大漠雄鹰 翱翔九天——新疆特变电工股份有限公司创新发展纪实

塞外风景奇,茫茫沙漠广。特变电工,生于斯,长于斯。＂西气东送＂矗立起中国电力工业的时代丰碑;＂三峡＂工程,开创世界水电历史的新纪元;＂特高压输电＂携世界迈进＂节能输电＂新里程,特变电工股份有限公司可谓是战功赫赫,翘楚业界。这道生于大漠中之光,如今已辐射美国、日本、欧盟、俄罗斯、东盟、上合组织、非洲、海湾等60多个国家和地区,变压器产能超2亿kVA,举步世界前三,雄居亚洲第一。

特变电工股份有限公司企业文化探析

企业文化对企业具有重要的不可替代的作用，它给企业带来了活力，给企业带来了有形的和无形的．经济的和社会的效益，它是构成企业核心竞争力的重要内容。本文以企业文化理论为指导，对新疆特变电工股份有限公司（文中简称特变电工）企业文化现状进行了介绍，同时剖析了特变电工在企业文化建设中存在的不足，并针对问题和不足，提出相应的解决对策。

坚持“三改一加强”实现跳跃式发展——对新疆特变电工股份有限公司的调研分析

新疆特变电工股份有限公司组建于1996年10月,是国内变压器行业首家上市公司,是原国家机械工业部在新疆维吾尔自治区的定点企业,原国家电力部指定的输变电产品供货单位,也是新疆机电工业行业最大的电工企业。公司的主导产品有变压器220KV级9型、110KV级9型、10型、35KV级9型,10KV级9型、10型,电线电缆35KV级以下聚乙烯交联电缆,0.6/1KV聚氯乙烯电缆,10KV、1KV绝缘架空线,钢芯铝绞线、橡套电缆,其中S10型变压器通过国家变压器检测中心突发短路试验,填补了国内空白。产品主要销往新疆和内地部分省区,对外主要销往阿联酋等中亚地区,还有部分产品销往东南亚地区。

党建:民营企业的灵魂——访特变电工股份有限公司党委书记魏玉贵

十五年前,新疆特变电工还是一个仅有53人的西部边陲小厂,固定资产15.8万元、负债却已达到73万元,设备简陋、厂房残旧、人心涣散、濒临倒闭。十五年后,特变电工完成了从单纯的生产单一、技术含量低的普通变压器产品向生产大型电工设备为主,涉及新能源、信息产业、广电网络等高精尖产品的转变,成为拥有6个全资子公司、19个控股、参股公司的大型企业集团。特变电工公司超常规发展的“特变奇迹”,实现了西部几代人的梦想。其发展引起社会的普遍关注,被称为“特变现象”、“特变模式”、“特变神话”。人们不禁要问“特变神话”是什么力量创造的?也许我们从特变电工集团党委书记魏玉贵的访谈中不难得出结论。

新疆特变电工股份有限公司科协 创新创效革新命名

2010年11月，在新疆自治区和昌吉州、市科协的帮助和指导下，特变电工股份有限公司科协和院士工作站正式成立。一年多以来，公司科协紧紧围绕企业科协的宗旨和目标开展工作，并取得了良好成效。

特变电工股份有限公司2020年安全生产月活动工作纪实

2020年6月是全国第19个安全生产月,为加强公司安全生产宣传教育,增强员工安全意识,促进公司安全生产持续稳定发展,特变电工股份有限公司下发专项《关于开展公司2020年"安全生产月"活动的通知》,各经营单位紧紧围绕"消除事故隐患,筑牢安全防线"主题,结合公司生产实际情况,认真进行安全生产月活动各项部署和动员,组织开展了一系列形式多样的安全生产月活动。

管理创新 基业常青——记具有国际竞争力的百亿企业特变电工股份有限公司

特变电工,坐落在祖国大西北的内陆腹地,区域经济相对落后,工业基础薄弱,远离经济中心和电力负荷中心,然而这些看似不利的因素并未阻挡住特变打造民族知名品牌,开拓国内外市场,从一个集体小厂跨入资产达百亿的企业集团行列的步伐.回顾特变电工的发展道路,不难看到,正是企业独到的眼光、灵活的机制、创新的意识、科学的管理、领先于市场的战略共同打造了中国输变电产品领域的这艘旗舰.

