家电企业财务分析及其加强财务管理的建议——以青岛海信电器股份有限公司为例

财务分析是以收集、审查与企业财务状况有关的信息为起点，以偿债能力与盈利能力的分析为重心，展开对企业财务状况各组成要素个体特征及其相关性的研究，进而考核企业过去财务效果的大小，综合评估企业目前的财务状况，预测企业未来发展趋势，并为企业的经营者、债权人以及其他有关组织和个人的未来决策提供信息的依据。通过对企业的财务状况进行深入分析，可以及时发现企业经营管理和财务管理中存在的问题，为企业决策的制定提供依据，同时指出改进的方向。

股权激励案例分析——基于海信电器的案例研究

文章从海信电器股权激励方案的实际情况入手,分析了海信电器股权激励实施中取得的成效及存在的问题,并针对存在的问题提出相应的改进建议。

从产业链整合看企业价值的提升——以海信电器为例

本文以海信电器的产业链整合出发,分析了产业链延伸及整合的内容及其对企业价值的提升,以期帮助我国企业实现产业链的整合,以达到企业价值的提升,提高企业竞争力。

第十届全国追求卓越大会在京隆重召开 青岛海信电器股份有限公司等12家企业荣获第十届全国质量奖

2010年10月21日～22日，第十届全国追求卓越大会在北京隆重召开。会议对荣获第十届全国质量奖的12家企业、荣获第十届全国质量奖入围奖的1家企业和第十届全国质量奖鼓励奖的11家企业进行了表彰和颁奖。会议并对通过全国质量奖获奖三年后通过确认的6家企业、120家全国实施卓越绩效模式先进企业进行了表彰和颁奖。

海信电器营运资金管理绩效分析

本文利用基于供应链的营运资金管理绩效评价指标,对海信电器2012~2015年采购环节、生产环节和销售环节的营运资金管理进行纵向对比分析,数据表明海信电器三个环节的营运资金管理绩效呈下降趋势,通过分析提出家电企业基于供应链的营运资金管理改进对策。

企业营运能力分析——以海信电器为例

讲述了如何利用比率分析法，通过应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率等财务比率对企业资产营运能力进行分析，以及利用比率分析时应注意的一些问题。最后以海信电器财务报告为基础，对其资产营运能力进行了评价。

海信电器成本控制分析

通过对海信电器成本进行分析,找到先进企业成本控制的经验,为其他企业成本控制提供借鉴.海信的战略成本管理和分环节的成本控制体现了新环境下成本控制的新思想.

海信电器盈利能力分析

盈利能力是一个公司在一定时期内获得利润的能力.利润率越高,盈利能力就越强.对于运营者而言,通过盈利能力的分析,可以发现经营管理过程中的问题.通过相关利润指标与同行业的比较,可以衡量出经营者的经营业绩.对企业盈利能力的分析,就是对企业利润率的深层次分析.以海信电器为例,本研究主要分析了以反映资本经营与资产经营盈利能力、商品经营盈利能力、上市公司盈利能力的财务指标.找出公司存在的相关问题,并提出相关对策.

海信电器股份有限公司营运能力分析

通过对海信电器股份有限公司进行整体营运能力剖析与探究,通过对其全部资产营运能力比率、流动资产营运能力比率、固定资产营运能力比率以及其他详细数据的计算与分析,究其存在的问题,从而得到解决困难的方法,并且经由海信电器的分析,解其企业营运能力分析的手段和指标。为公司的发展指明方向。因此,企业管理能力的研究与评估是确保企业资源合理配置,企业持续经营的有效手段。

海信电器并购东芝映像财务风险研究

在经济全球化背景下,企业规模迅速扩大,并购重组成为企业扩大规模、应对市场风险的主要途径。并购有利于企业优化资源配置,增强综合实力,但也承担着极大的财务风险。以海信电器并购东芝映像为例,分析并购存在的财务风险,提出相应的对策及建议,以期为我国家电企业开展海外并购提供借鉴。

梅花香自苦寒来—青岛海信电器股份有限公司整机生产厂T2完检班先锋QC小组

一位普通的,来自生产线“网络先锋”QC小组长,将他们对质量的理解、追求,以及在小组活动中的酸甜苦辣,向你娓娓道来……

基于EVA法的企业价值评估——以海信电器为例

海信电器在1997年4月上市,法人代表是刘洪欣。海信电器每年生产彩电1610万台,是海信集团下属企业中规模最大的一家公司。零售电器及消费电子产品是公司主营业务。海信电器从头到尾一直坚持技术立企的发展战略,每一年投入技术研发体系的资金占到每年销售收入的5%。海信电视在国际市场上都很热销,在电视行业知名度和称赞度都持续保持领先地位。在南非、欧洲、澳洲等地区海信电视完全销售了自主品牌,同时澳洲市场的占有率一直保持前五,在南非市场上一直处于第一的地位,在国际市场的10年海信电视实现了零售额增长了23倍的良好业绩。文章主要用EVA法对海信电器进行估值,通过EVA法的估值得出结论,希望给投资者和企业一些建议,使企业和投资者的收益都能有所提升。

领航者:海信电器的视野

海信的成功得益于始终坚持技术立企和稳健经营的战略。——海信集团董事长周厚健全球经济危机冲击下,中国政府大力推行家电下乡,以旧换新,中国彩电制造在经历九死一生的近身搏杀后并未从市场退缩。2009年9月7日《新华社》

基于渠道视角浅析青岛海信电器股份有限公司营运资金管理绩效

随着经济不断发展,全球范围内各个经济体之间的联系日益密切,企业要想在竞争激烈的市场中生存或发展与壮大,离不开营运资金的有效管理。当前,渠道和供应链管理等已成为提升企业营运资金管理绩效的重心,成为决定营运资金管理绩效的重要因素。文章对青岛海信电器股份有限公司营运资金管理绩效进行分析,为其未来推进改革与提升运营效率建言献策。

中国彩电业的出路在哪里——访海信电器股份有限公司总经理汤业国

“中国彩电业的出路在哪里?肯定是高端。中国彩电业经过多年的无序竞争，正在结束‘大’的旧时代，开启‘强’的新天地。可以说，中国彩电企业全面向高端转型是一个必然趋势。这是市场的需要，也是彩电这一中国民族工业健康发展的需要。”

质量 价格 服务——企业成功的保障——青岛海信电器公司北京地区经理王海波答记者问

短短两年间,青岛海信电器公司(原青岛电视机厂)生产的收款机占领了北京市12家商场,影响很大。在’94北京商业自动化研讨会期间,本刊记者就有关问题采访了该公司北京地区经理王海波先生。

关于核准豁免海信集团有限公司及其一致行动人要约收购青岛海信电器股份有限公司股份义务的批复

海信集团有限公司:你公司报送的《海信集团有限公司及其一致行动人关于豁免要约收购青岛海信电器股份有限公司的申请报告》及相关文件收悉。根据《公司法》、《证券法》、《上市公司收购管理办法》(证监会令第56号)

海信电器经营状况分析——基于系统的视角

本文从系统的视角出发,利用企业成长的系统模型,采用发展状况判别——风险因素发掘与原因分析——提出改进对策的分析思路,对海信电器的经营状况进行深度剖析。我们分析了海信电器的风险因素,其主要风险在于应收票据没有计提坏账。因此企业保持健康经营的主要措施是及时计提应收票据坏账准备;稳定销售支出,靠加强产品性能稳定市场地位;加强企业间合作等。