基于熵权-TOPSIS模型的煤炭企业ESG绩效评价研究——以陕西煤业为例

党的二十大报告中提出“广泛形成绿色生产生活方式,碳排放达峰后稳中有降,生态环境根本好转,美丽中国目标基本实现”的总体目标,还对“积极稳妥推进碳达峰碳中和”作出部署,提倡企业要积极进行ESG实践与披露。目前已有研究多集中于对ESG披露质量、现状的分析,缺乏运用相关指标体系对具体企业进行ESG绩效评价分析。文章基于熵权-TOPSIS模型,构建ESG绩效评价指标体系,通过对包括陕西煤业在内的15家煤炭企业横、纵两方面的对比分析,研究结果表明,陕西煤业在经济、环境和社会层面表现较好,公司治理层面有待提高。进而提出建立约束性高管薪酬制度、完善独立董事机制、提升创新引领动力、携手伙伴共享成果等建议。

东盛煤业9+10号煤层水文地质条件分析

借助山西潞安集团东盛煤业已有地质和水文地质资料,综合分析了该矿9+10号煤层的水文地质条件,采用理论公式法计算确定了9+10号煤层导水裂缝带最大发育高度为70.22 m,认为9+10号煤层的主要充水水源和水害类型为老空水、顶板水、大气降水,最主要的水害类型为老空水,并针对3种主要水害类型分别提出了水害防治建议。

煤业矿井通风系统调整方案的优选与实践

煤矿通风系统的调整与优化是确保矿井安全、高效运营至关重要的任务。在探讨煤矿通风系统调整方案的优选与实践基础上,通过分析矿井概况和矿井通风概况,并探讨矿井通风系统存在的问题,提出矿井通风系统调整的优化方案,包括矿井数据收集和分析、通风系统模拟和建模、气体监测和控制、通风系统调整方案以及应急预案和安全措施,以期可以有效提高通风系统的性能,降低事故风险,保障矿工的安全,并最大程度地提高矿井的生产效率,为煤矿通风系统的管理者和操作人员提供有益的经验和建议。

正帮煤业开采水害影响程度与防治工作建议分析

以正帮煤业为研究案例,结合项目地质水文特征,综合分析评价正帮煤业开采水害影响程度,并以此为基础,合理介绍开采水害防治措施及工作建议。另外,为检验开采水害防治措施及工作建议的应用成效,以工作建议开展水害防治工作,最终确认水害防治效果良好,证明具有较强应用价值。

正帮煤业采煤工作面巷道支护参数优化分析

以正帮煤业为研究案例,结合煤矿地质特点实施采煤工作面支护参数优化设计。具体设计中结合正帮煤业地质特点,介绍5种采煤工作面支护参数优化设计方案,并通过数值仿真分析的方式进行对比分析,进而获取到最佳巷道支护参数优化设计,最终将参数优化设计应用于工程实践确认该设计具有较高应用价值。

微子镇煤业15101工作面充水因素分析及涌水量预测

对矿井工作面充水情况展开分析,在对顶板水害进行评价的基础上,开展了工作面涌水量预测,并对工作面排水系统性能进行了验证。结合矿井实际情况,分析了引发水害的原因并查明了充水途径,同时进行了矿区阻水性能分区,进而对矿坑涌水量进行预测,既能为矿井顺利排水提供可靠依据,又能较好地预防突水事故发生,指导矿井安全生产。

河南华安煤业矿山地质环境问题及危害性预测

矿区总体为单斜构造,主要开采山西组和太原组含煤地层,由于采空区的影响引发了诸多地质环境问题,如隐形陷落柱的发育,可能导致地面塌陷,威胁地表建筑物及土地资源的可用性。随着矿山的逐年开采,地质环境问题带来的危害性也将逐年加剧,针对地质环境问题采用概率积分法对矿区的地表移动变形、地下水变化等进行推演,分析地下煤层的开采对矿山地质环境问题的发展过程及危害。经推演,矿山开采结束后,地面塌陷范围为34.9266 km^(2),造成的影响较严重,危险性较大;二1煤开采后各工作面导水裂隙沟通范围为采空区外平均17 m,降落漏斗分布范围为采空区外784 m,造成区域主要含水层水位下降,对含水层影响程度严重;矿山开采形成的地面塌陷对地形地貌景观影响较严重。

