基于SMS和双重预防机制的机场集团安全治理体系研究

从机场集团角度构建安全治理体系,将SMS融入机场集团化运行,通过治理体系四大支柱和双重预防机制构建,结合新发展阶段要求和机场集团高质量发展,扩展完善安全治理体系,明确各体系要素实际功能,形成机场集团化效能优显、机制完善、长效先进的贯穿式安全治理体系,为机场集团各成员机场如何高效进行安全治理提供参考。

机场集团财务管理信息系统建设方法

2018年,我国民航局正式颁布《新时代民航强国建设纲要》,其中明确提出,需要加强机场规划的高质量建设,构建出绿色、智慧、平安、人文机场,这也是新时代我国在民航事业发展上的高质量要求,更是建设民航强国的必要保障。机场财务管理工作的信息化建设,需要将智慧机场的建设作为导向,将实现机场业务和财务数据信息的有机融合作为目标,基于运营控制和财务服务等多个层面,建设数字化财务管理体系,形成业财一体化的财务信息管理系统,并利用智慧财务,推进新时期智慧机场的建设,提升行业的整体管理水平。基于此,文章针对机场集团的财务信息管理系统展开研究,并提出建设方法,以供参考。

基于协同效应的机场集团信息化项目实施顺序决策方法

机场集团各个部门对信息系统的建设需求越来越紧迫,考虑有限时间和资源限制,同时又要保证企业效益最大化,信息系统实施的先后顺序成为研究的难点.本文通过对机场集团信息系统项目建设目标的分析,构建基于协同效应的机场集团信息系统实施顺序决策支持模型,并通过实证分析验证该模型的可行性.结果表明,利用本文设计的信息化项目实施顺序决策模型计算机场集团信息项目、资金状况、系统建设周期、各子系统之间的协同效应,获得的整体效益最大,符合现实性与合理性.本研究为机场集团信息化项目实施推进顺序制定提供了一种有效的决策参考方法.

提升湖北机场集团人力资源素质的途径

湖北机场集团公司成立于2004年,本身属于首都机场集团公司旗下的全资子公司,总资产超过50亿元,注册资金超过一亿元人民币,整个机场的规模非常大,员工队伍内部有将近3000人。如此大规模的人员数量给湖北机场集团人力资源管理带来了新的机遇与挑战。人才的培养和提高人力资源素质正是湖北机场集团发展的核心。本文主要就提升湖北机场集团人力资源素质的途径进行全面的研究。

新常态下机场集团降本增效初探

文章以机场集团为研究对象,对新常态下降本增效在航空运输服务保障企业中的应用进行了探讨,总结了机场集团降本增效的几大措施,分析了相关措施可能导致的风险,并提出了相关建议,旨在为航空运输服务保障企业降本增效的有效实施提供参考。

机场集团非航产业发展研究——以云南机场集团为例

进入2014年以来,云南机场集团的跨越式发展进入了充满机遇与挑战的关键时期,在接下来的几年里,将以实际行动践行云南民航强省梦,在促进云南省经济的发展、推进云南"桥头堡"建设中发挥积极的作用,成为富民强滇的重要推动力量。要实现云南机场集团的民航强省梦,离不开机场主业和非航业务的协同并进、跨越发展。在过去的几年,加快机场布局和基础设施建设,机场生产规模和增长速度都取得了突破,非航业务加快发展的任务就更加紧迫,各控股企业必须肩负起这一使命,在改革与发展的道路上大踏步前进。云南机场集团深化改革,目的是使企业发展得更好、职工生活得更好,改革的是弊端,激发的是活力,实现的是效益,推动的是发展,受益的是职工。

财务分析在企业经营管理中的作用探究——以M机场集团为例

随着经济发展和民众出行方式的变化,机场集团快速发展,管理难度加大,财务工作面临更高要求。财务分析具备“对接战略、反映现状,改善经营管理,谋划未来、支撑决策”的功能,越来越受到重视。文章以M机场集团为例,剖析了企业目前财务分析工作现状和存在的主要问题,总结了五个方面的改进措施:搭建脉络更加清晰的财务分析架构;加快转型,提高财务分析人员综合素质;寻找适合企业的财务分析方法和指标体系;健全财务分析结果应用机制;搭建业财融合大数据平台,发挥数据价值。希望能够促使财务分析更好地发挥出在企业经营管理中的作用。

机场集团内部控制体系建设存在的问题与应对策略

内控工作对于企业十分重要,在内部控制工作的开展中,需要构建健全和完善的内部控制体系,才可以确保内控工作规范化发展。机场集团内控体系建设,可以提升经营效率,增强竞争力,提供可靠的会计信息,预防风险,保障财产安全。文章主要针对机场集团内控体系建设中存在的问题进行探讨和分析,并提出有效的应对策略。

构建机场集团企业财务管控模式探析

由于机场企业集团下属企业缺乏健全的法人治理结构、管控模式有缺陷、预算约束与绩效考核不严格等原因,使机场集团企业财务管控存在着企业化管理不成熟、资金分使用效率不高、全面预算管理没有得到有效落实、财务管理信息系统不完善等问题。机场集团企业要构建科学的管控体系,应建立适度集权的资金管控模式,落实全面预算管理,建立健全内部审计制度,保证机场企业集团的健康发展。

