中国企业海外资源并购活动分析

论文基于2009年中国企业海外资源并购的相关统计基础数据,对海外资源并购的区位分布、并购的方式与手段、并购主体、并购的支付方式进行了详细的分析。结合2009年中铝并购力拓事件的失败原因,提出了海外资源并购的策略:鼓励多元化的主体参与并购;通过合作与联盟的方式参与并购;注意淡化国家色彩;采取低调扩张的策略;扩大并购目的地范围。

中国企业“走出去”利用海外资源问题研究

就世界资源市场而言,主要有能源、矿产品和农产品三大市场.鉴于目前我国经济社会发展过程中最为稀缺的是能源和矿产资源,本文研究对象中的"资源"是指能源和矿产资源,而不涉及农产品资源.在这里,我国企业"走出去"利用海外资源是指我国企业走出国门开发利用他国能源和矿产资源的跨国投资行为.

矿业企业海外资源开发模式研究——以安徽省为例

实施"走出去"战略,勘查、开发国外矿产资源,积极开拓和融入海外资源市场,已经成为我国新时期重要的战略目标之一。但是,"走出去"勘查开发国外矿产资源之路并不是一帆风顺的,势必会遇到这样或那样的问题。选择什么模式开展境外资源开发是我国资源性企业和地勘事业单位必须要解决的问题之一。本文就以安徽省为例,探讨矿产资源境外开发模式的选择问题。

基于资源控制能力DEA模型的企业海外资源投资绩效评价

文章采用DEA模型构建了一个基于资源控制能力的海外资源投资综合绩效评价体系,并以我国企业海外铁矿石资产投资为例进行了实证分析。实证结果表明,2000年以来,我国32%的铁矿石资产投资项目综合绩效为正。

中国企业海外资源投资现状、原因及应对策略

2011年7月中铝宣布其在澳大利亚昆士兰奥鲁昆铝土矿资源开发项目最终告吹，该项目历时四年，损失3．4亿元。此前的6月，各大媒体刚刚报道了中钢澳洲子公司——中钢澳洲中西部公司暂停在西澳的Weld Range铁矿石项目，因项目配套的Oakajee港口和铁路工程进度太过缓慢，中钢每年损失1亿澳元。连续报道的中国海外投资巨亏，引起了国内对海外投资的思考。

中国企业海外资源并购中歧视性干预风险及其规避

无论是从国家利益还是企业发展的层面看,中国企业海外资源并购都是具有长远意义的战略选择。由于资源行业属于事关国计民生的战略性行业,无论是政府还是民众对于境外投资者始终带有一定的警惕性,因此,政治风险中的歧视性干预风险是中国企业海外资源并购过程中面临的最大、最不可预期的风险。中国企业应采取谋略巧妙地规避海外资源并购中歧视性干预风险,以使中国企业的海外资源并购之路走得更加稳健和踏实。

论海外资源开发中的软实力建设

海外资源开发是一个复杂的系统工程,不仅要求有较强的金融、科技方面的"硬实力",更要打造"软实力",提升对目的国政治经济、历史人文的了解,把握发展趋势,正确应对,以保障资源开发的顺利进行。"软实力"越来越成为海外资源开发中改善外部关系,规避潜在风险的重要手段。

我国企业海外资源能源并购实践

在经济全球化的大背景下，资源能源安全的真正含义在于在世界资源能源经济体系中获得最大的经济自主权。在当前的世界并购浪潮中，资源能源型并购己经成为并购浪潮中的一支主流，成为世界各国获取经济和社会发展的战略资源的重要手段。我国的资源供需状况和国际市场资源价格频繁波动的现状也要求我国必须加快资源能源类跨国投资步伐。

中国天然气海外资源获取的风险分析

根据常规天然气的地理分布、非常规天然气分布以及国际天然气贸易流向,优选出26个天然气资源供给国,建立天然气获取风险评价指标体系进行定量分析。获取海外天然气资源的风险划分为三个等级:第一等级,风险指数为1-2,表示可以积极获取这些国家的天然气资源;第二等级,风险指数为2-3,表示可以获取这些国家的天然气资源,但风险较大,获取前需谨慎考虑;第三等级,风险指数为3以上,风险最高。我国天然气资源海外投资要加强对世界能源资源领域的参与和介入;应实施周边目标国优先战略;尽快完善海外天然气投资保险制度,尝试通过建立天然气勘探开发专项基金对风险项目提供资助或者低息贷款。

