基于海尔贝克式排布的电磁铁EMAT研制

电磁声传感器由于其结构简单且无需耦合等特点,在超声无损检测领域具备显著的应用潜力。传统的永磁铁式横波电磁声传感器存在诸多缺陷,包括换能效率低、激发超声模态不具一致性,以及在铁磁性试件上检测时吸附力强、难以移动等,这些问题不仅影响了检测结果的准确性,也限制了其应用范围。本研究基于永磁铁海尔贝克式电磁声传感器以及空芯电磁铁电磁声传感器的特点,研制了一种新型的电磁铁横波传感器,实现单侧磁场增强的同时,可实现偏置磁场强度可调。本文采用正交试验的方法对传感器励磁磁铁以及涡流线圈结构参数进行优化,提高了回波信号的幅值。研究结果表明,经过优化后的电磁声传感器对于铝板的检测,可显著增加试件表面产生的垂直磁场强度及分布范围,并大幅降低水平磁场,能够更有效地激发较为纯净的横波。

大数据背景下企业财务共享服务中心应用研究--以海尔智家为例

大数据背景下,传统的财务管理模式已经无法满足企业发展需求,诸多企业纷纷着手财务共享服务中心建设。本文以海尔智家为例,从组织结构、人员管理、流程再造、信息系统四个层面对海尔智家财务共享服务中心的运行情况进行论述。海尔智家财务共享服务取得了显著的成效与收益,但仍然存在一些不足。本文结合我国财务共享服务的未来发展趋势,针对海尔智家财务共享服务中心现有的不足提出优化建议。

海尔智家股票回购动因及效应分析

资本市场股票回购频繁,海尔智家股份有限公司(以下简称“海尔智家”)从2021年起逐年回购,公告所示回购股票用于员工持股计划和股权激励。本文对海尔智家2021—2022年执行的两次股票回购进行梳理,剖析海尔智家股票回购动因,识别回购公告原因外的其他隐性动因,并研究海尔智家股票回购引发的市场效应。

解读莉莲·海尔曼剧作《小狐狸》中三位女性的命运

《小狐狸》是美国剧作家莉莲·海尔曼于1939年创作的描写南方富有家庭的一部剧作,剧评界称之为海尔曼压卷之作。该作品以19世纪和20世纪的转折时期为背景,展现了在美国南方由传统农业转向新兴工业的时期新地主阶级家族和旧贵族阶级之间激烈的矛盾风暴,冷酷无情地展开了对人性的描述。本文通过分析三位女性瑞吉娜、亚历珊德拉和波尔蒂的人物性格和生存状况分析,揭示了作者海尔曼关注女性价值诉求、底层生活境遇和生活状态,融入《小狐狸》充满人性的寓言中,也传递了人文反思的现实意义。

自由现金流量折现法下海尔智家企业价值评估

选取家电企业中更为注重智能化技术投入的海尔智家为案例,采用自由现金流量折现法对发展智能技术后海尔智家企业的价值进行评估,旨在对海尔智家进行客观评价。通过分析研究得出了海尔智家在未来5年内持续稳步增长的结论,未来的发展较为可观。

供应链视角下企业营运资金管理优化研究——以海尔公司为例

随着经济的快速发展,营运资金管理优化在企业管理中的重要性毋庸置疑,在供应链中的各个环节中,无一例外包含营运资金管理以及优化。因此基于供应链视角下,营运资金管理优化的研究需要我们每一个会计人去积极探索和发掘。基于供应链视角下研究营运资金管理进一步优化,也就是对企业流动资产和流动负债管理的优化,达到供应商、中间商、消费者等不同主体形成有机链条,合作共赢的局面。本文通过对海尔公司的财务数据进行分析,提出相关问题,并给出相应的解决对策。

