地勘单位专技人才激励方式的思考与研究

地质工作属于先行性的基础工作,对于社会经济的发展有着十分重要的保障作用。长期以来,我国的地勘单位在技术方面较为滞后,工作条件较为艰苦,在这样的环境下技术人才流失现象较为严重,影响到了自身的健康发展。在新经济常态下,地勘单位必须积极转型升级,实现创新发展。而打造专业技术过硬的人才队伍,是实现这一目标的有效途径。本文就简单分析了我国地勘单位人才激励的现状及存在的问题,在此基础上,探讨了地勘单位专技人才激励方式的构建和改进对策,仅供参考。

浅谈国有参控股企业管理中的创新和激励方式

进入新时期,国有参控股企业需通过改革激励方式来提高员工的积极性和创造力,以增强企业的竞争力和发展潜力。通过制定合理的薪酬激励方案、建立规范的薪酬激励监管机制以及加强薪酬激励计划的宣传和教育等手段,国有参控股企业可以有效地提高员工的归属感和责任感,激发员工的创造力,进而推动企业的管理创新和发展。国有参控股企业一直是中国经济的支柱,但其管理模式在市场竞争日益激烈的环境下面临挑战,这些企业需要不断创新和改进管理方式,以适应变化的市场需求,提高绩效,并增强竞争力。基于此,本文旨在探讨国有参控股企业管理创新策略和激励方式改革路径,以提供有益的思考和建议。

国有企业中长期激励方式选择的实践比较分析

当前,国有企业正在深入实施新一轮改革深化提升行动。构建完善的中长期激励制度体系,打通科技创新激励链条,激发人才创新动力活力,持续增强推动高质量发展的核心动能,具有重要的示范效应和研究价值。本文在对中长期激励政策进行梳理分析的基础上,提出适合的激励方式,可供国有企业改革政策制定者、市场投资机构、社会研究机构等参考。

激励方式在高职学生管理工作中的设计与应用

随着社会经济和科学技术的快速发展,我国各行各业对高职学生人才培养提出了更高要求,培养具有高素质、高技能的人才成为各大高校改革教学体系、加强教育教学改革工作的重点内容。因此,为了更好地适应新时期的需要,必须转变传统教学模式,采用更加有效的管理措施来提升教学质量、增强教学效果。其中,激励机制是一种新型高效的教学方法,其运用效果十分显著。基于此,本文主要探讨激励方式在高职学生管理工作中的设计方案及实施策略,以期为相关管理人员提供借鉴参考。

探讨事业单位人力资源的激励方式

事业单位是国家行政机关、事业机关、社会团体等公共机构的统称,承担着提供公共服务和管理公共资源的重要职责。在事业单位中,人力资源的激励管理对于组织的稳定运行和发展至关重要。激励是一种通过提供各种激励手段来激发员工积极性和创造力的管理方法。有效的激励可以提高员工的工作动力、凝聚力和归属感,从而增强组织的竞争力。在当前激烈的人才竞争环境下,事业单位需要采取适当的激励方式,吸引、留住和发展人才,推动组织的可持续发展。

刍议事业单位人力资源的激励方式的构建

现阶段,我国正处于经济建设的关键时期,事业单位的发展,能够为社会主义建设提供强有力的支撑作用。事业单位的办事宗旨应当符合我国的各项政策规定,以“为人民服务”理念为工作前提,而事业单位工作人员也应当承担起服务人民的责任。然而,如今事业单位在进行人力资源管理时,普遍存在一定的弊病,于事业单位的发展有着极为不利的影响。由于一部分事业单位长时间采用固有的人力资源管理模式,鲜少创新人力资源激励方式,致使大量的事业单位工作人员在日常工作中积极意识严重缺失,工作效率低下,工作态度较差。为了解决上述问题,本文分析了事业单位在人力资源激励方式方面存在的弊端,并探究了事业单位如何在人力资源管理中采用合理有效的激励方式,期望能够为事业单位人力资源管理方面的变革提供借鉴。

事业单位人力资源的激励方式分析

事业单位人力资源管理是组织管理的重要领域,提高员工的工作热情,激发员工的创造力和创新意识,激励方式是人力资源管理的重要内容。事业单位的激励方式可以分为薪酬激励、职业发展激励、绩效考核激励等多种方式,同时也要考虑到不同层级、职务的员工需要不同的激励方式。在实施激励方式时,需要根据员工的需求和个性化特点,采取相应的激励措施,并进行有效的激励评估和调整。通过科学合理的激励机制设计,达到机构目标,员工个人发展的目的,从而提高员工的工作热情和绩效表现。