山西三元煤业4302工作面开采地表移动变形规律研究

留设安全煤柱是为了保护建筑物、主要井巷和地面生态环境。分析了三元煤业开采的地质条件,并选取了有代表性、周边无采空区的四采区4302工作面,建立了地表移动观测站,通过现场实测和计算获取了综采放顶煤开采条件下地表的移动变形规律及各种移动变形角的参数,其移动与变形曲线基本符合开采沉陷的移动与变形曲线基本形态,最大下沉的开始阶段为27 d,活跃期为210 d,衰退阶段因受邻近工作面开采影响,地表沉陷变形主要集中在沉降活跃期。

沙坪煤业矿井充水因素分析及涌水量预测

通过调查水文地质条件和补充勘探,研究沙坪煤业充水因素并预测涌水量。结果显示:主要充水水源包括大气降水及地表水、第四系松散岩类孔隙水、奥陶系中统上马家沟组碳酸盐岩类岩溶裂隙水等;充水通道主要为断裂及破碎带、顶板采动破坏带和底板采动破坏带、废弃老窑和封闭不良钻孔等。采用富水系数比拟法预测全矿井正常涌水量约为126.7 m^(3)/h,最大涌水量约为242.6 m^(3)/h,为矿井水害防治提供了依据。

余吾煤业岗位风险辨识研究与应用

为进一步提高余吾煤业安全风险预判管控能力,严格按照岗位风险研判流程开展了全公司范围内的岗位风险辨识,分为综采队组、综掘队组、二线岗位和地面单位岗位4个方面,主要辨识内容包括:工种、项目、事件、危险源、风险描述和管控措施。依据余吾煤业公司实际,提出了9条有力措施贯彻落实岗位风险辨识,最终现场安全管理水平及作业人员安全意识大幅提升,并且通过数据分析得知,职工“三违”次数显著下降。本次岗位风险辨识,旨在使余吾煤业公司每个员工都能掌握本岗位风险辨识及管控措施,在现场作业中能够真正做到主动排查风险,实现被动治理风险到主动防控风险的思想形态转变,对其他企业的风险管理有一定的指导意义。

煤矿瓦斯赋存影响因素浅析——以和尚嘴煤业为例

瓦斯赋存影响因素研究对煤矿开采具有重要意义。文章以山西煤炭运销集团和尚嘴煤业为例,分析了断层和褶曲特征、煤层埋深以及顶底板岩性特征对煤矿瓦斯赋存的影响,分析表明:埋深是控制煤层瓦斯赋存的主要影响因素,其他因素影响较小。本研究可为地质条件类似的煤矿在瓦斯研究、监测及管理方面提供借鉴。

山西省吕梁王家庄煤业带压开采条件及评价

基于山西省吕梁王家庄煤业的水文地质资料,对矿山水文地质进行了梳理,分析充水水源,计算矿山开采造成的裂隙带发育深度,并进行了带压开采安全性分析。结果显示:充水水源主要分为主采煤层上覆碎屑岩裂隙水及下伏奥灰承压水;10号煤底板裂隙延伸厚度均控制在14.04~15.80m之间,远小于隔水层厚度;采用突水系数结合地质构造条件对研究区进行分区,可划分为带压开采相对安全区和无压区;预测6号煤疏降水量为159.10 m^(3)/h,10号煤疏降水量为224.49 m^(3)/h。

沙坪煤业13102智能化综采工作面的建设和应用

为了实现综采工作面开采“少人则安、无人则安”安全理念,有效提高工作效率并降低职工劳动强度,以沙坪煤业13102综采工作面为对象,进行了智能化综采工作面的建设和应用研究。通过智能化煤矿信息系统建设、智能综采系统、智能安全管控系统3方面对13102智能化综采工作面的建设、应用以及效果进行了阐述。结果表明:该智能系统可以实现13102工作面的自动采煤、在顺槽集控及地面调度监控中心对工作面设备运行实现实时监控等功能。13102智能化工作面的应用后,可减少工作人员10名,每年可减少人力成本及培训管理费用达200万元,工效可提高10.2%,有效地实现了“采掘设备智能化、系统运行自动化、岗位巡守无人化、设备监控可视化、诊断预警自动化、信息传输集成化”目标,安全经济效益显著。

