标准化概算指标在油田工程建设中的应用

标准化概算指标主要以建筑面积、体积或成套设备装置乘以技术条件相同或基本相同的概算指标而得出直接费,然后按规定计算出措施费、间接费、利润和税金等,得出单位工程概算,再汇总形成单项工程概算指标,金额以元为单位。标准化概算指标的宗旨是为保证油田地面工程建设顺利完成,以提高生产效率为目的。标准化概算指标的应用使设备、材料得到规范和统一,有利于缩短工程的建设周期,同时也降低了现场的维护费用,为油田的快速、高效和集成化发展提供了技术支撑。

浅谈标准化造价体系油田工程建设投资中的控制作用

标准化造价体系在油田工程建设投资中能够起到有效的控制作用,也是对整个工程的监督、控制、审计的基本依据。

油田工程建设施工阶段的质量控制

工程建设项目的质量是建设项目的核心,是决定工程建设项目成败的关键.它对提高工程建设项目的经济效益和社会效益均具有重大意义,它直接关系着国家财产和人民生命安全.搞好油田工程建设项目监理的质量控制就显得尤为重要.

甘心搭建成材阶梯 弧光点亮精彩人生——记大庆油田工程建设培训中心、集团公司技能专家刘永庆

2012年是中国焊接专业成立六十周年,60年来,我国涌现出了一大批优秀焊接人才。而作为生产一线从事焊接工作的焊接技术能手,他们默默地在各自的岗位上奉献着自己的光和热。为了让这些焊接技术能手的事迹得到更好的传播,本刊特别策划"焊接之星"栏目,希望给予后辈同仁以鼓励,也希望我国的焊接人才辈出。

油田工程建设项目的HSE管理

近年来,随着江苏油田石油工程服务市场的扩大,油田工程建设队伍不断走出油田、走出国门,参与国内和国际服务市场的竞争,企业的职业健康、安全与环境意识普遍提高,HSE工作也受到社会公众及媒体越来越广泛的关注和重视。

标准化造价在油田工程建设中的研究与应用

当前国内各油田普遍采用的是以定额为计价基础的全过程工程造价,然而由于油田工程建设的特殊性,再加上当前国际油价遭遇断崖式下跌这种模式在当下油田工程造价管理中越来越不适应,而标准化工程造价是在投资管理控制上,实现了由过程控制、事后控制、跟踪控制向造价基础源头预先控制的转变,已经成为油田有效投资降低成本的重要手段。本文探讨了工程标准化造价的内涵、原则及其有效实施的应用,以期推动油田工程造价的更加科学与规范。

长庆油田工程建设档案管理创新实践

近几年，长庆油田一直以档案是企业的重要知识资产和核心信息资源为理念，把档案工作作为企业发展的基础工作之一，加大对各类档案的管理力度。油田勘探开发和基本建设档案是油田的主体档案，工作涉及面较广、管理难度大，历来是油田档案工作的重点。

油田工程建设安全管理策略与实践研究

伴随我国国民经济水平的提高,国内对石油的需求量也逐年增加,由此将我国的石油行业带入了快速发展的阶段。在这个快速发展的阶段,油田工程的安全问题也成为人们群众关注的热点,为了实现我国油田工程稳定快速地发展,就要尽快地解决我国油田工程建设的安全问题。本文大致介绍了我国油田工程建设安全管理的实际状况,并从不断的实践中探索了安全管理措施,以促进我国油田工程的发展与进步。

工程监督对油田工程建设的价值增效分析

在油田工程建设中,需要从质量、安全、环保、工期、投资这5个方面对建设过程进行监督。通过对监督工作的实例、工程监督具体工作流程和工程建设管控水平的重要作用的详细分析研究,指出在工程建设施工现场对作业过程的全过程监督,可以有效减少质量、安全、环保隐患的出现,降低工程设施全生命周期投资成本,提高施工效率和最终产出品的质量,实现勘探开发低成本高效益的经济目标。

大庆油田工程建设专家获荣誉称号

（特约记者王泽锋）近日，从中国石油工程建设协会、中国石油和化工勘察设计协会获悉，大庆油田5位工程建设专家获荣誉称号：大庆油田有限责任公司副总设计师、大庆油田设计院副董事长李杰训获中国石油工程建设行业设计大师称号；大庆油田设计院院长耿作孝获中国石油和化工勘察设计行业设计大师称号；

