中小民营物流企业人力资源管理分析

中国企业在确保经济增长、减轻就业压力、促进技术创新、促进国民经济发展方面发挥了重要作用。然而,现如今的市场竞争是十分剧烈的,在企业规模上很多中小民营企业没有很强的优势,财务和技术处理能力也相对薄弱,导致许多中小民营企业没有竞争优势。物流管理和运营做得很好,往往成为提高企业优势的捷径。

民营物流企业留住核心员工的权变管理

我国民营物流企业经过十几年的努力,取得了令人瞩目的成就,为经济增长和社会进步作出了巨大贡献。但民营物流企业较低的人力资源管理水平和较高的员工流失率,特别是较高的核心员工流失率成为制约其进一步发展的瓶颈。民营物流企业留住核心人才是一项系统工作,不可能有"一招鲜"或一劳永逸的管理方法,关键是要做好人力资源管理的各项基础工作,科学合理地进行工作设计和再设计,建立有效的招聘配置管理系统、针对核心员工的培训与开发制度体系、完善的绩效管理体系、对核心员工具有高激励功能的薪酬管理体系,吸引核心员工,用好核心员工,留住核心员工。

试析民营物流企业人力资源管理

随着中国民营物流企业的发展壮大,物流专业人才已成为民营物流企业经济实现新一轮增长的关键。然而,民营物流企业人力资源管理中依然存在观念落后、对人才培训重视不够、薪酬管理体系不完善等问题。本文在分析民营物流企业人力资源管理中存在的问题的基础上,提出了相应的对策建议。

民营物流企业的人才流失探析

采用故障树分析法和层次分析法对民营物流企业人才流失的原因进行定性和定量分析,得出其人才流失的原因依次为公司内部原因、员工个人原因和公司外部原因。然后提出防范民营物流企业人才流失的措施:建立完善的人才招聘管理系统;建立有竞争力的薪酬体系;完善企业的员工培训与开发制度;实施员工职业生涯规划等,以为企业留住人才提供有效参考。

我国民营物流企业的优势、问题及对策

近年来,我国物流市场已形成外资物流企业、国有物流企业及民营物流企业“三足鼎立”的竞争格局,民营物流企业如何在竞争中站稳脚跟并不断发展壮大,这是每一位民营物流企业管理者最应该关注的一个重要课题。本文从管理体制、经营决策、资金及经营管理经验等方面分析了民营物流企业拥有的优势,提出在资金、企业规模、服务能力、信息化、人才、管理等方面存在的问题,并在此基础上提出了相应的发展对策。

中小民营物流企业存在的问题及解决对策

文章阐述了我国中小民营物流企业在发展中存在的问题,并在此基础上提出了相应的对策,对于民营物流企业的决策者而言,具有一定的实用价值。

浅析黑龙江省民营物流企业发展的不利因素及对策

我国加入世贸组织后,民营经济的发展面临一个新的环境,如何才能发现并解决原来遗留下来和在新环境中的种种矛盾成为黑龙江省民营物流企业发展的首要问题。同时,政府要切实加大民营经济的扶持力度,特别要在黑龙江省民营物流企业的市场准入权,资金融通等方面做积极工作。民营物流企业则需要做好自我调整和完善,以逐步适应这个新环境。为黑龙江省GDP的增长再作新的贡献。

新形势下我国民营物流企业的抉择

介绍了我国民营物流企业发展面临的新形势,论述了我国民营物流企业面临的挑战与机遇,提出了在新经济和新环境下,我国民营物流企业的发展战略。

民营物流企业新型风险分析及防范对策探讨

民营物流企业由于自身的特殊性,面对物流系统内外环境的复杂化,其经营风险不断更新。如何有效识别新型物流风险源、建立风险防范体系,已成为民营物流企业面临的难题和关注的焦点。探讨现阶段民营物流企业面临的新型风险源,并提出合理的风险防范对策。

民营物流企业员工结构化培训的新模式与实践

论文分析了民营物流企业员工培训的现状,论述了民营物流企业进行员工培训的积极意义.提出了民营物流企业员工培训的四个差异化特征,基于上述的差异化特征,提出了民营物流企业员工结构培训新模式.该模式包括培训需求分析结构化、培训内容体系结构化、培训运作体系结构化、培训评估体系结构化等四大模块,同时论述了培训的动态管理.论文结合H物流公司的实际运作分析了培训结构化新模式在民营企业物流公司中的运用,对我国民营物流企业的员工培训开展具有一定的指导意义.

