煤炭企业生产组织管理模式变革探析

在新一代信息化技术、数字化技术持续发展支持下,高质量发展、高效率发展、推动节能环保理念、建设质量强国等要求得到进一步落实,在新要求指引背景下,煤炭企业也面临新的挑战,为了满足质量强国建设需求,煤炭资源发挥不可替代的作用,此时如何高效适应市场需求,在推动产品质量提升过程中实现技术升级,以及如实现创新与品质协同提升成为重点任务,而煤炭企业在发展中生产组织管理是重要环节,因此在新时期背景下,积极探索生产组织管理模式变革是必然路径。以国家能源神东煤炭集团有限责任公司的生产组织管理模式变革前后状况为例进行分析,总结具有推广价值的经验,以期为煤炭企业实现生产组织管理模式革新提供借鉴。

以智能化生产组织方式推动新质生产力发展

新质生产力发展不仅需要技术的革命性突破,还要求生产要素创新性配置,在智能化发展趋势下表现为对智能化生产组织方式的需求。基于新质生产力的智能化发展方向,对智能化生产组织方式进行类型学研究,可将智能化生产组织方式划分为“互联互通多功能”的平台模式、“渠道扩张分散化”的众包模式、“通达互助便捷化”的共享模式和“多元协同搭场景”的共建模式。运用智能化生产组织方式推动新质生产力深层次发展,需要以三个内生机制为基点共同发力:一是以大数据平台激活个性化需求牵引机制,二是以需带供促成智能化资源聚合机制,三是以人民需要为导向共创智能环境塑造机制。

铁路港站生产组织质量评价指标体系与评价方法研究

为了更好地开展铁路港站运输组织工作,提高铁路港站生产组织质量,以铁路港站作业流程为基础,将铁路港站生产组织作业划分为到达、解体、装车、卸车、取送车、清车底、编组、出发8项作业环节,剖析其运输生产组织影响因素,构建全流程的铁路港站生产组织质量评价指标体系,设计各项评价指标的量化方法和等级参照标准,利用熵权-CRITIC计算各项指标的组合权重,建立铁路港站生产组织质量灰色综合评价模型,通过案例分析对模型进行验证。结果表明,利用组合权重法求取的指标权重分布更为均衡,评价结果波动率更低、准确性更强;该研究方法可以发现铁路港站生产作业的潜在问题,能够为铁路港站生产组织决策提供参考,辅助铁路港站货物运输高效运行。

基于合作社土地托管的粮食生产组织创新研究——以新乡云联社农业专业合作社联合社为例

粮食生产组织模式的创新,对解决我国粮食产量不足、农业生产效率低下等问题,保障国家粮食安全,推进农业现代化具有重要意义。文章考察了河南省新乡云联社农业专业合作社联合社“合作社土地托管+社会化服务供给”的粮食生产组织模式,认为基于合作社土地托管和社会化服务供给的“多元主体共生”的粮食生产组织模式能够有效解决我国“谁来种粮”和“如何种粮”的问题,但该模式仍存在利益联结松散、风险分担不均和资源配置低效等问题,应通过建立有效协商体系、完善风险保障体系和优化资源管理体系等方式,进一步推动农业专业合作社联合社的高质量发展。

冷轧生产组织一贯制管理模式的建立与实践

在钢铁行业竞争日趋激烈的背景下,为提高安钢冷轧产品的竞争力,针对安钢热轧、冷轧两段式组织存在的生产组织不经济、成本高、交货期长、库存高等问题,结合安钢生产实际,通过建立冷轧集中一贯制管理体系,实现了产品标准化、管理体系信息化,提高了冷轧产品在市场上的核心竞争力,取得了良好的经济效益。

农村电商生产组织和物流服务的组合策略研究

在运营实践中,农村电商在生产端可以选择订单采购或者自建基地;在配送端可以选择第三方物流或者自建物流。文章尝试研究农村电商选择不同的生产组织和物流服务组合策略的条件。研究结果表明:(1)自建基地固定成本、自建物流固定成本、产出波动、不同物流服务效率差异等是影响农村电商组合策略选择的重要因素。(2)当自建基地与自建物流成本均较低时,选择“自建基地+自建物流”策略;当自建基地成本较高但自建物流成本较低时,选择“订单采购+自建物流”策略;当自建基地成本较低但自建物流成本较高时,选择“自建基地+第三方物流”策略;自建基地与自建物流成本均较高时,选择“订单采购+第三方物流”策略。(3)随着农村电商掌握生产技术程度提升或者第三方物流服务效率下降,更可能选择“自建基地+自建物流”策略。

油田生产组织运行量化分析探索

油田生产系统庞大复杂,生产组织情况多以工作量完成多少来进行评价。为了对生产运行优劣进行综合量化衡量,文章通过分析油田重点稳产上产举措,创新提出了生产运行到位率、符合率分析模型,实现对运行计划编排和执行落实的双维度考量,为生产组织过程中的运行分析、统筹优化、提产增效提供了充分的指导借鉴。

盾构再制造生产组织常见问题及对策

在现代化建设的浪潮中,盾构机作为地下工程的重要设备,扮演着举足轻重的角色。然而,盾构机的再制造过程却充满了挑战与机遇。本文以某电驱土压平衡盾构机再制造的生产组织实例为基础,深入探讨生产过程中存在的组织缺陷,并针对性地提出解决方案。同时,本文创新性地提出“网状”生产组织模式,以期为同类再制造项目提供有益的参考与借鉴。