可持续时尚的实践者:海尔公司的绿色供应链管理

随着环境污染的日益严重和消费者环保意识的增强,绿色供应链管理成为企业可持续发展的重要支撑。文章以海尔公司为研究对象,首先介绍了海尔公司的整个绿色供应链流程以及环境成本管理构成;其次,重点分析海尔公司绿色供应链下的环境成本管理,并突出其环境成本管理成效所在;最后,在双碳蓝图背景下,展望海尔公司的未来。通过对海尔公司开展绿色供应链管理实践的分析,希望为其他企业提供参考价值并实现可持续发展。

海尔三元创新(TMC)模式论

本文旨在从技术、管理和文化三个创新视角分析海尔创新模式的独特价值。技术创新层面,分析了海尔的模仿创新、合作创新、自主创新与引领创新四个发展历程;管理创新层面,剖析了海尔的“日清日高管理法”、“市场链”机制、“人单合一”模式和生态型财务共享管理模式;文化创新层面,解析了海尔的“产品质量零缺陷”“激活休克鱼”“利润共赢体”与“自以为非”理念。

海尔智家数字化转型下的盈利模式创新分析

现代企业需要面临较以往更激烈的市场竞争,这也要求企业利用各类现代技术推动自身发展,形成新的发展理念,包括数字化转型和盈利模式的创新在内。本文首先简述企业盈利模式与数字化转型,在此基础上以海尔智家为例,分析其数字化转型下的盈利模式现状,之后从共性角度出发研究数字化转型下企业盈利模式创新一般问题,分析海尔智家数字化转型下的盈利模式创新方式。最后,给出数字化转型背景下基于海尔智家经验的企业盈利模式创新建议,包括明确自身特点、加强新方式的应用、做好市场分析、预留战略调整空间、强调计划执行等五个方面内容,为未来企业的发展、建设提供参考。

物联网时代海尔“人单合一”模式解析——基于大规模个性化定制的企业管理模式创新视角

物联网时代下的中国企业管理模式理论研究尚不充分。鉴于此,本文以海尔“人单合一”模式为对象,对其进行深入研究,提出基于大规模个性化定制的企业管理模式创新构想,将大规模个性化定制的三维结构(用户维、生产维、服务维)逐一对应企业管理模式基本构成要素(管理哲学引领下的战略导向、组织机制、激励机制)。这一创新构想不仅拓展了中国企业管理模式相关理论研究,而且对物联网时代下的中国企业管理模式构建及经营管理水平提升具有一定指导意义。

创业40载:海尔的革新与恒守

海尔集团公司(简称海尔集团或海尔)创业四十年来,一方面锐意革新,踏准时代节拍,积极求变、识变、应变,争做时代潮流的冲浪者;另一方面恒守初心,聚焦实业,坚定不移地走出一条自主创牌、创建世界名牌的全球化道路,持续做强做优做大,从一个资不抵债、濒临倒闭的集体所有制小厂发展成为引领全球的物联网生态型企业。

海尔集团财务共享中心绩效分析及优化建议

文章以海尔集团为研究对象,采用平衡计分卡从四个维度对其财务共享中心的经营情况进行分析,找出存在的问题,并提出了财务共享服务平台“再”搭建、信息技术“再”提升、人员管理“再”优化、财务共享中心“再”利用4项对应的优化建议。

海尔智家财务柔性对技术创新的影响探究

当前,家电制造业面对新质生产力的新要求和产业竞争新形势,应依靠技术创新,以高质量创新成果赋能产品和技术升级,占据未来发展的制高点。在新质生产力的浪潮下,企业纷纷加大研发和创新投入,周期长、投入大、风险高成为企业开展技术创新的难题。财务柔性作为一项重要的财务管理战略,能够整合财务资源为企业创新活动提供稳定的资金支持。论文选取海尔智家作为案例研究对象,研究发现海尔智家通过储备适量的货币资金、保留适当的举债能力,以保障企业创新活动持续推进。

