“双碳”背景下 M煤企财务风险评价与控制

2020 年,我国提出“双碳”目标,力争在 2030 年前实现碳达峰,在 2060 年前实现碳中和。“双碳”目标的提出给煤炭企业带来了前所未有的机遇和挑战,因应“双碳”目标要求,有效识别和控制财务风险已成为煤炭企业发展所需面临的首要问题。本文以 M 煤企为研究对象,通过分析“双碳”政策对煤炭企业财务风险的影响,运用文献查阅和实地调研的研究方法,对M煤企从筹资风险、投资风险和营运风险等三个角度进行财务风险分析,从而识别其在“双碳”影响下企业财务风险的变化和企业目前财务风险管理中存在的问题,并在此基础上提出拓宽筹资渠道、科学投资、加速企业转型等应对策略,以期为煤炭企业在财务风险管理方面提供一定的参考。

大型煤企辅业改制企业精益化经营之路

经济新常态下,精益管理成为国有企业应对复杂多变市场环境,向管理要效益,提升国有资产保值增值能力的重要路径。由大型煤企辅业改制而来的安徽淮海实业发展集团有限公司,以高质量发展为主线,以改革创新为根本动力,把做优做强做大实体经济作为主攻方向,聚焦高端装备制造、建材新材料、现代服务业三大主导产业,在经营管控全链条引入精益管理理念、方法和手段,加快结构调整与优化,建立起新型的智慧运营体系,大幅提升了运营管理效率和市场反应速度,走出了一条独具特色的精益化经营之路。

新形势下提升煤企思政工作实效的措施分析

在当前煤企发展的过程中,全面提升思政工作质效有着非常关键的作用,能够有效提升煤企发展的凝聚力、战斗力。但是从当前煤企思政工作开展情况来看,在很多方面还有着明显的差距和不足,影响到各项工作质效。文章从全面提升煤企思政工作实效的重要性和必要性分析入手,研究了当前煤企思政工作存在的突出问题,并针对性提出了新形势下提升煤企思政工作实效的相关措施。

财务公司在煤企集团资源整合中的融资功能及实施措施

财务公司是为企业集团成员单位技术改造、新产品开发及产品销售提供金融服务,以中长期金融业务为主的非银行金融机构。解困煤矿资源整合后的资金缺口是当前煤炭企业集团纷设财务公司的直接动因。财务公司的融资功能定位与其在整个集团组织结构中的地位以及自身的金融机构性质密切相关。企业集团应采取相应的措施,使财务公司在发挥融资功能方面为煤炭企业的发展提供更充分的资金保证,也为适应资源整合后煤炭企业大集团建设的需要,发挥其金融平台作用。

发挥教育培训作用 提高煤企发展质量

随着煤炭企业改革的不断深入,组织结构调整,利益分配优化,职工的安全思想、社交生活、价值观念等也在发生变化。与此同时,分析职工的思想状况,抓住热点、难点问题,创新职工思想教育培训工作思路,保持企业干部、职工队伍稳定,为企业的可持续发展提供正能量。

煤炭产业结构调整的主题:催育大煤企

关井压产这种克服产业分散、间接提高市场集中的产业优化方式,应转向傕育大煤企这种直接提高市场集中度的方式,从而把中国分散性的煤炭市场结构转化为宽松寡占型市场结构。这是生产力发展的必然要求,也是把过度竞争转化为有效竞争的必要条件。

低碳经济下大型煤企资本投入产出效益分析

低碳经济要求煤企转型清洁、安全、高效的新型发展道路。2015年度全国超九成煤企亏损,煤企采用"裁员减薪"自救。"裁员自救"改变煤企资本投入比例导致新的问题产生。研究选取八家大型煤炭上市企业为样本企业,采集原始数据,运用DEA方法分析计算样本企业人力资本和物质资本投入产出的有效性。研究发现两家样本企业实现DEA有效,另六家样本企业存在非有效资本投入。运用投影原理定量计算DEA无效的样本煤企人力资本投入冗余和物质资本投入冗余。研究所运用的现代评价理论和提供的范例方法适合煤企进行对比自查,避免资本动态投入时盲目决策,具备较强的实践应用价值。

浅议中国梦在国有煤企思想政治工作中的实践

煤炭企业的思想政治工作应当以中国梦为基石,以具体的生产实践为指导,从而实现企业的发展和振兴。文章详细探讨了企业实现梦想的基本途径。

煤企集团财务公司资金管理账户模式的选择与设计

资金管理是企业集团财务管理的重点，越来越多的煤企集团采用了财务公司模式。但是，目前煤炭企业集团财务公司在资金归集等方面难度较大，对煤炭企业集团财务公司资金管理账户模式的选择与设计提出了新的要求，以与集团的具体情况相适宜，有效地归集资金。通过对煤炭企业集团财务公司资金管理账户模式的现状分析，笔者认为选择并设计收支两条线账户模式是煤炭企业集团资金集中管理的现实选择。

山西晋城煤企向桑茧产业转型的SWOT分析

由于晋城长期粗放的煤炭生产,煤炭储量下降,加之目前市场行情急转直下,不得不转型发展。本文以swot分析法就机会、威胁、优势和劣势方面对煤炭企业向桑茧产业转型进行分析。