民营物流企业融资的的路径选择

一、国际金融危机对我国民营物流企业融资影响 国际金融危机对我国民营物流企业融资渠道产生的消极影响主要表现为它限制了外源资金进人物流企业的路径。这种堵塞效应集中反映在供应链金融业务的滞后上。

民营物流企业的营销策略选择

民营物流企业正面临着国内外激烈的市场竞争,要在市场竞争中取得优势,对营销策略的研究非常重要。文中对民营物流企业进行了SWOT分析,探讨了其五种竞争力量,提出了民营物流企业应对环境的营销策略。

浅析广西中小民营物流企业发展存在问题与对策

随着北部湾经济区的建设加快,广西的民营物流企业处在一个加快发展的阶段。要取得进一步的成绩,广西民营物流企业必须在战略定位、企业经营模式、物流服务、信息化建设等方面大做文章。文章从企业战略定位、物流联盟发展模式、加快设备的更新和信息化建设等方面提出建设广西中小民营物流企业的发展对策。

加强民营物流企业的人力资源培训

目前我国许多民营物流企业没有建立科学、合理、有效的人力资源培训系统,自己不能培养高素质人才。文章通过对我国民营物流企业的人力资源培训问题进行分析,探讨了民营物流企业应该如何构建适合自己现状的人力资源培训系统,从而适应竞争,获得长远发展。

民营物流企业人力资源管理的问题与对策

近年来,我国民营物流企业得到了快速发展,但由于管理模式落后以及制度上的缺陷,企业不重视人才的培养和管理,使得人力资源成为民营物流企业进一步发展的障碍。民营物流企业必须健全管理机制,加大人力资本投入,只有在政府的支持、引导下,不断改善管理,才能在未来的竞争中立于不败之地。

以战略为导向的民营物流企业绩效管理体系新模型

本文首先分析物流民营企业绩效管理现状与问题,指出了为何要建立以战略为导向的绩效管理体系。在此基础上,构建了战略导向的绩效管理体系模型。战略导向的绩效管理体系能将战略目标具体化,并将影响战略成功的重要因素充分体现在绩效评价指标体系中,促使绩效管理和战略的有机结合。

我国民营物流企业竞争策略分析

文章从民营物流企业的综合竞争力及发展速度方面概述了民营物流企业的现状。通过分析民营物流企业所处的市场竞争环境,以及现阶段市场对物流需求的多样性的要求,指出民营物流企业应着重从市场定位、品牌建设、组建物流联盟,建立完善的人才机制等四个方面确定竞争策略,从而求得稳定发展、有效提升其竞争力。

领导风格对组织绩效影响的实证研究——以浙南地区民营物流企业为例

在复杂多变的环境中,领导风格对组织绩效有很大影响,对民营物流企业的发展至关重要。构建了领导类型、创业导向和组织绩效的分析框架,对浙南地区的140份研究样本进行实证研究;研究结果表明,创业导向是领导类型作用于民营物流企业组织绩效的中介变量,领导风格对于民营物流企业组织绩效有显著的作用;创业导向和组织绩效之间存在着明显的互动关系。

民营物流企业劳资关系对策建议

以544个有效样本为对象,围绕劳动合同、薪酬福利等七个方面对民营物流企业劳资关系进行问卷调查,归纳目前民营物流企业劳资关系存在的问题并进行原因分析,有针对性地提出构建和谐劳资关系的对策建议。

珠江三角洲民营物流企业发展现状研究

以珠三角十家民营物流企业为样本,深入了解民营物流企业的发展、市场定位、内部管理等变量间的数量关系,应用图表分析、描述统计、因子分析、主成分分析等统计分析方法,采用深度访谈与问卷调研相结合的方式具体研究珠三角地区的民营物流企业的发展现状,并进一步提出了针对性的对策建议。