跨国公司人力资源管理的本土化战略

当前,虽然大量的跨国公司能够意识到增强人力资源管理本土化程度的重要意义,但是其在实际工作中仍存在不足之处。基于此,跨国公司的人力资源管理部门需要正确认知新时期人力资源管理本土化的主要内容,并能够结合当地的文化特色以及内部的管理需求建立完善的人力资源管理本土化战略,做到在适应地方经济发展的同时提高跨国公司的综合竞争力。跨国公司人力资源管理本土化过程中存在的问题未能对人力资源管理本土化形成正确认知根据实际的工作状况以及调查发现,部分跨国公司人力资源管理工作的相关参与主体没有对本土化发展形成正确的认知,这直接阻碍了跨国公司人力资源管理的本土化发展。出现这一问题的原因是这部分跨国公司人力资源管理工作的相关参与主体更注重经济效益,要求职工必须全身心投入工作,不需要完全把握当地的文化或是市场环境现状。在开展人力资源培训工作时,该类跨国公司的人力资源管理部门不能够通过科学的培训方式为职工提供更具价值的内容,导致无法满足很多职工的工作发展需求以及学习需求。长此以往,这部分跨国公司的职工就无法与各项管理工作产生共鸣,进而降低人力资源管理工作的质量。

数字企业海外市场本土化战略分析——以Tik Tok为例

跨国公司选择本土化战略成为趋势,通过研究TikTok在海外市场经营的本土化战略,总结TikTok本土化战略的表现形式,从产品内容、人力资源、营销策略、研发及监管的角度分析,提出对数字企业实施海外市场本土化战略的建议:深入调研海外市场,找准品牌定位;利用本土人力资源,放权本土团队;制定营销策略,探索海外市场;积极研发创新,提高核心竞争力。

初心不渝,博西家电以本土化战略助推中国洗碗机市场提速前行

将厨房家务化繁为简的洗碗机,堪称家电发展史上“用科技解放双手”的经典案例。2002年,将这一“科技杰作”率先引入中国的博西家电,如今已在中国市场“布道”了二十多年。对于中国洗碗机市场的开拓,市场增长步伐的疾徐,从未扰乱博西家电发展这一品类的“节奏”和策略。二十多年来,博西家电初心不渝,始终坚持“本土化战略”,在企业破冰前行的同时,也助力整个中国洗碗机市场在新时期提速前行。

外资植根中国市场逆势突围 安利本土化战略助力重拾增长

“2023年安利(中国)发展还不错,预计能够实现5%~6%的增长。”在接受采访时,安利(中国)总裁余放透露,在经历了长达7年业绩下滑的“盘整期”后,安利(中国)重回增长轨道,业绩持续3年增长已成定局。自1995年进入中国以来,中国市场的贡献已经达到36%,连续20年位列安利全球最大市场。如今,安利(中国)已经逐步建立起全方位的本土化运营体系,涵盖了研发、生产、供应链、数字化和信息技术等领域,能够实现在中国市场全产业链端到端的“自给自足”。

三位一体本土化战略助力海尔冰箱走向全球

2022年12月15日,World Brand Lab发布世界品牌500强名单,海尔智家连续第十九年入榜,并位列中国品牌第二名。12月23日,“2022海尔智家全球十大故事照评选活动”上线,海尔智家从全球20多个国家整理收录了100张有故事的照片,引发业内热议。不论连续入榜还是照片背后的故事,都生动、立体地展示出海尔智家品牌全球化的实力。

跨国企业本土化战略研究

本文探讨了跨国企业(MNCs)本土化战略的研究及其在适应本地市场方面的重要性。文章首先强调了研究本土化战略对于MNCs在国际市场上有效竞争和与本地利益相关方建立紧密联系的重要性。本文概述了本土化战略的内容,强调了根据本地消费者的特定需求和偏好定制产品、服务和营销策略的重要性。进一步探讨了影响本土化战略的文化、经济和政治因素,着重分析了文化差异、市场条件和政府监管的影响。本土化战略的实施包括企业结构、决策过程、战略联盟、合作伙伴关系和知识转移等方面。文章还讨论了本土化战略面临的挑战和限制,如文化差异和总部与本地子公司之间的冲突。文章还探讨了本土化战略的未来趋势,包括数字转型和市场研究,并提出了关于MNCs本土化战略的建议。总的来说,本土化战略在MNCs的全球竞争力中发挥着至关重要的作用,需要不断完善以适应不断变化的市场动态。

解码企业出海的本土化战略

十三届全国人大常委会第三十八次会议通过了关于修改对外贸易法的决定,自2022年12月30日起,取消对外贸易经营者备案登记手续,根据企业经营范围自动获取进出口权。这将有利于企业进一步开展贸易经营,促进外贸发展,同时也是和国际接轨的一种制度型开放。对于眼视光企业来说,这是一个提升综合实力和品牌影响力的新契机。不少企业跃跃欲试,在出海的道路上整装待发。本文结合市场已有案例,就企业出海如何做本土化战略这一问题展开探讨,希望能给预备出海的企业带来启发。

跨国公司在中国本土化战略中的文化管理研究

跨国公司在中国实施本土化战略时,由于文化管理不善引发了一些问题的产生.就这些问题进行了深入的研究,并提出了相应的建议.

