做好重大科技项目的组织管理是实现抢占科技制高点目标的重要前提条件。本文以美国国家航空航天局(National Aeronautics and Space Administration,NASA)系列管理文件为分析对象,剖析其项目组织管理模式,并以投资近百亿美元、持续数十...做好重大科技项目的组织管理是实现抢占科技制高点目标的重要前提条件。本文以美国国家航空航天局(National Aeronautics and Space Administration,NASA)系列管理文件为分析对象,剖析其项目组织管理模式,并以投资近百亿美元、持续数十年的詹姆斯·韦布太空望远镜项目为例,对NASA重大项目预研管理过程进行分析。NASA将项目按照成本、风险、是否属于优先事项等分为3个类别进行管理,项目生命周期可以分为从“A前”(pre-A)到A、B直至F共7个阶段。韦布望远镜从1995年进入NASA的“A前阶段”,由3家单位独立开展概念研究;1999年7月从3家单位中遴选2家开始“A阶段”研究;2002年9月正式选择1家单位牵头开展“B阶段”研究。可供我国借鉴之处包括:项目组织方应发挥好“总体”角色,凝聚多方资源、提供长期稳定支持;新项目的酝酿需充分利用前期项目的科学、技术、管理人才基础;可利用“赛马制”等分阶段推进重大项目的实施,以降低不确定性和决策风险等。展开更多
关于天文望远镜的历史，有几本书很值得一读。例如，《望远镜的历史》（The History of the Telescope）是1950年代出版的一部经典之作。有两部《洞察宇宙的眼睛》（Eyes on the Universe），是两位享誉世界的科普大家的作品，均极具可...关于天文望远镜的历史，有几本书很值得一读。例如，《望远镜的历史》（The History of the Telescope）是1950年代出版的一部经典之作。有两部《洞察宇宙的眼睛》（Eyes on the Universe），是两位享誉世界的科普大家的作品，均极具可读性。而《观天巨眼——天文望远镜的400年》是我国天文学家兼天文普及家温学诗和吴鑫基的最新力作．也是国人详述望远镜发展史的第一部原创作品。《望远镜：它的历史、技术和未来》（The Telescope：Its History,Technology,and Future）是近来颇有影响的一部英文著作。展开更多
文摘做好重大科技项目的组织管理是实现抢占科技制高点目标的重要前提条件。本文以美国国家航空航天局(National Aeronautics and Space Administration,NASA)系列管理文件为分析对象,剖析其项目组织管理模式,并以投资近百亿美元、持续数十年的詹姆斯·韦布太空望远镜项目为例,对NASA重大项目预研管理过程进行分析。NASA将项目按照成本、风险、是否属于优先事项等分为3个类别进行管理,项目生命周期可以分为从“A前”(pre-A)到A、B直至F共7个阶段。韦布望远镜从1995年进入NASA的“A前阶段”,由3家单位独立开展概念研究;1999年7月从3家单位中遴选2家开始“A阶段”研究;2002年9月正式选择1家单位牵头开展“B阶段”研究。可供我国借鉴之处包括:项目组织方应发挥好“总体”角色,凝聚多方资源、提供长期稳定支持;新项目的酝酿需充分利用前期项目的科学、技术、管理人才基础;可利用“赛马制”等分阶段推进重大项目的实施,以降低不确定性和决策风险等。
文摘关于天文望远镜的历史，有几本书很值得一读。例如，《望远镜的历史》（The History of the Telescope）是1950年代出版的一部经典之作。有两部《洞察宇宙的眼睛》（Eyes on the Universe），是两位享誉世界的科普大家的作品，均极具可读性。而《观天巨眼——天文望远镜的400年》是我国天文学家兼天文普及家温学诗和吴鑫基的最新力作．也是国人详述望远镜发展史的第一部原创作品。《望远镜：它的历史、技术和未来》（The Telescope：Its History,Technology,and Future）是近来颇有影响的一部英文著作。
