服务与价格竞争的物流外包协调决策模型研究

当前,各制造企业之间的竞争呈现出价格与服务协同竞争的局面。构建由两个制造企业与一个物流服务商所组成的物流外包竞争决策模型,结果显示:企业物流外包的整体利润在集中决策时优于分散决策;集中与分散决策时产品的销售价格与服务水平受到价格交叉指数与服务代替指数的影响;参与利润共享与成本分摊协调契约之后,制造企业为“绝对获益方”,同时,当各指数的取值在有效范围内时,物流服务商的利润也将增加,但当超出有效范围时,制造企业需为物流服务商提供一定的弥补措施。

物流外包的国外研究综述与展望

近年来,物流外包在全球范围内的发展趋势日益增强,成为制造企业节约物流成本和获取竞争优势的重要途径。文章从物流外包的定义与内涵、物流外包的动机与优势、物流外包决策的影响因素以及物流外包对企业绩效的影响四个方面对国外物流外包的研究进展进行了系统的梳理和评述,最后指出了未来的研究方向。

制造企业物流外包供应商评价指标体系的构建

随着工业化进程的不断加快，越来越多的制造企业把物流视为降低企业成本和提高核心竞争力的关键，希望把其物流活动外包给专业的物流服务供应商。如何选择合适的物流服务供应商，如何对物流服务供应商的服务能力进行评价是亟待解决的问题。文章在分析中国制造业物流外包现状的基础上，探讨了制造企业实施物流外包过程中面临的主要阻碍，从服务价格、服务质量、企业信用、基础设施等四个方面构建了制造企业物流外包供应商评价指标体系，为制造企业进行物流外包决策提供理论依据和实践指导。

关系质量对物流外包绩效的影响研究:一个整合模型

通过回顾相关文献,提出物流外包情境下关系质量的概念架构,在此基础上整合两种研究视角,构建以关系行为为中介变量的关系质量影响物流外包绩效的逻辑模型,并对模型的构成要素进行系统分析。

企业物流外包风险分析方法综述

物流外包的好处深入人心,但现代企业处在一个充满变革和高度不确定的时代,每个企业在物流外包管理中都存在着风险,严重的甚至会对企业造成致命的打击。而识别与分析这些风险是防范的前提和基础。但现在直接研究物流外包风险识别和分析方法的文献和著作还很少。本文从风险识别入手,总结归纳企业物流外包风险的识别与分析的方法,以求提高企业物流外包风险识别的效率。

物流外包风险形成机理的探讨

为了提高市场竞争力,非物流专业企业纷纷将非核心的物流业务外包,以实现自身的持续性发展;然而物流外包在给企业带来诸多利益的同时,也带来了很多风险。为了使物流外包企业在认识风险的基础上可以有效规避物流外包风险,文章对物流外包风险的形成机理从三个方面进行探讨,得出相应的模型和结论。

基于风险规避的物流外包企业最优化模型

在委托-代理理论基础上,分析了合作双方的信息不对称性以及由此带来的风险。对可能引起物流外包风险的因素进行了分析,并在此基础上给出了相应的物流外包中委托方的风险规避最优化模型,为物流外包企业防范风险提供了依据。模型分析结果发现,物流外包过程的风险的高低与物流外包企业对第三方物流企业的依赖程度紧密相联,依赖程度越大,带来的风险越大,与此同时风险收入也会越大。

物流外包决策的模糊综合评价

在物流外包活动中,物流外包决策是受多个因素影响的复杂问题,也是企业面临的最重要和最困难的决策之一。针对其影响因素的不确定性及难以量化的特点,建立模糊综合评价决策模型,对各个影响因素进行综合评价;同时,在评价因素的选择上,以物流外包相关理论为指导,全面考虑其影响因素,以确保评价的科学、准确。研究表明,评价结果与实际基本一致,能够为企业物流外包提供决策依据。

企业物流外包的决策模型研究

从经济和企业发展战略角度分析了企业物流外包的成因,并以此确定了物流外包的评价指标,根据定性与定量相结合的原则,应用熵和AHP方法确定了各指标的权重,应用TOPSIS方法对各物流服务商进行评价,并在实践中得到较好的结果.

企业物流外包风险形成机理及防范研究

随着经济全球化的到来 ,越来越多的企业倾向于物流外包 ,以此增强企业竞争力。外包给企业带来经济效益的同时 ,也带来了诸多风险。笔者主要从物流外包管理与运行机制等方面 ,对企业物流外包中面临的管理风险、信息风险、财务风险、市场风险等诸多风险进行了深入的分析 ,并提出了重视物流管理人才、建立信息共享机制、确定物流外包的绩效评价指标、建立有效的利益 /风险分担机制、加强客户关系管理等一系列防范风险的相关措施 ,为物流外包企业决策提供理论依据。

信息共享程度对物流外包激励契约的影响

本文分析了由供应商、制造商和第三方物流企业(3PLs)组成的物流外包系统,考虑了供应商和制造商信息共享程度的影响,建立了协同工作环境下的激励契约模型。结果表明,委托人偏好低努力水平时,信息共享对激励契约没有影响;委托人偏好高努力水平时,信息共享能更好的激励代理人选择委托人希望的行动。信息不共享时,3PLs只有提高对供应商努力水平的积极性;信息共享时,3PLs收入波动性增大,提高对供应商和对制造商的努力水平都能使其获得帕累托改进。本研究为物流成本在供应链成员中的分摊提供了理论依据,并提出了模型改进和研究建议。

