大数据时代涂料企业财务风险管理

随着大数据时代的到来,涂料企业面临着前所未有的发展机遇和挑战。财务管理作为企业管理的核心环节,其重要性也日益凸显。文章从分析大数据时代涂料企业面临的财务风险类型入手,提出了一系列涂料企业开展财务风险管理的策略,主要包括建立大数据财务风险管理平台、加强风险监测与预警、优化资本结构、培养专业人才等,以期为涂料企业的财务管理提供参考。

涂料企业,如何使顾客对你的品牌“忠诚不渝”?

简要介绍了品牌忠诚度在涂料界的应用及带来的利益,着重阐述了涂料企业品牌如何更好的自身发展,并让顾客对企业的品牌忠诚不渝。

某涂料企业遗留生产场地污染调查及风险评估

为充分摸清某涂料企业遗留生产场地的污染情况,评估其按最新规划用地开发后对周边环境和人体健康的风险,开展了该生产场地的污染调查和风险评估工作.场地调查结果表明,生产场地主要存在重金属污染,关注污染物为As、Cr、Cu、Zn、Pb,未发现有机污染物,地下水符合地下水质量标准.风险评估结果表明,土壤中As、Cr通过所有途径的致癌风险和危害商分别大于可接受风险水平10^-6和1,Cu、Zn通过所有途径的危害商均小于1.As、Cr的致癌危害及非致癌危害均对人体健康有潜在的健康风险,Cu、Zn的非致癌危害不会对人体健康造成危害.最后,确定了场地污染物的土壤清理目标值为As 50 mg/kg、Cr 400 mg/kg、Cu 300 mg/kg、Zn 500 mg/kg和Pb 280 mg/kg,建议对污染的土壤采取修复措施,确保土壤质量满足规划用地要求.

小型涂料企业建设项目职业病危害评价中存在问题探讨

目的总结小型企业建设项目职业病危害评价经验,探讨评价技术性细节。方法回顾性分析和总结本地区从事小型涂料企业建设项目职业病危害评价的经验和遇到的问题。结果对于小型涂料企业,本评价组在评价的方法、深度、时效性等方面取得了一些经验,也存在一些技术性问题。结论应依据小涂料行业工艺特征,灵活应用规范,同时需多加强评价经验交流。

2005年中山市涂料企业建设项目职业病危害控制效果评价

目的评价2005年中山市涂料企业建设项目职业病危害控制效果。方法采用统计描述和类比法相结合的原则进行评价总结。结果本地涂料企业主要职业病危害因素为有害化学品,主要成分为:苯系物、酮类、醇类、酯类、醚类和异氰酸酯类等。在正常生产情况下,各评价单元接触化学品基本可检出,超标岗位较少;职业病控制关键岗位均有局部排风设施和有效的个人防护;未发现职业病患者,3名员工存在职业禁忌。结论通过边评边改、边改边评方式,本地涂料企业基本可达到职业病危害控制目的。

中小涂料企业营销渠道创新策略

目前中国的中小涂料企业在大企业强势出击的局面下,面临着巨大的经营压力和生存危机,营销渠道建设是中小涂料企业竞争突破的重要法宝,目前中小涂料企业渠道存在很多问题,因此进行营销渠道创新已经成为中小涂料企业发展的必然之路。

涂料企业如何应对政府采购

叙述了涂料企业如何认识政府采购及参与政府采购存在的问题和对策建议。

小涂料企业的长寿之道

市场如布,总有缝隙,大企业的发展牵系着小企业的生存,小涂料企业在大企业的竞争中寻找自身企业的独特战略,最终会找到属于自己的市场。

涂料企业如何走出品牌塑造的误区

分析了涂料企业在品牌塑造过程中的种种误区,并对如何塑造、培育品牌提出了建议。

微利时代与涂料企业的抉择

介绍了涂料行业应该如何在微利时代发展。

破解困境里的困惑——关于涂料企业应对金融危机的几点思考

介绍了涂料企业在金融危机的环境下应该如何运营。

中小涂料企业营销渠道建设研究

近几年来,营销渠道的建设已经成为企业获得竞争优势的关键性战略武器。就目前我国中小涂料企业在渠道建设方面的实际情况来讲,仍然存在很多问题,该文主要从涂料企业的自身特点和涂料产品的特点,以及对企业所处的特定市场环境。

