武钢发展道路的历史回顾

对我国100家大中型企业进行调查,是在中共中央宣传部的支持下,由当代中国研究所牵头,中国社会科学院工业经济研究所和科研局、中国企业管理协会、《求是》研究所等单位共同组织的“八五”期间国家社会科学重点课题,是继百县市调查之后的又一次大型国情调查.《武汉钢铁(集团)公司》,是全国百家企业调查之一,属国家社会科学“八五”规划重点项目.此书由张明达、周大仁担任主编,中共湖北省委党校的理论工作者和武钢的实际工作者联合调查撰写而成.这部资料性科学著作,客观、生动地再现了武钢人艰苦创业的光辉历程,全面具体地总结了武钢建厂30多年的成功经验,准确、简炼地概括了武钢的发展道路.它的面世,不仅有助于国内外加深对武钢的了解。

加快武钢发展 实现“两个转变” 必须正确认识和把握六个关系——摘自赵文源书记在武钢工作会议上的党委工作报告

武钢当前及今后一段时期面临的形势,总体来说,机遇与挑战并存,希望与困难同在;机遇大于挑战,希望多于困难。我们应该认清形势,抓住机遇,珍惜机遇,用好机遇,以只争朝夕、真抓实干的精神,加快武钢改革发展和"两个转变"的步伐。市场竞争犹如逆水行舟,不进则退,慢迸亦退。任何犹豫、等待、观望的态度,无所作为的想法,都会延误时机、影响士气、延缓武钢改革发展的进程。加快武钢改革发展,必须认真学习领会十四届五中全会精神,以实现"两个转变"和"增加品种,提高质量,降低消耗"这十二个字总揽全局,统筹安排我们的各项工作,从思想观念、经营机制、企业管理、科技进步、队伍素质、工作作风等各个方面,去落实"两个转变"的具体要求。应该看到,当前我们面临的困难和矛盾,是在"两个转变"过程中产生的,必须依靠"两个转变"才能解决。加快武钢改革发展,还必须认真学习领会江泽民同志在五中全会闭幕时的讲话,学会从全局上看问题,正确处理影响武钢改革发展和"两个转变"全局的重要关系,正确认识和把握几个关键问题:

武钢发展高效连铸的初步设想及几点建议

本文简介了武钢连铸生产的现状及“九五”计划和长远奋斗目标;武钢发展高效连铸的初步设想;对我国发展高效连铸技术提出了几点建议。

坚持科学发展观 加快武钢改革与发展

今天,我就这次参加保持共产党员先进性教育活动,并结合武钢实际向大家汇报一下我个人的学习体会、认识和一些想法。一、对保持共产党员先进性教育活动的认识与体会(一)关于保持共产党员先进性的极端重要性和特别紧迫性中国共产党建党84年和执政56年以来的历史充分证明,党的先进性是党的生命所系。

“三个代表”与武钢的改革发展

把武钢建成具有国际一流水平和强大竞争能力的现代化钢铁企业及钢铁精品名牌生产基地，必须更加自觉地实践“三个代表”，坚持“发展是硬道理”，坚持“两手抓，两手都要硬”，坚持全心全意依靠职工群众办企业，永葆活力。

树立必胜信心 实现武钢新的发展

在刚刚闭幕的公司八届一次职代会上,刘本仁总经理明确提出了"抓住市场、抓住成本、抓住效益,把企业机制转到以经营为中心的轨道上来"的总体工作思路。如何把这一思路变为现实,全面完成公司1995年的各项工作任务,这就要求我们各单位、各部门积极行动起来,狠抓职代会精神的贯彻落实,让职代会精神贯穿公司各项工作的始终。为此,我们必须做好如下几项工作:一、认清形势,转变观念,牢固树立市场经济意识。1995年是武钢发展的关键一年,也是面临困难最大的一年:从市场情况看,钢材销售不畅的局面一直得不到缓解;从资金情况看,1995年武钢无论是简单再生产还是扩大再生产。

科学发展观在武钢的演绎

科学发展观是对我国20多年改革开放和现代化实践经验的深刻总结。回顾武钢改革开放以来发展的历程,折射出科学发展观的基本要求。同时也印证了这样一条真理:“创新是企业发展永恒的主题。”武钢的发展过程始终惯穿的一条主线就是不断创新,持续变革。

