主要针对煤炭等在华经营商品进行情报工作,谋求自身发展。另一方面,三井物产还向日本政府、客户和社会传递中国情报以促进日本对华贸易发展,在日本对华经济扩张中发挥先锋作用。此外,三井物产还向日军提供情报,为日本对华军事侵略服务。三井物产与日本政府密切合作,在日本对华情报网中占据重要地位。

构筑“无国界的世界”-- 从“世界500强”日企看日本企业文化

日本软银公司、丰田公司和京瓷公司卓越的企业文化是日本企业文化的新模板,从它们构筑“无国界的世界”的企业理念中可窥见其科学性、合理性和实用性,在此基础上加之其他企业成功的做法,使其成为全球成功企业的楷模,也是顺理成章。

日本企业文化向何处去——对日本企业文化未来的探讨与展望

日本自20世纪90年代初泡沫经济破灭后,遭至二战后史上时间最长、最严重的经济衰退,陷于经济复苏后劲不足的“失去的三十年”,至今尚未能彻底摆脱停停走走的步履。期间发生的东日本大地震、大海啸及严重的天灾人祸等,使本就处境艰难的日本经济雪上加霜。而小泉内阁的“改革”,更加剧了日本社会的不平等;安倍晋三第二次上台以来,推出大胆的金融政策、机动性财政政策和促进民间投资的增长战略的“三支箭”组合拳的“安倍经济学”,结果似乎箭箭都是强弩之末,日本经济至今仍增长乏力。

散论日本企业文化

散论日本企业文化辽宁大学日本研究所崔新京在当今发达国家中，一个企业的成功与崛起，很大程度上得益于企业文化。经济发展必需借助文化，这一点已由各国有识之士达成共识。而日本经济腾飞的“奇迹”，便是其明例之一。本文就日本企业文化的某些有关问题说长道短，散阵拙...

日本企业在东南亚的社会责任实践及其对中国企业的启示

第二次世界大战后,日本企业借助战争赔款回到东南亚,迄今在该区域的经营已有70多年。这期间,日本产品经历从“大规模的抵制浪潮”到“为东南亚民众所喜爱的国际品牌”的转变,日本国家形象也经历从“经济动物”到“最信赖”国家的转变,这背后离不开日本企业不断调整和改进社会责任实践。通过分析日本企业社会责任在东南亚的发展演进,可以看出日本企业社会责任实践在理念上、内容上、手段上和对外宣传上都具有明显的自身特色,已形成较为成熟的社会责任体系,但也存在不足之处。在与东南亚国家高质量共建“一带一路”的新阶段,中国企业应学习借鉴其有益经验,更好地服务和融入当地社会,实现企业可持续、高质量发展,塑造负责任的国家形象。

现代日本经济发展过程中的日本企业文化变迁——评《日本企业文化:结合管理学和政治经济学的研究》

企业文化(Corporate Cultures)概念来源于20世纪80年代在管理学领域诞生的新的企业文化理论。该理论建立在日本战后经济高速增长的前提之上,核心思想是尝试从现代社会经济活动的行为主体——企业的角度出发,探究日本企业独特的经营结构和组织框架以及由此产生的精神、文化内涵与日本经济崛起之间的关系。由陈都伟著写的《日本企业文化—结合管理学和政治经济学的研究》(2013年7月中国社会科学出版社出版)一书即是以日本企业文化为研究对象的专著。

日本企业对生育期女员工的工作管理探讨

日本生育期女性的负担较重,职位晋升的前景渺茫,加上企业本身对生育复职后女职工的工作分配不合理,职业技能培养不重视,导致其职场竞争更加激烈。应在性别分工的理念转变、提供职位晋升机会、执行政策法律规定等方面下功夫,以此全面优化日本女性的就业环境。本文主要对日本企业对生育期女员工的工作管理问题及对策进行阐述,希望对企业管理模式的优化起到积极参照作用。

日本企业的R&D模式与科技创新研究

日本科技创新的特点之一是:民间企业强、政府弱。战后以来,日本掀起了4次科技创新热潮。企业形成了4级研究开发体系,即中央研究机构、基础研究机构、技术本部以及海外R&D机构。随着4级研发体系的建立和健全,企业的R&D体制不断增强,蓄积了强大的研发功能,特别是大型企业,像丰田、松下、日立等的R&D机构,其研发资金、设备、研究人员的水平,在国际上堪称前沿。

透视日本企业文化及其对我国的启示

阐述了日本企业在与既定社会的互动中,对传统文化资源进行挖掘和利用,使之与外来的"理性化制度"相衔接,形成了既糅合先进的管理思想,又继承日本传统文化的独具特色的企业文化,为自身的成长和发展开拓了广阔的社会空间。指出了日本企业文化形成过程中的着力点、思维方式及其成功经验对我国企业文化建设的启示。