科技赋能·专精特新 打造煤炭行业数智化转型强劲引擎——华电煤业集团数智技术有限公司

华电煤业集团数智技术有限公司(原北京华电力拓能源科技有限公司)成立于2015年11月,是华电煤业集团的全资子公司,注册资本3.35亿元。公司是国家级高新技术企业、煤炭行业信息技术20强、北京市“专精特新”中小企业,是中国华电煤炭板块科技创新和技术支撑平台。

榆北煤业智能快掘装备创新研发与应用实效

陕西陕煤榆北煤业有限公司(简称榆北煤业)成立于2012年,是陕西煤业化工集团有限责任公司的全资子公司。成立之初,肩负着小保当一号、二号煤矿和曹家滩煤矿3座千万吨级矿井建设重任。2022年3月,陕煤集团体制调整后,成功交付了小保当一号、二号煤矿和曹家滩煤矿3座千万吨级智能化示范矿井。受托管理陕西涌鑫矿业安山、沙梁和中能煤田公司袁大滩3座矿井的安全生产,以及榆神矿区尔林兔3座千万吨级矿井建设任务。

以进促稳 勇毅前行 全面谱写新时代陕煤高质量发展新篇章——陕西煤业化工集团有限责任公司

陕西煤业化工集团有限责任公司(以下简称“陕煤集团”)是陕西省委、省政府为充分发挥陕西煤炭资源优势,从培育壮大能源化工支柱产业出发,按照现代企业制度要求,经过重组发展起来的国有特大型能源化工企业,是陕西省能源化工产业的骨干企业,也是陕西省内煤炭大基地开发建设的主体。

资源型企业并购绩效研究——兖州煤业并购昊盛煤业的案例分析

并购作为价值创造的一种重要方式对企业发展具有重要影响。以往对并购效应的研究主要集中在并购的财务绩效方面,很少从环境以及社会责任履行方面来分析。本文采用案例研究法,对兖州煤业并购内蒙古昊盛煤业的事件进行了专门研究,并与神华集团同时期的数据进行了对比分析,得出如下结论:兖州煤业对昊盛煤业并购的短期财务绩效得到了提升,长期财务绩效变化不大;并购使得企业对环境和社会责任的履行情况变好。

煤业集团供应商选择的可拓方法

结合煤业集团的实际,提出了供应商选择的指标体系。应用可拓学的理论与方法,结合熵理论,建立了基于熵权的可拓综合评价模型。由于在该模型中采用了熵权,从而避免了低层次多因素权重确定的主观性;该模型以综合关联度作为评价准则,避免了评价中的主观性。通过将该模型在平顶山煤业集团供应商选择中进行应用,得出了其最佳的供应商。而且评价过程表明,该方法易于操作和使用。

企业集团全面预算管理研究——以晋城煤业集团为例

全面预算管理是系统化、战略化、人本化为一体的管理模式,可以有效地聚合企业集团内部各项资源,以内部高度的有序化来对付外部茫然无序的市场环境。以晋城煤业集团为例,针对其全面预算管理存在的问题,应从全面预算的组织体系、责任体系,全面预算的执行与控制、调整与反馈分析等方面,实施全面预算管理。

基于供应链管理的煤业集团物料库存管理策略分析

库存，作为供应链管理的一个重要环节，承担着供应链缓存器的作用，是上游材料供应商的终点和下游煤业集团生产的起点。煤矿库存管理的物资品种繁多，金额巨大，在商品煤的直接生产成本中占有相当大的比重；而且由于煤炭生产的特殊性，对矿用物资产品的要求相当严格。而煤业集团传统材料库存管理中却存在着物资汁划的“牛鞭效应”，落后的库存管理策略不能对不同类型的的物料采取与之相适应的库存管理策略等问题。因此，创新管理思路，合理、有效地解决煤矿材料库存问题，对于煤业集团降低成本、提高供应链管理效率、保障企业生产具有重要意义。