基于平衡计分卡的浪潮集团绩效评价体系

笔者通过分析浪潮集团当前阶段绩效考核方面存在的问题,将浪潮集团的战略目标按四个维度进行分解,绘制了浪潮集团的战略地图,并结合有关资料和数据构建了浪潮集团平衡计分卡绩效评价体系。

高技术企业创新韧性及其驱动机制研究——基于浪潮集团的案例分析

近年来,环境的不稳定性、不确定性、复杂性和模糊性持续增加,高技术企业发展受到诸多挑战。创新活动具有投入大、风险高、回报期长且滞后的特点,在外部冲击中首当其冲受到抑制。探讨如何增强高技术企业创新活动稳定性,强化创新韧性成为研究应有的题中之意。通过分析,较为新颖地系统性提出高技术企业创新韧性的概念,解析了创新风险识别、冲击应对、创新恢复和创新反超的典型内涵;以创新资源集聚、动态能力提升和创新风险应对3种驱动机制分析了如何强化高技术企业创新韧性,构建了分析框架,并按照该分析框架,以浪潮集团为例开展案例分析。上述研究为深入剖析高技术企业创新能力、强化创新韧性提供了理论指导和经验参考。

引领中国产业发展——浪潮集团董事长孙丕恕

孙丕恕，1962年出生，山东青岛人，中共党员。1983年毕业于山东大学，工程技术应用研究员（正高）。现任浪潮集团董事长、党委书记，被誉为“中国服务器之父”。第十届、十一届全国人大代表，中国十大杰出青年，全国杰出专业技术人才．两次荣获国家科技进步奖，两次获得山东省委、省政府重奖，国家中青年有突出贡献专家，享受国务院政府特殊津贴。荣获首批新世纪百千万人才工程国家级人选。

大数据下的“新电商”:整合内部小数据,采集外部大数据——访浪潮集团建筑事业部副总经理杨锦历

施工项目是围绕工程的经济项目。数据主要包括几个方面，一是企业内部的信息系统里面来自于财务、合同、项目等方面的数据整合和利用，二是互联网中关于同行、行业的、省市、地市的招标数据、价格数据、成本数据等怎么整合利用，达到有效的分析和决策。

自主创新 转危为机——专访浪潮集团董事长孙丕恕

孙丕恕期待今年的"两会"能够在保增长、扩内需、调结构、重民生这四个方面有更具体、明确。

国产软件四路突围——访浪潮集团高级副总裁 王兴山

ERP系统中60%是通用的,30%要融入行业的特色,形成行业通用产品,最后的10%是企业根据个性化的需求进行二次开发。

浪潮集团董事长孙丕恕：让“中国方案”成为“世界方案”

华为、海尔、五矿、中石油、中石化、三一重工、阿里巴巴……在“一带一路”建设的带动下,越来越多的中国企业走出国门、走向海外,把生意做到了全世界。5月14日下午,“一带一路”国际合作高峰论坛高级别会议“推进贸易畅通”平行主题会议在北京国家会议中心举行。作为参会企业代表,浪潮集团董事长孙丕恕接受了《中国经济周刊》记者的专访。

施工企业信息化要务求实效——访浪潮集团建筑事业部总经理 杨革平

现在很多施工企业信息化意识越来越强，一些信息化建设走在前列的企业为进一步优化和完善信息化系统，提升企业管理水平和竞争能力，已经或者重新开始了信息化顶层设计，信息化建设的自主性、计划性、目的性、合理性都明显加强。当然，即使还没有完整的IT规划也不以为就不能信息化，对于大部分信息化建设基础拨冗的企业而言，根据自身实际情况找到企业管理痛点，以此为突破口进行信息化建设往往也会给企业带来意想不到的效果。

浪潮天梭K1演绎“乔戈里峰”登顶之路——访浪潮集团有限公司高端计算机产品部总经理陈昌浩

今天，信息技术已经完成了对社会生活各个领域的全面渗透，信息正逐步成为国家发展的重要因素和国家主权的构成维度，尤其在金融、电信、能源等支撑国家经济、社会运行的战略行业。这些行业的关键业务系统都需要大量的主机提供支撑平台，主机是承载信息化系统底层架构的基础装备。然而在主机领域，中国面临国外的技术垄断和国际厂商的市场垄断，长期依赖进口。进口设备由于其技术的不可控性存在信息泄露风险，市场的垄断性又存在可获得性风险，使得我国关键行业信息化建设—直受制于人。