家电企业财务数字化转型案例研究——以海尔智家为例

传统的财务模式已经不能适应互联网时代企业的发展要求,需要推动企业向更为高效、精准的数字化财务模式转型。海尔智家作为家电行业的龙头企业,率先进行财务数字化转型,对资源进行进一步整合,取得了显著成效,提升了企业的竞争力。本文分析海尔智家财务数字化转型的动因及转型后的企业财务绩效,并从中总结目前家电企业在进行财务数字化转型时所面临的挑战,得出相应启示,以期为其他企业提供参考。

智能化背景下的现代生活方式建构——海尔全球产品创新策略研究

以海尔集团为案例,深入剖析企业回应经济全球化与技术数智化的方式。全球化语境中,海尔通过本土化策略满足全球市场的多样需求,创造能够适应全球生活方式的产品。数字智能化背景下,海尔从用户实际需求出发,依托技术创新,实现从产品到场景再到组织的智能化升维。

医用钛合金海尔贝克磁场阵列化学磁流变抛光研究

为了提高医用钛合金(TC4)抛光中的精度以及效率,采用基于海尔贝克磁场阵列的化学磁流变抛光方法加工医用钛合金.利用海尔贝克磁场阵列强化磁场强度,将过氧化氢溶液作为氧化剂来进行抛光加工.通过仿真模拟对比海尔贝克磁场阵列与常规N-S磁场阵列,改变羰基铁粉的活性来验证实验可行性,研究了加工间隙、主轴转速以及磨粒粒径对工件表面粗糙度以及接触角的影响规律.结果表明,海尔贝克磁场阵列比常规N-S磁场阵列有更高的磁场强度;采用本文方法抛光的医用钛合金表面粗糙度比单一纯磁流变抛光降低80%;当加工间隙为0.8mm,主轴转速为400rad/min,磨粒粒径为1µm时,可使工件表面达到光滑效果,表面粗糙度最优可达15.5 nm,同时测量出实验组钛合金表面接触角数值多数小于90°.应用该方法抛光医用钛合金可以得到超光滑表面,表面具有亲水性,符合医用钛合金标准.

共赢增值表的价值赋能:要素框架、创造机理及价值实现——基于海尔集团的财务实践

物联网时代管理工具创新和财务报表变革成为新发展格局下的重大课题,而共赢增值表是一个探索管理工具创新和财务报表变革的有益尝试。文章结合海尔集团的财务实践,对其基于“人单合一”管理模式构建的共赢增值表进行了探索,重点包括要素框架、创造机理及价值实现三方面。共赢增值表通过衡量“用户资源、资源方、生态平台价值总量、收入成本和边际收益”赋能生态价值创造,为企业赢得核心竞争力,成为物联网时代有效的管理会计工具。研究成果能为企业管理会计工具创新与实践提供有益的参考。

张崇和一行调研青岛海尔集团智能家电

9月3日,中国轻工业联合会会长张崇和一行前往中国轻工业联合会副会长单位海尔集团,先后对海尔智家三翼鸟青岛体验中心001、国家高端智能化家用电器创新中心(以下简称“国创中心”)进行实地调研,重点考察高端智能化家电领域的最新进展,尤其关注家居适老化改造和国产芯片研发、检测的突破性成果。

周云杰:不惑的海尔

40年前,海尔集团公司(简称海尔集团)创始人张瑞敏将铁锤砸向76台有瑕疵的冰箱,砸出了海尔集团的一片天——从一个资不抵债、濒临倒闭的集体所有制小厂发展成为引领全球的物联网生态型企业。如今,海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰从张瑞敏手中接过这把“宝锤”,掌舵“40而不惑”的海尔继续远航,续写高质量发展新篇章。日前,《企业管理》杂志记者专访周云杰,探讨分享海尔集团的管理智慧和经验。

海尔智家零存货管理的应用研究

2021年3月发布的政府工作报告强调,要持续推进“三去一降一补”重要任务,其中包括去库存。因此,在企业的财务管理过程中,存货管理作为关键指标之一,其完善性显得尤为重要。本文以海尔智家的零存货管理为例,分析存货对营运能力和偿债能力的影响,并为其后续发展提出相应对策,以供参考。