论海外资源收购中歧视性干预风险的规避

无论是从国家利益还是企业发展的层面看,中国石油企业的海外资源收购都是具有长远意义的战略选择。但西方国家往往"妖魔化"中国收购行为,中国的这种对储量和资源的追求被误解为掠夺和控制全世界的资源而使得中国海外资源收购之路举步维艰。进入海外石油资源市场,中国也许需要更加智慧、冷静而富于耐心。唯有懂谋略,懂"兵法",中国企业的海外并购之路才会有惊无险,平坦顺利。

论我国海外资源型直接投资与政策支持

中国近些年来高速度的经济增长为世界所瞩目,但目前,我国资源短缺所造成的瓶颈正制约并威胁着经济可持续增长目标的实现。我们在资源使用上不仅要“节流”要“开源”,更要开发和利用海外资源。然而,我国海外资源型直接投资规模和比重都较小。通过发现问题和可行性研究分析显示,从加大政策扶持,优化投资布局入手,扩大海外资源型直接投资是缓解我国资源压力,保证经济发展后劲的有效措施之一。

2010年海外资源抄底清查 国企大买卖的暗风险

中国的海外并购趋势在今后几年还将持续，但同时面临来自技术，政治、法律、劳工、文化和运营等各个细节方面的风险。

未来核电发展 中国举足轻重 中广核铀业海外资源事业部技术处处长董文明谈全球铀业开发前景

核电作为一个主要的能源结构的替代者,在全球核电发展当中,仍处在一个重要的位置。根据2014最新发布的一个数据,目前全球在运的核电机组436台中国21台,中国的核电发电站占全球4.8%,未来在建的核电机组当中,全球共71台,中国占27台,占比40%,总的来看,中国在未来核电发展当中将发挥举足轻重的作用。据预测,2014年全球天然铀的需求是接近66000吨,其中中国达到63000吨左右的规模。

中钢集团海外资源战略分析

本文简要介绍了中钢集团，以及中钢集团在澳洲的铁矿石项目和其他项目，并做了三点总结，即把握时机，控制风险，建立合适的制度以及培养国际化人才。

气电集团海外资源获取面临的问题与对策

为促进气电集团海外业务发展,结合气电集团践行国家"走出去"战略获取海外液化天然气资源的发展历程及管理实践,分析了海外业务发展在国际资源获取、国内天然气保供要求、东道主阻力、海外人才发展、海外项目风险管理等方面存在的问题与挑战,并提出了气电集团深入贯彻"走出去"战略的具体对策建议。认为气电集团应充分发挥自身优势,保持与国家战略步调一致,依托国内天然气市场,精心做好海外业务的顶层设计,努力培养和维护好与东道国政府、企业的合作关系,进一步增强海外项目的风险意识,不断提升国际化经营水平。

危机大幅度降低海外资源开发投资的政治性风险

"只要我们的企业奉行适当的战略,能够保持足够的现金储备,那么现在就是我们出手收购我国所需资源的好时机。"

不同矿业阶段的海外资源开发模式选择研究

我国企业海外资源开发模式选择的影响因素主要包括两类:企业自身因素和目标国及项目情况因素。而海外资源开发模式又与矿业项目开发阶段存在着十分紧密的联系,应根据不同开发阶段选择相应的开发模式。初级勘查阶段宜选择矿业权申请模式和风险勘查模式;高级勘查阶段宜选择风险勘查模式、资产购买模式和股权收购模式;基建阶段宜选择工程建设换资源、BOT模式、安哥拉模式、股权收购模式;矿山运营阶段宜选择股权收购模式、租赁生产、买断矿产品包销权等模式。

资源型企业海外资源开发合作模式分类研究

经济全球化带来了资源全球化,同时也加剧了国际社会对矿产资源的争夺。"走出去"战略是我国为解决资源问题做出的一项政策选择,是为了保障国家的能源供应、保证国家在全球矿业竞争中占据有利地位的一项重要策略。文章从我国资源型企业走出去海外资源开发合作的历史演化、必要性及现状,归纳出我国资源型企业海外资源开发合作模式,结合实例综合分析,希望给我国企业海外资源合作开发提供参考。

关于我国大型能源集团开发和获取海外资源的分析研究

一、我国大型能源集团开发海外能源、资源的必要性 1．开发海外能源的必要性，原油作为资源性产品和重要的战略物资，其对经济发展的重要性和必要性毋庸质疑。我国原油资源的储量和开采速度已经远不能适应我国经济发展的要求，所以必需依靠海外资源来补充。2．开发海外矿产资源的必要性，随着我国工业化的快速发展，对矿产品的消耗速度将会不断增长，国内矿产品现在已不能满足工业生产的需要，需要长期依靠进口。开发海外能源和资源成为我国今后持续性经济发展的必然选择。