20世纪50年代初地质机构变革的考证和思考

原中央地质调查所、中央研究院地质研究所和资源委员会矿产测勘处都曾为中国地质事业的发展作出过重要贡献。但是,在1949年以前总体地质人员少、部门分散。为解决解放初期矿产资源紧缺和地质人员短缺的矛盾,1950年8月经政务院批准成立了中国地质工作计划指导委员会,及其领导下的矿产地质勘探局、中国科学院地质研究所和古生物研究所,开始了地质界一元化的机构改革。1951年5月7日新成立的3个机构开始运行,在运行初期实行地质研究人员的双重身份制度,即在矿产地质勘探局为技正,在研究所为研究员。1952年6月初步确定了各单位内设机构和人员,同时各专业地质队陆续成立,开始了人员的再次分配。1952年8月地质部成立,矿产地质勘探局,逐步转变为地质部的不同部门,地质研究所和古生物研究所全面接受地质部的领导。原中央地质调查所在这次变革中人员被分散到新成立的3个部门和有关单位,原来的内设机构被彻底分解,事实上被撤销。原中央地质调查所在长期实践中形成了以调查为本、调查与研究紧密相结合的研究风格和特色,在解放初期,不论是矿产地质勘探局还是中科院地质研究所和古生物研究所都围绕国家急需的矿产资源开展工作,都谈不上与中央地质调查所的机构传承关系。

网络环境下大学图书馆的机构变革

文章分析了大学图书馆机构变革的原因，美国大学图书馆机构重组的经验，提出我国大学图书馆也应进行变革，形成文献整理、读者服务、技术支持三个主要部门。

高校图书馆组织机构变革分析与思考——以贵州省10所本科院校图书馆为例

地方高校图书馆面对学校转型发展的新形势,如何通过图书馆机构组织运行绩效服务创新,探索一条符合图书馆可持续、跨越式发展的有效途径值得思考。

高考综合改革背景下学校机构变革的四个走向

面对高考综合改革,校长第一感觉就是:教师少了、教室少了、资源少了、秩序乱了、难度大了。面对高考综合改革新变化,高中学校的基本姿态有两种,一是主动应变,二是被动应对。变革学校的机构,转换部门的职能,就是一种主动应变。以下谈谈学校组织机构变革中值得关注的四个走向。

大部制改革理论对大型国企组织机构变革的借鉴

通过将源自政府机构改革的大部制理论应用于组织架构与政府类似的大型国有企业,并以大型国企宝山钢铁公司组织机构的"大部制"改革为例展开分析,希望能为谋求创新与变革的大型国企探寻一条新的思路。

网络时代高校图书馆组织机构变革和人力资源的有效配置

21世纪即将是一个网络化的时代，信息网络环境的形成使得高校图书馆的信息组织形式和信息服务方式发生巨大的变化，这种变化必然导致高校图书馆传统格局的裂变。为了提高高校图书馆在信息网络环境下的竞争力，各馆在加快自动化和网络化发展进程的同时，应如何对其组织机构进行相应的调整或重组，并合理调配人力资源，改革人事制度，发挥更多的管理效能，已成为目前高校图书馆又一关注的焦点。

关于承德医学院图书馆业务机构变革的建议

通过文献调研和网络调查的方法,调查国内三所研究型大学图书馆的业务机构设置情况,分析总结其主要的服务项目和内容。结合三所大学图书馆的实践经验,笔者认为承医图书馆业务机构部门可以变革为一室五中心,包括办公室、信息资源建设中心、读者服务中心、信息素养教育中心、情报分析中心和信息技术中心。

新时期城乡规划行业前景、机构变革与应对

随着自然资源部的成立及新的国土空间规划体系的逐步完善和优化,城乡规划行业面临变革。文章梳理了生态文明时代推进高协同保护、推动高质量发展、缔造高品质生活、实现高效能治理的新要求,分析了空间规划体系重构下城乡规划行业面临的业务类型、服务模式、工作内容、技术手段及市场主体的多重变革,并从转变理念、跨界融合、跟踪服务和技术迭代等方面提出城乡规划机构的应对策略。

也谈高校图书馆组织机构变革

本文从高校图书馆组织机构变革的动因、高校图书馆组织机构设置的原则、高校图书馆组织机构变革的模式、高校图书馆组织机构变革的具体措施四个方面论述了高校图书馆组织变革。

关于国际传媒整合营销传播过程中组织机构变革的思考

组织机构变革是组织发展中的常态,对国际传媒而言也是如此。通过组织机构的变革可以解决发展中存在的问题,实现组织的稳健发展。文章从组建跨职能团队、培育水平传播体系、推行有效的奖励制度等层面对国际传媒组织机构的变革思路进行了详细的阐述。

新机构变革下的业财融合预算管理

当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利水平持续下降,管理的变革势在必行。预算管理作为一项全面、综合的管理活动,企业面临的宏观经济环境、行业生命周期和企业发展阶段的变化都对传统的财务预算产生巨大的冲击。传统的核算式财务管理早已落伍,新变革下的财务管理人员需要更多接触业务层面,深入了解并支持业务过程和决策,并对业务的绩效评估提供依据,让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化,业务财务由此孕育而生,在这个过程中,业务部门也需要积极配合财务工作,加强财务意识,积极推进业财融合已成为财务管理发展的必然趋势。以新机构变革为契机,构建业财融合预算管理模式的课题研究提上日程。