EPC总承包管理在油田工程建设中的应用浅谈

随着我国工业化进程的不断推进,对石油产品的需求量不断增加,为了满足不断增长的供给需要,我国明显加快了油田工程的建设步伐。[1]EPC总承包管理是一种在国际范围内的先进管理模式,如果将其应用在油田工程的建设中,可以有效提升工程建设的效率和质量,还能有效保证工程的工期。为此,我将要走本文中对EPC总承包管理在油田工程建设中的应用进行浅谈,希望对促进我国油田工程建设的发展,可以起到促进作用。

海阔凭鱼跃 天高任鸟飞——中原油田工程建设总公司实施人才强企战略侧记

人才是企业赖以生存和发展的根本。一个企业如何吸引人才，留住人才，形成人才的聚集效应呢？中原油田工程建设总公司提供了一个成功的范例。

24万人的绿化队伍全线铺开 大庆全面推进绿色油田工程建设

CPD讯5月16日，大庆油田龙南小区等6个综合整治居住区绿化配套建设，以及创业大道等油田道路绿化重点工程纷纷上马。来自大庆油田44个单位的24万人的绿化队伍全线铺开——大庆油田绿色油田工程建设全面推开。

大庆油田工程建设公司首次自主实施EPC项目

7月22日,大庆油田工程建设公司新疆分公司承揽的塔中1号气田单井35kV供配电系统工程线路勘察初步完成,为施工图设计提供充实的数据资料,这项工程是大庆油田工程建设公司首次自主实施的EPC项目。

油田地面工程建设中的难点与对策

油田地面工程建设是油气资源开发的重要组成部分,其设计和施工直接关系到油田开采效率和生产经营的效益,并且具有极其重要的经济、社会和国家安全意义。基于此,本文主要对油田地面工程建设中的难点与对策进行了分析与探索,首先简要阐述了油田地面工程建设的作用及意义,然后详细分析了工程建设的难点,最后结合实际经验提出了针对性的对策,以期促进我国油气资源的高效开采和产业的可持续发展。

大港油田滩海油气勘探开发形势及工程建设总体思路

叙述了大港滩海勘探开发形势与前景。总结出在三种不同海域 ,采用三种不同工程方式 ,提出了今后五年该海区的勘探开发规划。

无限风光在“工程”——辽河油田工程建设总承包模式的启示

有着金融危机特殊背景的2009年，让人惊心动魄，让人惊叹惊喜! 岁末年初，记者从辽河油田采访巾获得让人振奋的消息：2009年辽河油田工程建设系统实现整体盈利!全年共完成油田内外市场开发工作量94．8亿元，同比增长71％；实现主营业务收入58．2亿元，同比增长93％；承揽油田外部市场开发项目57项，完成外部市场开发工作量89．6亿元，同比增长119％；实现利润221万元，创下历史最高水平。

大庆油田地面工程建设“五化”管理初探

油气田地面工程建设的标准化设计、工厂化预制、模块化施工、机械化作业和信息化管理(以下简称"五化")是提升建设效率、保证施工质量、满足业主要求、加强管理创新的具体探索和体现。近年来,油气田地面建设系统大力推进"五化"管理,提出了建设"数字油气田"的发展目标。大庆油田作为我国陆上最大的油田,在油气田地面工程建设上通过分析管理现状,在"五化"管理上开展探索与实践,将项目设计、采办、预制、施工等各阶段工作深度整合,提升了"五化"管理水平。当前,建设项目"全生命周期管理、全数字化移交和全智能化运营"的发展目标,对油气田地面工程"五化"管理提出了更高要求。提升"五化"管理水平应通过政策引导支持、加快人才培养、理顺体制机制、实施合作双赢、推进信息化建设等途径来实现。

前进中的大庆油田工程建设公司油建二公司

大庆油建二公司成立于1998年，是大庆油田工程建设有限公司隶属的成员企业。目前已经具备油田地面建设工程、大型储罐工程、

油田工程建设安全面临的挑战与对策

随着生产和检测技术的突破和发展,我国油田工程技术与国外的差距也越来越小。但是由于经济效益和生产效益的压力和刺激,在我国油田工程建设安全的某些环节出现了弊端和挑战,而这些问题若不及时解决,将会在油田工程建设环节造成更大的损失。本文将就当前油田工程建设安全面临的挑战展开讨论,并提出解决对策。