利用新疆资源优势 助力实现“双碳”目标——访全国人大代表,特变电工股份有限公司董事长、党委书记张新

新疆能源资源富集,品种齐全,具备风光、煤电大规模开发条件。同时,新疆的二氧化碳地质封存潜力巨大。“建议推动新疆能源转型升级,充分发挥新疆煤电清洁低碳开发的新优势,助力自治区打造保障国家能源安全新屏障,为我国实现碳达峰碳中和目标提供新疆解决方案、打造全国示范样板。”全国两会期间,全国人大代表,特变电工股份有限公司董事长、党委书记张新接受了中能传媒记者的采访。

立足新疆特色优势 推动经济高质量发展——记全国人大代表、特变电工股份有限公司党委书记、董事长张新

怀揣民意赴盛会,不负重托献良策。十三届全国人大四次会议期间,新疆代表团的代表们秉承为群众发声,为新疆社会发展而奋进的初心,带着民情民意,积极履行代表职责,为新疆经济社会发展和群众利益凝心聚力。本刊将带大家走进会场,见征来自基层、根植群众的人大代表积极为民建言的担当作为,聆听那不断传来的满怀希望的“声音”,感受人大代表们“初心如磐,使命在肩”的力量与风采。

缔造输变电制造业王国的人——记特变电工股份有限公司董事长张新

特变电工以超常规的发展速度,征服了市场,赢得了顾客,一举成为行业的龙头。董事长张新的领导魄力和人格魅力,无疑是企业成功的前提和保障。“没有比脚更长的路,没有比人更高的山,只要我们能够在企业创业发展的道路上大胆突破一切妨碍发展的做法和规定,坚决变革一切影响发展的体制弊端,我们就一定能够与巨人同行。”这就是张新的胸怀。特变电工作为中国机械工业联合会首批企业会员单位,我们刊发此文,希望其能给读者以启示。

走重组之路 行整合之道 达双赢目标——新疆特变电工股份有限公司发展探析

2003年底,新疆特变电工股份有限公司与中国最大的变压器制造企业沈阳变压器有限公司实现了强强联合,这预示着一个世界上最大的变压器制造企业在中国横空出世。此次战略性重组,得到了国家领导及各级政府的大力支持,它将使特变电工实现从中国西北工业基础薄弱之地向东北重工业生产基地的历史性跨越,为党中央、国务院振兴东北老工业基地,推动沈阳现代装备制造业基地建设发挥积极作用。 该文作者从战略重组的角度,对特变电工十几年来的发展轨迹进行了探索,我们可以从中发现特变电工实现快速发展的一个重要武器——走重组之路,行整合之道,达双赢目标。

新疆特变电工跨国经营战略研究

作为新疆最具代表性的民营企业,特变电工股份有限公司是我国输变电设备行业中的龙头企业,近年来在国际化经营方面取得了显著成果,探索出了一条具有特变特色的跨国经营发展之路。从产品销售、海外建厂和海外投资三个方面对特变电工的跨国经营发展情况进行了深入分析,并着重探讨了公司进行跨国经营所采取的企业联盟战略、技术领先战略和本土化战略。特变电工的成功经验表明,企业开展跨国经营应坚持自主创新,提高国际市场竞争力;提高品牌认知度,推进品牌国际化;大力培养国际化人才,打造专业化团队。

特变电工资本结构与资本效率研究

特变电工股份有限公司(以下简称"特变电工")和我国大部分企业一样不符合优先偏好内部融资,其次是债务融资,最后才是股权融资,即所谓的"优序融资理论",本文通过分析1997-2009年特变电工融资方式和资本结构,并用EVA指标分析了资本效率,研究发现:特变电工在的以债务融资为主,其次为内部融资,最后为权益融资的融资选择下所形成高负债、低收益的资本结构,并且EVA有着先下降后上升的U型变化趋势。