美国企业组织机构变革对搞活我国企业的启示

加速企业经营机制的转换,增强企业特别是大中型企业的活力,是促进经济结构调整,提高经济效益,理顺经济关系的关键,是深化企业内部改革的重心。江泽民总书记在中央工作会议上的讲话明确指出:深化企业改革“要以转换企业经营机构为重点,搞好企业自身改革,在经营决策、机构设置、内部分配、劳动用工等方面进一步落实企业自主权……。”江总书记的讲话为我们指明了深化企业改革所必须解决的内部深层次的问题。从当前情况看。

人民银行二级分行机构变革设想

江泽民同志在党的十四大报告中明确指出:我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。这意味着要对传统计划经济体制进行根本的改造。从金融角度着眼,是如何建立与社会主义市场经济相适应的金融运行模式问题。本文从基层工作实践出发,通过探讨二级分行内设机构的变革,为完善我国中央银行体制,使其适应社会主义市场经济体制的需要提供一些思路。一、变革的基本动因其一,二级分行职能和基本内容的变化是影响二级分行内设机构变革的决定性因素。在传统的国家银行(一级银行)体制向中央银行——专业银行(二级银行)

验资(资信)证明及其法定职能机构变革

我国计划经济体制下的企业制度是以全民所有制为主体的公有制。国有企业的营运资金由国家财政统收统支,其中流动资金由财政管理部门,财政部门和银行分别供应。党的十一届三中全会以后,为适应市场经济体制的建立与发展,1983年初财政体制改革期间,经国务院批准,将国有企业流动资金的“两口供应,分别管理”

浅析企业机构变革与组织战略的关系

我国企业机构变革与发展一直保持着稳定发展状态,在当前我国经济快速发展的阶段中,企业机构变革与组织战略创新发展的关系必须要得到有效协调。本文通过以企业机构变革与组织战略发展为视角展开分析,提出作者个人观点,为企业切实可行的组织战略发展路线做出贡献。

国有企业市场化组织机构变革初探——以通信运营商专业公司为例

近年来,广大国有企业在"四个全面"战略布局引导下,全面深化国有企业改革,不断创新管理体制,改革组织机构模式,走现代化企业改革道路,适应经济新常态。本文在分析国家经济形势和国企改革任务的基础上,以某通信运营商近年重点发展的专业公司为例,讨论了专业公司组织机构变革的思路和方向,为更多新型国企组织机构变革提供有益的探索和借鉴。

深化就业和社保改革中的机构变革

“合久必分，分久必合”，这不仅是《三国演义》里说的天下大势，也是国家机关机构改革的走势。劳动和人事这两个业务渊源很深的兄弟部门，就是沿着这条轨迹，合合分分、分分合合了几十年。新中国成立初期，劳动、人事分设两部；“文化大革命”中，劳动部业务并入国家计委，后又单独组建国家劳动总局，人事部业务并入中组部，后又单独组建国家人事局：1982年，劳动、人事、编制、科技干部等四部门合并为劳动人事部；

金融科技浪潮下微金融机构的变革之道——基于中兴飞贷的案例研究

本文以中兴飞贷案例为对象,讨论金融科技浪潮下微金融机构如何掌握变革之道从而实现生存和发展。本案例研究认为金融科技是技术带动的金融创新,金融是根本,不能本末倒置。金融科技的运用降低了小微信贷中信息不对称所带来的道德风险和逆向选择,微金融机构应在把握金融科技内涵的基础上主动进行金融科技创新,提供更优质的微金融服务,这才是微金融机构的变革之道。作为延伸,本文还探讨了微金融机构与银行的业务边界及相处模式的问题。本案例研究希望能够给金融科技浪潮下微金融机构的创新与变革提供参考并对微金融理论的进一步研究尽可能地提供启发。

美国和亚洲高等教育机构变革的比较研究

本文讨论在亚洲和美国都出现的一些高等教育的发展趋势。这些趋势使得政府的和非政府的(或是公立的和私立的)机构之间以前存在的差别开始逐渐模糊,这些趋势对公共教育产生了影响并在某种意义上推动它们更接近私有的高等教育。这篇论文将在主要对中国大陆、新加坡以及美国加州大学系统的研究的基础上,讨论高等教育中这样的一些趋势。对中国而言,在对变革进行总体规划的前提下逐步推动高等教育系统的开放和多样化无疑是明智的战略选择。

按病种付费下的医疗机构变革

浙江省医疗保险管理部门从2017年开始全面推开按病种付费改革试点,并在金华市开展按疾病诊断相关分组(DRGs)付费试点,取得了积极成效。笔者通过对付费方式改革前后相关数据对比,就医疗机构顺应改革要求做出的应对策略作一分析。按病种支付的浙江办法浙江省按病种付费实行“结余留用、超支不补”的原则。以本统筹区上年度不同等级公立医院实际发生的相关病种全部医疗费用作为测算依据,按照主要诊断和主手术/操作名称进行分类,确定了107个按病种付费类别。