生产准备时间缩短一半

在生产准备工作实现自动化之后,才能实现节约生产成本的目标。而利用弗劳恩霍夫IPA生产技术和自动化研究所开发的“设计链(Designchain)”系统可实现生产准备的自动化。当前,虽然经济形势不容乐观,但Ceratizit公司的订单合同依然比较充足。究其原因,是由于此前受全球疫情影响,Ceratizit公司忘记了如何快速高效地处理客户合同订单,还是因为供应链受到干扰而出现订单积压?

新建水电站生产准备实现完美接机的探索

发电是近代人类最伟大的发明之一,电能让人类社会的发展迈上了一个新高度,进入了电气时代,极大地推动了工业革命,使科技得到飞速发展,达到以往无法企及的地步。随着国家的发展,工业用电和居民用电量的日益增加,加之我国能源资源有限,新能源的开发和利用就日益重要。我国电能的14%来源都是水力发电,水资源作为大自然对人类最好的馈赠,我们理当物尽其用,并且保护好这个我们赖以生存的资源。截至2024年3月底,全国水电累计装机容量达4.23亿千瓦,其中常规水电3.71亿千瓦,抽水蓄能5254万千瓦。2024年一季度,全国规模以上水电发电量2102亿千瓦时,全国水电平均利用小时数为555小时。由此数据可知,水力发电站的建设量在不断增加,为我国工业和居民用电做出了巨大贡献。但水力发电站的建设和投产,这与参与相关工作的人员的奉献密不可分,为了促进新建水电站生产准备的完美衔接,本文将针对实现生产准备完美接机进行探索,以期为后期相关工作做出指导和参考。

水电站生产准备数据资料共享服务系统的开发与应用

为了提升水电建设过程中数据资料的运用效率和管理效益,结合当今信息化发展水平的普及应用,尤其是面向逐步精细化和复杂化的水电站生产准备工作,金川水电站开发了一套集中管理、高效利用的数据资料共享服务系统,以实现数据资料、信息和业务“一站式”(One-Stop)的可视化、集中化、智能化管理,为建设各方提供便捷、高效的数据查询和使用服务,消灭“数据资料孤岛”,有效解决生产准备过程中数据获取困难、数据更新不及时、协同管理困难、历史资料利用率低、新进员工培训成本高、数据安全问题等难题。同时,本系统在为水电站生产准备工作的顺利推进和完美接机奠定坚实基础上,也可为电站建成后的技术管理、设备管理、培训管理提供第一手的历史资料。成功打造了一个水电站生产准备管理数字化转型的优秀示范方案,真正让数字驱动管理。

1000kV交流特高压试验示范工程的生产准备工作与实施

全面、深入地介绍了中国在建的1000 kV交流特高压晋东南—南阳—荆门试验示范工程生产准备工作。其内容包括:生产准备工作的组织体系、相关单位的职责划分、工作计划;运行单位的组建与机构设置、生产人员培训、关键运行技术研究及其他生产准备重点工作。目前,特高压生产准备工作正紧随工程建设进度,稳步、有序地向前推进。

并行工程方法在航空生产准备工作中的实施方案和应用效果分析

简介并行工程的基本思想 ,给出在航空企业生产准备工作中的一个具体的实施方案 ,并对其应用效果进行了分析。结果表明 ,工装返工率有大幅度下降 ,生产准备周期有较大缩短。

精益生产策略下车间生产准备管理技术

根据精益生产的理念,提出一种新的车间生产准备管理技术———生产准备包来缩短产品切换时间。研究了生产准备包的定义、实施方案、要求及考核管理等相关内容。最后以某航空制造企业的应用实例说明其可操作性和实用价值。

基于生产准备管理的产品配置研究

大规模定制的关键在于快速响应市场,本文提出了从工艺准备和生产管理的角度来实现产品配置,以减少中间环节,使配置后的产品数据可直接用于指导生产,从而提高企业响应市场的速度。文中对支持变型设计和产品配置的数据结构表示、产品的生产状态管理、产品配置中的选装编码和选装块之间的约束管理等进行了详细的讨论。

并行工程方法在生产准备工作中的应用研究

本文在分析并行工程的基本理论方法和传统生产准备工作的各个阶段存在问题的基础上 ,提出了在航空企业生产准备工作中实施并行工程的基本方案。文中的实际案例表明了该方案的实用性。

面向多领域业务协同的核电生产准备信息集成平台

为实现多业务领域的协同与信息共享、促进核电一体化建设,采用企业架构(EA)方法,系统设计了核电生产准备信息集成平台的业务架构、功能流程和应用架构,实现了核电厂生产准备阶段的多领域的信息共享与业务协同。

引入生产准备单元的数控车间作业模式探索

近年来,随着零件复杂程度的不断增加以及生产周期的不断缩短,数控加工以其强大的优势日趋普及,它已成为一个制造企业争取市场优势的决定性因素之一.由于各种原因,目前国内数控机床加工效率普遍不高是不争的事实.找出提高数控加工效率的途径与措施,不仅研究工作势在必行,同时具有很重要的现实意义.

