中国服装企业外销转内销的发展现状与建议

为探究在国际市场动荡以及多边贸易冲突加剧的大环境下,中国服装企业由外销向内销转型发展的可行性,通过总结中国服装企业外销转内销的发展现状与困境,分析其在外销转内销的战略下需要面临的风险和挑战,提出多维度的策略和建议。研究表明,大环境外需缩减、东南亚国家竞争企业的强势崛起,以及服装生产成本的大幅度提升等因素均造成中国服装企业在国际市场上的竞争优势逐渐削弱,而中国国内服装消费市场的蓬勃发展、中国政府对企业回流转型的大力政策支持也进一步催化服装企业由外销向内销转型;同时结合中国服装企业外销转内销战略中有关经营思维、竞争要素、品牌影响、终端市场等方面的挑战提出发展建议,以期为中国服装企业在进行相同转型时提供理论支持与战略启示。

高管团队异质性对纺织服装企业创新绩效的影响研究

文章选择2016—2019年间我国48家纺织服装企业上市公司作为研究样本,选取高管年龄、高管学术背景、高管海外背景三个方面衡量企业高管团队异质性,以三阶段DEA评价纺织服装企业创新绩效,研究高管团队异质性对企业创新绩效的影响。研究结果表明,高管团队学术年龄异质性和高管团队学术背景异质性对企业创新绩效都具有显著正向影响,高管团队海外背景异质性对企业创新绩效的正向影响不显著。

大数据分析在服装企业绩效评价中的应用研究——以M企业为例

文章主要探讨了大数据分析在服装企业绩效评价中的应用,以M企业为例,指出了现行绩效评价中存在的问题,并提出了改进策略。研究认为,大数据分析可以帮助服装企业实现长期稳定发展,提高信息整合能力,优化绩效评价模式,为服装市场的发展提供引导,为服装企业决策提供更可靠的依据。

服装企业物流管理优化策略研究

文章首先对服装企业物流管理现状进行了分析,指出企业面临原料采购、生产调度、库存管理、运输和配送等方面的问题,然后研究了应用现代信息技术、提高库存管理水平、缩短运输周期、合理设置物流节点等方法对于服装企业物流管理优化的关键作用。最后得出结论,优化服装企业物流管理战略对于降低企业运作成本、提高整体效率具有显著效果。文章旨在为服装企业提供物流管理优化的理论指导和实践参考,助力企业实现高效、协同的供应链管理。

电子商务背景下的服装企业经营策略探讨

在电子商务飞速发展的今天,服装行业正面临着前所未有的变革与机遇,传统的经营模式正在逐步被线上销售所取代,消费者购物行为的转变以及技术的不断创新使服装企业不得不重新思考其经营策略。文章将基于电子商务对服装行业的影响,深入探讨电子商务背景下服装企业的经营策略,以期为企业提供有益的参考和启示。

基于供应链视角下服装企业的成本管理研究——以海澜之家为例

为了优化服装企业的成本管理,文章从供应链的视角出发,以海澜之家为例,深入研究和分析了服装企业成本管理的现状。结合服装企业的特点,综合考量供应链上下游环节以及管理理念等因素,文章探讨了服装企业从战略管理角度实现全方位、系统性成本管理的有效性,并提出了一系列可行性建议,旨在为企业提升经济效益提供参考。研究认为,基于供应链视角加强服装企业的成本管理,不仅符合服装企业自身发展的特点和需求,而且能够有效应对服装企业成本管理中存在的主要问题,显著提升成本管理的水平。这种做法能够更好地融入企业的预算、决策和分析过程,不仅有利于企业的持续发展经营,同时也具有一定的理论意义和实践价值。

服装企业全链路数字化转型路径

针对我国服装企业数字化转型过程中上游数字化设计开发能力不足、中游生产端数字基础薄弱、下游销售端用户体验价值创新不足等问题,设计端通过引入Style3D数字化设计模式,生产和销售端嵌入报喜鸟、SheIn 2家适应数字化转型的典型案例来探究中国服装企业数字化设计、生产、销售环节全链路转型路径,并进行梳理总结。结果表明:服装企业全链路数字化转型时,设计端可采用Style3D模式,整合数字资源、云端协同开发设计产品,提高设计采用率;生产端可借鉴服装品牌报喜鸟,搭建智能柔性化的定制平台;销售端可参考SheIn品牌,挖掘用户数据精准营销、提供完整的购物体验等。研究服装企业全链路数字化转型路径,可为服装品牌企业提供有效指导和借鉴,更好地推动服装产业可持续发展。