物流外包风险的系统动力学分析

文章通过对物流外包风险的复杂性、动态性和多重反馈性特征的分析,提出运用系统动力学方法来研究物流外包风险。在分析企业物流外包风险形成机理的基础上,建立了包括风险子系统、绩效子系统和利益子系统的物流外包风险系统动力学模型,并从系统的角度对模型的运行进行了详细的阐述,为企业物流外包风险分析提供了一种可行的方法。

我国制造企业物流外包模式及其发展路径

通过大量的案例分析,对中国制造企业的物流外包进行了研究。发现存在从自营服务、部分外包到完全外包的6种模式。从时间来看,可以分为3个阶段。第一阶段为内部分开的物流;第二阶段为内部专业物流;第三阶段为物流外包。它经历了如下的过程:传统制造→现代制造→集成内部物流→从主业务中分出来的物流业务→物流外包。这一进程用实例得到了验证。

物流外包中的最优契约分析

分析了物流外包的多重任务特性,利用多任务代理模型探讨了物流外包中的最优契约设计,结果表明:物流任务的可观测性和关联性对最优合约设计有重要影响。据此提出了以下建议:物流外包方应设计合理的指标考核体系,把主观绩效考评与客观绩效考评相结合,并与第三方物流企业建立长期合作伙伴关系。

供应链管理下物流外包的动因、风险及其规避

本文从物流外包的概念出发 ,研究了供应链管理环境下 ,按照分工协作、发挥核心竞争力原则 ,企业进行物流外包的动因 ,从四个方面指出实施物流外包可能存在的风险 ,并就风险防范进行了初步探讨。最后 ,作者总结了在供应链管理环境下实施物流外包的一般步骤。

终端网点参与下电子商务物流外包的协调策略研究

电子商务市场的繁荣凸显了物流运作的重要性。针对电商企业、快递企业和便利店合作的新型物流模式,在价格和物流服务水平共同影响市场需求的前提下,运用Stackelberg模型分别求解、计算了集中决策、分散决策以及3种半集中决策情形的变量取值和利润水平,并设计了一种收益共享加成本共担契约来协调系统的订货量和服务水平决策。结论表明,"自主建设"式的集中决策是效率最优的选择,但在现实条件的约束下,"自营物流+末端外包"的半集中决策模式是效率次优、更为理性的做法;对于最为普遍的分散决策模型,契约机制在满足适当条件时能够实现系统协调,而通过参数取值范围的控制,可同时达成系统的帕累托改进和利润的灵活分配;最后,Sharply值法可为系统利润分配提供一种相对公平的参照方案。

基于系统动力学的企业物流外包耦合情景分析

物流外包策略是影响企业长期利润的重要因素。通过分析物流外包方案与企业现状之间的相互制约、相互影响的关系,及其对企业长期利润的耦合影响,建立基于系统动力学的企业物流外包决策模型,并进行了模型有效性检验。该模型在企业现状和发展战略环境下定量决策物流的分环节部分外包方案,具有非线性和动态特征。通过进行情景仿真分析,探讨了物流外包决策与企业战略对长期利润的耦合影响,分析结果证明几种典型的发展模式都具有显著的比较优势和缺陷,企业应根据自身实际,选择合适的发展模式以优化物流外包决策和长期利润。

企业物流外包风险研究述评

随着物流外包业务的迅猛发展,企业物流外包风险问题引起了国内外理论界与实业界的广泛关注,越来越多的人开始进行这方面的研究探讨与实践工作。文章指出,目前国内外对企业物流外包风险问题的研究主要集中在企业物流外包风险的成因和来源、风险的分类、风险的识别与评价以及风险的防范控制等方面。在企业物流外包风险的认识上还存在分歧,企业物流外包风险的研究内容还存在局限性,企业物流外包风险的防范控制尚缺乏整体方案,企业物流外包风险管理研究还十分缺乏。今后应加强对企业物流外包风险因素的系统研究,对企业物流外包风险管理的全面研究,对企业物流外包风险预警机制的深入研究,为企业物流外包风险管理工作提供参考。

制造企业物流外包决策的临界效应

分析了在制造企业的物流外包过程中存在的临界点和临界效应.在临界点前后,制造企业的经济效益急剧增加或减少,出现物流外包的临界效应.用系统论中的“白箱”模型描述物流外包决策的临界效应.投入要素包括物流外包总成本、制造企业所能提供的物流服务水平以及内部的物流管理能力.外包总成本按外包比例确定,服务水平分解为供应比率、按时配送能力和灵活性指数,内部物流管理能力用德尔菲法确定。产出要素指企业的整体经济效益.用系统分析的方法确定投入产出要素之间的相互作用,用邹氏检验法确定并验证临界点.

考虑转换成本的物流外包决策分析

在企业的物流外包决策中 ,转换成本是一个非常重要的因素 ,但以前的文献均未对此进行论述。本文定义了转换成本并分析了其构成和含义 ,在此基础上 ,提出了考虑转换成本的物流外包决策模型。该模型对于那些已经拥有部分物流设施而又准备选择外包物流的企业具有重要的现实意义。