宝钢彩涂机组生产准备及生产物流管理研究

供应链环境下的生产准备与传统的生产准备相比,发生了显著变化。在信息来源与集成管理、物流规划、生产控制等方面都提出了新的要求。为了实现对宝钢2号彩涂机组生产技术准备及试生产阶段的生产物流的科学管理,利用六西格玛管理工具,实现了如机组试生产阶段产量预测模型等的分析和预测方法。通过与宝钢1号彩涂机组的生产准备进行比较,说明了这些方法所取得的良好效果,对钢铁行业其他新建项目生产准备的科学管理也具有一定的参考价值。

MBD模式下生产准备探索与实践

生产准备是影响航空产品快速切换的主要环节。为实现航空产品在MBD模式下的快速切换,剖析了航空产品生产准备的主要内容,探讨了MBD模式下航空产品生产准备信息传递模式以及影响航空产品生产过程快速切换的关键因素。

基于相似特征的生产准备集成系统

针对集成制造环境中的生产准备环节集成需求,提出了一种基于相似特征的信息管理 及集成方法,并开发了一种实用型集成生产准备系统,有效地实现了产品CAD信息与CAPP、 设备、工装准备系统的集成及过程数据管理。

减少生产准备时间

作为一个加工中心。生产准备的时间一定要压缩。只有生产准备减少，才能提高生产效率，为企业带来更大的利润。

浅谈新车型前处理电泳生产准备

以奇瑞某涂装线为例,介绍了新车型前处理电泳工序在生产准备过程中的某些注意点及解决方案。

新建核电厂生产准备管理模式的若干问题

基于核安全法规的相关要求、运行和在建核电厂的经验以及现代项目管理理念和实践的发展，讨论了新建核电厂生产准备管理模式中的若干问题。

在建核电厂生产准备业绩改进模型研究

在分析在建核电厂生产准备总体目标和主要任务的基础上,以在建核电厂生产准备业绩改进模型为研究对象,将在建核电厂生产准备工作划分为管理流程、核心业务流程、支持流程,以生产准备的文件准备、物资准备和人员准备为三大目标,描述了相互之间的关系和内涵,给出了内外部能够提供给在建核电厂业绩改进的技术支持。结果表明:将在建核电厂生产准备业绩改进模型应用于核电电力公司,可为核电电力公司在开展在建核电厂生产准备业绩改进提供参考,以不断改进在建核电厂生产准备的业绩水平。

中国石化工程建设项目生产准备与试车管理探索与实践

介绍了中国石化工程建设项目管理模式、建设阶段划分及特点,重点介绍生产准备与试车管理方面探索与实践的经验体会,包括组织、人员、技术、资金、物资、外部条件准备工作、企业安全文化建设,以及单机试车、中间交接、联动试车、投料试车、试车总结、生产考核、竣工验收等方面。

新建大型火电企业的生产准备工作

介绍了淮沪煤电有限公司田集发电厂自基建开工以来的人员组织、技术培训、建章立制等前期生产准备工作,生产人员参与机组优化设计、做好设备验收、完善热控逻辑、强化安全管理、加强电网协调等各类启动调试过程的管理工作,以及机组投产后各类生产管理体系的建立,保证了新建电厂的安全稳定运行。

东风汽车公司提高汽车铸件生产准备效率的做法

铸件生产准备涉及生产的技术、成本和管理,文中介绍了:①与产品并行开发,使产品设计更符合本企业生产发展的需要,把生产者的想法体现在产品设计上,提前形成生产的概念,对产品起到“服务”和“参谋”的作用。②生产准备工作内容及各项质量保证措施;③对质量有影响的因素做到事前控制,通过完善各种手段和文件的制订,把各方面因素都调动起来,直至生产出合格的铸件。生产准备越充分,生产中困难越少,真正能达到优质高效低成本运行的目的。