服装企业财务内部控制与风险防范研究

服装作为基础性消费品,是人民追求美好生活的重要载体和社会主义经济发展的重要动力。文章主要探讨服装企业财务内部控制与风险防范问题。通过分析市场风险、成本风险与品牌风险,了解服装企业面临的主要风险类型。针对服装企业内部控制中存在的内控体系不完善、风险防范意识薄弱、信息化程度低及内部审计监管缺失等问题,提出改进建议,包括建立健全财务内部控制体系、强化员工风险防范意识、加大信息技术在内部控制中的应用及加强内部审计与监督等,以降低企业财务风险,从而确保企业持续、稳定发展。

服装企业供应链成本管理的重要性及实践策略

供应链成本管理是服装企业竞争力提升的关键环节之一。在竞争日益激烈的市场环境中,有效地管理供应链成本对于服装企业实现盈利和可持续发展至关重要。文章探讨了服装供应链成本管理的重要作用,并结合当前服装行业发展的现状指出了服装企业供应链成本管理的难点,然后从建立高效的生产计划和库存管理系统、开展原材料价格预测和风险管理工作、构建供应链协同体系等方面提出了供应链成本管理的实践策略建议。

时尚服装企业组织韧性的构成维度及影响因素研究

组织韧性对于时尚服装企业的生存与发展具有至关重要的意义。然而,关于时尚行业组织韧性的结构维度与影响因素等议题仍缺乏深入且成熟的研究。本文采用了多案例研究方法,以李宁、安踏、森马、海澜之家这四家具有代表性的时尚服装企业为研究对象。通过扎根理论的研究方法,本文旨在深入探讨时尚服装企业组织韧性的构成维度与影响因素。研究结果表明,时尚服装企业的组织韧性包含五个维度,分别是战略韧性、供应链韧性、资本韧性、关系韧性和文化韧性。这些维度的能力背后有着显著的影响因素,包括精益战略、供应链优化、稳健资本、共赢关系以及卓越文化。这些研究结果对于时尚服装企业提高韧性、应对挑战具有重要的指导意义,同时也为相关领域的理论和实践提供了有益的借鉴。

中国服装企业数字化成熟度评价

为了研究中国服装企业数字化转型水平,从组织变革能力、技术变革能力和业务变革能力3个维度构建了服装企业数字化成熟度测度模型,采用熵权(EM)-TOPSIS评价法,基于2018—2021年中国24家服装上市企业数据,测算服装企业数字化成熟度,结合K-means聚类划分成熟度等级,同时分析24家服装上市企业2018—2021年总体转型情况。结果表明:中国服装上市企业数字化成熟度差异较大,在指标维度上具有集聚效应,可以划分出3个成熟度等级:初始级、成长级、引领级。中国服装企业数字化成熟度在4年时间里处于上升趋势,但整体水平不高。最后,从组织变革、技术变革和业务变革3个方面提出相关建议。

数字化转型背景下中国纺织服装企业运营效率评价

为进一步提升中国纺织服装企业运营效率,选取2018-2022年中国54家纺织服装上市企业作为研究对象,基于数据包络分析(Data Envelopment Analysis,DEA)理论,构建数字化转型背景下中国纺织服装企业运营效率评价指标体系,运用DEA相关模型,从静态和动态2个角度分析企业运营效率。静态分析结果表明:2018-2022年样本企业的综合效率平均值在0.700~0.800之间,未来仍有较大进步空间;综合效率有效的企业数量在8~14家,说明大多数企业运营效率处于DEA无效状态;规模收益递增的企业数量由4家增加至11家,说明投入产出比下降的企业数量增加。样本企业动态分析结果表明:全要素生产率指数的平均值大于1,说明企业运营效率总体处于有效状态;全要素生产率指数大于1的企业数量占比为61.1%,说明大多数企业运营效率处于进步状态;技术进步由1.019连续下降至0.968,说明企业技术进步速度降低。未来企业应重视数字化人才与技术的投入,改善运营制度,提高运营效率。

纺织服装企业数字化创新的问题分析与对策

探讨纺织服装企业进行数字化创新的必要性,分析了企业固有组织文化、成熟的技术创新制度、相互孤立的技术创新组织和缺乏数字化创新人才对纺织服装企业数字化创新的影响,提出了制定数字化创新发展战略、构建数字化创新导向的组织文化、构建产品设计数字化创新运作模式和构建线上线下一体化的数字化营销渠道等数字化创新基本策略。纺织服装企业进行数字化创新有助于提高企业核心竞争力,有利于实现企业高质量发展。