关于加强武钢决策支持系统建设的建议与设想

在武钢企业集团即将出场的态势下,急需重整体系,扩展职能,组建体制全新的武钢决策支持系统,以适应武钢改革与发展的需要。组建武钢决策支持系统的目的,就是要使其充任武钢决策层的“外脑”,及时向决策层筛选、传送对武钢有利或不利的各种信息,并拿出综合分析和对策建议,减轻决策层的压力,为其提供决策依据,使他们能够在有限的精力。

“五个工程”促发展——技术中心党委工作纪实

这几年,技术中心在武钢发展史上写下一笔又一笔浓墨重彩: 研制的新型桥梁钢再次夺得世界跨海最长杭州湾大桥24万吨供货权,迄今为止,技术中心研制的新一代桥梁用钢已托起亚洲20多座特大型桥梁;

坚持“三个代表”重要思想 把宣传统战工作提高到新水平——武钢党委副书记樊政炜在宣传统战工作会议上的讲话

2002年已经过去,我们又迎来了新的一年。在刚刚过去的一年里,宣传统战战线按照公司党委部署,积极主动地运用多种形式开展宣传统战工作,为促进武钢的改革与发展发挥了积极的作用,为党的十六大和武钢第五次党代会的召开营造了良好氛围,为统一职工思想、凝聚职工力量提供了思想理论保证,成绩是显著的,我代表公司党委向大家表示衷心的感谢。回顾去年的工作,宣传统战工作主要有以下几个特点:一是以深入学习贯彻"三个代表"重要思想和十六大精神为主线,在全面提高广大干部和职工的理论水平上有新进展。各级宣传统战部门紧紧围绕加快武钢改革与发展,狠抓理论武装工程。在两级中心组的理论学习上,积极策划,加强组织,注重把"三个代表"的重大意义和深刻内涵,与推进武钢新一轮改革发展结合起来,起到了理论联系实际。

武钢在改革开放中前进

武钢投产至今整整40周年,其间以十一届三中全会为转折点,前后各为20年。对比前后20年的发展历程,不难看到,武钢在改革开放中获得了巨大发展,老企业焕发出勃勃青春。其一,从生产能力和主要产品质量看。武钢第一期工程的设计能力为年产钢100—150万吨,但由于受“大跃进”、“文革”的影响,拖延了近10年时间。

风雨壮行四十年——纪念武钢投产四十周年

今年9月13日,武钢迎来她投产40周年纪念。从40年前出第一炉铁水,武钢不断发展,一路壮大,她如今已成为一座现代化的钢城。伴随武钢的日益壮大,我们能源动力系统也不断发展,为创造武钢的辉煌作出了应有的贡献。创立武钢腾飞的动力之源武钢要发展,动力必先行。武钢的每一步发展离不开能源动力的发展,从40年前的9月13日开始,能源动力系统就源源不断地为高炉、平炉、转炉。

管理创新:企业发展的动力

管理是促进企业生存和发展的永恒主题,管理创新则是推动企业管理持续进步的源泉和动力,没有持续不断的管理创新,就不可能有充满活力和健康发展的企业。改革开放以来,武钢认真贯彻党和国家的一系列方针政策,在不断总结深化改革、强化管理、开拓经营成功经验的基础上,以新的理念、新的举措、新的目标全面推进管理的进步与创新,取得了显著成效。武钢发展壮大的历程就是伴随管理不断创新而实现历史性大跨越的历程。一、武钢质量效益型发展道路形成和深化的过程,就是武钢在自身实际与社会环境高度结合的基础上,坚持管理创新的过程;

发展非钢产业要坚持有所为有所不为

武钢发展非钢产业,不应当也不可能是使现有的非钢产业都得到发展,而应当选择重点产业择优发展。因为武钢现有非钢产业范围很广,有矿业、工程建筑业、电气和机械制造业、冶金自动化、交通运输、煤化工、粉末冶金、贸易、金融、生活服务、文教卫生以及农业等十多个产业,其建制单位及职工人数均占武钢整体三分之二以上。加上近300家二级经营实体和近100家对外联营实体,要让这些单位都能发展是根本不可能的。目前,武钢的非钢产业大致可以分为以下几个类型:一类是有较高技术装备和管理水平、产品技术含量高和市场前景好、有发展潜力和市场竞争力的产业,其原料在内部和产品主要销往外部市场或服务对象主要在外部。