我们为什么失利——我国涂料企业竞争失利的原因分析

目前 ,国外涂料企业在中国市场的占有率已达 4 5 %左右 ,而临强大的竞争对手 ,许多国内涂料企业频频失利 ,市场份额不断丢失 ,其原因是多方面的 ,而经营战略的选择失当是重要原因之一。

中小涂料企业开展网络营销的探讨

在美国金融危机的影响下,企业的市场营销面临着极大的挑战,如何在当前的危机中抓住机遇,利用目前企业普遍处于的困境情况,领先一步获得商机,是企业管理者都在深思的问题。适时调整企业的传统营销模式,改变传统的经营理念,探索新的经营模式显得十分重要。

为中小涂料企业提供周到的服务——访北京绿人奥涂料原材料仓储超市

涂料业的发展 ,尤其是建筑涂料的兴起 ,不少中小涂料生产企业迫切希望了解如何能尽快地购买到性价比合适的配套原材料 ?原材料供应商又如何能更好地为企业服务 ?为此 ,本刊专访了北京绿人奥涂料原材料仓储超市总经理杨晓杰博士。

涂料企业推行清洁生产方式的对策分析

运用清洁生产相关理论,采用比较分析和举例论证的方法,对涂料企业生产过程中存在的问题进行了分析,并提出了针对性的合理化对策以进行清洁生产,促进涂料企业的可持续发展。

中小涂料企业如何面对汹涌而来“倒闭潮”

全球性的金融危机过后的恢复有待时日，加之国内经济结构和发展方式的调整，以及楼市“拐点”的出现，涂料淡季的到来，通胀因素所带来的成本高涨，已经使得许多中小涂料企业的实际经营出现了问题，做涂料确实是越来越难了。订单锐减，开工不足，资金紧张，生产要素成本上升，企业利润不断遭到挤压，生存难度逐步增大，企业生存空间越来越小。企业当然不会坐以待毙。在如此严峻的生存环境下，企业怎么办？

岳望坤:涂料企业如何阵痛而后生?

近期,国际原油期货价格大幅上涨的消息可谓铺天盖地.自10月15日,原油价格一度突破每桶55美元.受其影响,下游行业涂料业成本一路上升,利润锐减.在原材料涨价的压力下,涂料企业一度集体涨价,部分企业将旗下产品价格提升了10-30%.但根据8、9两月的统计数据对比,全国涂料整体价格仅上涨了12%,与原材料成本、运输成本和能源成本的大幅上涨相差悬殊,远远无法弥补成本涨价的损失.

当前涂料企业营销必须实现六大转变

2009年1月～7月涂料实现产量470.9万t,去年同期产量为486.1万t,同比下降3.1%。其中进口量为9.4万t,同比下降30.5%,出口量为9.2万t,同比下降21.2%。金九银十,但行情依然没有大的改变,透视数据背后的涂料行业,形势不容乐观,行业的整体回暖还有待时日。在这样的大气候下,涂料企业营销更是雪上加霜。近来。

试析涂料企业原材料的精细化管理

从涂料企业的原材料特点入手,着重介绍了新材料的用前评估及用后反馈体系、不合格原材料的评价体系和控制程序、车间消耗定额控制、限额发料、对原材料供应商的考评分级等精细化管理措施,以解决目前涂料企业原材料管理难的一些实际问题,实现从粗放管理到精细化管理的逐步过渡,为扩大企业利润打下坚实基础。