浅议班组工作积分制考核

为适应国家电网公司“三集五大”体系建设要求．统一规范全员绩效管理工作，健全激励约束机制。提高员工工作积极性．保障和促进“一强三优”现代公司建设，2012年8月，国家电网公司印发了《全员绩效管理暂行办法》，对全员绩效管理提出了新的要求。班组是企业的最基层组织，国家电网公司《全员绩效管理暂行办法》就班组一线员工绩效考核提出了具体的要求，一线员工的考核内容包括工作任务指标、劳动纪律指标两部分。

试述精益管理进班组工作的关键环节与步骤

班组是落实精益管理的主战场,职工是实现精准操作的主力军。在班组中落实精益管理既是提高班组管理水平的有效载体,也是不断丰富和拓展学习型班组建设内涵和外延的重要途径,更是促进精益管理在企业生产经营建设中有效落地的重要举措。推进＂精益管理进班组＂工作,需要实事求是、统筹兼顾,更需要准确把握工作重点、关键环节和流程步骤,使精益管理在班组内部结出更多的果实。

怎样当好一名班组工作负责人

班组是企业的细胞,班组管理是企业管理的基础,班组工作负责人是基层工作中现场安全第一责任人,是企业安全工作的基础。因此,当好一名班组工作负责人十分重要。

安全生产要从班组工作抓起

班组，作为企业生产的最基层组织，是安全生产的最后一道防线。加强安全生产管理，除了在政府方针政策上予以引导和规范、在企业规章制度上予以落实和完善外，最重要的是，企业要从自身加强安全生产主体责任的落实，特别要从基层的班组工作抓起。

创建安全标准化岗位与班组工作的内在联系

安全标准化岗位的创建，与班组实际工作的有效开展存在着必然的内在联系。队真贯彻落实“河北钢铁集团有限公司关于印发“安全标准化岗位标准”通知》，树立“岗位零隐患”“职工零违章”安全管理新州念，促进各项安全管理制度和安全措施的落实，杜绝“三违”现象，消除安全隐患，

班组工作管理公共平台的建立与应用

在核电厂,班组是公司最前沿的组织机构,班组管理是公司管理的基础,企业管理中的大多数内容都要在班组管理中去实施和执行,这就导致班组管理具有多元性、群众性、具体性、直接性的特点。多元性。公司的工作和管理千丝万缕,大多数工作和管理最终都要在班组中实施和执行,这就导致了班组管理工作的多元性,“麻雀虽小,五脏俱全”。群众性。班组中每个员工都是生产者,都是具体工作和管理的执行者,“人人参与”

班组工作法在反贪侦查管理中的应用

班组作为企业管理的基层作业层,是企业的＂细胞＂,是生产、经营、建设任务的最终执行单位。班组工作法是现代企业管理的基础工作方法,是以班组为工作单位元,通过严格的自主管理,加强成本核算,节能降耗,追求最佳经济效益。检察机关在反贪侦查管理中可以借鉴班组工作法,因为基层院办案组与企业班组有一定的类比性。

重视班组工作从实际出发抓好班组建设

工会工作的重点是企业，企业的基础是班组，班组建设是一项事关发展大局，事关工会工作全局的战略性、基础性工作。经过20多年的不懈努力，安徽省总工会在实施班组建设工作中采取完善创新、整合资源、树典型、培训骨干等措施，夯实了企业发展的基础，增强了企业发展的后劲。

发挥班组长作用激发班组工作活力

随着企业的不断发展，班组的作用越来越突出，作为兵头将尾的班组长，肩负着更富有挑战性的使命。班组长如何搞好班组工作带好自己的队伍呢？

宝剑锋从磨砺出——中铝洛阳铝加工精整车间卢朋朋班组工作侧记

中铝洛阳铝加工精整车间卢朋朋班组自2016年以来,强班组基础、当效率先锋,久久为功,创造了一系列"亮眼"的业绩。高高的个子,瘦削的身板,话不多说,嗓门不高,一身总是洗得发白的工作服,一副总是不温不火的面孔,这是中铝河南洛阳铝加工有限公司(以下简称"洛阳铝加工")精整车间运行乙班班长卢朋朋给大家一贯的印象。