近年来日本企业治理结构的变化及其原因

20 世纪 90 年代以来,由于技术、经济制度、国际环境和国内经济状态的改变,日本传统的企业治理结构开始发生变化。目前,这种变化主要表现为日本企业治理结构中的经营者、所有者、银行的地位与作用的变化。

日本企业内技能人才培养机制在我国的应用及启示——以汽车装备企业推动“改进改善提案制度”为例

本文在探讨日本企业内技能人才培养的目的以及合理性的基础上,分析了"改进改善提案制度"在我国的应用现状,明确了解决我国高技能人才短缺问题的方法和途径。文章指出首先要建立科学、系统的培训技能人才培养体系。其次要在建立企业内岗位轮换及职位升迁制度的基础上,加强企业文化的建设。最后精心设计薪酬福利系统,构建公正合理的人才评价体系。

日本企业的研发体系及政府相关政策研究

日本大型企业的技术力量已经达到世界顶级水平,企业的自主创新能力战后得到迅速发展。进入21世纪,日本企业正面临着一个新的转折点,那就是将重点投入生产系统改造的资金,已经转向新技术的开发研究,日本企业的研发资金总额已经大大超过欧美等企业。同时,日本政府在促进技术创新过程中,也起到了重要的扶植作用,日本政府虽然不直接主持召集研发项目,政府的主要作用是,掌握各种市场因素,出台一系列政策使这些因素发生变化,来间接促进研发的开展。

日本企业员工培训的特点及其对我国中小企业的启示

笔者2004年度在常州东芝变压器有限公司进行了一个月的实地调研工作,本文是在对日本企业员工培训和教育的形式、内容以及其方法阐述的基础上,提出了对我国的企业,特别是制造企业在人力资源培训与教育上的一些有益的建议和参考意见。

日本企业的环境经营

在法律约束以及绿色消费市场逐渐形成的情势下 ,环境问题已成为日本企业经营所面临的一个重要课题。日本企业顺应时代的潮流 ,自主地开展了环境经营。本文着重阐述了日本企业实施环境经营的基本原则和主要内容。

现代日本企业文化战略及其启示

先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,也是企业持续发展的战略支撑和精神源泉。二战后日本经济之所以能在短时期内实现整体的腾飞,主要得益于其先进的企业文化战略。日本企业吸收了中国传统文化和西方文化的精髓,在管理上将"人性"与"理性"相结合,并将其植根于日本民族精神之中,形成其独树一帜的企业文化。本文通过追溯日本企业文化的历史进程,剖析现代日本企业文化的战略内涵,把握其发展趋势,意在"以他山之石,攻己之玉",为我国企业建设独具中国特色的企业文化提供有益的借鉴和参考。

日本企业的海外造林状况

日本是世界第2大经济强国,也是<京都议定书>的主要缔约国[1].2000年时,日本的二氧化碳排放量占世界总排放量的5.2%,是仅次于美国(占世界总排放量的24.4%)、中国(占世界总排放量的12.1%)、俄罗斯(占世界总排放量的6.2%)的世界第4大排放国[3].根据<京都议定书>规定,日本到2010年前后,温室气体排放量要在1990年的基础上降低6%[1].为了实现这一目标,日本政府和主要经济团体正在倡导和实施能源的多元化,高效化和低公害化[3,4].同时于2002年制定了<防止地球温暖化森林吸收源10年对策>[5],期望通过整治和改善现有森林环境,扩大森林面积来提高森林对温室气体二氧化碳的吸收能力,并计划于2010年前后,使森林能承担<京都议定书>中所规定的6%指标值中的3.9%.

日本企业的知识产权战略管理

本文结合特定历史背景,系统分析了日本企业知识产权战略管理的特点。首先,从多个方面探讨了在长期技术追赶和技术学习的历史背景下日本企业的专利文化在知识产权战略管理中发挥的重要作用,进而分析了在美日专利战的特定历史条件下日本企业知识产权管理组织的发展及其内在特征。最后,本文分析了日本企业在知识产权信息管理中专利地图的重要作用,并介绍了知识产权信息管理的评估指标。

日本企业年金制度构建及其对中国的借鉴

在分析日本企业年金制度种类及特征的同时,指出了日本企业年金制度面临的问题与对策。从日本企业年金制度建设的经验出发,结合我国企业年金制度面临的困惑,归纳出构建适合中国企业年金制度的关键点,以期对我国企业年金制度建设的长远目标提供借鉴。

日本企业经营理念及对我国的借鉴意义

日本企业的经营理念凸显了人本、质量、消费者至上、环境、"和"、全球等六大主义,这些特征造就了众多的长寿企业。日本企业的经营理念虽在形式上简洁明了,但内容却十分丰富,把企业的性质、目的、规范等都概括得一清二楚。同时,日本许多企业制定了一系列的制度、措施,把经营理念贯彻到日常生产生活的每一个环节当中,目的就是为了强化经营理念、使之制度化,切实发挥作用。我国企业在现代化过程中应该借鉴日本企业的经验,凝练具有中国特色的企业经营理念。