河钢唐钢高强汽车板APS生产组织排产系统更新升级

文章介绍了河钢唐钢高强汽车板APS生产组织排产系统更新升级情况,简述更新升级工作项目背景、项目计划及进度、项目完成情况。目前系统运行稳定流畅,更新升级进度与完成情况达到预期。通过对生产组织排产系统更新升级,可使冷轧订单全流程按单生产组织进一步完善,各个管理报表的上线使得生产组织部门对生产情况掌握更加快捷准确。

轮洗生产组织模式下工艺问题的分析及处理

为解决生产组织模式由混洗转变为轮洗后,生产系统预脱泥效果差、脱介效果差、生产不稳定的问题,太原选煤厂针对性地进行了技改:将预脱泥筛前段筛板更换为带挡沿筛板、将部分筛板更换为T形筛板,同时在筛子中部增加一道喷水,强化了预脱泥效果;在喷水分支管路中增加调节阀,更好地适应脱介筛的入料量;将重悬浮液自动调分流转变为手动调分流,短时间将密度调整至设定值,进而保证产品质量的稳定。技改后,脱泥筛的脱泥效率由原来的77%提升至83%;介耗由原来的0.88 kg/t降至0.79 kg/t;悬浮液密度上下调节0.01 g/cm^(3)时,手动调分流耗时约2 min,较改造前节约了3 min;综合精煤产率由原来的68.67%提高至70.86%,取得了良好效果。

棒线直接轧制节能降耗生产组织模式探索

一直以来,钢坯在轧制成钢材前,都必须先送进加热炉加热至一定温度,然后送入粗轧机进行钢材轧制,这是钢材轧制的必由之路。这个过程占据了轧钢工序70%的能耗和90%的碳排放。创新超越这项传统的工艺技术,利用铸坯自身热量直接轧制,实现“趁热打铁”,对钢材轧制技术降碳至关重要。

创新优化批产产品生产组织模式

随着客户对产品质量、合同节点关注度越来越高,以及繁重的任务形势与生产场地、人员、设备、工装等多方面的资源配备矛盾,从产品工艺工位工序切分、装配调试工位分离、物料配送模式变革、生产人员择优重组等方面,将产品生产组织从“设计BOM(物料清单)”向“装配BOM”演变,运行工位模块化流水作业模式,提高产品装调生产效率及现场质量管理水平,对公司完成各类产品批产任务具有十分重要的意义。

渤海某海管项目双金属复合管的生产组织和质量控制

某条管线是渤海海洋油气输送管线首次应用复合管,其管径小,工序多,加工工艺特殊,制造标准高。该项目生产期间正逢春节假期,生产组织和质量管控难度较大。通过采取有效措施,严格执行标准规范,克服多种困难,按照合同约定完成了全部任务。为给海管项目继续应用复合管提供有益借鉴,对机械复合管的生产组织和质量控制进行阐述和总结。

浅谈湛江检修基地生产组织弱项及对策

以南宁南车辆段湛江检修基地为例,对检修基地目前在货车车辆检修生产组织工作中存在的弱项环节进行分析,从车源、设备、材料、劳力、组织、管理等方面提出改进措施,旨在推动检修生产秩序平稳开展。

地铁站台门维护保养生产组织探究

地铁站台门是影响行车的关键设备,站台门系统的在运营后的实际运行中,作为高频运行设备,故障频发,部分故障直接影响行车,一直以来已成为站台门平时运行中最为关注的问题之一。站台门发生故障的多少,直接与平时的维护保养相关,所以为了降低站台门的故障率,平时的预防性检修至关重要,维护保养质量的好坏与维修保养前期的生产组织息息相关,本文通过对站台门的维护保养出发,从保养的生产资源配置、生产组织、安全管理、质量管理等着手,结合本人多年的实际维护保养工作经验,对其生产组织进行分析探究。

航空发动机装配生产组织方式优化研究

现阶段科研批航空发动机装配生产工作具有业务种类多、专业性强、任务量大等特点,大部分仍以人工装配、单件或小批量生产为主,是典型的离散型生产组织方式。通过对航空发动机装配流程非增值业务及增值业务分析,本文从生产布局、生产计划、工艺管理、过程管控等四大方面提出优化方案,并在某装配研究室实施,形成了一套成熟的、系统的适用于科研批航空发动机装配管理方法,产能高效的同时力保质量,装配生产计划完成率、一次装配成功率稳步提高,为同生产性质生产单位生产组织方式优化提供了一定的参考。

企业生产组织方式演变的交易费用分析

一．科斯的交易费用理论对实体企业产生的解释 企业作为一种兼具生产功能和交易功能的组织不是从来就有的，它的产生是生产力发展到工业经济时代的产物。从其产生到成为整个社会生产的主宰，距今仅仅不到200年的历史。我们这里所说的企业指的是实体企业，它是在分工基础上形成的科层化组织形式，是经过集中化、规模化而成为有形的、完整的组织。该组织的各个部门相对集中，拥有较完整的研发、采购、生产、销售各个环节。其实体性主要体现在其科层化、集中化及规模化上面。在实体企业产生以前，人们要想集合、协调很多人的努力来完成单独的个人所不能完成的任务，除了利用国家的强制力量就得依靠市场的交易来完成。那么既然可以通过市场交易来完成一定的工作任务，发明企业这种生产组织形式又有什么意义呢？

供应链中的合作型生产组织模式分析

基于多个生产商组成的生产合作联盟下的生产组织模式,分别讨论了生产商生产能力与销售商订货量之间匹配、不足、过剩这三种情况.通过构建利润调节机制,解决了合作型生产组织模式中生产商联盟不亏本的情形下生产商之间的利润分配问题.最后,在商品订购量小于生产商生产能力时,给出定价机制以供生产商对产品进行定价.因此,在供应链中,生产商可以通过组成生产合作联盟来实现各个生产商的利润最优化.