现代商业银行绩效管理体系研究

绩效管理是商业银行战略管理的重要组成部分,是商业银行经营管理的核心,而绩效考核是绩效管理体系的核心。商业银行开展绩效考核,旨在通过有效的考核发现问题,改进工作,促进发展。同时,商业银行开展绩效考核为员工提供了明确的目标和评价标准。员工只有认识到自己的不足,不断改进,才能努力实现自己的职业理想。商业银行通过建立和实施有效的绩效管理体系,不仅可以有效提高自身的业务运营能力和业务创新能力,还可以为商业银行战略目标的实现提供保障。

现代商业银行轻资本转型策略分析

在外部复杂环境及内部新发展阶段共同影响下,现代商业银行肩负着多重重任,如为实体经济输送血液,为客户、员工、股东、社会创造价值,在白热化竞争中取得差异化优势,这就需要其为实体经济发展提供支持的同时,在经营模式上加快转型,而轻资本转型之路逐步清晰,成为各银行的战略共识,关键是如何正确认识、正确执行轻资本转型。基于此,本文主要分析现代商业银行轻资本转型发展对策,希望可以为相关人士提供参考和借鉴。

现代商业银行全面信贷风险管理研究

信贷风险是我国商业银行目前面临的主要风险。商业银行信贷风险管理水平的低下是信贷风险产生的主要原因。本文分析商业银行风险管理落后产生信贷风险的内在机理 ,并从风险文化、风险监控模式、风险监控流程、风险度量和风险转移五个方面提出我国商业银行全面信贷风险管理对策建议。

建立现代商业银行内控机制评价体系的探讨

现代商业银行健全有效的内控机制 ,应具有良好的控制环境、全面可靠的风险评估、严密的控制制约、健全的信息反馈系统和强有力的监督评审。联系到我国商业银行正积极应对中国加入WTO挑战的严峻现实 ,更需要在我国加快建立现代商业银行内控机制评价体系 ,而且这必须引起银行界的高度重视。

现代商业银行与资本市场关系的理论分析与实证考察

现代金融体系正在发生结构性变革 ,资本市场逐渐成为现代金融运行的新平台 ,迅速发展的资本市场从资产和负债两个方面与传统商业银行形成竞争态势 ,传统商业银行的地位和作用不断削弱。动态地看 ,商业银行与资本市场是相互补充的 ,商业银行通过将业务模式和运行机制建立在资本市场的平台上 ,进而实现由传统商业银行向现代商业银行的转型。商业银行与资本市场不断竞争又相互补充 ,提高了金融体系的效率 ,共同推进现代金融体系的发展。从今后来看 ,我国商业银行将通过资产证券化为资本市场提供更多的金融产品 ,通过金融控股公司等模式介入资产管理业务 ,商业银行与资本市场之间将形成良性的互动关系。

现代商业银行内部审计质量控制浅析

在当前日益复杂的经济金融环境下，内部审计对于完善商业银行内部控制、强化内部监督起到的作用H渐突出。而对于内部审计活动的管理，尤其是对内部审计质量的控制则显得越来越重要。

现代商业银行的危机管理

商业银行危机是商业银行因内、外环境因素所引起的一种对商业银行生存具有即刻且严重威胁性的情境或事件。国际货币基金组织在1998年5月出版的《世界经济展望》中曾将银行危机定义为：实际或潜在的银行挤兑与银行失败引起银行停止偿还负债或为防止此情况的出现，政府被迫大规模提供援助的一种情况。

管理会计在现代商业银行中的运用

完善的管理会计系统是业绩优良的银行的重要特征,实施管理会计是提高商业银行管理水平和竞争力的重要手段。随着我国加入世贸组织和金融全球化潮流的到来,我国商业银行在决策分析方法上应积极与国际接轨,运用管理会计分析方法进行财务筹划与控制,不断促进自身的发展。文章通过分析管理会计在商业银行中的两个应用现状,提出应用存在的问题和相应改进的方案及其意义。

现代商业银行的流动性管理及启示

现代商业银行的流动性管理及启示庞介民，关学斌流动性管理是商业银行资产、负债管理的重要环节，它着眼于商业银行的生存发展及长远利益，目标是使银行保持最优的流动性水平，提高银行资金的配置效率。因此，各国商业银行均把“流动性”原则作为核心原则，制定各种政策措...

现代商业银行组织架构重组:欧洲经验及其启示

一、欧洲商业银行组织架构重组原则的演变 从商业银行内部组织结构的发展演看,20世纪70年代,各国大部分银行组织的内部结构都根据业务种类或产品来划分的.

现代商业银行委托代理风险的产生与纠正

在商业银行的委托代理制度下 ,委托人为追求高成长速度对代理人授权过度 ,使代理人在商业银行经营组织内部形成了绝对的权力 ,一般员工与代理人形成了利益同盟关系 ,拒绝或是不能向委托人提供经营信息 ;委托人与一般员工之间没有形成直接的利益关系 ,因而互相也没有形成信息交换关系 ,这就使得委托人无法改变与代理人之间的信息不对称 ,形成了委托人对代理人的激励与监督的不对称 ,从而形成了委托代理风险。要消除委托代理风险 ,商业银行就要保持一种稳健的增长速度 ,改变委托人对代理人授权过度 ;同时从多途径入手 ,保护员工的利益 ,使委托人与一般员工之间建立信息补偿渠道 ,改变信息的不对称。

现代商业银行人力资源培训方式初探

人力资源培训是现代商业银行改善经营管理、提高核心竞争力的重要方式之一。在经济全球化的大背景下,要理性分析我国商业银行人力资源培训存在的问题,有的放矢,积极探索适应新形势发展需要的培训途径。

论现代商业银行信用风险的有效管理

西方现代商业银行理论认为，银行不单是经营货币的企业，更是买卖风险的行业。银行业务经营应是明智地决定所承受的风险，并对所承受的风险作出妥善管理及合理定价，而不是逃避或隐藏这些风险。最近十五年来改变西方银行信贷业务的一个关键理念是：“从贷款获得的息差不是简单的存贷款利差或利润，它只不过是银行给相关借款人发放贷款所承受的相应风险的补偿。”

信用风险管理能力:现代商业银行的核心能力

文章根据核心风险理论,认为现代商业银行的核心能力就是信用风险管理能力,是银行的核心价值所在,也是银行风险管理的重点。应从技术能力和组织能力方面构建银行信用风险管理能力。

我国金融体制变革中现代商业银行制度构造的几个问题

我国金融体制变革中现代商业银行制度构造的几个问题薛峰建立符合中国国情的现代商业银行制度，不仅是市场经济活动的客观要求，也是金融体制变革在九十年代急需解决的一个主要问题。本文就此谈些不成熟看法，以期引起同行对这个问题的深入探讨。一、改革思路的再认识：单...

树立现代商业银行财务管理新理念

本文从我国现阶段商业银行财务管理的现状出发,大胆突破传统的财务管理模式,提出了树立现代商业银行全面财务管理的新理念;论述了我国现代商业银行实施全面财务管理的含义、必要性、内容和具体措施。全文以全员理财和风险管理为重点,阐明商业银行财务管理模式应随着金融企业制度的改革实践而不断地发展和完善。