眉山林业五个坚持 奋力推动林业事业高质量发展

2023年,眉山林业系统在省林草局的正确指导和市委、市政府的坚强领导下,坚定贯彻落实习近平生态文明思想,深入践行“两山”理论和绿色发展理念,全面落实中央和省委、省政府关于林业工作战略谋划和决策部署,扎实做好“增绿、护绿、用绿、活绿”四篇文章,为全省林草事业高质量发展贡献了眉山力量。始终坚持创新林业治理体系,释放发展动力。

基层林业事业单位内部控制建设研究

基层林业事业单位作为国家林业政策落实的关键环节,其内部控制机制的健全与否直接关系到组织的健康发展和政府职能的有效履行。内部控制建设的核心在于确保财政资金的合规使用以及保障各项职能的有效实施。然而,当前基层林业事业单位在内部控制环境的建设、风险管理的严谨性、控制活动的管理及信息沟通和监督管理方面存在短板。为此,本文从完善内部控制环境、增强风险评估与预警、细化控制活动管理、加强信息沟通以及优化监督评价等方面提出了具体的优化策略,有助于提升基层林业事业单位的管理效率与责任履行,为林业的持续发展奠定坚实基础。

林业事业单位生态会计核算框架构建

生态服务是向整个社会共同提供的。全体社会成员联合消费。共同受益。即它具有效用的非分割性、消费的非竞争性和受益的非排他性。森林生态服务便是这类物品或服务的突出代表。具有如此特点的物品或服务。显然不同于一般的物品或服务：消费者不愿为此付出价格。企业也不愿也无能力生产或提供，市场也无法通过供求双方的力量为其求得一种均衡价格。在这种条件下。市场显然不能按照有效的产量水平供给这类物品或服务。市场机制的作用既然在公共物品或服务上失灵，它的生产方式或提供自然要另辟他径——非市场方式，即政府提供。

对林业事业单位财务管理问题的思考

长期以来，林业事业单位的经费来源主要依靠财政投入，但随着市场经济体制的逐步确立与完善，财政职能的改革和转变，林业事业单位深化改革、积极开拓市场，单位资金来源由原来依靠财政和林业基金转向社会的多渠道、多元化。为与此相适应，建立一套符合林业事业单位实际，科学、有效的财务管理机制，规范单位发展和服务过程中资金运营和信息传递，对于减少疏忽、舞弊及违规、违法行为，促进单位健康发展，更好地服务于社会的作用就变得越来越重要。

中央林业事业单位内部控制实施情况调查研究

采用李克特式五分量表方式设计40个问题，通过问卷星网站向特定对象单位进行调查，以期全面掌握国家林业局中央林业事业单位内部控制实施情况，促进林业事业单位内部控制实施工作，为国家林业局领导对内部控制建设提供决策依据，为中央林业事业单位实施内部控制提供信息支持，并对单位实施内部控制提供必要的指导。

林业事业单位专项资金管理现状及改进策略

近年来,在"绿色地球"的发展方针下,我国也不断加大在环境、林业等方面的投入,财政部对林业事业单位的补助也逐渐增加,不过部分资金属于专项资金,对其的使用、管理有着严格的文件规定。虽然目前我国林业事业单位的发展,专项资金进行管理的制度也在逐渐完善。但受理念、思想认知等多种因素的影响,在实际管理时仍然存在一些问题,而这些问题则会对林业事业单位专项资金的使用造成不良影响,甚至可能滋生腐败行为。基于此,文章首先介绍了林业事业单位专项资金管理的概况,其次分析了林业事业单位专项资金管理存在的问题,最后提出了几点优化林业事业单位专项资金管理的建议,以期能对相关工作者有所帮助。

强化林业事业单位财务管理的思考

生态文明建设已经成为人们日益关注的重点，党的十八大提出了建设美丽中国，新的党章也明确了经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设五位一体。林业作为生态文明建设的领头羊正发挥着日益重要的作用，加强林业事业单位财务管理工作，管好钱、用好钱，对于保障林业事业的发展有着非常重要的作用。

对林业事业单位会计信息化建设的几点建议

会计信息化建设对于推动林业事业单位财务管理工作的改进有着积极的意义。本文结合林业事业单位的实际情况,就会计信息化建设对于财务管理的重要意义进行了分析。在此基础上,分析了林业事业单位会计信息化建设的现状,提出了几点解决的建议。

中央级林业事业单位绩效评价研究

为提高中央级林业事业单位支出绩效水平,通过对单位的职能分析并进行分类;根据中央林业事业单位绩效评价的目的,确定绩效评价的范围;通过对绩效评价指标体系分析,设置评价的共性及个性指标;论述绩效评价的方法选择,并对绩效评价的结果应用进行研究。

双体系背景下林业事业单位财务管理框架重构

21世纪是中国经济社会巨大转型变革期,林业事业单位财务管理模式由于带有明显计划财政的特点,极大地限制了其服务林业事业单位未来发展战略和提高经济效益方面的作用。着眼于优化林业事业单位财务管理治理结构,提高林业事业单位财务管理绩效,实现林业事业单位可持续发展,从当前财务管理的现状入手,分析林业事业单位在当前国家财务管理“双体系”大背景情况下,林业事业单位财务管理存在哪些问题,并重点剖析了以往林业事业单位财务管理和新体系背景下财务管理体系的区别,比较企业财务管理与林业事业单位财务管理的概念、工作依据与工作目标等方面的区别,认为在“双体系”政策背景下,林业事业单位财务管理应该按照企业财务管理模式重构其财务管理框架。

浅议林业事业单位对国家专项资金的管理

专项资金是我国林业事业单位的主要资金来源,且大多是财政拨付,体现着"集中财力办大事"的思想。随着我国事业单位财政体制改革的深入,虽然我国建立一部较完善的专项资金管理制度,但是我国林业事业单位专项资金在申请、项目管理、分配、使用、财务管理等方面还存在一些问题。本文根据林业事业单位专项资金的概况,分析林业事业单位专项资金管理存在问题,并提出相应对策。

林业事业单位财政专项资金绩效管理策略研究

一、前言随着生态环境治理与改善的重要性、迫切性日益突出,生态建设逐渐成为全球关注的重点领域。我国基于可持续发展理念,对于生态建设也越来越重视。林业事业单位作为林业项目、生态建设等领域的部门,相应的制度改革、业务模式调整成为单位建设的重点方向^([1])。作为公益类事业单位,林业事业单位运行和项目实施等主要是依靠财政专项拨款。

林业事业单位人力资源管理促进林业经济发展——评《林业经济学》

林业资源是我国重要的生态资源,也是经济发展的动力支持。随着我国林业经济的蓬勃发展,林业组织管理的科学性逐渐受到人们关注。尤其在生态危机日益严重的情况下,加强林业人力资源管理,优化人才结构,成为当前林业经济转型发展的重要方向。林业事业单位作为林业经济的重要主体,更应发挥人力资源管理价值,培养出更多优秀的管理人才,促进林业经济的可持续发展。