论华为的“狼性文化”

企业文化是一种无形的资产和力量。它在企业内部形成一种凝聚力量,使得全体员工共同奋斗,实现企业的目标。具体到华为身上来说,华为以"狼性文化"为核心的企业文化在华为的创业阶段起到了非常重要的作用。这种"狼性文化"所体现出来的"敏锐的嗅觉、不屈不挠,奋不顾身的进攻精神、群体奋斗"的重要特征使得华为从管理层到各个员工之间都产生了一种凝聚力量和激励功能。

论狼性文化向人本管理文化的转变

目前,国内一些企业大肆推崇狼性文化。由于狼性文化鼓励为了达到目的不择手段,导致企业老板与员工之间及员工与员工之间相互猜忌,缺乏信任感,企业也在市场竞争中失利。狼性文化只是阶段性的产物,必须根据企业的发展环境进行调整,逐渐向人本管理文化转变。根据狼性文化的缺陷,提出狼性文化转变的策略。

华为狼性文化的反思

企业文化作为一种新的管理理论，在中国的影响和认同度日渐提高，已经成为人们探索企业成功秘密、构筑企业发展动力的一种不可或缺的管理理论。狼性文化是华为成功的关键因素之一，但其弊端也影响到企业形象，或成为华为国际化扩张的阻碍。反思华为的狼性文化，对其他企业文化的建设和完善，具有重要的影响和启示。

李书福：我们不需要“狼性文化”

吉利集团董事长李书福近日在接受媒体采访时指出：吉利的核心价值理念是快乐。吉利将自己的文化总结为“人性化人事管理，军事化高效执行”。这其中首先要人性化，而绝不是狼性文化。对于成熟的企业而言，一定是要能为社会、为客户、为员工创造快乐的，这一点与狼性文化有根本的不同。这也是为什么吉利会很容易被沃尔沃接受的原因：人性文化与西方的核心价值观相吻合．

华为“狼性文化”与人本管理思想的权衡

疫情带来的经济冲击加剧了企业的"裁员潮",使得人才市场竞争更加激烈。现如今,在激烈的市场竞争环境中,为应对外部竞争,越来越多的企业开始高度推崇狼性文化,狼性文化已经成为诸多企业在进行企业文化建设之时的重要参考。但与此同时,狼性文化的出现也带来了企业内部环境竞争。企业管理者在制定企业文化及管理日常活动时,如果掌握不好度,很容易会使狼性文化与人本管理之间产生矛盾,造成二者之间的关系失去平衡。现以华为公司为例,通过举例分析华为企业文化中蕴含的狼性文化思想与人本管理思想,并将二者进行权衡比较,分析存在的主要问题并提出相应的解决策略。希望可以为广大企业管理者在制定公司企业文化以及日常管理活动中提供一点思路与参考。

基于企业文化视角的企业内部控制分析——以华为技术有限公司狼性文化为例

在经济高速增长的21世纪,决定一个企业发展能力和经营能力的因素已经慢慢转变为企业的内部控制,高质量的内部控制能规范企业的生产经营行为且大大提高企业的综合实力。所以,对企业内部控制的建立与施行有着重大影响的企业文化建设就成为不可忽视的内容。文章基于企业文化建设的视角对企业内部控制产生的影响进行分析,以华为技术有限公司狼性文化为案例进行研究,举例分析了华为技术有限公司企业文化对企业内部控制的影响,以及在企业业绩上所体现的效果。

论“目标一致理论”在公共人力资源的对称管理——由华为“狼性文化”引入

对人力资源进行优化配置是提高人力资源管理水平的前提。结合公共部门的特点与企业人力资源管理的先进理念与技术,立足于约束理论运用相关分析工具,构建了一个公共部门人力资源管理的目标对称模型。根据这一理论,公共部门可以通过目标一致来对人力资源进行优化配置并最终提高组织效率。

“狼性文化”批判

《狼图腾》刮起了一股狼性崇拜的风潮。作者姜戎以北京知青陈陈在内蒙古草原插队时对草原狼的所见所闻为线索，描写了一场场惊心动魄的景象：草原狼围剿黄羊。狼与马群、狼与人之间的战役等等、这说明书中的某些东西迎合了现代人的心态。小说赞扬了狼的强悍和野性，狼群的团队精神和相互的忠诚，狼对自由的捍卫、对猎物的凶残和毫不手软的本性。而这正符合了当代国人对强者的崇拜情结。在竞争日益激烈，缺乏公平与保障的社会环境里，人们只有像狼一样去进攻、争取，才能拥有自己的一席之地。

狼性文化下的奋斗者——浅析“过劳死”