机场集团财务内部控制管理缺陷与优化路径

在日益激烈的市场环境下,如何加强机场集团财务内部控制的有效性和效率性,以适应内外部环境的不断变化,从而规范经营活动、规避经营风险、优化资源配置、提高市场竞争力,进而实现发展目标,是至关重要的工作之一。本文介绍了机场集团加强财务内部控制的必要性,分析了目前内部控制管理存在的主要缺陷,提出了优化财务内部控制路径的具体建议。

机场集团企业税务筹划风险财务控制措施探讨

本文以甘肃机场为例,主要阐述了企业进行税务筹划风险财务控制的必要性,分析了现阶段税务筹划存在的风险,并据此提出了应对措施。

爱潺潺，享受春天 云南机场集团构建和谐纪实

经常乘飞机出行的人,都有这样的感受:下机伊始,如果受到彬彬有礼的机场接待,会使你对这个城市产生亲近之感;如果遇到热情文明的机场服务,会让人感受到这里的和谐与温情。于是,对这个城市的感受和了解,便从机场开始。很显然,机场除了是一个地方对外开放的窗口,是人流、物流、信息流的集散地,还是一方和谐社会的缩影。广袤的云南大地上有11个通航机场,去年安全迎送中外旅客1896万人次,云南机场集团生产规模排名全国机场集团第4位。有人说,机场是个小社会。那么,在构建社会主义和谐社会中,"小社会"为和谐云南大社会作出了怎样的贡献?于是,记者便走进了云南的机场,走近了这里的干部员工。

作业成本法在机场集团预算管理中的应用研究

原有的预算管理体系已经不适合当前市场竞争的需要,作业成本法下的预算管理在机场集团的应用成为当今的一种趋势。基于作业成本法的全面预算管理理论是建立在作业层次上的一种管理过程,对未来期间的作业量和资源需求量进行预测的方法,从而能够达到对成本和经营业绩的持续改善。企业制定预算以后,必须严格的执行预算,并对其进行合理的控制。利用作业成本法进行预算管理,能够提高机场成本管理水平,实现集团规模效益。

国有机场集团财务管理转型可行性探讨

在国有机场集团属地化改革的背景下,管理模式随着市场不停变化,国有机场集团财务转型迫切性需求逐步增加,整体财务管理模式亟待转型。本文以国有机场集团财务管理为核心,阐述了国有机场集团财务管理现状,剖析了国有机场集团财务管理存在的问题,并对国有机场集团财务管理转型路径进行了探讨,以期为国有机场集团财务管理转型提供一定的参考。

试析民航属地化改革背景下机场集团的财务控制

本文主要研究民航属地化改革下机场集团的财务控制问题。首先分析了机场集团财务控制存在的主要问题及原因,在此基础上提出了解决问题的若干建议。

上海机场集团党建工作的调研分析

2016年10月,全国国有企业党的建设工作会议召开,习近平总书记就坚持国有企业党的领导、加强党的建设、充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用等作了重要讲话,提出了深化国企党建工作的新的更高要求。

构建机场集团企业财务管控模式解析

财务管控是机场集团企业发展的重要工作。以现阶段机场集团企业工作情况为依据,结合近年来财务管控模式应用特点,明确新时代发展对机场集团企业财务工作提出的要求,分析如何构建机场集团企业财务管控模式,以此为实现可持续发展目标奠定基础。

A机场集团公司全面预算管理研究

全面预算管理作为一种促使企业战略目标落地的有效管理工具越来越受到企业的重视和关注,并逐渐成为企业内部管理和控制的重要手段,提升全面预算管理水平,有利于规范企业的内部经营管理和提升外部市场竞争力。我国民航体制改革已逐步深化,全面预算管理作为企业规范内部管理的重要手段成为越来越多的机场集团的首要选择。文章以A机场集团公司为案例,对其全面预算管理问题展开研究。文章首先阐述了全面预算管理的内涵、特征,集团企业特点及全面预算管理的作用,详细分析了A机场集团公司全面预算管理的现状,从而发现A机场集团公司存在全面预算管理与企业战略融合度不高、全面预算管理的基础环境不利于实现案例公司的战略规化、全面预算管理考核指标没有充分融入本单位的战略目标等问题,最后从加强全面预算管理意识、强化全面预算过程控制、以企业战略为指导、引入信息化系统支持、建立完善的预算监督体系等方面提出改进建议措施。为集团公司进一步加强全面预算管理提供了参考价值。

贵州机场集团在逆风中起飞

飞机起飞时,必须逆风滑跑才能获得最佳的升力. 2003年民航机场属地化管理改革后,"中国民用航空贵州省管理局"的牌子被另一块"贵州省机场集团有限公司"的牌子替代.新组建的贵州省机场集团公司面对的是一次前所未有的挑战,他们需要迎难而上,才能逆风前行.

云南机场保驾圣火 云南机场集团圆满完成奥运火炬云南传递运输保障任务

云南各族人民翘首期待的北京奥运会火炬,6月9日至6月11日分别在昆明、丽江和迪庆香格里拉传递。为做好北京奥运火炬在云南境内传递的航空运输保障工作,云南机场集团统一部署,制定详细方案,