跨国公司本土化战略与我国产业安全

近几年来 ,许多跨国公司纷纷在我国实施本土化战略。带动了我国产业结构的升级和优化 ,对我国产业安全产生了一定积极影响。但是 ,跨国公司实施本土化战略的真正动机和根本目的是追求垄断地位 ,获取最大限度的超额利润 ,因而必然挤压我国企业 ,抑制或冲击我国产业 ,使我国产业安全面临多方面威胁。我们应该在欢迎跨国公司实施本土化战略的同时 ,强化和完善监管机制 ,规范跨国公司的投资行为 ,维护我国产业安全。

中国电视节目生产的本土化战略与对策

由中国艺术研究院、中国世界民族文化交流促进会和北京绿佳文化交流有限公司共同主办的“文化艺术交流与文化产业国际研讨会” 2001年 4月 27日- 4月 29日在京举行。文化艺术交流与文化产业，是 21世纪经济全球化背景下东西方文化发展所共同面临的问题。文化艺术作为全人类共同的精神财富，迫切地需要在交流与对话中发展。我们如何看待中国传统文化对现代化的影响，如何看待经济与文化的关系，以及西方文化价值体系与东方文化相互碰撞与融合，尤其是在中国西部大开发和即将加入 WTO之际，如何面对发展的机遇和挑战，这些都将成为 21世纪中国文化艺术发展与文化产业研究的重要课题。

海尔集团在海外实施本土化战略的做法与启示

在世界经济全球化进程中,国际化经营战略选择是跨国公司进行海外投资面临的主要问题,而本土化战略已经成为一种趋势,将更加有利于跨国公司的长久发展。本文以海尔集团在海外实施的本土化战略为例,对其在产品、人员、生产、研发、营销以及品牌本土化能力打造方面进行分析,以期为中国企业"走出去"开拓海外市场提供一些经验启示。

跨国公司在中国的本土化战略与中国本土企业的应对策略

中国已经成为许多跨国公司全球战略中扩张最快并最具发展潜力的市场之一。中国本土企业如何面对实力强大的跨国公司 ,在竞争中求得生存和发展 ,是中国加入WTO后迫在眉睫的一大战略任务。本文从跨国公司在中国的营销实践的角度分析了跨国公司的本土化战略 ,包括关系本土化、产品本土化、市场本土化、人员本土化以及研究本土化等竞争战略 。

跨国公司的本土化战略及其启示

一、跨国公司实施本土化战略的动因 近年来,跨国公司为了加强与东道国的关系,提高其市场竞争力,纷纷实施本土化经营战略,并不断加快步伐.其经营触角已经深入到全球市场的各个角落.跨国公司每进入一个目标市场,都会将其产品、技术、资金、管理及文化或部分或全部地提供和服务于当地市场的客户,同时他们也尽一切可能利用当地市场的各种资源,以支持其战略目标的实现.目前,越来越多在中国的跨国公司将本土化作为其战略指导思想.中国外商投资企业的"老大"--摩托罗拉中国区总裁将"争取一家地地道道的中国公司"作为其努力方向;"成为本土化的跨国公司"是联合利华的全球经营宗旨和长期以来的传统;可口可乐现任CEO道格拉斯·达夫特更是对"本土化思维,本土化行动"战略推崇有加.

跨国公司的本土化战略与本土企业的应对策略

在中国的经济状况发生巨大变化的今天,跨国公司改变长时间以来一直实行的“国际战略”,开始越来越多的实行本土化战略,主要有:人力资源本土化;研发中心本土化;配套产品本土化;营销“4P”本土化;融资本土化等。但跨国公司在中国也存在一定的劣势,本土企业针对实际情况,可以采取不同的策略,如与跨国公司实行合作,实现“双赢”;走专业化与多元化动态结合的道路;实行“查缺补漏”策略;实行“走出去”策略等。

可口可乐公司品牌本土化战略探析

可口可乐公司的产品在全球多个国家市场经营，在多国都留下了可口可乐公司的足迹：日本自动售卖软饮料机，其中超过三分之一带有可口可乐商标；哥斯达黎加的阿蜜，一个大市场和一个公共汽车站都是以“可口可乐”命名；在洪都拉斯的科尔特斯港有一个可口可乐湾，原于一家可口可乐装瓶厂。可口可乐公司在全球各个市场中较好地运用了本土化营销战略。

在华跨国公司品牌的本土化战略选择

跨国公司品牌在我国近20年的本土化进程中,一些跨国公司通过品质认同、人力资源本土化和文化融入等品牌战略执行的成功,抓住机会形成了优势;一些跨国公司则因合作选择、理念目的水土不服等品牌战略执行的失误,面临威胁处在了劣势。在总结这些跨国公司品牌本土化过程成功经验和失败原因的基础上,提出了跨国公司本土化战略的具体实施路径。

浅论跨国公司本土化战略在华的新发展

21世纪是经济全球化的时代,跨国经营成为各国企业常用的经营方式.为更好的适应不同的市场、不同的消费理念、不同的文化背景,"本土化战略"已成为跨国公司的发展趋势.它的核心就是所谓的"入乡随俗",跨国经营企业努力融入东道国或当地市场,并与之进行有机整合,通过本土化成为"对当地有贡献的企业",或是"当地不可或缺的企业",从而尽可能减小"经营距离",使每一个中心都能够成为跨国经营的"利润中心".

跨国公司在华企业人力资源本土化战略研究

企业的全球化正在对人力资源管理产生重大的影响,企业在国际化规模上从事人力资源管理显得比以往任何时候都更加迫切。跨国公司的人力资源战略管理已成为学术领域中的一个前沿话题。在实现跨国公司全球战略时,人力资源战略是关键性的环节,直接影响到公司的绩效,包括经理的来源、选聘、培训和人才本土化战略。

浅谈我国企业海外经营的本土化战略

本土化战略是我国企业海外经营成功的关键,本文着重分析了我国企业海外经营本土化战略存在的主要问题,并简要分析了产生这些问题的主要原因,最后提出了几点解决对策。