高管薪酬激励方式对中小企业成长性的影响——基于分解法视角的实证研究

高管薪酬是影响企业成长性的重要因素,本文建立了反映高管人员的薪酬激励方式的评价体系,以沪深股市118家中小企业为样本,利用2004年—2005年数据对高管薪酬进行了综合评价和排名;通过对中国中小上市公司高管薪酬与成长性之间的关系的研究假设和实证分析,得出了股权结构方式和年薪激励方式与成长性呈正相关;薪酬差距与成长性呈负相关,但统计上不显著的结论。鉴于中国中小企业的特点和外部经济环境,我们对检验结果进行了具体的解释和探讨。文章表明中小企业的薪酬设计应注重系统性、互补性,以充分发挥激励效果,实现企业与人才的双向成长。

基于组织承诺的企业科技人员激励方式研究

科技人员是企业知识员工中最具价值创造性的员工类型之一,提高其组织承诺度,能有效抑制离职并提高其价值贡献度。基于对157名企业科技人员的实证研究,探讨了激励因素对其组织承诺的影响作用,并进一步根据激励因素在不同控制变量下的表现,提出了具有实际操作性的企业科技人员激励方法。

不同激励方式火炮结构试验模态分析研究

本文分别采用力锤激励、发动机激励和射击载荷激励的3种激励方法对某自行火炮进行了试验模态分析,分别得到了火炮低阶固有频率和振型.尽管激励方式不同,激励能量相差较大,但是固有频率和振型的结果几乎一样,即固有频率不随激励方式的不同而变化.试验得到的俯仰振动固有频率偏差只有0.13Hz,其相对误差只有3.6%.试验结果表明,尽管力锤激励的能量较小,火炮结构存在非线性因素,但是力锤激励法试验结果能反映射击工况下火炮的固有特性,实际火炮结构满足试验模态分析的线性假设.

知识经济条件下企业激励方式探讨

有效的激励机制是一个有机的体系,而决非简单的某种或几种激励方式的选择和运用,而是综合考虑不同的激励环境和激励对象,结合具体情况具体分析,分别采用适当的激励方式,由不同方式共同组成的一个统一、合理、有效的有机整体。知识经济条件下,企业激励方式主要有行政激励、财务激励和心理激励。

不同激励方式下电力电容器振动特性研究

采用试验模态分析方法研究了电力电容器的振动特性。在实验室搭建了1套电容器试验模态分析测试系统,分别采用3种不同激励方式对电容器进行测试。模态参数表明,正弦扫频和白噪声激励的测试结果比脉冲激励精确。一方面规范试验的激励方式,另一方面获得电容器的各主要模态参数,为电容器的低振动、低噪声设计提供依据。

高管特征与激励方式对上市公司绩效影响的回归分析

本文选取我国A股上市公司2006～2014年的数据，使用分位数回归模型以及门限虚拟变量设置，从单独影响与交互配合作用两个方面，就高管特征与激励方式对上市公司绩效的影响进行了定量研究。结果表明：第一，高管特征对公司绩效存在显著影响，其中高管年龄存在正向作用，任期存在反向作用；第二，不同的激励方式对公司绩效存在不同影响，其中薪酬激励能够起到正向激励作用，股权激励与公司绩效存在反向作用，而在职消费在绩优公司中表现为激励作用，在经营状况较差的公司中表现为反向作用；第三，高管特征与激励方式之间存在配合效应，高管年龄与股权激励以及薪酬激励的配合效应对公司绩效有负向影响，任期与股权激励以及薪酬激励的效应因公司的经营状况存在异质性。

经理行为的激励方式与国有企业激励机制的改革

现代公司经理行为的激励方式包括来自所有者的协议性激励、来自经理市场的声誉和职业升迁激励、经理自我激励等三个方面。我国国有企业现行激励机制存在着弊端,主要表现为三个方面:第一,货币报酬偏低、在职消费模糊;第二,声誉、职业升迁激励异化;第三,经理自我激励泛滥。因此,国有企业激励机制需要进行如下改革:1.激励机制的建立要与国有企业的目标定位、分类改革相结合;2.完善协议性激励机制;3.加快经理市场的建设。

经营者激励方式与业绩评价指标选择

企业的发展很大程度上取决于经营者被激励的程度,而激励经营者的前提是相关的业绩评价,它是执行报酬契约的依据,同时也是报酬契约发挥激励功能的基础。本文将探讨企业经营者适用的激励方式与评价指标选择,强调两者的联系对应关系。

不同激励方式的结构-地基-结构地震反应

导出了适合于基底多支点输入的结构－地基－结构相互作用系统动力方程，比较了地面输入和基底输入两种激励方式对结构地震反应的影响。

高职学生管理中有效运用激励方式的探讨

本文分析高职院校学生的特点和影响激励方式有效运用的因素,介绍高职学生管理中榜样激励、目标激励、奖惩激励和信任激励等常用的激励方式,指出高职院校各级各类学生管理人员应针对高职学生实际,采用多种激励方式,促进高职教育培养目标的实现。