在越来越受推崇的狼性文化下,中国劳动市场出现了一种很奇怪的现象,一方面当前就业困难就业率低,但另一方面加班文化受到各企业的热捧,超过韩国和日本,中国成为全球工作时间最长的国家之一,加班已经成为多数企业存在的普遍现象,不断有"过劳死"的新闻出现,作为一个日益走上法治和民主轨道的社会主义国家,我们感叹《劳动合同法》被变相的架空的同时,也担忧社会经济走上血汗发展之路,这是以牺牲资源环境、个人健康为代价的经济发展模式。

华为“狼性文化”分析与探讨

随着华为的巨大成功,"狼性"企业文化开始备受中国企业界推崇。在不少的相关论述当中,华为的"狼性文化"都被理解为绝对服从、不计个人得失的集体主义、敢于牺牲一切的竞争思维,还有人将其更直观地解读为"加班文化"。大多数人因此对华为产生刻板印象,认为华为的"狼性文化"总是带有一丝不近人情的冷酷意味,其实不尽然。本文通过介绍华为整个人力资源管理的发展历程,对于华为真正的"狼性文化"进行分析与探讨。

狼性文化下的企业成长

改革开放以来,我国的市场经济得到了充足的发展,企业之间的竞争也在逐渐加剧。当前我国市场经济体系逐渐完善,企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,不但要完善内部经营管理体制和管理方法,还应构建良好的企业文化,狼性文化是一种较为常见的企业文化形式,被很多的企业所接受,本文就狼性文化在企业中的运用进行探讨。

华为”狼性文化”的终结

在入世7周年后，重新思索中国企业的核心竞争力别有一番意味。而我们关于狼性文化的反思正是在这个大背景下展开的。

狼性文化是有阶段性的

你们公司主要从事怎样的业务? 童红卫:我们公司是一家专注于开发运营商BSS业务的专业服务供应商,目前主要致力于电信,移动等通讯行业的相关应用开发、咨询及维护.目前主要从事的是电信服务业,服务的是首屈一指的大企业,如上海电信,上海移动,为他们提供IT服务外包.……

浅议“狼性文化”中的“做人”与“做事”

狼性文化是企业管理时,将狼性融入企业管理及文化的产物,是企业文化中一枝独秀的创举,带有野性的拼搏精神。文章探讨"狼性文化"里面所包含的"做人"与"做事"的原则、方法、策略,"做人"应具有执着专注,自强不息的精神,还应具有团结互助,勇于奉献的精神;"做事"要未雨绸缪,抢抓机遇,并能勇往直前,永创一流。

《狼图腾》中的狼性文化

千百年来,人们畏狼如虎、憎狼为灾,存在着太多对狼的误解与偏见.比如,起初以为狼只是喜欢群居的野兽,凭借着数量的优势扑捉一些小动物,苟且存活在这个世界上.在我心目中狼的凶猛不及狮虎,速度不及猎豹,它只能去欺负弱小的山羊.就好比在一部电影里,它永远只能做配角,来衬托虎豹们的勇猛.然而,读完《狼图腾》,才真正明白狼性文化的内涵。

“狼性文化”的是与非——华为的企业文化解析

华为公司年报显示：2013年财年．实现销售收入2390亿人民币．同比增长8．5％．净利润210亿元人民币．同比增长34．4％．作为中国电信企业走向海外的标杆．2013年华为在营业收入上首超爱立信成为行业第一．成为全球最大的电信设备商。

华为的狼性文化

华为技术有限公司成立于1987年，经过20多年的发展，当年很小的通信产品代理商，如今已经发展成为国内首屈一指的电信设备供应商。华为的经验告诉我们：企业持续发展的动力源在于超越个人因素的企业文化。

“狼性文化”能否引领百度变革

百度保持多年近乎70％的季度增长速度，虽然近来有所放缓，但谁也不会相信百度已是一个“病人”。然而，掌舵者李彦宏却断定百度得了“恐龙病”，它的迅速反应能力正在钝化，这样就导致，不论恐龙长到多大，最终都会面临灭绝。李彦宏给出了一剂治病良方——2012年年末，他在公司内部发表的一封公开信，直截了当地表示“淘汰小资，呼唤狼性”。

狼性文化的局限

狼性企业文化对企业在一个时间点或许能起到作用，但是长期来看，选择狼文化的企业目光短浅，走不远。

狼性文化可以休矣

曾几何时，用一种动物的特征形象地表达企业文化，成为中国企业通行的做法，我们不妨将其称为“企业文化的仿生学情结”。除了“狼”之外，经常被用来比喻企业文化的动物还有牛、虎、狮、大象等。既然能成为一种时尚而盛极一时，必有其文化根源。