班组工作中的“八小”活动

潍柴动力615厂总装一班职工的平均年龄只有21岁，为推动班组自主管理．他们开展了“小会议、小点子、小规矩、小培训、小比赛、小模范、小核算、小走访”活动，简称“八小”活动。活动开展以后，返工率由原来的0．05％下降到0．03％．消耗同比下降了28％。

班组工作目标

一、如何制定班组工作目标 1．班组应该根据企业生产经营形势和自身特点，围绕实现车间和企业目标，确定班组工作目标。 2．每个班组的基础条件不一样，存在的问题也不尽相同，大目标是相同的，但各自的小目标是不完全一样的。

永抓不懈优秀班组工作 保驾护航末端安全生产

近日，由桂水电力组织的“创优”班组验收小组。采取“四不两直”的方式，对各所属发电公司上报的班组进行抽检验收工作，大新发电公司上报的37个创建安全生产优秀班组全部通过县级优秀班组达标验收，县级优秀率达100％。 一年来，该公司坚决贯彻落实“事故可以预防，安全源于责任”的安全生产理念，以安全生产标准建设为平台，以创建安全生产优秀班组为抓手，通过抓末端、抓现场、抓标准为工作思路，全面推进安全生产安全标准化建设，为公司末端的安全生产保驾护航。

广西高峰矿业公司班组工作“五员”助力安全生产

广西高峰矿业有限责任公司坑口在班组建设过程中。充分发挥班组党、工、团各级组织作用，在班组中推行以“班组五大员”为核心的班组工作，各班组在原有班组长的基础上。还设立了安全员、宣传员、培训员、工会小组长形成班组“五大员”。全面助力班组安全生产工作。

班组工作效率优化——向采矿流程过程控制迈进

福尔肯布里奇 (Falconbridge)萨德伯里各厂矿正在努力降低生产成本 ,它在改进工作方法和绩效管理两方面有一套战略。在克莱格 (Craig)矿 ,正在使用一种INTEL L IMINEひ(智能矿山 )的模件采矿系统作为过程控制手段以帮助实时管理矿山生产。在其他较小的工作场所 ,已经引进了弗莱尔贝斯公司 (Flairbase)的班组工作效率优化和监督信息管理系统 ,用以帮助生产管理班组工作效率优化的重点是流程内各工序和整个工作循环时间 ,以保证生产过程在不断受到监控和前后照应情况下 ,将确定生产流程内一切工序的时间 ,并且归纳入矿工的班工时序列中。工作人员报告每项工序用了多长时间 ,如果时间比预计的长 ,他们将要报告工作拖延的原因。本文将说明使用此系统的好处 。

班组工作“四民主 八公开 六及时”

湖北大冶铜绿山矿坑采二工段供矿三班1988年在实践中初步摸索出“民四民主、八公开、六及时”的工作方法，使该班在当年内摘掉了在全工段供矿班中排行老幺的落后帽子，供矿生产跃居全工段之首，成为先进班组。1989和1990年，他们继续坚持这些作法，并不断改进和完善，再接再厉，连续两年又被评为矿先进集体标兵和公司红旗集体，1990年在全矿第一个进入省冶金工业系统首批“一级班组”的行列。

浅谈煤炭企业基层班组工作的改革

班组,是煤矿企业进行生产活动的基本单位,是生产任务的落实点.无论是多么庞大的煤矿,生产任务最终都要由班组来承担、来完成.班组既是最基本的生产单位,又是最基本的核算单位,生产指标的完成情况、材料消耗情况,直接关系.着企业的经济效益.完全可以说,班组在企业中起着举足轻重的作用.长期以来,在大多数煤矿中,班组工作一直得到高度重视,被看作是搞好企业的关键。

打牢“三根桩”,发挥党小组对班组工作的保障作用

茂名石化公司高压车间共有职工112名，党员24名，车间党支部下设三个党小组。近年来，车间党小组把党组织自身建设与班组建设紧密结合起来，主动融入班组建设，以党员先锋模范作用带动广大员工努力工作。车间党小组通过帮助班组长打牢“三根桩”，发挥保障与引领作用，使车间各班组在生产上成绩斐然。