服务煤企服务职工扎实推进煤企工会建设

随着经济的快速发展,越来越多的煤企把煤企文化建设作为一种软实力加以培育和升华,助力煤企实现可持续性前进和跨越式发展。作为党群组织的重要团体之一的工会在这方面有着独特优势。如何将工会组织与文化建设有机融合,发挥煤企文化的能动作用,以便更加有效地为煤企发展创造氛围、凝聚活力已成为煤企各级工会不容回避的话题。

发挥纪检效能 服务煤企发展

面对社会发展的新常态,积极加强煤企纪检监察工作,努力提升煤企纪检效能,对于保障煤企的科学发展,引领煤企健康发展具有十分重要的意义和价值。本文围绕着目前煤企纪检监察工作展开探讨,重点对如何发挥纪检效能,科学服务煤企发展提出建议,对于科学引领煤企的运营管理,提升企业效益,保障企业经营管理的廉洁自律,营造风清气正的企业环境等,都具有一定的现实意义和价值。

浅谈新时期煤企人力资源管理工作

人力资源管理是现代煤企发展的重要基础,也是煤企生存和竞争的源动力,在社会发展的新时期,注重加强煤企人力资源管理,积极优化企业人力资源管理的方式方法,不仅能够更好体现出煤企的管理水平,彰显出企业优秀的文化,更能够让煤企员工安心工作,有助于增强员工的归属感和向心力,服务煤矿企业应对新时代挑战,科学经营和持续发展的基石;本文围绕着新时期煤企人力资源管理展开论述,分析新时期煤企人力资源管理的意义,并对煤企人力资源的现状及存在问题进行归纳,在现实的基础上,对煤企人力资源管理工作提出具体的建议和意见,对于提升煤企人力资源管理的质量,发挥人力资源在服务煤企健康发展方面的作用和功效等,都具有一定的实践参考价值和意义。

新常态下煤企新闻工作的转型发展

十八大后,我国社会进入了经济发展的新常态,煤炭企业面临着更多的机遇和挑战。如何应对新挑战,更好地服务煤企,做好新闻工作是重要的途径。本文对新常态下,煤企新工作的转型发展展开简要论述,并提出个人的观点建议,对于更好当然发挥煤企新闻工作的作用和价值,服务煤企科学发展,具有一定的实践意义和价值。

现代煤企矿井供电电源安全管理研究与探讨——以潞安集团供电电源管理为例

煤矿供电系统是煤矿正常生产的主要动力来源和保障,随着煤矿采煤方法和工艺逐渐向高产、高效、高安全性和高可靠性方向的发展,采煤设备和生产监控系统智能化、机械化程度的不断提高,以及高瓦斯矿井的逐步增多,都对矿山供电质量提出了更高的要求。为遏制煤矿瓦斯、顶板、水害等事故的发生,要求必须有不间断、可靠的电力支撑。因此,如何为煤企矿井提供可靠、安全的高质量供电保障成为当前各煤企亟待解决的问题。文章以潞安集团为例,在分析当前煤矿供电安全现状的基础上,提炼出了一套"2+0.5+发电机"的矿井供电电源安全管理模式,旨在为煤矿供电做出一点贡献。

浅析煤炭行业低迷原因及对煤企发展的思考

近年来,煤炭价格持续走低,煤炭行业走入低谷,很多煤企陷入了"越挖越赔钱,少挖失市场"的死胡同。文章从市场原因和国家政策两方面分析煤炭行业近年来低迷的原因,分析了近十年煤炭产量,消费量,进口量,出口量,我国能源消费结构的现状与走势,煤炭分行业部门消费量等数据提出了造成我国煤炭行业形势总体不景气的几点因素即:进口煤对国内矿企的冲击、产能过剩、国家对能源消费结构的宏观调控、煤炭消费部门当前状况不佳。并对未来我国煤炭企业的发展提出几点建议:合理控制产量;大力发展洁净煤,煤化工等技术;开发煤炭共伴生资源。

加强人事工作力度 服务煤企健康发展

本文重点针对煤企人力资源管理问题进行研究,同时提出加强煤企人事力度的具体策略和方法,以服务煤企获得更好、更长远的发展。

要素计点法在煤企生产服务类岗位评价中的应用——以M矿为例

在当前煤炭企业运营困难加剧的背景下,采用符合煤企管理实际的要素计点法对生产服务类岗位进行评价,确定各个岗位的相对价值和等级,不仅是企业打造公平合理的岗位绩效工资体系的迫切需要,也是其在人员价值提升基础上增强核心竞争力以及在逆势中生存和突围的现实选择。

新常态下煤企构建人才建设体系初探

当前煤炭企业受特殊行业属性以及政治、经济、环保、安全生产等因素影响,企业人才队伍多数存在结构性不平衡、人才流动性强、高级人才紧缺、人才队伍建设不能满足企业长远持续发展等问题。笔者作为煤炭企业生产经营管理者,依托多年管理经验,从体制建设、培养途径等多方面入手,有效破解了企业人才短缺问题,为企业科学持续发展提供了强有力的人才支撑和保障。

改制重组煤企纪检监察机构工作重点研究

如何把握当前兼并重组煤炭企业纪检监察工作重点,更好的发挥纪检监督作用,为企业健康发展提供坚强的政治保障,就成为我们当前亟需研究解决的一个重要课题。