哈佛框架下的江铃公司财务分析

新时代中国经济正由高速度发展转向高质量发展,汽车行业也进入高质量发展的关键时期,在这个机遇与风险并存的时代,汽车行业不仅需要不断优化其产业结构、实现技术创新,同时还要关注其经营财务状况,确保在新的环境下企业能够正常运营发展。相比较于传统的财务报表分析方法,哈佛分析框架强调运用非会计数据,是一个较为全面的财务分析体系。文章基于江铃公司近五年的财务状况,主要运用哈佛分析框架理论对该公司的经营状况和财务状况进行全面分析,找出江铃公司存在的问题,预测企业未来的发展趋势,并针对相应的问题提出合理化建议。

改革企业销售体制势在必行——江铃汽车集团公司开拓市场纪实

要使我国经济富有活力和效率，必须充分发挥市场机制的作用，这是我国改革开放以来所积累的重要经验。而要充分发挥市场机制的作用，作为企业来说，首先要转变观念，彻底与计划经济时代的销售体制决裂，建立一套新的适应市场经济的销售体制和营销策略。只有这样，才能充分...

立足市场 开拓经营——江铃汽车股份有限公司98年生产经营情况分析

一、发展背景江铃公司前身江西汽车制造厂，是国家机械部重点企业，系江铃汽车集团的核心企业和主机厂，有３０年的汽车制造历史。１９８４年原江西汽车厂资产总额不足千万元，累计亏损５６００万元，设备陈旧、产品落后。在原厂基础差、资产少的条件下，为形成规模经济，...

江铃党建工作经验探析

江铃在企业内部改革中,加强党的建设,其经验主要有四条:一是党政干部交叉任职;二是改进党组织的工作方法和活动方式;三是切实加强班子自身建设;四是坚持党管干部,从而有力地实现了党对企业的政治领导,促进了企业的快速发展。

江铃走环保可持续发展之路的可贵探索

环保产品 ,世界流行 ;绿色标志 ,世人敬仰。江铃从开发环保汽车 ,到实施环保战略 ,再到争做环保先锋 ,走过了一段很不平凡 ,又很壮观的道路。从这里 ,人们感受的不仅仅是一个企业的简单跨越 ,而是一个企业的生命 ,随着社会的发展而不断延伸的生机与活力 ,是持续改进理念在江铃的生动体现。

江铃实行销售体制改革

在南昌迎宾北大道上，一栋漂亮的建筑格外引人注目，这是江西江铃汽车销售有限公司新汽车展厅。江铃销售公司今年对销售工作进行改革，其总体思路是三点，即销售、服务、零件三位一体销售模式、区域代理政策、限价销售方式。只有这样，服务至上理念才能得到贯彻。他们认为...

红白蓝的完美融合——体现江铃与福特技术结晶的全顺开始批量生产

在美国福特汽车公司成功持有江铃汽车公司20%股份的28个月之后的1997年12月2日,福特公司与江铃公司正式推出双方联合开发的全顺(Transit)汽车。为庆祝这一历史时刻,并展示全顺的动人风采,江铃公司与福特公司在江铃总装厂举办"全顺下线庆典"活动,本刊记者应邀前去采访。

凤凰涅槃——江铃汽车厂的新发展

杰拉德·卡涅尔是福特公司的特派员。他在中国呆了3年,参观考察了许多状况不佳的工业企业。1995年4月,他和他的5人小组匆匆路过南昌,就要乘机回国。

ERP驱动江西江铃高速奔驰

自进入二十一世纪以来,江铃进出口公司业务量快速增长,营业额大幅攀升。企业快速成长势必对企业各项管理水平提出更高的要求,江铃进出口公司意识到只有夯实管理基础,企业才能取得长足稳定的发展。江铃进出口公司决策层决心下大力气实施企业信息化工程,彻底解决企业信息流、物流、资金流梗塞的“顽症”,构建江铃进出口网络化信息管理平台,支撑其业务发展和经营决策。

外资进入中国的新形式:收购上市公司(上)