全员抓成本管理 全方位创质量效益——武钢深入开展“成本效益纵深行”活动的主要做法

1998年是武钢发展史上极不平凡的一年。面对亚洲金融危机和俄罗斯产品倾销的严重冲击以及外洪内涝的严峻考验,武钢公司各级领导和广大职工认真贯彻党的十五大精神,继续深化以“学邯钢、降成本、增效益”为主题的成本效益纵深行活动,取得了显著成效。一是成本大幅下降。公司全年可比产品制造总成本为106.83亿元,管理赞用为13.85亿元,分别比上年降低7.1亿元和2.55亿元;销售收入161.74亿元。

浅析武钢外观形象塑造

企业外观是企业实态的直观体现,是企业形象的“硬件”,它直接反映企业的综合实力,是企业“包装”的主要载体,是与同行抗衡的竞争的主要层面,也是评价企业形象的最直观、最重要的“刚性”指标。它不仅是企业的有形资产(企业生产的物质条件),也是企业的无形资产(企业的声誉)。因此塑造良好的企业外观形象对于增强企业参与市场竞争的实力具有重要作用。

观念创新是企业发展的不竭动力——学习党的十五届四中全会精神的体会

党的十五届四中全会全面系统的总结了国有企业改革和发展的经验,进一步指出了国有企业改革的方向、目标和任务,在一些重大问题上取得了理论上的突破,为我们推进国有企业改革提供了理论指导。全会通过的《决定》,是指导国有企业改革和发展的纲领性文件。通过深入学习《决定》,回顾武钢40年的发展,得益于不断解放思想。尤其是深化市场经济体制改革的6年来,是思想的解放和观念的创新,才有了现在武钢在技术装备上、科研实力上、综合效益上的竞争优势,也为武钢进一步发展壮大打下坚实的基础。展望武钢发展道路,我们深深感到:观念创新是武钢发展之本,是武钢发展的不竭动力之源。

武钢“九五”奋斗目标及1996年的重点工作——摘自刘本仁总经理工作会议上的行政工作报告

"九五"时期武钢加快改革发展总的指导思想是:认真贯彻党的十四届五中全会精神,以"两个转变"总揽全局,深化管理体制改革,深化质量效益型发展道路,充分发挥科技第一生产力的作用,把经济增长转到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来,增加品种,提高质量,降低消耗,开辟经济增长的新领域,把武钢建成适应国际市场竞争要求、具有世界一流水平的钢铁企业。2000年武钢发展的主要奋斗目标是:(l)2000年钢产量达到800万吨、生铁产量达到705万吨、钢材产量达到746万吨。销售收入达到306.2亿元,实现利税达到47.3亿元;人均年产钢达到300吨以上。(2)非钢铁收入以平均每年递增13%的速度增长,到2000年达到66亿元,占公司总收入的20%以上。(3)围绕发展国民经济和加强基础工业建设对钢材产品的需求,在调整现有品种结构的基础上,重点开发47个钢材品种系列,150个钢材品种,科研成果转化率达到80%以上。市场急需的十大短线品种产量达到315万吨,占钢材总量的45%以上。

把思想道德建设贯穿于企业改革发展的全过程

近几年来,武钢努力遵循邓小平同志关于"两手抓,两手都要硬"的方针,在企业发展的思路上,把提高广大职工的思想道德素质作为企业长远发展的一个先决条件和全面发展的一个衡量指标,并坚持按照"理顺关系,摆正位置;突出主题,把好方向;强化机制,形成合力"的工作思路,加强思想道德建设,从而既使广大职工增强了改革发展的适应能力,又使企业增强了发展的后劲。一、理顺关系,把职工思想道德建设放在改革发展的突出位置武钢发展一靠深化改革,二靠培养一支高素质的职工队伍,这在理论上不难形成共识。但在具体实践中,有的同志又往往把两者对立起来,或者割裂开来,认为改革要进行利益关系的调整,就不可能不引起职工思想上的震动和导致一切向钱看的倾向。甚至认为职工在改革中引起的思想矛盾和道德观念的混乱,只有在改革取得巨大成果以后才能消除。因此,工作中往往出现一手紧、一手松,一头重、一头轻的现象。公司党委通过探入调查剖析。