双碳目标下设计驱动服装企业绿色转型研究

为激发设计创新对服装企业绿色转型的驱动作用,基于绿色设计内涵,梳理当前服装企业绿色发展问题,从产业链视角构建设计驱动企业绿色转型的作用形式。针对当前服装企业发展中存在原材料需求大、生产能耗高、污染重、绿色研发投入不足、产品快消强、包装废弃多以及回收利用率低等问题,认为应通过款式、面料、结构质感、包装、营销以及共享模式等的设计,驱动服装企业绿色转型;并提出在实践中企业应倡导原生态、简约化设计,通过延长服装潮流时限、实施绿色包装、优化线上营销体验以及构建服装分配再利用模式等推进绿色转型。

我国服装企业“走出去”策略探讨

随着国内生产要素成本不断提高和国际环境的不断变化,我国服装企业正加快“走出去”步伐。文章总结分析了服装企业“走出去”的必要性,针对目前服装企业“走出去”的困境展开探讨并提出相应建议。

服装企业全面预算管理的问题及对策思考

中国拥有十四亿人口,是全世界最大的服装生产和消费国家,而且我国服装贸易始终排在全国出口商品的前五名,截至2021年年底我国从事服装设计和生产的企业数量超过151万家。服装企业要想在如此众多的竞争者中脱颖而出,不仅需要产品质量过硬,还要做好财务管理工作,尤其要做好全面预算管理工作。因为全面预算管理工作能够实现服装企业资金和资源的优化配置,充分利用企业资金的同时也可以避免企业因收支不平衡导致的财务危机。由于我国服装企业发展水平参差不齐,很多服装企业在全面预算管理过程中存在一些问题,例如缺乏战略管理能力、沟通协调不到位以及没有做好预算编制的事前事中和事后管理工作,使得企业存在一定的财务风险。文章基于此研究背景,对服装企业的全面预算管理工作进行研究,分析了服装企业在全面预算管理工作中存在的不足,针对这些不足提出改进对策以提高服装企业全面预算管理能力。

数字经济背景下皮革服装企业商业创新模式探索

数字经济背景下,皮革服装企业如何在新的市场环境下得到发展,建立更为创新的商业模式以应对市场环境变化显得尤为重要。本文立足数字经济发展特征及皮革服装行业现状,分析皮革服装企业商业模式创新的重要性,并探讨皮革服装企业商业模式创新路径,以提高企业的竞争力和盈利能力,为未来的不确定性做好准备,并在整个行业中产生积极的影响。

服装企业生产过程质量控制探讨

当前,全球市场不断拓展,消费需求不断升级,传统粗放式的生产模式显然已经无法满足市场和消费者的需求。对此,文章主要探讨了服装企业生产过程质量控制的含义、意义,以及其特点和方法。首先阐述了生产过程质量控制的定义和重要性,指出了质量控制对品牌声誉、市场竞争力和长远发展的重要性。其次分析了服装企业质量管理的特点,包括品质管理的波动性、生产工人的可塑性和质量管理数据不足等方面。然后重点讨论了服装企业生产过程质量控制的具体措施,包括原辅料的质量控制、设备控制和流程中的人工操作规范控制等。最后提出了增强质量检验的重要性,包括自检、互检和专检等方面。

基于价值链的纺织服装企业内部审计策略探讨

随着全球经济一体化与市场竞争的日益激烈,纺织服装企业面临着前所未有的挑战与机遇。文章从价值链视角出发,分析了纺织服装企业在原材料采购、生产加工、产品销售等关键环节中存在的风险点与增值潜力,并以价值链为核心,构建全面、动态、前瞻性的内部审计框架,旨在通过精准识别价值链各环节的内在关联与相互影响,实施有针对性的内部审计措施,以提升企业的运营效率,降低成本,增强风险管理能力,促进企业的战略实现与核心竞争力的提升。通过文章的探讨,为纺织服装企业在复杂多变的市场环境中优化内部治理、实现可持续发展提供了有益参考。

考虑消费者退货的服装企业电商运营决策分析

考虑电商平台退货政策下的消费者退货行为,引入服装企业电商服务能力、消费者对服装企业电商服务能力敏感系数、服装电商销售量对退货量的敏感系数等参数,研究服装企业电商运营决策问题,并进行仿真分析。研究表明:(1)服装电商销售量受服装电商售价和服装企业电商服务能力的影响,退货量与电商销售量之间呈正相关关系。(2)随着消费者对服装企业电商服务能力的感知提升,会引起服装电商售价、服装企业电商服务能力、市场需求量以及利润的提升。(3)服装企业可通过调整售价来匹配其电商服务水平,以减少服装电商退货率,增加销量及利润。研究结论可为服装企业的电商运营决策提供参考。