外资收购中国上市公司,是外资以通过收购我国境外上市公司部分股份的形式对我国企业的直接投资。对我国的吸收外资而言,这也是新渠道、新事物。 本文作者详尽地探讨了我国对这一新事物的政策法规问题。如: 我国对外国收购上市公司的政策应基本定位于“禁止”还是“允许加限制”? 可否允许外资直接购买国家股和法人股? 合并A股和B股的提议出于什么考虑?等等。 作者在申述自己的观点同时,对中国证券的有关知识也作了通俗说明。 本刊分两期刊登这篇文章。本期刊出上篇。

推广6西格玛管理与提升企业核心竞争力

一、前言 6西格玛最早作为一种突破性的质量管理战略,在20世纪80年代末在摩托罗拉公司(Motorola)成型并付诸实施,三年后该公司的6西格玛质量战略取得了空前的成功.

实施资本运行模式初探

纵观江铃汽车集团公司近十多年来高速发展的轨迹，之所以能不断地壮大，最重要的手段就是更新观念，面向市场寻求定位，调整好自己的投资结构，产业结构，实施资本经营，在改革中求生存，在改革中求发展。一、强化资本经营力度，实现经营方式的根本性转变以尽可能少的投入...

从一名老上访户的嬗变看乐安县精准扶贫攻略

谈起乐安县湖溪乡甘泉村的朱年生老人,周边村庄的人都认识他,因为他早年当过民办教师,为人热情,村民有什么诉求要写材料打报告都找他,是当地有名的“秀才”;乡里干部和信访系统的同志也都熟悉他,因为他是上访民办教师群体中的“头头”,是这些年全省民办教师上访队伍中的牵头和组织者“五大头”之一,借助在省城江铃公司做门卫的优势,一有风吹草动便召集本县各地民办教师到省政府上访,是位令干部“头痛”的上访“专业户”。

经济型SUV谁是黑马？

回顾2005年，全国经济型SUV市场继2004年后再度出现下滑趋势。在经济型SUV所划分的三个类别中，虽然2005年初预测都市休闲性SUV会大受欢迎，但从年终实际销售情况看，注重实用的商务多功能SUV却更胜一筹。在整个SUV市场低迷的情况下，主打商务多功能概念的江铃？宝威销殿增长突出，增长率超过400％，实现翻两番，是整个经济型SUV中增长速度最快的一款车，成为黑马，宝威销量得到如此飞速增长，原因何在？业内专家分析指出两点原因。

全顺车名的由来

"全顺"(Transit)这一中国名字是征集而来的。在此之前,人们在称呼江铃公司与福特公司联合开发的新产品的中国名字时叫法不一,具有代表性意义的有两个:一个中国名字为"捷运",另一个是"穿梭"。"捷运"为"Transit"的意译;"穿梭"为"Transit"的谐音。

千里一日展风华——记江铃汽车集团公司六十余年巨变

一个向世界展示江西乃至中国制造魅力的亮丽窗口,一个与新中国共同前进的汽车工业界的佼佼者——江铃汽车集团,走过六十余年风雨历程,让人刮目相看。江铃2008年销售收入列入世界机械500强,

励精图治

经过10年的励精图治,江铃汽车集团公司现已发展成为拥有12000各员工、占地面积142万平方米、净资产总额10亿元的国营大型企业、国家机械工业部的重点企业。1984年,为发展民族汽车工业,江铃公司采用技贸结合,逐步国产化的方式,率先在国内开发成功江铃双排座轻型汽车,从而迎来了企业走出困境、步入大发展的历史性转机。抓住这一机遇,江铃公司以科学的态度,用规模经济的思路和现代企业模式筹划企业,主动面向市场,超前决策,大胆推行了一系列卓有成效的举措。10年来,公司全体员工殚精竭虑,奋发进取,终于使企业发生了巨变:主导产品由单一40年代水平,转变为系列化、多品种,具有当代国际先进水平;生产手段由手工作坊式,转变为现代化的高科技大生产;企业由封闭式的计划经营,转变为专业化、集约化、开拓式市场经营;经济效益由1984年前的连续16年亏损5600万元,全省最大亏损户,转变为1993年创利税3.78亿元,江西省利税首户。