全国人大代表、浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕：数字中国建设,政府数据如何共享开放

作为全国人大代表,浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕连续3年在全国两会上提交了有关“数据”的议案。今年,他再次聚焦政府数据开放,建议进一步明确全国统一的政府数据开放、共享工作的主管部门,系统性、常态化地推进数据开放共享工作,并出台相关政策,让政府部门数据开放“有法可依”。

战略协同 挑战企业管理创新——访浪潮集团高级副总裁兼浪潮通软公司总裁王兴山

随着经济全球化发展,中国的企业特别是集团型企业所面临的形势发生了巨大的变化。多元化的竞争环境迫使企业重视战略协同,而战略协同强调资源共享和战略的有效执行,使获得利益最大化。王兴山认为集团企业的信息化已经从过去主要解决孤岛问题,演变成为以信息集成为基础、以业务协同为目标的新型信息化模式,逐步向更高层次——战略协同的目标推进。

浪潮集团:以信息化做强MA

结合多年的ERP实践,浪潮集团总结了一套多层级的企业信息化支撑框架。大数据推动了企业信息化步入企业互联网阶段,制造业、汽车、消费品、建筑、医药等传统产业都受到互联网的影响,并渗透到生产、销售、物流、服务等企业日常经营的各个环节。然而,在信息技术的铁骑即将兵临城下之时,对很多传统行业来说,基础管理、精细化管理仍是其日常经营面临的最大挑战,这一问题无法解决,先进的技术会像建设空中楼阁一般，往往也携带着诸多无法预知的风险。

中国食品企业ERP建设合作会谈在浪潮集团总部举行

为进一步加快我国食品行业的信息化建设步伐，推进大型企业集团ERP的实施力度，本刊主编魏传峰、市场策划中心主任魏涛、深圳美芝公司副总经理张爱民等一行四人．于2010年11月1日在浪潮集团总部进行考察及合作会谈。

“四核”时代来临,行业应用在即——浪潮集团发布“四核”战略

9月7日，Intel四路四核发布余音未落，浪潮就高调发布了四核战略，欲图通过从研发、产品、营销等各个方面全力冲击市场，其图谋四核霸业的野心昭然若揭。四核的应用推广是近年IA服务器市场最大的热点。四核处理器大大提升了X86服务器性能，使其承担更多关键行业应用成为可能，这对有海量信息需要处理的石油行业来说，不缔为一个福音。

全国人大代表、浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕:加快建设基于大数据的社会信用信息体系

国务院于2014年发布了《社会信用体系建设规划纲要》,提出让“信用”成为社会主义市场经济体系的“基础桩”,强调信用体系建设是完善社会主义市场经济体制、加强和创新社会治理的重要手段。

浪潮集团财务共享服务实施路径研究

共享服务作为新型的财务管理模式,具有提高企业工作效率、降低成本和加强管控等优点,能够满足跨国企业与大型企业发展的需要。因此,实施财务共享已经成为大多数企业谋求发展和转型的重要方式。文章通过阐述浪潮集团实施财务共享服务的相关情况,分析财务共享服务实施中出现的不足,并提出对策建议。

知识产权打造浪潮集团可持续发展的核心竞争力

在2011年度济南市科技进步暨创新型城市建设表彰大会上,浪潮电子信息产业股份有限公司的＂一种双翼可扩展多处理器紧耦合共享存储器体系结构＂专利荣获济南市专利一等奖。这是该市唯一的一项专利一等奖。

浪潮集团承建山东移动NSP项目

近日，浪潮集团公司在刚刚结束的山东移动通信有限责任公司NSP（network support platform）招标项目中，凭借成功的解决方案和优秀的技术服务从众多竞争对手中脱颖而出．成功中标山东移动NSP项目3．5期建设。该项目的顺利中标是浪潮集团与山东移动合作的又一成功范例，至此浪潮对于NSP项目的建设又上升到一个新的台阶。

浪潮集团提出企业互联网三部曲

2014年10月24日，由浪潮集团承办的“重构企业智慧——企业管理创新与IT融合高峰论坛”在北京隆重举行，国务院国资委信息化专家胡建生、浪潮集团执行总裁王兴山出席会议并作专题演讲，全国各地大型企业CEO、CFO、CIO、业务主管和业界专家线上线下近千人参会。浪潮集团副总裁胡海根主持会议。

上海卓易科技股份有限公司、浪潮集团有限公司及杭州当虹科技有限公司新品发布

2016年3月24日，上海卓易科技股份有限公司、浪潮集团有限公司和杭州当虹科技有限公司分别为现场的媒体和观众带来了他们的创新之作。